Logística Integrada

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• O valor de um produto, ao sair da fábrica, ainda está 
incompleto para o consumidor final. 
 Falta ainda agregar os seguintes valores ao produto: 
 
• Valor de lugar 
• Valor de Tempo 
• Valor de Qualidade 
• Valor da Informação 
A logística Integrada influencia diretamente na 
redução de custos como também no aumento da 
eficiência das empresas 
Os principais ganhos que as empresas podem ter: 
 - Entregas mais rápidas e trabalho sob demanda; 
 - Redução dos custos operacionais; 
 - Aumento da produtividade; 
 - Aumento no giro de mercadorias e redução de estoques; 
 - Redução de perdas; 
 - Melhor aproveitamento da área interna da empresa; 
 - Compartilhamento dos dados de venda com toda a rede. 
 
 
 
 
 
Abrangência da Logística 
 
Logística 
Integrada 
Logística de 
Distribuição 
Logística 
de 
Produção 
Previsão de Demanda 
Suprimento 
Preservação/Conservação 
Estocagem de MP 
MRP 
Estocagem em Processo 
Movimentação de Materiais 
Logística 
Empresarial 
Planejamento Estratégico 
Tecnologia da Informação 
Marketing/Vendas 
Contábilidade & Finanças 
PCP 
Manufatura 
Estocagem de PA 
Planejamento da Distribuição 
Processamento de Pedidos 
Transporte 
Serviço ao Cliente 
Logística de 
Suprimentos 
“O serviço ao 
cliente é um 
componente vital 
do 
gerenciamento 
da logística” 
Objetivos da Logistica 
 
 
 
 
 
 
 
Qualidade 
Tempo 
Custo 
Inteligência 
Maximizando o uso de toda informação 
Ter o suprimento 
certo, no momento 
certo, no lugar 
certo, na hora 
certa, na melhor 
qualidade e ao 
menor custo 
possível. 
A atividade logística 
está diretamente voltada 
para a resolução da grande 
questão: 
 
Como agregar mais valor ao produto, 
satisfazendo ao cliente e, ao mesmo 
tempo, reduzir os custos garantindo o 
aumento da lucratividade? 
 
Gerenciamento Logístico 
 Produtos 
 Acabados 
INBOUND LOGISTICS 
Matéria 
Prima 
Material 
em 
Processo 
Marketing 
 
Ativos 
 
Tempo 
e Espaço 
 
Resposta 
Eficiente 
O 
U 
T 
P 
U 
T 
S 
Físicos 
 
Humanos 
 
Financeiros 
 
Informações 
I 
N 
P 
U 
T 
S 
Planejar Implementar Controlar 
GESTÃO LOGÍSTICA 
Serviço ao Cliente 
Previsão de Demanda 
Distribuição 
Controle de Inventário 
Movimentação e Armazenagem 
Processamento de Pedidos 
Logística Reversa 
Roteamento e Transportes 
Localização de CDs 
ATIVIDADES LOGÍSTICAS 
Gerenciamento da cadeia de Suprimentos 
* Eficiência de Linha * Acuracidade na previsão 
PROCESSOS 
COMERCIAIS 
PROCESSOS 
INDUSTRIAIS 
Gerenciamento da 
Cadeia de Suprimentos 
Planejamento 
de Produção 
Planejamento 
de Demanda 
FLUXO DE INFORMAÇÕES 
C 
L 
I 
E 
N 
T 
E 
F 
O 
R 
N 
E 
C 
E 
D 
O 
R 
Necessidade 
de Mercado 
Produção 
* Compra de Insumos 
* Armazenagem 
* Distribuição/Entrega 
Decisões em Logística 
VISÃO SISTÊMICA 
TRANSPORTES 
 
 
 
Roteirização 
Próprio x Terceiros 
No. e Cap. Veículos 
Modal 
ARMAZENAGEM 
& MANUSEIO 
No. de Armazéns 
Localização 
Tamanho 
Automação 
Próprio x Terceiros 
PROCESSAMENTO 
DE PEDIDOS 
 
Tecnologia da 
Informação 
CONTROLE DE 
ESTOQUES 
 
Básico 
Segurança 
Freq. ressuprimento 
Tamanho de Lote 
PRODUÇÃO & 
COMPRAS 
 
Planejamento 
Programação 
Controle 
Tamanho de Lote 
 
NÍVEL DE SERVIÇO 
 
Custo de Vendas 
Perdidas 
Que falhas podem ocorrer na 
cadeia logística? 
Fornecedores Suprimentos 
. Pouca Integração 
. Alto lead time 
. Baixa confiabilidade 
. Dificuldade de 
reprogramação 
. Altos custos 
 
. Altos níveis 
de rejeição 
. Estoques 
altos 
. Falta de 
material 
. Processos 
inadequados 
. Alto lead time 
. Baixa utilização 
da capacidade 
. Horas extras 
. Estoques altos 
. Baixa 
disponibilidade 
. Falta de 
produtos 
. Excesso de 
produtos 
. Produtos 
obsoletos 
. Erros de 
previsão de 
vendas 
. Processamento 
lento de pedidos 
. Desconhecimento 
das margens 
. Modal, embalagem 
inadequados 
. Baixa ocupação 
de carga 
. Pouca otimização 
logística 
. Danos à carga 
. Alto lead time 
de entrega 
. Baixo nível 
de satisfação 
. Comunicação 
deficiente 
. Baixo 
esclarecimento 
. Perda de 
mercado 
. Imagem 
“manchada” 
Produção MKT/Vendas Distribuição Consumidor