AVALIACAO PARCIAL AULA 01 Á 05

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201805009445)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para Robert Katz (1955), existem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa trabalhar com sucesso: técnicas, humanas e conceituais. Com base neste estudo, assinale a opção INCORRETA. 
		
	
	A habilidade técnica é mais importante no nível operacional.
	
	A habilidade conceitual consistem na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.
	
	As habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis hierárquicos
	
	A habilidade conceitual permite analisar e interpretar situações abstratas e complexas, compreender as relações de causa e efeito e encontrar as melhores soluções para as dificuldades.
	
	A habilidade Humana é mais importante no nível estratégico da organização.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201805008253)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os administradores devem possuir habilidades técnicas, humanas e conceituais. A habilidade técnica está relacionada a um tipo de conhecimento. Qual das alternativas abaixo refere-se a ele?
		
	
	Envolve conhecimento generalizado, habilidade analítica e facilidade no raciocínio complexo.
	
	Está relacionada a capacidade de compreender a complexidade da organização com um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.
	
	Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas. 
	
	Facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
	
	Capacidade e trabalhar com eficácia como membro de um grupo e de conseguir esforços cooperativos nesse grupo na direção dos objetivos estabelecidos.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201803356035)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre a Gestão de Pessoas incorreto afirmar:
		
	
	Desenvolver e manter pessoas está ligado à capacitação e treinamento dos funcionários da empresa.
	
	Monitorar pessoas implica na existência de um sistema de informações gerenciais .
	
	Agregar pessoas consiste na criação de dificuldades e barreiras, mesmo que sejam com o intuito de forçar as pessoas a superá-las.
	
	Recompensar pessoas trata não só de remuneração financeira, mas do reconhecimento do bom trabalho executado.
	
	Aplicar pessoas significa designar a pessoa certa para o cargo ou função para a qual ela possui perfil.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805011637)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805011257)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser: 
		
	
	diagnósticos de análise e seleção 
	
	consequência de cada ação disponível 
	
	alternativas ótimas pela racionalidade
	
	programadas ou não programadas 
	
	cursos de ação das melhores alternativas 
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201805011479)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a: 
		
	
	Planos de marketing;
	
	Planos de recursos humanos;
	
	Planos financeiros;
	
	Planos administrativos; 
	
	Planos de produção;
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201805010277)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada: 
		
	
	Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
	
	Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
	
	As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
	
	Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
	
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201805008695)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
		
	
	Necessita de menor número de administradores de alto nível. 
	
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
	
	Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
	
	Aproveita mais o trabalho dos especialistas. 
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201805008788)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é correto afirmar que: 
		
	
	Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual.
	
	Que a liderança centraliza as decisões.
	
	Que a liderança usa recompensas e punições. 
	
	Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes.
	
	Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201805008861)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Marque a alternativa que melhor atende à definição de ORGANIZAÇÃO:
		
	
	Conjunto de recursos materiais e humanos, reunidos com o objetivo de obter lucros;
	
	Conjunto de regras e etapas que são estabelecidas a fim de alcançar objetivos empresariais.
	
	Recursos materiais adequadamente reunidos a fim de alcançar objetivos lucrativos ou não;
	
	Pessoas e recursos materiais adequadamente reunidos, a fim de alcançarem objetivos comuns, lucrativos ou não;
	
	Pessoas reunidas com objetivos de lucratividade por meio de atividades laborais;