gerenciamento de projetos 3

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201503614798)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201504111863)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
		
	 
	Análise econômica e qualitativa
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Análise psicológica e comportamental
	
	Análise comportamental e qualitativa
	
	Análise ambiental e pactual
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503743596)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	iniciação.
	
	escopo.
	 
	integração.
	
	qualidade.
	
	tempo.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503743593)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	 
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503741477)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
		
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	 
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503880402)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Restrições de orçamento.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	Restrições da qualidade.
	
	Restrições de cronograma.
	 
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503880409)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	 
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503859215)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	 
	Caminho crítico.
	
	Caminho provisório.
	
	Caminho maximizado.
	 
	Caminho aumentado.
	
	Caminho alternativo.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201504004408)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar os riscos.
	 
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar as comunicações.
	 
	Controlar os custos.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201504156786)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A respeito de gerenciamento de um projeto, é correto afirmar que:
		
	
	a Administração dos Custos (Project Cost Management) trata do planejamento, da programação e do controle das atividades que devem ser realizadas para que o produto ou serviço possa ser fornecido.
	
	o escopo refere-se ao produto do projeto e é tratado pela Administração da Qualidade (Project Quality Management).
	 
	o planejamento de recursos necessários para a execução das atividades e a elaboração e controle do orçamento do projeto são atividades tratadas pela Administração dos Custos (Project Cost Management).
	 
	a Administração de Riscos (Project Risk Management) trata da aquisição de produtos e serviços de fornecedores, abrangendo o planejamento, a execução, a contratação e o controle das compras.
	
	a identificação, a análise, o tratamento e o controle dos riscos são atividades realizadas pela Administração do Tempo ou dos prazos (Project Time Management).