LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO

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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
2a aula
		
	 
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	Exercício: EDO0481_EX_A2_201201374022_V1 
	06/05/2018 10:37:05 (Finalizada)
	Aluno(a): NOEME CRISTINA DE SOUSA BARROS
	2018.1
	Disciplina: EDO0481 - LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
	201201374022
	 
	Ref.: 201201640577
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	 
	Ref.: 201201649686
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
		
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
	
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
	 
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	
	 
	Ref.: 201201569744
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
		
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	 
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	 
	Ref.: 201201501573
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística?
		
	
	Controlar a distribuição interna de materiais
	
	Coordenar a expedição de materiais
	
	Gerenciar o almoxarifado
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão de Recusros Materiais
	
	 
	Ref.: 201202122183
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É vantagem de uma aquisição descentralizada...
		
	
	Melhor controle de qualidade em laboratórios centrais
	
	Possibilidades de comparação de consumo do mesmo artigo em órgão semelhantes
	 
	Melhor atendimento nos casos urgentes.
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos
	
	 
	Ref.: 201201983586
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
		
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
	 
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	A eficiência, redução de custos e serviços
	
	 
	Ref.: 201202407178
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A distribuição é um processo que está normalmente associado ao movimento de material de um ponto de produção ou armazenagem até o cliente. As atividades abrangem as funções de gestão e controle de estoque, manuseio de materiais ou produtos acabados, transporte, armazenagem, administração de pedidos, análises de locais e redes de distribuição, entre outras. O retorno de produtos em bom ou mau estado também é parte desse processo, embora em alguns segmentos pouca atenção seja dada a essa função. BERTAGLIA, P. R. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Atlas, 2003. Com base no texto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. As organizações que querem ter sucesso no mercado competitivo global dependem do relacionamento que mantêm com seus fornecedores para atender com eficiência a demanda dos clientes. PORQUE II. Em uma empresa, conhecer a cadeia de suprimentos e seus subprocessos é fundamental para se atingir os resultados esperados e responder prontamente às mudanças, com flexibilidade e agilidade. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	 
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	 
	Ref.: 201202033246
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO:
		
	
	Possibilidades de padronização progressiva.
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos.
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário.
	
	Imposição de mentalidade estatística.
	 
	Maior tempo no atendimento dos pedidos.
	
	
			
		 
	LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
1a aula
		
	 
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	Exercício: EDO0481_EDO_1_201201374022 
	06/05/2018 10:35:51 (Finalizada)
	Aluno(a): NOEME CRISTINA DE SOUSA BARROS
	2018.1
	Disciplina: EDO0481 - LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
	201201374022
	 
	Ref.: 201201599756
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quando o critério de avaliação de estoque considerar que os primeiros artigos que entrarem no estoque serão os que primeiro sairão (PEPS), o custo da matéria-prima será
		
	 
	considerado pelo valor de compra dos primeiros artigos
	
	considerado pelo valor de mercado dos artigos
	
	consideradopelo valor de compra dos ultimos artigos
	 
	considerado pelo valor ponderado dos artigos em estoque
	
	considerado pelo valor médio de compra dos primeiros e últimos artigos
	
	 
	Ref.: 201202407182
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A logística empresarial é composta por atividades primárias com seus respectivos valores adicionados para os clientes. A atividade agrega o ¿valor tempo¿ ao produto, ou seja, coloca o produto disponível no momento da necessidade é:
		
	
	Gerência de Logística
	 
	Gerência de Estoque
	
	Gerência de Informações
	
	Gerência de Transporte
	
	Gerência de Distribuição
	
	 
	Ref.: 201201513906
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Indique a opção correta em relação a estoque de segurança.
		
	
	Estoque adquirido com garantia do fornecedor, assegurada a confiabilidade na relação B2B.
	
	Mercadoria protegida por seguro SIF que busca evitar problemas de abastecimento da distribuição regularizada.
	
	Quantidade de material necessário a ser embarcado, a fim de garantir a segurança no transporte, em caso de dilatação do tempo de desembarque.
	 
	Quantidade de material destinada a evitar ruptura do estoque, ocasionada por dilatação do tempo de ressuprimento ou aumento da demanda.
	
	 
	Ref.: 201201649938
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que o Just in Time, é um sistema que ¿puxa¿ a produção a partir da demanda, produzindo somente o necessário em cada estágio de produção. Dessa forma, a redução dos desperdícios serão efetivos se a organização praticar:
		
	
	A transformação contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
	
	A desalocação contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	A solução contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	
	A deterioração contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto
	 
	A melhoria contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto
	
	 
	Ref.: 201201552835
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
		
	
	MRP
	 
	JUST IN TIME
	
	SAP
	
	KANBAN
	
	EDI
	
	 
	Ref.: 201201599809
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O princípio base do JIT é
		
	
	suportar periodos de troca nos equipamentos (set-up´s)
	 
	evitar enormes armazéns de estoques
	
	trabalhar com lotes dimensionados pela produção máxima do período
	
	trabalhar com produção "empurrada"
	
	coordenar a produção através de cartões de solicitação de suprimento no incio da produção
	
	 
	Ref.: 201201482445
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Conceitualmente o processo "Just in Time" se caracteriza por:
		
	
	Ser a área da logística empresarial que planeja, implementa e controla o fluxo e as informações correspondentes, dos bens de pós-venda e pós-consumo que retornam através dos canais reversos ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, agregando valor econômico, ecológico, legal, logístico e de imagem corporativa a esses bens.
	
	Ser um ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-acabados (mercadorias que a empresa oferece para vender e que não planeja executar processamentos posteriores).
	
	Processo mundial de integração de economias e mercados nacionais, que envolve os fluxos monetários e de mercadorias, causando interdependência dos países e das pessoas, uniformizando padrões e envolvendo aspectos sociais e culturais.
	
	Ser parte da Administração da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos do cliente.
	 
	Atender as necessidades dos clientes como também aspectos ligados à produção sem estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas e melhoria contínua dos processos
	
Explicação:
O Just in Time é uma filosofia japonesa que tem por objetivo aplicar métodos que visa o melhoramento de como o trabalho deve ser feito para não gerar desperdícios como ênfase na qualidade no produto final sem estocagem. O Just in Time tem como características:
Aumento da qualidade do produto
Um dos objetivos do sistema é evitar que os defeitos ocorram ao longo do fluxo de produção.
Flexibilidade
O sistema Just in Time aumenta a flexibilidade de resposta pela redução do tempo envolvido no processo
Velocidade
A flexibilidade, o baixo nível de estoques e a redução do Lead Time (ou tempo de aprovisionamento) contribuem para que o ciclo de produção seja curto, e o fluxo mais rápido.
Confiabilidade
A confiabilidade das entregas também é ampliada através da ênfase na manutenção preventiva e na flexibilidade do processo.
	
	 
	Ref.: 201201599885
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A quantidade mínima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento duradouro e eficiente da empresa, sem o risco de faltas, chama-se
		
	
	lote econômico
	
	lote mínimo
	 
	estoque de segurança
	
	estoque de reposição
	
	produção enxuta
	
	 
	Ref.: 201201599535
		
	
	 9a Questão
	
	
	
	
	Uma máquina usada principlamente para carregar e descarregar mercadorias em paletes é chamada de
		
	
	talha
	
	guindaste
	
	plano inclinado
	
	ponte rolante
	 
	empilhadeira
	
	 
	Ref.: 201201983866
		
	
	 10a Questão
	
	
	
	
	Podemos definir a movimentação de materiais como a combinação de métodos e processos, capazes de movimentar toda e qualquer mercadoria, matéria-prima e produto final, para o lugar certo, com a quantidade específica e em tempo correto, numa sequência definida pelo layout da fabrica. Os equipamentos de movimentação de materiais utilizados objetivam fornecer apoio na carga e descarga de materiais durante o seu processo de:
		
	
	fabricação, venda e expedição
	 
	fabricação, armazenagem e expedição
	 
	fabricação, transporte e expedição
	
	fabricação, produção e venda
	
	fabricação, movimentação e produção
	
	 
	Ref.: 201201676585
		
	
	 11a Questão
	
	
	
	
	Conforme estudado na aula 7, a movimentação de materiais também pode ser considerada como tendo, entre outras, as funções de
		
	
	lugar, quantidade e estoque.
	
	tempo, estoque e quantidade.
	 
	movimento, quantidade e espaço.
	
	quantidade, distribuição e tempo.
	
	distribuição, estoque e lugar.
	
	 
	Ref.: 201201599539
		
	
	 12a Questão
	
	
	
	
	Em termos de almoxarifado de uma industria de calçados, marque a alternativa correta:
		
	
	A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente da utilização média de sua capacidade volumétrica
	
	A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente do aumento do tamanho mínimo das unidades armazenadas
	
	A eficiência do almoxarifado depende fundamentalmente do aumento da distância percorrida pelas cargas
	 
	O almoxarifado deve assegurar que o material adequado esteja , na quantidade devida, no local certo, quando necessário.
	
	O almoxarifado deve assegurar queo material adequado esteja , em quantidade superior à necessária, no local certo, quando necessário.
	
	 
	Ref.: 201201599536
		
	
	 13a Questão
	
	
	
	
	A atividade que tem por função básica garantir que o produto entregue esteja em conformidade com as especificações constantes do Pedido de Compras é chamada de
		
	
	conservação de materiais
	
	expedição de materiais
	
	fichas de controle
	 
	recebimento de materiais
	
	controle de materiais
	
	 
	Ref.: 201201676504
		
	
	 14a Questão
	
	
	
	
	São equipamentos industriais comumente utilizados internamente em uma área de armazenagem, EXCETO:
		
	 
	Pontes rolantes
	
	Tratores
	
	Empilhadeiras
	 
	Caminhões
	
	Paleteiras
	
		
		 
	LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: EDO0481_EX_A2_201201374022_V1 
	06/05/2018 10:37:05 (Finalizada)
	Aluno(a): NOEME CRISTINA DE SOUSA BARROS
	2018.1
	Disciplina: EDO0481 - LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
	201201374022
	 
	Ref.: 201201640577
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	 
	Ref.: 201201649686
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
		
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
	
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
	 
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	
	 
	Ref.: 201201569744
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
		
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	 
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	 
	Ref.: 201201501573
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística?
		
	
	Controlar a distribuição interna de materiais
	
	Coordenar a expedição de materiais
	
	Gerenciar o almoxarifado
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão de Recusros Materiais
	
	 
	Ref.: 201202122183
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É vantagem de uma aquisição descentralizada...
		
	
	Melhor controle de qualidade em laboratórios centrais
	
	Possibilidades de comparação de consumo do mesmo artigo em órgão semelhantes
	 
	Melhor atendimento nos casos urgentes.
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos
	
	 
	Ref.: 201201983586
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
		
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
	 
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	A eficiência, redução de custos e serviços
	
	 
	Ref.: 201202407178
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A distribuição é um processo que está normalmente associado ao movimento de material de um ponto de produção ou armazenagem até o cliente. As atividades abrangem as funções de gestão e controle de estoque, manuseio de materiais ou produtos acabados, transporte, armazenagem, administração de pedidos, análises de locais e redes de distribuição, entre outras. O retorno de produtos em bom ou mau estado também é parte desse processo, embora em alguns segmentos pouca atenção seja dada a essa função. BERTAGLIA, P. R. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Atlas, 2003. Com base no texto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. As organizações que querem ter sucesso no mercado competitivo global dependem do relacionamento que mantêm com seus fornecedores para atender com eficiência a demanda dos clientes. PORQUE II. Em uma empresa, conhecer a cadeia de suprimentos e seus subprocessos é fundamental para se atingir os resultados esperados e responder prontamente às mudanças, com flexibilidade e agilidade. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	 
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	 
	Ref.: 201202033246
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO:
		
	
	Possibilidades de padronização progressiva.
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos.
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário.
	
	Imposiçãode mentalidade estatística.
	 
	Maior tempo no atendimento dos pedidos.
	
	
	 
	Ref.: 201201602498
		
	
	 15a Questão
	
	
	
	
	Ao transportar mercadorias, a logística do transporte considera: (marque a opção correta)
		
	
	a rápida entrega com baixo custo sem danos às embalagens
	
	o empilhamento das mercadorias no modal, o meio de modal e a satisfação do cliente
	 
	a integridade da carga, no prazo combinado e abaixo custo
	
	o meio do modal, a integridade da carga e a satisfação do cliente
	
	o custo das mercadorias, o prazo de entrega e o tipo do modal