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Exercícios de Gerência de Projetos
Prof. Cláudio Grecco
QUESTÃO 876970
Procuradoria Geral do Estado - MT (PGE/MT) 2016 (2ª edição)
Cargo: Analista PGE - Área Administrador / Questão 35
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
Nível: Superior
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais,
(A) gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto. 
(B) mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
(C) desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
(D) cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
(E) gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
QUESTÃO 812768
Companhia Pernambucana de Gás - PE (Copergás/PE) 2016
Cargo: Analista - Área Administrador / Questão 46
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
Nível: Superior
O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos, entre as quais,
I. Gerenciamento de Escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto.
II. Caminho Crítico, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto.
III. Gerenciamento da Integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto.
Está correto o que se afirma APENAS em
(A) II.
(B) I.
(C) I e III. 
(D) I e II.
(E) II e III.
QUESTÃO 821277
Tribunal de Contas Estadual - PR (TCE/PR) 2016
Cargo: Analista de Controle - Área Administração / Questão 69
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Nível: Superior
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
(A) Em qualquer fase do projeto, alterações feitas no produto implicam excesso de retrabalho.
(B) À medida que o projeto vai sendo executado, decresce a quantidade de pessoas nele envolvidas.
(C) O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
(D) Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final. 
(E) Os custos de um projeto são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final. 
 
(CESGRANRIO/BNDES 2008) O desenvolvimento da equipe do projeto é um
processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de:
(A) finalização.
(B) iniciação.
(C) planejamento.
(D) controle.
(E) execução.
5. (CESGRANRIO/BNDES 2009) Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
(A) Análise quantitativa de riscos.
(B) Análise qualitativa de riscos.
(C) Identificação de riscos.
(D) Planejamento de respostas a riscos.
(E) Monitoramento e controle de riscos.
 6. (CESGRANRIO/BNDES 2009) No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
(A) Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
(B) Termo de abertura do projeto.
(C) Declaração do escopo do projeto.
(D) Estrutura analítica do projeto.
(E) Estrutura sintética do projeto.
 7. APO/MPOG 2008(TI) - Gerência de projeto é a capacidade de:
(A) administrar uma série de metas cronológicas que resultam em uma tarefa desejada. 
(B) planejar uma série de tarefas que descrevem metas desejadas. 
(A) administrar uma série de tarefas cronológicas que resultam em uma meta desejada. 
(D) orientar recursos humanos especializados para alcançar uma série de tarefas cronológicas que decorrem de metas desejadas. 
(E) desencadear uma série de tarefas cronológicas que possibilitam definir metas específicas.
 8. APO/MPOG 2008(TI) - Os 5 grupos de processos do PMBOK são: 
(A) Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Gerenciamento de Contratos, Encerramento. 
(B) Planejamento, Execução, Realimentação, Monitoramento e Controle. 
(C) Encerramento. c) Iniciação, Planejamento, Execução, Segurança, Encerramento. 
(D) Planejamento, Contratação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
(E) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.