Evolução do Pensamento Administrativo und 02

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Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
 
	Curso
	5662 . 7 - Evolução do Pensamento Administrativo - 20181.B
	Teste
	Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
	Iniciado
	27/04/18 18:17
	Enviado
	29/04/18 10:56
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	40 horas, 39 minutos
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Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em relação à aplicação da análise SWOT na Inteligência Competitiva, considere as afirmativas a seguir.
I - A aplicação da técnica deve ser feita apenas por equipes, pela diversidade de ideias e riqueza de detalhes. 
II - O primeiro produto obtido na análise SWOT é uma listagem dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças.
 III - O uso da análise SWOT é recomendado após a definição, retificação ou confirmação da missão da organização.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
II e III, apenas.
	Respostas:
	a. 
I e II, apenas.
	
	b. 
I, II e III.
	
	c. 
I, apenas.
	
	d. 
II e III, apenas.
	
	e. 
II, apenas.
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Podem fazer parte de barreiras à adaptação e sucesso de empresas em países estrangeiros, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
baixo custo operacional
	Respostas:
	a. 
legislação local
	
	b. 
cultura
	
	c. 
flutuação cambial
	
	d. 
baixo custo operacional
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando se deseja introduzir uma inovação na organização ou fazer uma substituição tecnológica, você deve atentar para as questões relacionadas à gestão da mudança organizacional. A respeito da inovação e mudança, assinale a alternativa errada.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e.
Na última fase (recongelamento), a mudança em si seria executada. Entre os aspectos que podem ser mudados estão: as pessoas, a cultura organizacional, as tarefas, a estrutura organizacional e a tecnologia.
	Respostas:
	a.
A inovação pode ocorrer de três formas: a inovação nos produtos e serviços, a inovação nos processos organizacionais e a inovação nos modelos de negócios.
	
	b.
Além do envolvimento de todos, para que se tenha sucesso no processo de mudança, é fundamental que existam líderes comprometidos com a mudança. Esse líder deve incentivar a tomada de riscos por seus funcionários e estar sempre aberto a novas ideias de seus funcionários.
	
	c.
Na fase de descongelamento a empresa deve primeiro tornar a necessidade da mudança evidente a todos. Em outras palavras, deve comunicar primeiro os motivos da mudança para, em seguida, envolver as pessoas e buscar reduzir as resistências iniciais.
	
	d.
Uma estratégia muito adotada consiste em um método de mudança planejada, que é dividido em três fases: o descongelamento, a mudança e o recongelamento
	
	e.
Na última fase (recongelamento), a mudança em si seria executada. Entre os aspectos que podem ser mudados estão: as pessoas, a cultura organizacional, as tarefas, a estrutura organizacional e a tecnologia.
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	(FGV-2010) Os saltos descontínuos na tecnologia de produtos e as mudanças abrangentes que afetam diversos setores, dando origem a novas atividades econômicas, são, respectivamente, exemplos das seguintes espécies de inovação:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
radical e novo sistema tecnológico.
	Respostas:
	a. 
radical e novo paradigma econômico.
	
	b. 
sistema tecnológico obsoleto e novo paradigma econômico.
	
	c. 
novo paradigma econômico e inovação incremental.
	
	d. 
radical e novo sistema tecnológico.
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	As empresas têm natureza competitiva e disputam entre si a preferência dos mesmos clientes. A empresa mais competitiva é aquela que consegue transformar um grande número de pessoas em seus clientes, obter lucro e sobreviver disso. Uma organização eficaz e eficiente tem grande probabilidade de ser competitiva, mas há vários fatores a serem levados em consideração quanto à competitividade. Sobre esse assunto, assinale a alternativa que apresenta os fatores que podem ser considerados como vantagens competitivas, a título de exemplo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Qualidade do produto ou serviço e domínio da tecnologia.
	Respostas:
	a. 
Imagem negativa junto aos clientes e à sociedade e sistema ineficiente de produção.
	
	b. 
Sistema ineficiente de produção e qualidade do produto ou serviço.
	
	c. 
Domínio de fontes de matéria-prima e domínio de tecnologia clonada.
	
	d. 
Qualidade do produto ou serviço e domínio da tecnologia.
	
	e. 
Sistema ineficaz de distribuição e posse de capital.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Nenhuma empresa pode ter um desempenho num nível acima da média, tentando ser tudo para todas as pessoas. A administração, portanto, precisa selecionar uma estratégia que confira à organização uma vantagem competitiva.” (ROBBINS, 2000, p.123). Desta forma, vantagem competitiva é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a.
Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais.
	Respostas:
	a.
Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais.
	
	b. 
Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em seu setor. 
	
	c.
Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre seus parceiros. 
	
	d. 
Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em todos os setores. 
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Estratégia é a forma que escolhemos para agir em determinadas situações. É a maneira que lidamos com mudanças e que organizamos esforços e recursos para alcançar objetivos específicos. No âmbito dos negócios, a estratégia é a forma que a empresa escolhe para competir em um mercado. Sobre a estratégia organizacional, assinale a alternativa correta.
 
I – Uma vantagem competitiva não necessariamente deve ser baseada em recursos financeiros altíssimos ou em recursos tecnológicos avançados.
 
II – A vantagem competitiva depende muito mais de recursos financeiros do que da capacidade criativa dos gestores e empreendedores de uma empresa.
 
III – Limitações financeiras não devem ser uma barreira para o sucesso de um empreendimento.
 
IV – As empresas precisam fundamentalmente ter mentes criativas e adaptáveis que possam fazer a diferença na hora de desenvolver uma vantagem competitiva.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
As assertivas I, III e IV estão corretas.
	Respostas:
	a. 
As assertivas II, III e IV estão corretas. 
	
	b. 
As assertivas I, II e IV estão corretas.
	
	c. 
As assertivas I, III e IV estão corretas.
	
	d. 
As assertivas III e IV estão corretas.
	
	e. 
As assertivas I e IV estão corretas.
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre a inovação, assinale a alternativa errada.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d.
As inovações acabam com os postos de trabalho, mas tornam a indústria mais produtiva, criando novos produtos e serviços, além de criar novas oportunidades de negócios.
	Respostas:
	a.
A inovação tem impacto econômico e social.Sob o ponto de vista econômico, a inovação tem uma importância fundamental na geração de riqueza de um país. Sob o ponto de vista social, as inovações podem melhorar a vida das pessoas.
	
	b.
A inovação tem um papel social importante, principalmente, no que se refere às pesquisas médicas, cura de doenças e melhoria na qualidade de vida das pessoas.
	
	c. 
Existem dois tipos de inovação: a inovação incremental e a inovação radical.
	
	d.
As inovações acabam com os postos de trabalho, mas tornam a indústria mais produtiva, criando novos produtos e serviços, além de criar novas oportunidades de negócios.
	
	e. 
Nem sempre as ideias criativas se transformam em inovação. Muitas pessoas são ótimos inventores, mas péssimos empreendedores.
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre a estratégia organizacional, assinale a alternativa correta.
 
I – Estratégia é a forma que escolhemos para agir em determinadas situações. É a maneira que lidamos com mudanças e que organizamos esforços e recursos para alcançar objetivos específicos. No âmbito dos negócios, a estratégia é a forma que a empresa escolhe para competir em um mercado.
 
II – Atualmente, para uma empresa se diferenciar frente aos concorrentes é necessário escolher uma estratégia a qual os concorrentes não conseguem imitar. Em um ambiente tão dinâmico e competitivo, onde a rivalidade entre os concorrentes é intensa, fica difícil desenvolver uma estratégia original e não imitável.
 
III – Limitações financeiras são uma barreira para o sucesso de um empreendimento. Somente grande disponibilidade de recursos financeiros garante o sucesso sustentável.
 
IV – Vantagem competitiva é o diferencial da empresa em relação aos seus concorrentes. A vantagem competitiva é desenvolvida utilizando recursos, a fim de prover maior valor para os clientes, ganhando, assim, da concorrência.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
As assertivas I, II e IV estão corretas.
	Respostas:
	a. 
As assertivas III e IV estão corretas.
	
	b. 
As assertivas I e IV estão corretas.
	
	c. 
As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
	
	d. 
As assertivas II, III e IV estão corretas. 
	
	e. 
As assertivas I, II e IV estão corretas.
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A formulação estratégica abrange uma série de atividades que a alta administração deve realizar no sentido de alcançar resultados consistentes. O conjunto de atividades pode ser dividido em alguns passos, como os apresentados a seguir. Quais são eles?
I - Analisar oportunidades e ameaças do ambiente interno. 
II - Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente externo. 
III - Estabelecer a missão organizacional e seus objetivos gerais.
 IV - Formular estratégias a partir da análise dos ambientes interno e externo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
III e IV
	Respostas:
	a. 
I e III.
	
	b. 
II e III.
	
	c. 
I e II.
	
	d. 
I e IV.
	
	e. 
III e IV