Atividade de Revisão AV1 ADM CARGOS E SALARIOS

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Atividade de Revisão – AV1 
 
Questão 01 – Quais são as principais consequências da falta de planejamento em relação às 
políticas e práticas de administração salarial. 
 
R. A identidade corporativa é dirigida pela cultura que direciona as práticas de recursos 
humanos, e dentre estas se encontra a política salarial. Tema polêmico e complexo, e a 
ausência de um plano diretivo acarreta discussões judiciais e consequentemente, ônus 
financeira. 
 
Questão 02 – Cite os processos de gestão de pessoas estudados e correlacione-os com a 
importância da administração de cargos e salários nas organizações. 
 
 
 
Questão 03 – Quais são os tipos de compensação? Escolha três formas de compensação (uma 
década tipo) e explique-as. 
 
R: Financeira 
• Direta – Salário Direto, Prêmios e comissões. 
• Indireta –DSR (horistas), Férias, Gratificações, Gorjetas e Horas Extras 13º Salário, 
Adicionais, Decorrências financeiras dos benefícios ocorridos 
 
 Não financeira 
• Reconhecimento e auto-estima. 
• Segurança no emprego 
• Orgulho 
 
Questão 04 – Quais são as principais atribuições dos profissionais de cargos e salários? 
 
• Revisar as descrições de cargos existentes na empresa; 
• Coletar informações através de questionário com os ocupantes dos cargos; 
• Descrever as responsabilidades e tarefas de cada cargo visando fornecer os 
elementos fundamentais para a administração de cargos e salários. 
• Elaborar análises e estudos relacionados com a estrutura de cargo visando fornecer 
subsídios para as políticas de planejamento de sucessões e desenvolvimento de 
pessoal. 
• Elaborar proposta de planos de carreira e sucessão. 
• Fazer pesquisa de salários e benefícios; 
• Verificar as tendências de mercado, comparando as práticas da empresa com o 
mercado. Elaborar tabelas salariais com base nas políticas definidas pela empresa e 
dados de mercado, visando adequar administração de cargos e salários. 
• Fazer estudos de dimensionamento da estrutura de cargos e salários, realizando 
simulações de alterações e seus impactos nos custos de pessoal, visando subsidiar as 
decisões relacionadas com a gestão. 
• Participar dos comitês de avaliação de cargos fornecendo informações para viabilizar 
o processo de análise. 
• Fazer avaliação e classificação de cargos e demais atividades pertinentes a função. 
 
Questão 05 – O que é o salário? 
 
R. Retribuição em dinheiro ou equivalente paga pelo empregador ao empregado em função 
do cargo que exerce e dos serviços que presta; 
 
• Pode ser visto de maneiras distintas: 
• É o pagamento de um trabalho; 
• Constitui uma medida do valor de um indivíduo na organização; 
• Coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização. 
 
Questão 06 – O salário pode ter diferentes significados. Explique o que significa o salário para: 
 
As pessoas 
• Padrão de vida e poder aquisitivo; 
• Status Social 
• Valor individual 
 
As empresas 
• Custos: se reflete no custo do produto ou do serviço final oferecido pela organização. 
• Investimento: aplicação de dinheiro em um fator de produção como tentativa de 
obter um retorno maior. 
 
A sociedade. 
• Alteram significativamente a vida da sociedade e seu ambiente; 
• Ex: aumento salarial pode gerar aumento de consumo e consequente aumento de 
preços e inflação. 
 
Questão 07 – O que é o composto salarial? Cite e explique um fator interno e um fator 
externo do composto. 
 
R. Fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais) que condicionam os salários, 
determinando seus valores. 
 
Fatores Internos 
• Tipologia e cargos na organização 
• Política salarial da empresa 
• Capacidade financeira da empresa 
• Desempenho geral da organização 
• Competitividade da empresa 
 
Fatores Externos 
• Situação do Mercado de trabalho 
• Conjuntura econômica (inflação,recessão). 
• Poder dos sindicatos e negociações coletivas 
• Legislação trabalhista 
• Concorrência no mercado. 
 
Questão 08 – Defina administração de cargos e salários. 
 
R. “Pode se definir a Administração de Salários como o conjunto de normas e procedimentos 
que visam estabelecer e ou manter estruturas de salários equitativas e justas na 
organização.” (Chiavenato,2009) 
 
Questão 09 – A administração de cargos e salários visa garantir o equilíbrio interno e externo. 
Explique o que seria equilíbrio interno e externo e como as organizações podem alcançar cada 
um deles. 
 
Equilíbrio interno: 
• Para garantir que cada cargo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da 
própria organização. O equilíbrio interno é alcançado por meio de informações 
internas obtidas por meio da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre 
um prévio programa de descrição e análise de cargos. 
 
Equilíbrio externo: 
• Para garantir que cada cargo tenha um equilíbrio em relação aos mesmos cargos de 
outras organizações que atuam no mercado de trabalho para obter o equilíbrio 
externo dos salários. O equilíbrio externo é alcançado por meio de informações 
externas obtidas pelas pesquisas de salário. 
 
Questão 10 – Desenhe o sistema de administração de salários: 
 
 
 
 
Questão 11 – Quais são os objetivos da administração de salários? 
 
• Remunerar cada funcionário de acordo com o valor do cargo que ocupa ou das 
competências que proporciona à organização; 
• Recompensá-lo adequadamente por seu desempenho ededicação; 
• Atrair e reter os melhores talentos; 
• Ampliar a flexibilidade da organização dando-lhe os meios adequados à 
movimentação do pessoal e abrindo as possibilidades de desenvolvimento e 
encarreiramento das pessoas; 
 
Questão 12 – Quais são as etapas para a implantação do plano de administração de cargos e 
salários? 
• Planejamento e divulgação do Plano 
• Análise dos Cargos 
• Avaliação dos Cargos 
• Pesquisa Salarial 
• Estrutura Salarial 
• Política Salarial 
• Política de Remuneração 
• Carreiras Profissionais 
• Participação nos lucros ou resultados. 
 
Questão 13 – Quais são as fases importantes da etapa avaliação dos cargos? 
 
• Definir os objetivos do plano; 
• Determinar o número de planos salariais; 
• Depende dos grupos ocupacionais da empresa: operacionais, administrativos, 
técnicos, gerenciais; 
• Cada grupo tem pré-requisitos distintos e exige forma diferenciada de 
estabelecimento de avaliação e de composição salarial. 
• Estabelecer as metodologias a serem aplicadas, as etapas para a elaboração do 
projeto e o tempo de execução (cronograma do projeto). 
• Orçar o custo do projeto; 
• Discutir o projeto com as gerências (reuniões para) divulgação e coletas de 
sugestões; 
• Aprovação pela alta direção da companhia; 
• Divulgação do projeto aos colaboradores. 
 
Questão 14 – O planejamento e divulgação do plano devem ser feito por etapas. Cite cada uma 
delas: 
 
• Projeto com objetivos claros (exemplos): 
• Atender à premissa do equilíbrio interno e externo; 
• Servir como instrumento das oportunidades de trabalho e desenvolvimento na 
empresa; 
• Tornar clara a política de salários; 
• Servir como base de um plano de carreiras e de outros subsistemas de recursos 
humanos, como T&D, R&S; 
• Provocar nas pessoas motivação e estímulo para melhorar suas qualificações 
profissionais. 
• Esclarecer os objetivos a serem atingidos com o projeto; 
• Explicar a metodologia e os resultados que serão obtidos com o programa. 
• Possíveis formas de divulgação do programa: 
• Palestra com os colaboradores; 
• Intranet e/ou Internet; 
• Livretos explicativos; 
• Pelas gerências. 
 
Questão 15 – Defina tarefa, cargo e função e faça uma relação entre os termos. 
 
• Tarefa => É a atividadeexecutada por um indivíduo na organização, como por 
exemplo: atendimento telefônico ao cliente, arquivo de documentos, manutenção de 
equipamentos. 
 
• Função => É o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo na organização, por 
exemplo: serviços de secretaria da área comercial, serviços de secretaria da área de 
marketing. 
 
• Cargo => É o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das 
tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes. 
 
Questão 16 – Explique o que é: 
 
A) Análise de cargo => É o estudo que se faz para reunir informações sobre as tarefas 
componentes do cargo e as especificações exigidas do seu ocupante. Da análise 
resulta descrição e especificação do cargo. 
 
B) Descrição do cargo =>É o relato das tarefas descritas de forma organizada, 
permitindo ao leitor a compreensão das atividades narradas. 
 
C) Especificação de cargo => É o relato dos requisitos, responsabilidades e incômodos 
impostos aos ocupantes do cargo. 
 
D) Grupo ocupacional=> É o conjunto de cargos que se assemelham quanto à natureza 
do trabalho. 
 
Questão 17 – Identifique os grupos ocupacionais mais comumente utilizados nas empresas. 
 
• Gerencial => A natureza do trabalho é de direção. Abrange os cargos de gerentes, 
diretores, executivos de forma geral. 
 
• Profissionais de Nível Superior => A natureza do trabalho é de análise e criação. 
Abrange os cargos de engenheiro, economista, advogado, administrador, etc. 
 
• Técnicos de Nível Médio => A natureza do trabalho é de execução técnica. Abrange 
cargos de desenhistas, inspetor, supervisores técnicos, etc. 
 
• Administrativo => A natureza do trabalho é administrativa. Abrange os cargos de 
recepcionista, assistentes, auxiliares, analistas,supervisores administrativos, etc. 
 
• Operacional => A natureza do trabalho é de execução operacional. Abrange os 
cargos de pedreiro, operador mecânico, supervisores operacionais, etc. 
 
 
 
 
 
Questão 18 – Para fazer a especificação dos cargos são utilizados fatores de análise. Cite e 
explique um deles por área: 
 
a) Mental: Instrução, Conhecimento, Especialização, Experiência, Complexidade das tarefas e 
Iniciativa 
b) Física: Esforço físico, Posições assumidas, Habilidade manual, Concentração mental/visual 
Monotonia 
c) Responsabilidade: Por material ou produto, Por ferramentas e equipamentos, Por erros 
Por valores (títulos e documentos), Por contatos, Por segurança de outros, Por subordinados 
Por decisões e Por dados confidenciais 
 
Questão 19 – Identifique as fases da análise de cargos e suas etapas. 
 
Coleta de dados 
• Escolha da técnica de coleta de dados 
• Coleta de dados 
 
Descrição e especificação de cargos 
• Junção das funções de mesma natureza e especificação para formação dos cargos 
• Redação da descrição dos cargos 
• Redação da especificação dos cargos 
• Classificação dos cargos conforme grupos ocupacionais da organização 
• Catálogo de cargos 
 
Questão 20 – O processo de análise de cargos é estruturado da seguinte forma: o que faz, 
quando faz, como faz, quem faz e por que faz. Explique cada um deles. 
 
• O que faz => Conjunto de atribuições que o ocupante desempenhará 
• Quando faz => Periodicidade da execução das tarefas 
• Como faz => Métodos e processos de trabalho 
• Quem faz => Responsabilidades atribuídas e condições do ambiente que interferem 
na execução do trabalho. 
• Por que faz => Objetivos e metas a alcançar 
Questão 21 – A descrição e análise de cargos é responsabilidade de linha e função de staff. 
Explique esta frase. 
 
• A descrição e análise de cargos é responsabilidade de linha e função de staff; 
• Responsabilidade de linha: a responsabilidade pelas informações prestadas é do 
ocupante do cargo e/ou gestor imediato; 
• Função de staff: a prestação de serviço de obtenção e arranjo das informações é do 
analista de cargos (RH, gestor, consultor). 
 
Questão 22 – Quais são os métodos de descrição e análise de cargos? Escolha um deles e 
explique suas características, vantagens e desvantagens. 
 
Observação direta 
 
Características: 
• Colheita de dados feita através da observação visual das atividades do ocupante pelo 
analista de cargos; 
• Participação ativa do analista de cargos e participação passiva do ocupante. 
Vantagens: 
• Veracidade dos dados obtidos (unidade de origem e sem interesse); 
• Método ideal para cargos simples e repetitivos; 
• Adequada correspondência entre os dados obtidos e a fórmula básica. 
Desvantagens: 
• Custo elevado – requer tempo prolongado do analista de cargos; 
• Simples observação não gera dados(sem contato com o ocupante); 
• Contraindicado para cargos que não sejam simples e repetitivos. 
 
Questão 23 – Explique o que é a pesquisa salarial e qual é a premissa que ela busca atender. 
 
É o estudo do comportamento salarial em certo setor empresarial. A pesquisa salarial não 
difere das demais pesquisas e, portanto, deve conter as fases de coleta, tratamento 
estatístico e análise dos dados para proporcionar tomadas de decisões. 
 
Questão 24 – Quais são as fases da pesquisa salarial? 
 
1. Seleção dos cargos a serem pesquisados 
2. Seleção das empresas participantes 
3. Preparação do manual de coleta de dados 
4. Coletas de dados 
5. Tabulação dos dados 
6. Análise do resultado e recomendações 
7. Relatório aos participantes 
 
Questão 25 – Quais são os principais critérios para a seleção das empresas participantes da 
pesquisa salarial?