GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma
determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso
de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
Qual é a linha de base do tempo do projeto?
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao
gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
Revisar o Plano de qualidade
Revisar o encerramento do Projeto
 Revisar o cronograma do projeto
Revisar os custos do projeto
Revisar o plano de comunicação
 
 
2.
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
Nenhuma das opções citadas
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prome�do/acertado
É o principal indicador de um Mapa de Projeto
 
Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído
no tempo previsto
 
 
3.
O orçamento do projeto.
O escopo do projeto.
O Plano de Gerenciamento do Projeto.
O Termo de Abertura do projeto.
 O cronograma do projeto.
 
Gabarito Coment.
 
4.
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
 
Gabarito Coment.
 
5.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar,
programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face
das restrições do projeto.
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala
de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor
se aproxima do valor orçado inicialmente.
 Tempo de espera não previsto.
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
O resultado postergado da atividade de um projeto.
O resultado de um caminho de ida e volta.
 O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
 
 
6.
 Definir as atividades.
Estimar os recursos das atividades.
 Planejar o gerenciamento do cronograma.
Estimar a duração das atividades.
Sequenciar as atividades.
 
 
7.
 Planejar o gerenciamento do cronograma.
Estimar os recursos das atividades.
Definir as atividades.
 Sequenciar as atividades.
Estimar a duração das atividades.
 
 
8.
Somente a II está correta
 Somente a I está correta
Somente a I e II estão corretas
Somente a III está correta
Somente a II e III estão corretas