INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AVALIANDO APRENDIZADO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Simulado: GST1238_SM_201501640127 V.1 
	Aluno(a): VANESSA PEREIRA LEITE
	Matrícula: 201501640127
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 11/09/2017 17:20:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502333547)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	2- Organizações são unidades sociais intencionalmente constituídas para atingir objetivos comuns, Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas um organismo social vivo e sujeito a mudanças, Quando são estabelecidas por estruturas, regimentos, normas etc. podemos validar o conceito de uma organização:
		
	 
	Formal
	
	Filantrópica
	
	Sustentável
	
	Burocrática
	
	Informal
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502528484)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Mateus, gestor de marketing estava concorrendo a uma promoção para a diretoria geral da organização, que habilidade se torna mais necessária para o exercício do cargo em questão?
		
	
	técnicas
	
	interpessoais
	
	analíticas
	 
	decisionais
	 
	conceituais
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502576394)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O sistema organizacional se refere ao sistema aplicado por uma determinada empresa ou organização na execução de suas tarefas. Um dos parâmetros dos sistemas tem por objetivo o controle. Ele é conhecido por:
		
	 
	Monitoração
	
	Transformador ou processador
	
	Resultado ou saída
	
	Insumo ou entrada
	 
	Retroinformação ou retroação
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502434605)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. As organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nos¬sas necessidades. Não há duas organizações iguais. Um administrador bem-sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra, pois não existe uma única maneira certa de um administrador agir ou de conduzir. Com base nesta afirmativa, assinale a única resposta incorreta.
		
	
	Organizações também fornecem meios de subsistência para muitas pessoas (remuneração) em retribuição ao seu trabalho
	
	Pessoas, informações, conhecimentos, objetivos fazem parte da estrutura de uma organização, portanto são componentes das organizações.
	
	Os objetivos organizacionais são ¿resultados finais que uma organização, departamento ou indivíduo desejam atingir.
	
	As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Podem ser formais ou informais.
	 
	Organizações formais são aquelas que se juntam sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502569380)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Era Vargas (a partir dos anos 1930), a Administração enquanto Ciência começa a ganhar credibilidade e importância. Nessa conjuntura, o poder público começa a se orientar pela:
		
	
	Administração Sinérgica.
	 
	Administração Científica.
	
	Administração Fordiana.
	
	Administração matemática.
	
	Administração da produção.
		
	
	
	
	   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Simulado: GST1238_SM_201501640127 V.1 
	Aluno(a): VANESSA PEREIRA LEITE
	Matrícula: 201501640127
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 31/10/2017 16:43:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502345669)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dos itens abaixo qual é o que define a função Planejamento?
		
	 
	O planejamento é uma atividade conscientemente desenvolvida para a continuidade das atividades da empresa e seu foco principal é a consideração objetiva do futuro.
	
	O planejamento implica fundamentalmente adivinhar o futuro e alcançá-lo.
	
	O planejamento é um artifício que envolve várias maneiras de se lidar com as ameaças e com os fatos que devem acontecer para a empresa.
	
	O planejamento é uma ação reativa em relação aos problemas da organização, pois as organizações só fazem qualquer tipo de planejamento quando se deparam com problemas.
	
	O planejamento é uma função administrativa que implica a obtenção de resultados não-previstos pela empresa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502569371)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas privadas, em geral, possuem administrações mais consistentes, uma vez que investem naqueles profissionais mais qualificados e em tecnologia. Também, essas empresas mantêm continuamente programas de:
		
	
	Apontamento as suas fragilidades e que se converte na principal causa de sua inércia.
	 
	Profissionalização, capacitação e qualificação dos seus empregados em seus diversos níveis.
	
	Levantamento de suas problemáticas relacionadas com a produção.
	
	Busca e que correspondem às emergenciais demandadas do mercado asiático.
	
	Pesquisa de compreensão a uma tal condição necessária diante da consolidação do capitalismo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502434824)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As mudanças ocorridas ao longo dos anos fizeram com que os administradores desenvolvem-se novos padrões de aprendizagem. Assinale a alternativa que corresponde a uma característica dos administradores do terceiro milênio:
		
	
	Responsabilizam o chefe pela carreira
	
	Acreditam que sua educação estava completa.
	
	Aprendiam o que era ensinado.
	 
	Reconhece que o aprendizado ocorre devido a experiência profissional.
	
	Não percebiam a ligação entre aprendizado e resultado profissional.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502333974)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise as duas afirmativas e responda:
Diariamente indivíduos administram a utilização de seus recursos (financeiros, materiais, tecnológicos etc) para alcançar seus objetivos.
PORQUE
Para administrar organizações é suficiente ter conhecimento empírico, superficial e não exige uma variedade maior de papeis para orientar a organização a alcançar seus objetivos.
		
	
	As duas sentenças estão corretas.
	
	A primeira sentença está errada e a segunda certa.
	
	As duas sentenças estão erradas.
	
	A primeira sentença está certa e justifica a segunda.
	 
	A primeira sentença está correta e a segunda errada.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502469094)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo THIVES JR (2014, p. 17), "eventos como a Revolução Industrial [...], a Revolução Digital [...] e a globalização são fatores que influenciaram a mudança nos paradigmas da Administração". Com base nos paradigmas relacionados a seguir, identifique aquele que não faz parte do terceiro milênio:
		
	
	Ênfase na competitividade
	
	Trabalhadores autogeridos
	 
	Classe de operários numerosa, em conflito com "uma classe de patrões e gerentes"
	
	Estruturas organizacionais enxutas
	
	Trabalhadores do conhecimento
		
		   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Simulado: GST1238_SM_201501640127 V.1 
	Aluno(a): VANESSA PEREIRA LEITE
	Matrícula: 201501640127
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 31/10/2017 16:47:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502434489)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Gustavo é supervisor de produção de uma grande empresa. Preocupado com os baixos resultados apresentados em sua área, definiu uma nova estratégia e implementou-a com sucesso. Uma vez por mês ele verifica os resultados alcançados para avaliar a eficiência da estratégia implementada. Nesse momento Gustavo está desempenhando qual de suas funções?
		
	
	Organização
	
	Liderança
	
	Direção
	
	Planejamento
	 
	Controle
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502768534)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Como afirma Meirelles (2014, p. 19), ¿O pioneiro da Administração Científica foi o engenheiro americano FrederickTaylor. Certamente, as constantes necessidades que começaram a surgir nas fábricas tenham se convertido no ponto mais significativo para a criação da Ciência da Administração¿. Com base nas alternativas a seguir, identifique a alternativa que contempla as principais características do taylorismo para a Administração:
		
	
	Ênfase na estrutura; organização e divisão de tarefas; padronização, com o objetivo de reduzir custos e aumentar a produtividade; e Importância do fator psicológico.
	 
	Especialização do trabalho; aplicação dos métodos científicos à administração; treinamentos dos trabalhadores com base nas suas aptidões; e padronização, com o objetivo de aumentar a produtividade e reduzir custos.
	
	Ênfase nas tarefas; introdução das linhas de montagem móvel para produção em massa; padronização, com o objetivo de reduzir custos e aumentar a produtividade; e recompensas salariais para motivar os trabalhadores.
	
	Divisão de tarefas; otimização do processo de produção; definição de normas e procedimentos; e recompensas salariais para motivar os trabalhadores.
	
	Importância do fator psicológico; aplicação dos métodos científicos à Administração; divisão de tarefas; e definição de normas e procedimentos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502545410)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um departamento de uma organização pública está buscando alcançar maior eficiência na realização das atividades por seus servidores, pois foram identificadas perdas na produção do trabalho realizado. O gestor promoveu reuniões com seus colaboradores para definir as ações a serem tomadas. O primeiro passo foi identificar que a eficiência significa:
		
	
	Condições adequadas de realizar o trabalho.
	
	Padronização dos métodos de trabalho utilizados.
	
	Redução da fadiga humana no posto de trabalho.
	 
	Correta utilização dos recursos disponíveis.
	
	Produção do trabalho no menor tempo possível.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502434393)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O administrador tem uma tarefa que consiste em analisar e interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ações empresariais planejando, organizando, dando direção e controlando todos os esforções que são realizados nas diversas áreas da organização e em todos níveis, visando atingir esses objetivos da melhor forma possível. Então temos no processo administrativo as seguintes funções: Planejamento, organização, direção e controle. Qual dessas funções diz respeito às implicações das decisões tomadas hoje para um futuro próximo que pode ser de curto, médio e longo prazo.
		
	
	Organização
	 
	Planejamento
	
	Direção
	
	Direção e Controle
	
	Controle
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502353725)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os administradores são profissionais que precisam de certas competências para desenvolver satisfatoriamente suas atividades. As competências são definidas como o "conjunto de conhecimentos, aptidões e atitudes relacionados com o desempenho eficaz de um administrador". Para Chiavenato são quatro as competências fundamentais. "Saber analisar cada situação. O administrador define exatamente o que, como, quando e por que fazer. Espírito crítico, ponderação e priorização fazem parte dessa competência". Identifique a seguir, a qual das competências esta descrição se refere
		
	
	Conhecimento
	 
	Julgamento
	
	Liderança
	
	Atitude
	 
	Habilidades
		
	Simulado: GST1238_SM_201501640127 V.1 
	Aluno(a): VANESSA PEREIRA LEITE
	Matrícula: 201501640127
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 31/10/2017 17:01:10 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502434349)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A área da Admnistração responsável pela transformação de insumos e recursos em produtos ou serviços oferecidos aos consumidores é :
		
	
	Direção
	 
	Operações
	
	Logística
	
	Finanças
	
	Marketing
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502396504)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando o administrador assume deveres cerimoniais e simbólicos, representa a organização, acompanha visitantes, assina documentos legais, está desempenhando:
		
	
	Papéis informacionais de liderança
	
	Papéis de decisão de alocação de recursos
	 
	Papéis interpessoais de representação
	
	Papéis interpessoais de solução de conflitos
	
	Papéis informacionais de monitoração
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502526828)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Anúncio publicado na internet: "ONG oferece vaga para assistente técnico para Centro para Criança e para Adolescente para atuar na zona norte de São Paulo. A vaga pode ser preenchida por profissionais das áreas de psicologia, ou pedagogia, ou assistente social. Será oferecido regime CLT, benefícios seguro de vida em grupo e refeição no local. Os interessados podem enviar currículo, mencionando no assunto assistente técnico, para o e-mail: rh.selecao.rh4@gmail.com. " A vaga de emprego mencionada acima foi ofertada por uma organização do:
		
	
	segundo setor.
	
	setor médio.
	
	primeiro setor.
	 
	terceiro setor.
	
	setor privado.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502434647)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando se comenta sobre o nível institucional que detém o poder máximo, a palavra final nas decisões em uma organização, este nível também pode ser chamado de nível:
		
	 
	Estratégico
	 
	Burocrático
	
	Tático
	
	Cotidiano
	
	Operacional
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502562739)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Taylor, Fayol e Ford desenvolveram suas teorias na administração com foco:
		
	
	Na inovação por meio de percepção acentuada do meio externo à organização
	 
	Na eficiência e um olhar para dentro da organização como sistema fechado
	
	Na eficácia e nas relações humanas
	
	Na preocupação com as redes informais na organização
	
	Nos sistemas integrados onde o todo é maior que a soma das partes isoladamente