Av Parcial 2 GESTÃO INTEGRADA DE RH

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Avaliação Parcial: GST1711_SM_201202185011 V.1  
	Aluno(a): ADIONE LEAL DOS ANJOS
	Matrícula: 201202185011 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 04/05/2018 22:27:18 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201203378042)
	1a sem.: Administração de Recursos Humanos ¿ ARH: uma visão geral
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Relativo à evolução da Administração de Recursos Humanos, a designação das áreas ocorreram na seguinte sequência: 
		
	
	Relações Industriais, Relações Humanas e Gestão de Pessoas. 
	
	Administração de Recursos Humanos; Relações Industriais e Gestão de Pessoas; 
	
	Relações Industriais; Recursos Humanos e Gestão de Pessoas; 
	
	Gestão de Pessoas, Relações Humanas e Recursos Humanos; 
	
	Gestão de Parceiros, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas; 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201203377673)
	1a sem.: INTRODUÇÃO AO ESTUDO DA ARH
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Historicamente, podemos afirmar que a Administração de Recursos Humanos (ARH) passou por 03 (três) Fases / Períodos / Momentos distintos formando a chamada ¿Pirâmide Organizacional¿. - A Sequência Correta que demonstra a Evolução vivenciada pela Área de ARH no sentido: Base da Pirâmide, Etapa Intermediária, e Topo da Pirâmide está contida na alternativa: 
		
	
	Estratégico, Operacional e Tático;
	
	NRA
	
	Tático, Operacional e estratégico;
	
	Operacional, Tático e Estratégico;
	
	Operacional, Estratégico e Tático; 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201203377804)
	2a sem.: Administração de Recursos Humanos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Marque a alternativa correta: 
		
	
	e. A Administração de Recursos Humanos é um segmento independente da empresa, sem manter qualquer conexão com os demais departamentos da organização. 
	
	b. Os focos/alvos de atuação da ARH são o ambiente de trabalho, a sociedade, o Estado, a empresa e o processo produtivo
	
	d. Medicina Homeopática, Psicologia, Administração, Serviço Social, Engenharia de produção, Direito e Pedagogia são profissões relacionadas à ARH. 
	
	a. Os trabalhadores das organizações e todas as demais questões que relacionem as pessoas às organizações são objetos de estudo da Administração de Materiais.
	
	c. Qualidade de Vida, Suprimento, Remuneração e Gestão do Clima Organizacional são alguns dos principais processos da ARH.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201203377935)
	2a sem.: A ADMINISTRAÇÃO DE RH NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	De acordo com Chiavenato, Idalberto (2009), administrar pessoas é uma responsabilidade administrativa e gerencial, isto é, de linha, embora seja basicamente uma função de staff. Assim, qualquer que seja a área funcional escolhida, o administrador precisa necessariamente ganhar uma visão sobre como lidar com assuntos relacionados com pessoas, saber alinhar objetivos pessoais com os objetivos organizacionais e obter uma ampla perspectiva da ARH para alcançar seu sucesso profissional e levar a sua organização rumo à excelência, competitividade e sustentabilidade. Em face dos ensinamentos acima, quais são os tipos de objetivos e definição de meta?
		
	
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a médio prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (incrementos) e de aperfeiçoamento (agregam algo novo) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a longo prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	Tipos de objetivos: rotineiros (agregam algo novo), inovadores (cotidianos) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201203378040)
	3a sem.: Efeitos alta rotatividade
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Podemos fazer uma análise dos prejuízos (reflexos) para uma organização, caso o índice de rotatividade de pessoal esteja muito alto. Indique nas respostas abaixo o que não são considerados tais prejuízos:
		
	
	Possíveis perdas nos negócios devido baixa qualidade dos produtos: prejudicando a imagem da empresa e os consequentemente os lucros
	
	Custos com possíveis depreciações dos equipamentos e reparos por falta de experiência e maiores custos de recrutamento e seleção 
	
	Economia em processos de recrutamento e seleção e baixos índices de turnover. 
	
	Custos com registro, documentação e desligamentos; baixa qualidade dos produtos: prejudicando a imagem da empresa 
	
	Possíveis reflexos na produção com despesas de pessoal extra para cobrir a deficiência inicial 
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201203377116)
	3a sem.: Administração de Recursos Humanos (ARH)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um dos desafios da Moderna Administração de Pessoal e de Recursos Humanos diz respeito à qualidade de vida no trabalho. Sobre esta questão é correto afirmar que:
		
	
	Em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais produtivos e satisfatórios.
	
	Cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as tarefas, proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho. 
	
	Elementos comportamentais não precisam ser considerados em projetos de cargo que busquem a alta qualidade de vida no trabalho.
	
	Embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título ¿qualidade de vida no trabalho¿, nenhuma delas acarreta a reformulação dos cargos.
	
	A qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na organização. 
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201203378130)
	4a sem.: SUBSISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A seleção resulta basicamente da:
		
	
	Comparação entre os requisitos de um cargo com o perfil dos candidatos.
	
	Decisão da chefia imediatamente responsável pelo cargo.
	
	Análise e descrição dos cargos que se pretende preencher.
	
	Escolha dos melhores funcionários da organização e sua premiação.
	
	Especificação do cargo ou competências desejadas.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201203377459)
	4a sem.: Recrutamento e seleção
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	São etapas do processo de recrutamento de pessoas, exceto:
		
	
	Elaboração do material de divulgação
	
	Seleção dos currículos
	
	Levantamento do perfil/requisitos para preenchimento da vaga
	
	Escolha das fontes e meios de recrutamento;
	
	Identificação das necessidades de contratação
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201203377271)
	5a sem.: AULA 5 O PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual o objetivo da integração social?
		
	
	Estimular competição. 
	
	Orientar fluxograma. 
	
	Desenvolver habilidades.
	
	Minimizar os pontos de tensão que possam prejudicar a qualidade do ambiente de trabalho. 
	
	Promover o afastamento dos diferentes setores da empresa. 
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201203377711)
	5a sem.: Ambientaçãodo funcionário
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um dos papéis do profissional da gestão de pessoas é promover a integração e ambientação dos novos funcionários, juntamente com o gestor da linha de frente, fazendo com que esses se interagem dos processos, da cultura e, principalmente, com a equipe de trabalho. O momento mais crítico da socialização do funcionário é seu ingresso na empresa. Schein, propõe três estágios de socialização de funcionários, a saber: pré-chegada, encontro e metamorfose.
		
	
	A pré-chegada refere-se à ambientação no trabalho, no encontro as condições de trabalho e na metamorfose é onde acontece a realização do trabalho;
	
	A pré-chegada refere-se ao conhecimento dos funcionários e chefes, no encontro é a ambientação com os clientes e na metamorfose acontece a interação com suas tarefas. 
	
	A pré-chegada refere-se ao conhecimento dos procedimentos da tarefa, no encontro é a ambientação com os colaboradores e na metamorfose acontece a interação com seus valores e os da empresa. 
	
	A pré-chegada refere-se a todo o aprendizado, no encontro visa suprir as expectativas e realidade no trabalho e na metamorfose é onde as mudanças acontecem e o novo funcionário já está ambientado e exercendo normalmente suas funções;
	
	A pré-chegada refere-se as apresentações, no encontro é a ambientação no trabalho e na metamorfose é onde acontece a interação com seus colaboradores;