AV 1 gerenciamento projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1a aula
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Exercício: GST1257_EX_A1_ Matrícula: 
Aluno(a): Data: 09/10/2017 14:30:10 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201511861506) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3)
Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto.
Tem escopo, objetivos e recursos definidos.
É único, não se trata de uma operação de rotina.
 É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido.
Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas.
É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para o
resultado desejado.
 2a Questão (Ref.: 201511433146) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3)
Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
 redação de um livro
realização de uma viagem
construção de uma casa
instalação de uma nova planta industrial
 fabricação de sandálias
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201511867127) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3)
Da mesma forma que o projeto, o produto também tem um Ciclo de Vida, que pode ser descrito como:
Conjugação, Nascimento, Maturidade, Declínio e Venda.
 Concepção, Crescimento, Maturidade, Declínio e Retirada.
Contracepção, Nascimento, Imaturidade, Subclínio e Retirada.
Contracepção, Crescimento, Imaturidade, Reclínio e Retirada.
Concepção, Nascimento, Maturidade, Subclínio e Venda.
 4a Questão (Ref.: 201511870657) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3)
Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a maximização
do valor de retorno dos projetos, que está associada
ao aumento de riscos.
à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade.
ao prolongamento do tempo de execução desses projetos.
 ao aumento da rentabilidade.
 ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, independentemente da
estratégia da instituição.
 5a Questão (Ref.: 201511816234) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3)
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK, contempla
nove áreas de conhecimento quarenta e dois processos distribuídos em cinco grupos de processos. De acordo com
a definição, Marque a alternativa que NÃO faz parte da área de conhecimento do Gerenciamento de Projetos:
 Operações;
 Integração;
Escopo;
Tempo;
Custo;
 6a Questão (Ref.: 201511473510) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3)
Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos
e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já
existente.
Constante e repetitivo
 Temporária e singular
Singular e repetitivo
Constante e singular
Temporário e repetitivo
 7a Questão (Ref.: 201511409883) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3)
Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0,
o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou
rejeitar o projeto.
ll e lll são falsas, l é verdadeira.
l, ll e lll são falsas.
l e lll são falsas, ll é verdadeira.
l, ll e lll são verdadeiras.
 I e II são falsas, lll é verdadeira.
 8a Questão (Ref.: 201511864817) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3)
É uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto.
Estamos descrevendo:
Custos de um projeto.
Empowerment.
Portfólio de um projeto.
Escopo do projeto.
 PayBack.