prointer 2 Ronaldo

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
POLO: Belo Horizonte/MG Unidade2
ACADÊMICO: Ronaldo Martins Da Silva Filho – RA: 6037572173
TUTOR A DISTÂNCIA: Diego Vaz
PROINTER II– RELATÓRIO PARCIAL
Belo Horizonte/MG
 Outubro/2017
�
ACADÊMICO: Ronaldo Martins Da Silva Filho – RA: 6037572173
TUTOR A DISTÂNCIA: Diego Vaz
PROINTER II– RELATÓRIO PARCIAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Prointer – Projeto Interdisciplinar.
Belo Horizonte/MG
Outubro/2017
�
RESUMO
 A finalidade do Prointer II Relatório Parcial é de apresentar uma empresa a qual realizei pesquisa e fiz analise SWOT, abordando questões socioambientais e procurando saber a história da empresa, sua fundação, sócios, seu ambiente organizacional e seus pontos estratégicos para abordarem e satisfazerem seus clientes, empregados, fornecedores e a sociedade que habita o local próximo a companhia e ter uma boa relação com seus competidores e obter sucesso no ramo ao qual está em atuação. E levando algumas perguntas sobre a empresa, se ela deve melhorar em que aspectos? Se ela está contribuindo com tudo que pode para preservação do meio ambiente? Isso tudo foi retratado no relatório ao qual desenvolvi.
�
SUMÁRIO
41	INTRODUÇÃO	�
52	DESENVOLVIMENTO	�
52.1	Levantamento de Campo – Roteiro do Trabalho	�
72.2	Análise SWOT	�
83	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
9REFERENCIAS	�
�
�
 INTRODUÇÃO
 No Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos Relatório Parcial, irei apresentar uma empresa que atua no Ramo de Bares e Entretenimento chamada Roland’s Bar e Espeteria, apresentando suas inovações e diferenciais para satisfazer o seu público alvo e o meio social ao qual a organização está inserida, assim como a Analise SWOT da empresa e seu respeito e compromisso com o meio ambiente. Exibindo que ela é de sucesso no mercado, utilizando disciplinas norteadoras: Direito Empresarial, Matemática, Processos Gerenciais, Responsabilidade social e Meio Ambiente e Tecnologias de Gestão.
 DESENVOLVIMENTO 
 Roland´s Bar e Espeteria é uma organização situada em Belo Horizonte no bairro São Gabriel, ela é uma empresa muito inovadora que procura sempre melhorar o seu relacionamento com o cliente, fornecedores, empregados e o meio social em que está inserida.
 Escolhi tal empresa para análise e pesquisa de campo por ser uma organização da minha família e local de meu trabalho, por dentro da empresa norteado pelas disciplinas do semestre posso fazer um trabalho e julgamento critico eficaz da empresa em relações aos fatos pedidos pelo Prointer.
 Levantamento de Campo – Roteiro do Trabalho 
 Roland’s Bar e Espeteria é uma pequena empresa que foi desenvolvida para o mercado de bares. A corporação foi planejada em dezembro de 2016 devido as habilidades de gerenciamento e organização de eventos do seu proprietário e diretor geral Ronaldo Martins da Silva Filho, estudante Gestão de Recursos Humanos e Direito, Ronaldo tinha como desejo possuir um negócio próprio que combinaria alimentação com lazer, com a ajuda financeira de seus pais, Ronaldo Martins e Cilene gomes, que são sócios de Ronaldo Filho. A empresa teve sua estreia no mercado no dia 12/Março/2017, no mesmo dia do aniversário do proprietário, como estratégia de atrair clientes próximos dele na data escolhida. A organização se localiza na Rua Santa Marta, 49 São Gabriel- BH/MG, local pertencente à família do proprietário e que possui localização estratégica devido ao grande fluxo de pessoas que passam na rua e de ser de fácil acesso, pois possui pontos de taxi e ônibus. Roland’s Bar e Espeteria tem como foco e diferencial por buscar dá uma comodidade aos seus clientes, possuindo uma boa estrutura interna, oferecendo um espaço reservado para aqueles que queiram apenas sentar e conversar com seus amigos usufruindo de ótimos espetinhos de churrasco, porções e bebidas geladas, além de possuir um ambiente mais animado que contem música ao vivo e DJ, com mesas, cadeiras e espaços de dança, para que os consumidores se sintam mais confortáveis e se divirtam.
 Os produtos da Roland’s bar e Espeteria são preparados dentro da mesma que possui uma vasta cozinha e uma churrasqueira bem equipada e estruturada, visível para os clientes verem o churrasco sendo feito na hora, utilizando-se de carvão vegetal e espetos biodegradáveis para contribuir com a responsabilidade socioambiental que toda organização e pessoa deve ter para proteger e preservar o planeta e a comunidade para almejar um desenvolvimento sustentável maior. Os produtos da empresa têm sua fonte de fornecimento pelas suas parceiras Mercadão da Carne e Distribuidora de Bebidas do Zé, que abastecem a corporação semanalmente com produtos de qualidade, a empresa também busca suas mercadorias complementarem em redes atacadista como Makro e Apoio Mineiro. Os trabalhadores da empresa de modo em geral são do ambiente familiar e amigos de familiares o que colabora e facilita ainda mais o convívio e a construção de um ambiente organizacional muito agradável.
 A empresa Roland’s bar e Espeteria é uma empresa muito moderna que utiliza os meios tecnológicos como a internet para pesquisar os gostos, preferencias das pessoas, aproximando delas, além de usar esse meio para propagar e expandir a imagem da empresa, anunciando promoções, descontos e disponibilização de sua agenda de atrações por meio das redes sociais como Facebook, Instagram e Twitter, atraindo atenção dos clientes e da comunidade, colaborando de maneira direta para o desenvolvimento da companhia.
 Além de, espetos e porções a empresa trabalha com cervejas long neck, refrigerantes em lata e agua em garrafas descartáveis que são recolhidas diariamente pelos funcionários e levados para um local de reciclagem da prefeitura de Belo Horizonte localizada no bairro Fernão Dias, região nordeste de BH.
 
 Análise SWOT 
 A Analise SWOT feita por mim mesmo este ano peça empresa Roland’s Bar e Espeteria tem como resultados que as Forças da empresa são: a corporação em questão tem como força a vantagem em relação as demais do seu ramo por ser diferenciadora, buscando se aproximar da opinião e gostos dos clientes através das redes sociais e proporcionar variedade de estilos de serviços dentro do seu estabelecimento para seus clientes, dando conformidade para os consumidores e a comunidade local, por ser uma empresa que incentiva a reciclagem e o desenvolvimento sustentável.
 Fraqueza da empresa seriam: como a empresa é recente, algumas decisões da equipe da corporação afetam um pouco nos negócios, porem seguindo corretamente o planejamento que foi bem estruturado, dentro de algum período de tempo e com ganho de experiência dos gestores, espera-se erradicar essa fraqueza.
Oportunidades são fatos externos que influenciam de maneira positiva na empresa, no caso da organização em questão, são: o fato da empresa estar um local de grande fluxo de pessoas e possuir pontos de meios de transportes que facilitam o acesso para o local, atraindo mais cliente. 
 As ameaças que são fatores externos que podem atrapalhar a companhia são: o fato de Belo Horizonte ser a capital mundial de botecos, por possuírem vários bares, é uma ameaça para o empreendimento em questão, sendo a concorrência um fator direto para isso. Para que não sofra ameaça a empresa deve sempre estar atenta ao mercado, pesquisando, desenvolvendo os seus serviços para que se torne um empreendimento de sucesso.
�
 CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Como foi apresentado nessa previa apresentação do ProinterII Relatório Parcial, a empresa a qual trabalho e pesquisei apresenta alguns fatores interessantes a favor dela e pequenas desvantagens por ela ser nova no mercado. Devido a esse motivo a companhia busca sempre inovar, atualizar seu planejamento e sempre está por dentro dos interesses da comunidade e de seu público alvo, além de adotar medidas para o desenvolvimento sustentável do meio ambiente. Mas será que a companhia está fazendo de tudo o que pode para se introduzir e melhorar nas questões socioambientais do meio ao qual está inserida para satisfazer seus stakeholders? Essa questão será objeto de conclusão da pesquisa para a segunda parte do trabalho, que será o Prointer Relatório Final.
�
REFERENCIAS
CINTRA, Josiane C. Desenvolvimento pessoal e profissional. Valinhos: Anhanguera 
Publicações, 2011 
DORNELAS, José C.A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de 
Janeiro, 2014, Cap.3-4) 
SEBRAE. Como montar uma empresa. Disponível em: www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-uma-empresa,b7c87a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD
SEBRAE. Como elaborar um plano de negócio. Disponível em: www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
SEBRAE. Desenvolvimento Sustentável. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/desenvolvimentosustentavel,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD
PORTAL ADMINISTRAÇÃO. Stakeholders: Do significado a classificação. Disponível em: http://www.portal-administracao.com/2014/07/stakeholders-significado-classificacao.html
�