Evolução do Pensamento em Administração - AOL 03

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1. Pergunta 1 
/1 
Análise SWOT significa os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades que afetam a 
organização, de modo que esta possa potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as 
ameaças e aproveitar as oportunidades. Um Administrador, na elaboração do Planejamento 
Estratégico, realizou a análise SWOT e cometeu um erro quando considerou: 
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1. 
a tecnologia obsoleta empregada na produção como fraqueza e o aumento da demanda de 
mercado como uma oportunidade. 
2. 
o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo, uma força da 
organização 
3. 
a imagem positiva da marca institucional como um ponto forte e a falta de integração dos 
departamentos, uma fraqueza. 
4. 
a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como 
uma fortaleza. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
/1 
Sobre a inovação, assinale a alternativa errada. 
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1. 
As inovações acabam com os postos de trabalho, mas tornam a indústria mais produtiva, 
criando novos produtos e serviços, além de criar novas oportunidades de negócios. 
Resposta correta 
2. 
A inovação tem um papel social importante, principalmente, no que se refere às pesquisas 
médicas, cura de doenças e melhoria na qualidade de vida das pessoas. 
3. 
A inovação tem impacto econômico e social. Sob o ponto de vista econômico, a inovação tem 
uma importância fundamental na geração de riqueza de um país. Sob o ponto de vista social, 
as inovações podem melhorar a vida das pessoas. 
4. 
Nem sempre as ideias criativas se transformam em inovação. Muitas pessoas são ótimos 
inventores, mas péssimos empreendedores. 
5. 
Existem dois tipos de inovação: a inovação incremental e a inovação radical. 
3. Pergunta 3 
/1 
A formulação estratégica abrange uma série de atividades que a alta administração deve realizar no 
sentido de alcançar resultados consistentes. O conjunto de atividades pode ser dividido em alguns 
passos, como os apresentados a seguir. Quais são eles? 
I - Analisar oportunidades e ameaças do ambiente interno. 
II - Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente externo. 
III - Estabelecer a missão organizacional e seus objetivos gerais. 
 IV - Formular estratégias a partir da análise dos ambientes interno e externo. 
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1. 
I e III. 
2. 
I e II. 
3. 
II e III. 
4. 
I e IV. 
5. 
III e IV 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
/1 
Assinale a alternativa que não pode ser uma característica de inovação incremental. 
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1. 
Inovações criadas por meio das estruturas e decisões organizacionais normais. 
2. 
Melhorias tecnológicas. 
3. 
Criação de novos mercados. 
Resposta correta 
4. 
Avanço contínuo. 
5. 
Melhorias em produtos. 
5. Pergunta 5 
/1 
“Nenhuma empresa pode ter um desempenho num nível acima da média, tentando ser tudo para 
todas as pessoas. A administração, portanto, precisa selecionar uma estratégia que confira à 
organização uma vantagem competitiva.” (ROBBINS, 2000, p.123). Desta forma, vantagem 
competitiva é: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em todos os setores. 
2. 
Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus 
concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais. 
Resposta correta 
3. 
Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em seu setor. 
4. 
Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus 
concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre seus parceiros. 
6. Pergunta 6 
/1 
(FGV-2010) Os saltos descontínuos na tecnologia de produtos e as mudanças abrangentes que 
afetam diversos setores, dando origem a novas atividades econômicas, são, respectivamente, 
exemplos das seguintes espécies de inovação: 
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1. 
radical e novo sistema tecnológico. 
Resposta correta 
2. 
radical e novo paradigma econômico. 
3. 
novo paradigma econômico e inovação incremental. 
4. 
sistema tecnológico obsoleto e novo paradigma econômico. 
7. Pergunta 7 
/1 
Sobre a estratégia organizacional, assinale a alternativa correta. 
I – Estratégia é a forma que escolhemos para agir em determinadas situações. É a maneira que 
lidamos com mudanças e que organizamos esforços e recursos para alcançar objetivos específicos. 
No âmbito dos negócios, a estratégia é a forma que a empresa escolhe para competir em um 
mercado. 
II – Atualmente, para uma empresa se diferenciar frente aos concorrentes é necessário escolher uma 
estratégia a qual os concorrentes não conseguem imitar. Em um ambiente tão dinâmico e 
competitivo, onde a rivalidade entre os concorrentes é intensa, fica difícil desenvolver uma estratégia 
original e não imitável. 
III – Limitações financeiras são uma barreira para o sucesso de um empreendimento. Somente 
grande disponibilidade de recursos financeiros garante o sucesso sustentável. 
IV – Vantagem competitiva é o diferencial da empresa em relação aos seus concorrentes. A 
vantagem competitiva é desenvolvida utilizando recursos, a fim de prover maior valor para os 
clientes, ganhando, assim, da concorrência. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As assertivas III e IV estão corretas. 
2. 
As assertivas I e IV estão corretas. 
3. 
As assertivas II, III e IV estão corretas. 
4. 
As assertivas I, II, III e IV estão corretas. 
5. 
As assertivas I, II e IV estão corretas. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
/1 
Podem fazer parte de barreiras à adaptação e sucesso de empresas em países estrangeiros, exceto: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
baixo custo operacional 
Resposta correta 
2. 
cultura 
3. 
flutuação cambial 
4. 
legislação local 
9. Pergunta 9 
/1 
Estratégia é a forma que escolhemos para agir em determinadas situações. É a maneira que lidamos 
com mudanças e que organizamos esforços e recursos para alcançar objetivos específicos. No âmbito 
dos negócios, a estratégia é a forma que a empresa escolhe para competir em um mercado. Sobre a 
estratégia organizacional, assinale a alternativa correta. 
I – Uma vantagem competitiva não necessariamente deve ser baseada em recursos financeiros 
altíssimos ou em recursos tecnológicos avançados. 
II – A vantagem competitiva depende muito mais de recursos financeiros do que da capacidade 
criativa dos gestores e empreendedores de uma empresa. 
III – Limitações financeiras não devem ser uma barreira para o sucesso de um empreendimento. 
IV – As empresas precisam fundamentalmente ter mentes criativas e adaptáveis que possam fazer a 
diferença na hora de desenvolver uma vantagem competitiva. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As assertivas I e IV estão corretas. 
2. 
As assertivas III e IV estão corretas. 
3. 
As assertivas I, II e IV estão corretas. 
4. 
As assertivas I, III e IV estão corretas. 
Resposta correta 
5. 
As assertivas II, III e IV estão corretas. 
10. Pergunta 10 
/1 
A inovação tem impacto econômico e social. Sob o ponto de vista econômico, a inovação tem uma 
importância fundamental na geração de riqueza de um país. Sob o ponto de vista social, as inovações 
podem melhorar a vida das pessoas. Sobre a INOVAÇÃO, assinale a alternativa errada. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A mudança é uma grande inspiração para a inovação. Uma mudança demográfica e política, 
por exemplo, pode ser uma fonte de inovação. 
2. 
A inovação incremental está relacionada às melhorias de um produto, serviço ou processo. 
3. 
A inovação radical quebra uma indústria já existente para o surgimento de outra. Esse tipo de 
inovação tem um impacto significativo, mas não é capaz de mudar a configuração de uma 
economia local. 
Resposta correta 
4. 
A inovação radical diz respeito ao surgimento de um novo produto, um novo serviço,ou uma 
nova tecnologia que pode mudar um sistema produtivo. 
5. 
O sucesso da empresa irá depender de sua capacidade de inovação. A vantagem competitiva 
depende diretamente de soluções criativas e inovadoras que possam diferenciar a empresa 
frente aos concorrentes. 
 
 
 
 
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