Avaliação Parcial INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação Parcial: GST1712_SM_201707209669 V.1 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 19/04/2018 08:48:24 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201707266181) Acerto: 1,0 / 1,0 
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e 
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) 
que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de 
planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções? 
 
 
Controle. 
 
Coordenação. 
 
Organização. 
 
Direção. 
 Planejamento. 
 
 
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Gabarito Coment. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201707464197) Acerto: 1,0 / 1,0 
Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito 
clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo: 
I-A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. 
II -A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
III- Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. 
 
 
Somente a afirmação I e III, estão corretas 
 
As afirmações I, II e III estão corretas. 
 
Somente a afirmação I, está correta 
 Somente a afirmação III, está correta. 
 
Somente a afirmação I e II, estão corretas. 
 
 
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3a Questão (Ref.:201707864803) Acerto: 1,0 / 1,0 
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado 
para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. 
Nesse contexto, pode-se afirmar que: 
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as 
demais funções (organização, direção e controle). 
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de 
forma eficiente e eficaz. 
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência. 
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta. 
 
 
Somente o item I está correto. 
 
Somente os itens I e III estão corretos. 
 
Nenhum item está correto. 
 Todos os itens estão corretos. 
 
Somente o item III está correto. 
 
 
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4a Questão (Ref.:201707806934) Acerto: 1,0 / 1,0 
A partir de 1997, com a privatização da CVRD (Cia Vale do Rio Doce), muitas transformações aconteceram. Em 2007, 
houve uma reformulação na missão, visão e nos objetivos da empresa. E foi aí que se percebeu como a antiga CVRD, 
criada em 1942 pelo Governo Federal, na cidade mineira de Itabira, com a finalidade de aproveitar o potencial dos 
recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero, não era mais a Vale - segunda maior empresa de mineração e metais do 
mundo, que ultrapassa os US$ 100 bilhões em valor de mercado. A mudança cultural nessa época foi profunda. 
Mudou-se a marca, a logo, a missão e a visão da empresa. Uma empresa que deixou tanto buracos e estragos na 
natureza, sendo mau falada com péssima imagem em muitas cidades, agora aparece simpática seu novo conceito "A 
visão da Vale é ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo, com 
excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta" Com esse nova visão a empresa envolve-se em notáveis projetos de 
preservação ambiental, dando-lhe uma excelente imagem perante seus públicos. Essa mudança de visão veio por 
uma mudança organizacional planejada. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO 
MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA: 
 
 
Nível tático, pois é nesse nível que esta o planejamento de Recursos Humanos que trabalha a nova visão 
para fortalecimento da imagem organizacional nos empregados da empresa. 
 
Nível tático, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente a departamentos 
de marketing que trabalha uma nova imagem para a empresa. 
 Nível estratégico, pois as definições de planejamento sobre a visão da empresa diz respeito ao seu maior 
nível. 
 
Nível operacional, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente aos pontos 
de produção e distribuição dos produtos. 
 
Nível estratégico porque é nesse nível que está o departamento de Recursos Humanos onde são planejados 
os procedimentos que impactam a imagem da empresa em seus funcionários. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201708112664) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento 
tático. 
Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das 
tarefas e operações. 
 
Marque a opção de resposta que NÃO se refere à característica do planejamento tático: 
 
 
O planejamento tático aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no 
médio prazo. 
 O planejamento tático é projetado para o presente. 
 
O planejamento tático é sistêmico e interativo. 
 
O planejamento tático é uma técnica cíclica e de alocação de de recursos. 
 
O planejamento tático interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo 
administrativo. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201707802749) Acerto: 1,0 / 1,0 
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os 
equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a: 
 
 
Planos financeiros; 
 
Planos de recursos humanos; 
 
Planos de marketing; 
 Planos de produção; 
 
Planos administrativos; 
 
 
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7a Questão (Ref.:201707468502) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. 
Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das 
vantagens de uma estrutura centralizada: 
 
 
Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema. 
 As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa. 
 
Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores. 
 
As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações. 
 
Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial. 
 
 
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8a Questão (Ref.:201708069041) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função organização da administração é definida como aquela que distribui tarefas e recursos pelos membros da 
empresa, determinando quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões (Sobral e Peci, 
2008). Dentre os vários elementos do processo de organização, cito a cadeia de comando e a amplitude de controle. 
Dentre as alternativas abaixo assinale a única que se relaciona a amplitude de controle: 
 
 
Em que medida haverá regras e regulamentos para comandar os colaboradores e gerentes. 
 Surge da distribuição de autoridade e responsabilidade, medindo quantos colaboradores um administrador 
poderá comandar com eficiência e eficácia. 
 
Em que base os trabalhos serão agrupados. 
 
Em que medida as tarefas são divididas em cargos distintos.A quem se reportam os indivíduos e os grupos. 
 
 
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9a Questão (Ref.:201708055794) Acerto: 1,0 / 1,0 
Direção é a função de orientar e indicar o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem alcançados, 
portanto abrange todos os níveis da organização e está diretamente relacionada às pessoas através de: 
 
 
Motivação, direção e controle. 
 
Liderança, processo e execução. 
 
Comunicação, planejamento e pessoas. 
 
Motivação, organização e planejamento. 
 Motivação, liderança e comunicação. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201707798473) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela 
 
 
Otimização das diretrizes de automação 
 
Definição dos elementos de um nível hierárquico 
 
Renegociação das ações trabalhistas da empresa 
 Orientação da ação empresarial 
 
Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa