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Gabarito AP2 – Gestão da Produção 1- a) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Estágio 1 a a b b b c c c Estágio 2 a a b b b c c c c Estágio 3 a a b b c c b)Sequenciamento correto pode reduzir os tempos de espera dos equipamentos e as filas de produtos em processo. 2- a)Ponto de pedido = (8000/250) x 13 = 416 unidades b)Lote Econômico = 400 unidades c)Custos diretamente proporcionais elevam-se de acordo com o nível médio dos estoques. Exemplo: custo de armazenagem. 3- A 1 2 3 4 5 Exigências Brutas 70 80 50 40 80 Recebimentos Agendados Disponível Projetado 10 20 0 20 0 Exigências Líquidas Recebimentos Planejados de pedido 90 30 60 60 Liberação Planejada de Pedidos 90 30 60 60 B 1 2 3 4 5 Exigências Brutas 90 30 60 60 Recebimentos Agendados Disponível Projetado 30 0 0 0 Exigências Líquidas Recebimentos Planejados de pedido 60 60 Liberação Planejada de Pedidos 60 60 C 1 2 3 4 5 Exigências Brutas 180 60 120 120 Recebimentos Agendados Disponível Projetado 0 40 20 0 Exigências Líquidas Recebimentos Planejados de pedido 100 100 100 Liberação Planejada de Pedidos 100 100 100 4- F: esta é a sazonalidade. F: Esta é a demanda independente. V F: A previsão de demanda que é um pré-requisito para planejamento agregado. F: A antecipação da produção reduz a probabilidade de utilização de horas-extras. 5- a)A primeira frase refere-se à abordagem tradicional, na qual os estoques escondem falhas do processo. A segunda frase corresponde à abordagem Just in Time, na qual a redução de set-ups e de custos de pedido permite a redução de tamanho de lotes. b)Os alicerces do Just in Time são: eliminação de desperdícios, melhoria contínua da qualidade e envolvimento das pessoas.
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