AP INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL (1)

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INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL
	Avaliação Parcial: CCT0775_SM_201407350897 V.1 
	Aluno(a): EMERSON DE OLIVEIRA E SILVA
	Matrícula: 201407350897
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 25/04/2018 15:48:15 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201407492370)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das seguintes afirmações referentes ao conceito de Conhecimento é falsa?
		
	
	De difícil captura em máquinas
	
	Inclui reflexão e síntese
	
	De difícil estruturação
	
	Frequentemente tácito
	 
	Facilmente transferível
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201408469214)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma matriz SWOT pode-se concluir corretamente que:
		
	
	Divide a estratégia em uma visão interna e externa. A visão externa refere-se às forças e as fraquezas de uma organização.
	
	A inobservância de determinados fatores pode fazer com que uma organização perca sua vantagem competitiva.
	 
	Existe relação entre as fraquezas e as ameaças que podem influenciar uma organização.
	
	É possível saber como a organização se posiciona no mercado quanto aos principais concorrentes.
	
	É uma técnica que tenta apontar como os líderes de um mercado alcançam seus objetivos quanto a determinado aspecto.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201407492536)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Suprir as organizações com informações, a fim de prepará-las para o acirramento da concorrência e da globalização dos mercados é função da:
		
	 
	Inteligência Empresarial
	
	Oportunidade de Negócio
	
	Gestão de Negócio
	
	Inteligência Competitiva
	
	Inteligência Organizacional
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201407492554)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Inteligência Competitiva é um ciclo contínuo e se compõe de cinco fases. Indique dentre as opções abaixo aquela que representa a fase em que se concebe o processo, seus objetivos e são identificadas as necessidades de inteligência e quais as informações necessárias para atendê-las.
		
	
	Avaliar.
	 
	Planejar e identificar as necessidades de informação.
	
	Coletar e tratar a informação.
	
	Disseminar e utilizar a informação.
	
	Analisar e validar a informação.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201408013259)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes características relacionadas a cada fase do Processo de Tomada de Decisão:
I) Fase de investigação do ambiente para encontrar situações que exijam uma tomada de decisão.
II) Fase onde o objetivo é o desenvolvimento e análise de possíveis cursos de ação. Esta fase inclui o entendimento do problema, o teste de viabilidade das soluções e a construção de um modelo testado e validado.
III) Fase que envolve a avaliação e recomendação de um determinado rumo de ação traçado na fase anterior.
IV) Fase em que se faz a avaliação da solução escolhida, bem como dos rumos e condições que levaram a tal decisão.
As fases citadas acima são respectivamente:
		
	 
	Inteligência, Projeto, Escolha e Implementação.
	
	Projeto, Escolha, Inteligência e Implementação.
	
	Escolha, Inteligência, Projeto e Implementação.
	
	Inteligência, Escolha, Projeto e Implementação.
	
	Projeto, Inteligência, Escolha e Implementação.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201407492381)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Se uma empresa está colocando um pedido para materiais de escritório, é mais provável que esteja engajada em qual dos seguintes tipos de decisão?
		
	 
	decisão programada
	
	decisão pró-ativa
	
	decisão reativa
	
	decisão em grupo
	
	decisão não programada
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201408097468)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as seguintes proposições:
I) Brainstorming é uma técnica que deve ser utilizada para auxiliar um grupo a imaginar/criar tantas ideias quanto possível em torno de um assunto ou problema.
II) Matriz de prioridade é uma técnica que deve ser utilizada quando for necessário conhecer melhor o universo de uma situação, colher informações, opiniões e sugestões dos participantes, identificando problemas existentes e encontrando soluções criativas para o problema identificado.
III) Diagrama espinha de peixe é uma técnica que deve ser utilizada para visualizar melhor o universo em que o problema está inserido. Isto é feito através da construção de um diagrama no qual as causas vão sendo cada vez mais discriminadas até chegar a sua origem. 
IV) Árvore de decisão é uma técnica que deve ser utilizada para indicar, de forma gráfica e cronológica, um caminho a ser seguido em um processo de decisão, explicitando etapas a serem cumpridas para alcançar o objetivo pretendido.
De acordo com as proposições apresentadas, podemos afirmar que:
		
	 
	As proposições I, III e IV são verdadeiras.
	
	Apenas a proposição II é verdadeira.
	
	Apenas a proposição I é verdadeira.
	
	As proposições I e III são verdadeiras..
	
	As proposições I, II, III e IV são verdadeiras
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201407501142)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação à técnica de decisão 'Arvore de Decisão' qual das alternativas abaixo é Verdadeira
		
	
	Reflete, de maneira suficientemente estável, o juízo de valores dos decisores
	
	Prioriza alternativas com base em determinados critérios
	 
	Permite indicar, de forma gráfica, e cronológica, um caminho a ser seguido em um processo de decisão
	
	Deve ser usada quando for necessário conhecer melhor o universo de uma situação
	
	Deve ser aplicada a um problema que apresenta causas decorrentes de causas anteriores
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201408013278)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para alcançar seus objetivos e metas, a organização depende de uma tomada de decisão efetiva. Na maioria dos casos, o planejamento estratégico e as metas gerais da organização determinam o âmbito dos processos que agregam valor e a tomada de decisão necessária para fazê-los funcionar.
O tipo de sistema que é projetado, desenvolvido e utilizado para auxiliar a organização a atingir suas metas e objetivos chama-se:
		
	
	Sistema Colaborativo (SC).
	 
	Sistema de Apoio à Decisão (SAD).
	
	Sistema de Informações Gerenciais (SIG).
	
	Sistema de Processamento de Transações (SPT).
	
	Sistema de Controle de Processos (SCP).
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201407492550)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das características a seguir é uma característica de um SAD?
		
	
	é utilizado pela maioria dos colaboradores da organização
	
	é projetado para atender as demandas operacionais e apoiar a execução de tarefas operacionais
	 
	possui uma combinação de modelos e técnicas analíticas com funções tradicionais de acesso e recuperação de dados
	
	disponibiliza relatórios periodicamente, e por esta razão tende a não oferecer resultados imediatos
	
	é capaz de captar, processar, armazenar e distribuir dados e informações e utiliza baixo volume de dados
	
	
	Gabarito Coment.