PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
INTEGRADO À LO 
GST0317_A1_201308268858_V1 
 
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Aluno: MAYCON NASCIMENTO DA SILVA Matrícula: 201308268858 
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e 
Controle da Produção (PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto 
de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de 
informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem 
elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. 
O ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do 
sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e 
Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar 
homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no 
campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe 
por alguma evolução. Assinale a opção correta: 
 
 
 
 Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
 
 Todas as questões estão corretas. 
 
 Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
 Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
 
 Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO 
(1999) como sendo : 
 
 
 
 
Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências 
tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de bens com elevado grau de 
desempenho. 
 
 
Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, 
para a produção de serviços com elevado grau de desempenho. 
 
 
Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências 
tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com baixo grau de 
desempenho. 
 
 
Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas 
incorporadas, para a produção de bens com elevado grau de desempenho. 
 
 
Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não 
incorporadas, para a comercialização de recursos com elevado grau de 
industrialização. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e 
Controle da Produção (PCP) desde a Revolução Industrial é de profunda importância para 
que se possa entender o futuro do PCP e da própria Engenharia de Produção. 2. Para que 
uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar 
adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina 
antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-
los através da otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta: 
 
 
 
 Somente a questões 2 está correta. 
 
 Somente a questão 1 está correta. 
 
 Todas as questões estão corretas. 
 
 Somente as questões 1 e 3 estão corretas. 
 
 Somente as questões 1 e 2 estão corretas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de 
transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal 
objetivo, identifique-a: 
 
 
 
 
Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de 
algo com a finalidade de obter saídas. 
 
 
Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo 
com a finalidade de obter saídas. 
 
 Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura. 
 
 Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo. 
 
 Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas. 
 
 
 
 
5. 
 
 
A necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho, teve 
seu inicio com : 
 
 
 
 2a Guerra Mundial 
 
 Grandes Navegações 
 
 1a Guerra Mundial 
 
 Queda da Bastilha 
 
 A Revolução Industrial 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas 
convencionais de fabricação são devidos principalmente a: 
 
 
 
 Competências históricas. 
 
 Esforços gerenciais. 
 
 Recursos combinados. 
 
 Competência tecnológica. 
 
 Fatores históricos. 
 
 
 
 
7. 
 
 
A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, 
físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor 
agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção 
podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida 
em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e 
Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da 
administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
 
 I, II e III. 
 
 II, apenas. 
 
 I, apenas. 
 
 III, apenas. 
 
 I e II, apenas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para 
trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para 
Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem 
definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser 
realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: 
 
 
 
 Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas. 
 
 Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas. 
 
 
Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização 
das metas. 
 
 Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas. 
 
 
Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das 
metas. 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
INTEGRADO À LO 
GST0317_A2_201308268858_V1 
 
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Aluno: MAYCON NASCIMENTO DA SILVA Matrícula: 201308268858 
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é: 
 
 
 Ter como parâmetro somente o lead time da produção. 
 
 Somente em se preocupar com o Lead Time dos fornecedores 
 
 Somente em se preocupar com a Quantidade de recebimento 
 
 Ter como a importância o Lead Time dos processos. 
 
 Somente em se preocupar com o Transporte 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Dentreas afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de 
controle? 
 
 
É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho 
para assegurar que os planos sejam realizados damelhor forma possível. 
 
 
É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para 
assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível. 
 
 
É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para 
assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível. 
 
 
É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para 
assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível. 
 
 
É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para 
assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível. 
 
 
 
 
3. 
 
 
O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a: 
 
 
 
 Levar em conta apenas o gerenciamento da produção 
 
 
Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e 
capacidades industriais que consiga atender as necessidades de vendas. 
 
 Gerar apenas a necessidade de equipamento 
 
 Nenhuma das alternativas anteriores 
 
 Gerar apenas a necessidade da mão de obra 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
O Planejamento e Controle de Produção (PCP) permite a continuidade dos 
processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o 
melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a 
execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os 
recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, 
transforma-os em informações para que o produto seja entregue na data 
e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando 
forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto 
produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° 
Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do 
processo de produção, o PCP irá criar um documento que funcionará 
como um "mapa" com as diretrizes da produção. Como este documento é 
denominado? 
 
 
 
 Plano Complementar da Produção. 
 
 Plano Parcial da Produção. 
 
 Plano Mestre da Produção. 
 
 Plano Piloto da Produção. 
 
 Plano Auxiliar da Produção. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Podemos afirma que o PCP: 
I- Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de 
fabricação e constitui no planejamento da seqüência de operações, da 
programação da movimentação. 
II- Não utiliza o controle de materiais, métodos, ferramental e tempos 
operacionais. 
III- O objetivo é a organização do suprimento e movimentação dos 
recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas, de 
modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de 
quantidade, qualidade, prazo e lugar. 
IV- O objetivo será apenas como suporte em eventuais falhas. 
 
 
 
 Somente a I, II e III são as Corretas 
 
 Somente a II, III e IV são as corretas 
 
 Somente a I e II são as corretas 
 
 Somente a I e III são as corretas 
 
 Somente a I é correta 
 
 
 
 
6. 
 
 
Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para 
manutenção de: 
 
 Estoque central 
 
 Estoque sazonal. 
 
 Estoque de segurança. 
 
 Estoque em trânsito. 
 
 Estoque no período. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do 
PCP? 
 
 
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa manter a eficiência e eficácia da 
empresa através da administração da produção. 
 
 
Planejamento eControle da Produção (PCP) visa aumentar somente a eficiência da 
empresa através da administração de produção. 
 
 
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa acompanhar a eficiência e eficácia 
da empresa através da administração da produção. 
 
 
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da 
empresa através da administração da produção. 
 
 
Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa controlar a eficiência e eficácia da 
empresa através da administração da produção. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da função de 
controles do PC P? 
 
 
O objetivo da função de controle é verificar se o imprevisto está sendo resolvido 
conforme o planejado. 
 
 
O objetivo da função de controles é verificar se o previsto está sendo feito em 
conformidade com o planejado. 
 
 
O objetivo da função de controles é verificar se as não conformidades estão sendo 
solucionadas. 
 
 
O objetivo da função de controles é identificar as não conformidades do 
planejamento. 
 
 
O objetivo da função de controles é manter o previsto em conformidade com o 
planejado. 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 
3a aula Lupa 
 
 
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Exercício: GST0317_EX_A3_201308268858_V1 Matrícula: 201308268858 
Aluno(a): MAYCON NASCIMENTO DA SILVA Data: 20/08/2017 14:42:54 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201308345626) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sequenciamento da produção é: 
 
 
A atividade de programação que determina os gargalos do processo produtivo. 
 
A atividade de programação que determina os prazos externos a serem cumpridos. 
 
A atividade de programação que determina os prazos sem atividades a serem cumpridos. 
 A atividade de programação que determina os prazos das atividades a serem cumpridas. 
 A atividade de programação que identifica alternativas de processamento. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308471111) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em um ambiente comum relativo ao encontro de grandes empresários, dois presidentes conversavam 
abertamente sobre vários assuntos e um desses assuntos dizia respeito aos conteúdos sobre Planejamento e 
Controle de Produção atrelado à Logística, demanda de mercado, entre outros. Algumas frases do diálogo entre 
os dois são abaixo apresentadas. 1. Matérias primas e partes componentes podem ser adquiridas de forma 
programada, serviços logísticos com contratos de longo prazo podem ser estabelecidos com maior segurança, 
enquanto aquisições no mercado spot podem ser evitadas. 2. Quando a demanda é prevista com precisão pode 
ser atendida no tempo e da maneira adequados, satisfazendo os parceiros nos canais logísticos e os clientes 
finais. 3. Na programação da produção e dos níveis de estoque por produto, previsões de consumo de cada 
produto são necessárias para específicos períodos de tempo. 4. No médio e curto prazo: negligenciar as 
previsões pode resultar em não atendimento de pedidos de clientes, serviços mal dimensionados e subutilização 
de recursos produtivos. Assinale a opção correta: 
 
 Todas as questões estão corretas. 
 
Somente as frases 1 e 3 estão corretas. 
 
Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas. 
 
Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308471109) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em um Congresso realizado no Brasil sobre Planejamento e Controle da Produção, durante a apresentação, 
houve as seguintes frases extraídas pelo repórter contratado pelo evento: 1. A ausência de efetiva gerência 
para monitorar e controlar os processos de previsão e planejamento dos negócios pode afetar até mesmo a 
sobrevivência da organização. 2. A previsão permite analisar a variação dos volumes importados em 
comparação aos exportados ao longodo tempo, que por sua vez tem impacto na determinação do tamanho dos 
mercados em determinado período de tempo. 3. A previsão permite acompanhar a evolução das condições 
econômicas de determinadas regiões ou países, que afetam o tamanho dos mercados e a quantidade de 
produtos vendidos, e, em consequência, possibilita antever a receita esperada das vendas. 4. É muito 
importante antecipar informações sobre onde a capacidade instalada não atende à demanda de forma a planejar 
a utilização do capital para expansões ou retrações da organização, assim como avaliar se o nível de demanda 
esperado irá compensar o investimento necessário para atuar em determinado ramo de negócio. 5. O 
planejamento da expansão e o crescimento dos negócios devem se apoiar em estimativas das demandas futuras 
por serviços, produtos ou grupos de produtos. Assinale a opção correta: 
 
 Todas as questões estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308471095) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Analise as questões: 1. O papel das previsões de demanda é fornecer subsídios para o planejamento estratégico 
da organização. 2. Toda organização precisa, de alguma forma, saber dimensionar suas capacidades produtivas 
de modo que estas se encaixem de modo perfeito com as demandas, evitando assim o desperdício de tempo, 
material e energia, ou a falta de produtos para atender o mercado. 3. As empresas de uma maneira ou de 
outra, direcionam suas atividades para o rumo em que acreditam que seu negócio andará. 4. Os planos de 
capacidade, vendas, fluxo de caixa, estoques, mão de obra e compras são todos baseados na previsão da 
demanda. 5. A previsão da demanda permite aos gestores anteciparem o futuro e planejarem de forma mais 
adequada e estratégica suas ações. Assinale a opção correta: 
 
 Todas as questões estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
 
Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308471104) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Gabriel e Fernanda resolveram fazer uma dinâmica no trabalho. O assunto foi variado, mas relativo ao 
Planejamento e Controle da Produção (PCP), pois ambos faziam parte de uma atividade principal relacionada ao 
PCP: A previsão da demanda. A dinâmica consistiu em apresentar frases e os participantes responderiam quais 
delas eram verdadeiras e quais eram falsas. As frases estão apresentadas abaixo. 1. A previsão pode ser vista 
como o processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumido um 
conjunto de premissas sobre a tecnologia, o ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os 
esforços de vendas. 2. O uso de métodos e modelos analíticos para a previsão é necessário em várias situações. 
3. A perecibilidade dos produtos comercializados é fator de limitação para a manipulação dos estoques, que 
exige por parte dos administradores, previsões de demanda acuradas. 4. O planejamento pode ser reconhecido 
como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda 
prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio. Assinale a opção correta: 
 
 Todas as frases estão corretas. 
 
Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas. 
 
Somente as frases 1 e 2 estão corretas. 
 
Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308346405) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
maycon.silva
Nota
Continuar daqui! 
As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente: 
 
 Dados históricos 
 
Dados objetivos. 
 
Dados parciais. 
 Dados subjetivos. 
 
Dados extrapolados 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308342573) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As Funções do PCP deverão: 
 
 
Pouco gerenciando os estoques, onde as Ordens de Produção pode ser emitido somente para controle de 
perdas 
 
Não Definir a quantidade a ser produzida e o pouco Gerenciamento dos estoques 
 Definir a quantidade a ser produzida, gerenciando os estoques, emitir as Ordens de Produção e 
seqüência-las e programar e acompanha as Ordens de produção. 
 
Somente acompanha as Ordens de produção, quando houver problema de produção. 
 
O gerenciamento do estoque somente é importante para poder saber se tem o material no deposito. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201308353849) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Previsão pode ser vista como: 
 
 
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de 
demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre 
tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e 
os esforços de vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão mais provável dos históricos de 
demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, 
ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de 
demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, 
ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços 
de vendas. 
 O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o 
nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas 
sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, 
marketing e os esforços de vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão menos provável de qual será o 
nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas 
sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, 
marketing e os esforços de vendas. 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA 
PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 
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Aluno: MAYCON NASCIMENTO DA SILVA Matrícula: 201308268858 
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda 
são os impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos 
afirmar que: 
 
 
 A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental. 
 Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução. 
 
Existência de estoques representam garantia de fornecimento e de lucros para a 
empresa. 
 Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa. 
 Estoques bem administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Analise as questões: 1. Os modelos que indiretamente se encarregam de determinar o 
momento da emissão das ordens de reposição são os de controle por ponto de pedido e o 
de reposições periódicas. 2. Os modelos que buscam diretamente emitir as ordens de 
reposição: são os baseados na lógica do MRP (Material Requirement Planning), também 
chamado de cálculo das necessidades de materiais, que emprega o conceito de dividir os 
itens em itens de demanda dependente e itens de demanda independente. 3.Os modelos 
de controle de estoques baseados na lógica do MRP, ou do cálculo das necessidades de 
materiais, são modelos normalmente incorporados a um sistema mais amplo de 
informações gerenciais mais amplo, conhecidos como MRPII (Manufacturing Resource 
Planning), que busca, via informatização do fluxo de informações, integrar os diversos 
setores da empresa, como marketing, engenharia e finanças, ao sistema de produção. 4. 
Cerca de 20% dos itens correspondem a aproximadamente 80% da utilização em valores 
monetários ¿ Isto é um exemplo do conceito da curva de Pareto ou curva ABC. 5. O 
estoque de segurança é projetado para absorver as variações na demanda durante o 
tempo de ressuprimento, ou variações no próprio tempo de ressuprimento, dado que é 
apenas durante este período que os estoques podem acabar e causar problemas ao fluxo 
produtivo. Assinale a opção correta: 
 
 
 Todas as questões estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. 
 Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Estoques que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda, são definidos 
como: 
 
 
 Estoques de segurança 
 Estoque em trânsito. 
 Estoque regulador. 
 Estoque no período. 
 Estoque mínimo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Um distribuidor de cosméticos adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 
4.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 80 dias, 
além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 10 
dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 400 Und. Qual o Ponto de 
Reposição ou Ressuprimento desta empresa? 
 
 
 1.800 Und. 
 700 Und. 
 900 Und. 
 600 Und. 
 450 Und. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirá: 
 
 
 
Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos 
materiais estocados 
 Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados 
 Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques 
 Nenhuma das alternativas 
 Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens 
 
 
 
 
6. 
 
 
Analise as questões: 1. Estoques reguladores são os que regulam e acomodam diferentes 
taxas de oferta e demanda do item estocado. 2. Uma das razões para manutenção de 
estoques é o fato de ser inviável coordenar suprimento e demanda. 3. Uma das razões 
para manutenção de estoques é a incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda. 
4. O grau de independência entre as fases de um processo é proporcional à quantidade 
de estoque entre elas. 5. O ponto de ressuprimento é a quantidade existente em estoque 
que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de 
compra. Assinale a opção correta: 
 
 
 Somente as questões 2 e 4 estão corretas. 
 Somente as questões 3, 4 e 5 estão corretas. 
 Somente as questões 1, e 3 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 Somente as questões 4 e 5 estão corretas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Os desequilíbrios que surgem entre a taxa de fornecimento e a taxa de demanda nas 
operações produtivas levam a diferentes tipos de estoques. Um deles, também conhecido 
como Estoque de Segurança, é o: 
 
 
 Estoque proporcional. 
 Estoque isolador. 
 Estoque referencial. 
 Estoque diferencial. 
 Estoque central 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Uma das razões para manter os Estoques é para: 
 
 
 
Não incentivar economias na produção: Não 
atuando como amortecedores entre a oferta e a 
demanda, propiciando uma produção mais 
constante; 
 Nenhuma das anteriores 
 
Incentivar economias na produção: Atuando como 
amortecedores entre a oferta e a demanda, 
propiciando uma produção mais constante; 
 
Não melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-
os mais próximos aos Clientes com quantidades 
mais adequadas. 
 
Para não Proteger contra alterações de preços: 
Não pode-se estocar apostando num aumento 
significativo de preços no futuro 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA 
PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 
GST0317_A5_201308268858_V1 
 Lupa 
 
 
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Aluno: MAYCON NASCIMENTO DA SILVA Matrícula: 201308268858 
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿? 
 
 
 Estoque em trânsito. 
 Estoque terminal. 
 Estoque de passagem. 
 Estoque final. 
 Estoque de distribuição. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Um distribuidor de laticínios adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 
5.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 25 dias, 
além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 5 
dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 250 Und. Qual o Ponto de 
Reposição ou Ressuprimento desta empresa? 
 
 
 750 Und. 
 1.250 Und. 
 250 Und. 
 125 Und. 
 500 Und. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Algumas das vantagens do ARRANJO FUNCIONAL e LAYOUT POR PROCESSO, é ter como 
uma maior flexibilidade em caso de alteração da linha de produtos da empresa. Outras 
poderão ter como vantagem: 
I - Facilidade de controle nas operações mais especializadas durante o processo; 
II - Custos menores para pequenos lotes de produção; 
III- Durante a manutenção de uma máquina, há a possibilidade de transferência de 
serviços para outras máquinas 
IV- Movimentação interna de materiais e produtos, necessitando áreas para produtos em 
processo e sistema de transporte complexo. 
 
 
 I e II somentes são as corretas 
 II, III e IV somentes são as corretas 
 III e IV somentes são as corretas 
 I, II e III somentes são as corretas 
 II e III somentes são as corretas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por: 
 
 
 Máquinas de diferentes funções são agrupadas em departamentos funcionais . 
 
Máquinas de funções diferentes são agrupadas em departamentos funcionais e o 
produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 
 
Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o 
produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 
 O mesmo grupo de máquinas não serve a produtos diferenciados. 
 Centros de trabalho definidos em função dos tempos de fabricação. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que 
determina a maneira segundo a qual os recursos transformados: materiais, informação e 
clientes, fluem pela operação. Em síntese, o arranjo físico vincula-se às decisões sobre a 
forma como serão dispostos os centros de trabalhos, que podem ser constituídos por 
um(a), EXCETO: 
 
 
 Animal. 
 Estação de trabalho. 
 Pessoa. 
 Sala. 
 Departamento. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6.Falta de espaço para armazenagem, rupturas freqüentes e baixa rotatividade dos 
estoques, são exemplos de: 
 
 
 Gestão participativa dos estoques. 
 Gestão especulativa dos estoques. 
 Gestão integrada dos estoques. 
 Gestão ineficiente dos estoques. 
 Gestão eficiente dos estoques. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um distribuidor de artigos de papelaria adotou como lote de compras padrão a 
quantidade(Q) de 6.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no 
período(T) de 45 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do 
fornecedor é de 15 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 600 Und. 
Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa? 
 
 
 600 Und. 
 2.000 Und. 
 260 Und. 
 2.600 Und. 
 1.300 Und. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Analise as questões: 1. Arranjo Físico por Produto é usado quando se requer uma 
sequência linear de operações para fabricar o produto ou prestar o serviço. 2. No Arranjo 
Físico por Processo os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que 
desempenham. 3. No Arranjo Físico de Posição Fixa, não se pode propriamente dizer que 
existe um fluxo de produto, que tende a permanecer fixo ou quase fixo, aglutinando em 
torno de si pessoas, ferramentas e materiais necessários. 4. O Arranjo Físico Celular é 
composto por células que representam um compromisso entre a flexibilidade do arranjo 
físico por processo e a simplicidade do arranjo físico por produto. Assinale a opção 
correta: 
 
 
 
Somente as questões 1, 3 e 4 estão 
corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 4 estão 
corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 3 estão 
corretas. 
 
Somente as questões 2, 3 e 4 estão 
corretas. 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
INTEGRADO À LO 
GST0317_A6_201308268858_V1 
 Lupa 
 
 
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Aluno: MAYCON NASCIMENTO DA SILVA Matrícula: 201308268858 
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning ) / 
CRP(Capacity Planning Requirements )? 
 
 Servir somente para análise 
 Gerar um plano viável e detalhado de produção e compras 
 Atualizar compras 
 Alternativa para comprar materiais que não precisam 
 Programar a Produção 
 
 
 
 
maycon.silva
Realce
2. 
 
 
Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )? 
 
 
 Carga máquina da fábrica 
 Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa 
 Ter uma função do planejamento estratégico 
 ERP (Enterprise resource planning ) 
 Um sistema Integrado 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
O Material Requirements Planning (MRP) é um sistema computarizado de 
controle de inventário e produção que permite a otimização da gestão de 
forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material 
adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. 
Sobre o MRP podemos afirmar: I- Este sistema possibilita às empresas 
calcularem o preço médio de mercado dos materiais necessários à 
produção. II- Permite o calculo das necessidades de insumos, 
possibilitando o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos aos 
clientes, com a mínima formação de estoques. III- Utiliza como 
informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das 
vendas que são provêm da área comercial da empresa. É(São) correta(s) 
a(s) afirmativa(s): 
 
 
 I, II e III. 
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 III, apenas. 
 I, apenas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Uma vez verificada a viabilidade em termos dos materiais, o plano de 
produção é inserido no módulo de cálculo da capacidade, conhecido pela 
sigla: 
 
 
 MRP (Material Requirement Planning ) 
 MRP II (Manufacturing Resources Planning) 
 CRP (Capacity Planning Requirements ) 
 ERP (Enterprise resource planning ) 
 WMS (Warehouse Management System ) 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de 
materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento 
de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção 
de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, 
desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades 
são: 
 
 
 
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem 
formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens. 
 
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a 
mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens. 
 
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem 
mínima formação de estoques, planejando apenas as compras. 
 
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a 
máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens. 
 
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a 
mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, 
onde as fases e as partes que o compõem são identificadas com maior 
facilidade, incluindo os processos produtivos associados. A disponibilidade 
destas informações são obtidas no: 
 
 
 TMS (TRANSPORTATION MANAGEMENT SYSTEM) 
 SCM (Supply chain management ) 
 MRP (Manufacturing Resource Plannin ) 
 WMS (Warehouse Management System ) 
 EDI (Electronic data interchange ) 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Dentre as afirmações a seguir qual melhor contribui para o sucesso de 
uma boa gestão de estoques: 
 
 Ajustes nos lead-times de Fornecedores. 
 Aceitar de qualquer forma os fornecedores. 
 Terceirização de fornecedores 
 Alternativas de fornecedores. 
 Identificação da logística dos fornecedores. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
O que significa MRP ? 
 
 
 
 Planejamento de Manutenção Repetitiva 
 Manutenção dos Recursos Planejados 
 Manufacturing Resources Planning 
 Plano do Recurso de Manutenção 
 Projeto do Recurso Organizacional 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 
GST0317_A7_201308268858_V1 Lupa 
 
 
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Aluno: MAYCON NASCIMENTO DA SILVA Matrícula: 201308268858 
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será 
usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
É função do MPS - Planejamento Mestre da Produção 
 
 
Administrar a demanda do mercado com as capacidades internas da empresa de forma a programar as 
necessidades de produção de produtos iniciais, considerando os níveis de capacidadeCoordenar a demanda do mercado com os recursos externos da empresa de forma a controlar as ofertas 
de produção de produtos intermediários, considerando os níveis de capacidade 
 
Coordenar a oferta do mercado com os recursos externos da empresa de forma a programar a capacidade 
de produção de produtos finais, considerando os níveis de demanda 
 
Controlar a demanda do mercado com a capacidade interna da empresa de forma a organizar as 
necessidades de produção de produtos finais, considerando os níveis de matéria-prima 
 
Coordenar a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar as 
necessidades de produção de produtos finais, considerando os níveis de capacidade 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
É denominado um tipo particular de desempenho, relativo à produtividade em um processo, como por exemplo, 
índice de consumo de materiais, produtividade de equipamentos etc: 
 
 Objetivos estratégicos. 
 Métodos específicos. 
 Metas de planejamento. 
 Procedimentos. 
 Indicador de desempenho. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
O plano mestre da produção deve ser analisado quanto: 
 
 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais 
soluções que possam viabilizar esse plano quanto a execução a curto prazo. 
 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais 
problemas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo. 
 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar possíveis gargalos e reais problemas 
que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo. 
 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais 
problemas que possam viabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo. 
 
As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar restrições e reduzir alternativas que 
possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Um responsável pela área de PCP de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produção, 
procurando justificar a sua importância em: 
 
 Propor um planejamento de reposições de peças com defeito na linha de produção. 
 Comprar um novo programa de computador para orientar a logística. 
 Considerar produtos agregados em famílias de produtos. 
 Estabelecer uma rotina de controle de qualidade nas operações de manufatura. 
 Consertar um equipamento danificado em chão de fábrica. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Normalmente o Plano de Produção trabalha com informação: 
 
 De Venda e produção 
 Do MRP 
 Do que o SAC alimenta no sistema 
 Da venda do concorrente 
 Da Engenharia com sua habilidade de conhecer o mercado 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se 
há disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se: 
 
 O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO ¿ MPS (Master Production Schedule) 
 O WMS (Warehouse Management System) 
 O TMS (Transportation Management System) 
 O S&OP (Sales & Operations Planning) 
 Nenhuma das alternativas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no 
apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado 
é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a 
escolha correta: 
 
 Planejamento de Vendas e Operações. 
 Planejamento Mestre de Produção. 
 Planejamento da Capacidade de Curto Prazo. 
 Sistema de Programação da Produção. 
 Planejamento das Necessidades de Médio Prazo. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Para a elaboração do Programação Mestra da Produção (PMP), vários fatores são importantes e devem ser 
levados em consideração, EXCETO: 
 
 Verificação da quantidade de pedidos. 
 Capacidade da produção. 
 Disponibilidade de materiais. 
 Identificação de possíveis gargalos nos processos, os quais possam inviabilizar a execução dos trabalhos. 
 Analisar e identificar as necessidades e os recursos indisponíveis. 
 
 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 
 
 
Avaiação Parcial: GST0317_SM_201308268858 V.1 
Aluno(a): MAYCON NASCIMENTO DA SILVA Matrícula: 201308268858 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 01/10/2017 15:36:39 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201308536010) Acerto: 1,0 / 1,0 
A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos 
são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As 
saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser 
dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da 
Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) 
correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
II, apenas. 
maycon.silva
Realce
 
I, apenas. 
 I, II e III. 
 
III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308471082) Acerto: 1,0 / 1,0 
André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo 
ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas 
pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias 
que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: 
 
 
Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas. 
 
Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
 Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas. 
 
Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
 
Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308345632) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da função de controles do PC P? 
 
 
O objetivo da função de controles é verificar se as não conformidades estão sendo solucionadas. 
 
O objetivo da função de controles é manter o previsto em conformidade com o planejado. 
 
O objetivo da função de controle é verificar se o imprevisto está sendo resolvido conforme o planejado. 
 O objetivo da função de controles é verificar se o previsto está sendo feito em conformidade com o 
planejado. 
 
O objetivo da função de controles é identificar as não conformidades do planejamento. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308471093) Acerto: 1,0 / 1,0 
Suzana, recém-formada, conseguiu uma vaga para ingressar em uma empresa do setor de produção de 
garrafas e queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e 
Controle de Produção (PCP) já que isso se tratava de algo fundamental para o seu cargo e função. Neste 
contexto, a única atividade que NÃO é parte do PCP é o(a): 
 
 
Emissão e Liberação de Ordens. 
 
Administração de Estoques 
 
Programação da Produção 
 
Sequenciamento da Produção 
 Planejamento deSeguros. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308471099) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável 
pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além 
de os solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que 
fornece dados para, EXCETO: 
 
 Controlar a demanda e os nichos de mercado. 
 
Identificação de gargalos. 
 
Estabelecer a programação de curto prazo. 
 
Futuros planejamento de capacidade. 
 
Estimar prazos viáveis das encomendas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308342573) Acerto: 1,0 / 1,0 
As Funções do PCP deverão: 
 
 
Não Definir a quantidade a ser produzida e o pouco Gerenciamento dos estoques 
 Definir a quantidade a ser produzida, gerenciando os estoques, emitir as Ordens de Produção e 
seqüência-las e programar e acompanha as Ordens de produção. 
 
Pouco gerenciando os estoques, onde as Ordens de Produção pode ser emitido somente para controle de 
perdas 
 
O gerenciamento do estoque somente é importante para poder saber se tem o material no deposito. 
 
Somente acompanha as Ordens de produção, quando houver problema de produção. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308471118) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dois profissionais controladores de estoque conversavam sobre o fator custo de estoque. Um deles, mais 
conhecedor do assunto falou que há os seguintes custos associados aos estoques: Item 1: Custo do item: Custo 
unitário ou Preço unitário. Item 2: Custo do pedido: Manutenção da área de compras - pessoal, aluguel, 
despesas de escritório. Item 3: Custo de transporte de mercadoria. Item 4: Custo de inspeção da mercadoria. 
Item 5: Custo unitário de manutenção: Custo de capital e Custo de armazenagem. Item 6: Custo de falta de 
estoque. Assinale a opção correta: 
 
 Todos os itens estão corretos. 
 
Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos. 
 
Somente os itens 1, 2, 3 e 5 estão corretos. 
 
Somente os itens 1, 3, 4 e 5 estão corretos. 
 
Somente os itens 2, 3 e 4 estão corretos. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201308536031) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Curva ABC é uma das mais usadas na logística e precisa ser bem entendida. A Curva ABC, também chamada 
de Classificação ABC ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu 
que 80% da riqueza estava nas mãos de apenas 20% da população. Isto ficou conhecido como regra 80/20 e é 
muito utilizada em processos administrativos e na logística. Sobre a utilização da curva ABC na administração 
de estoques podemos afirmar: I- Os itens da classe A são aqueles de maior importância (valor, quantidade, 
custo) e devem representar aproximadamente 20% dos itens ou 80% do custo (ou lucro, quantidade, etc). II- 
Os itens da Classe B são de importância intermediária e representam em torno de 30% dos itens. III- Os outros 
50% são itens da Classe C. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
II e III, apenas. 
 
I, apenas. 
 I, II e III. 
 
I e II, apenas. 
 
III, apenas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201308353994) Acerto: 1,0 / 1,0 
Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿? 
 
 
Estoque terminal. 
 Estoque em trânsito. 
 
Estoque de distribuição. 
 
Estoque final. 
 
Estoque de passagem. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201308353957) Acerto: 1,0 / 1,0 
Falta de espaço para armazenagem, rupturas freqüentes e baixa rotatividade dos estoques, são exemplos de: 
 
 Gestão ineficiente dos estoques. 
 
Gestão eficiente dos estoques. 
 
Gestão integrada dos estoques. 
 
Gestão especulativa dos estoques. 
 
Gestão participativa dos estoques. 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA 
PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 
GST0317_A8_201308268858_V1 
 Lupa 
 
 
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maycon.silva
Realce
maycon.silva
Realce
 
Aluno: MAYCON NASCIMENTO DA SILVA Matrícula: 201308268858 
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida 
paralelamente ao planejamento dos materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta 
de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o Planejamento da capacidade 
podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da 
capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que 
requeiram algumas poucas semanas para mobilização. III- O Planejamento da 
capacidade de longo prazo auxilia na decisão de quanto produzir de cada família de 
produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
 I, II e III. 
 I, apenas. 
 III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Referente à ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO - EAP, assinale a alternativa 
INCORRETA. 
 
 
 Agrupamento orientado de componentes que organiza e define o produto acabado. 
 
Na definição da EAP consta o aspecto específico da orientação desta ferramenta 
para conjuntos ou componentes agregados. 
 
Facilita o relato e a análise do progresso da obtenção de componente e de 
subconjuntos do produto final. 
 
Todo componente do produto deve estar representado de alguma forma na EAP e, 
caso não esteja não é componente do produto. 
 
Define a hierarquia dos componentes do produto, o que significa que, a realização 
de um conjunto de elementos ou subconjuntos em um nível inferior produz os 
elementos ou subconjuntos em nível superior imediatamente relacionado. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: 
 
 
 Calcular a carga de cada centro de trabalho de cada período passado. 
 Estimar a demanda de cada período futuro. 
 Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. 
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro. 
 Calcular as compras para cada período futuro. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Um gerente de operações sabe que muitas são as finalidades sobre o Planejamento de 
Capacidade de Curto Prazo. Assinale a alternativa que confirma um das finalidades do 
pensamento desse gerente sobre esse tipo de Planejamento: 
 
 
 Calcula a quantidade de resíduos industriais a serem descartados em uma operação. 
 Indica o número de defeitos em produtos nos processos de produção. 
 Visa subsidiar o plano mestre de produção. 
 
Gera um programa com informações logísticas de movimentação de produtos 
estocados. 
 Adia a necessidade de capacidade de recursos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo 
que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus 
componentes. Assinale a alternativa que não corresponde aos objetivos principais do 
cálculo das necessidades. 
 
 
 
Calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que haja falta e 
sobra no suprimento das necessidades da produção. 
 
Calculados e planejar os recursos a serem utilizados, como a capacidade de 
máquina, os recursos humanos necessários,os recursos financeiros, etc. 
 
Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima 
formação de estoques. 
 
Definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou 
comprado, a fim de atender o planejamento da produção. 
 
Planejar compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos 
momentos e nas quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem 
depois. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Após estudar muito sobre o "Planejamento de Capacidade de Longo Prazo!, um gestor de 
PCP de uma organização produtiva de grande porte compreende que sobre tal 
planejamento é correto afirmar que: 
 
 
 Contribui diretamente para a melhoria da qualidade em processos de produção. 
 Permite comprar itens sem considerar as necessidades de produção. 
 Não deve considerar a produção de famílias de produtos. 
 Visa subsidiar decisões sobre Planejamento de Vendas e Operações. 
 Não requer antecipação de necessidades de capacidades de recursos. 
 
 
 
 
7. 
 
Em muitas situações envolvendo a manufatura de bens dentro das organizações 
produtivas, o analista responsável pelo planejamento e controle da produção deve 
 
 
considerar o planejamento da capacidade produtiva nos horizontes de curto, médio e 
longo prazo. Sabe-se que cada tipo de planejamento quando estudado possui uma sigla 
especifica na literatura. Assinale a alternativa que considere características específicas 
para cada tipo de planejamento, respectivamente: 
 
 
Geração de um plano de manutenção de máquinas; produção de produtos que 
requeiram prazos longos; e subsídio para decisões estratégias de manutenção de 
equipamentos quando não é possível consertar todas as quebras. 
 
Geração de um plano para recursos críticos e semanas; geração de um plano 
detalhado de produção; e subsídio para decisões de produção quando não é possível 
produzir todo o volume desejado. 
 
Produção de produtos que requeiram prazos mensais; produção de um plano para 
recursos críticos e semanas; e de produtos que requeiram prazos estreitos. 
 
Geração de um plano detalhado de produção; geração de um plano para recursos 
críticos e semanas; e subsídio para decisões de produção quando não é possível 
produzir todo o volume desejado. 
 
Produção de produtos que requeiram prazos longos; geração de um plano detalhado 
de produção; e subsídio para decisões de produção quando é possível produzir todo 
o volume não desejado. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
São funções da programação da produção, exceto: 
 
 
 Determinação do Planejamento Mestre da Produção. 
 Contabilização das perdas. 
 Seqüenciamento das ordens de produção. 
 Elaboração das ordens de produção. 
 Determinação da carga máquina. 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 
GST0317_A8_201308268858_V2 Lupa 
 
 
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Aluno: MAYCON NASCIMENTO DA SILVA Matrícula: 201308268858 
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será 
usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
Um aluno, comentando com um colega de turma de EAD, fez uma afirmação acertada a respeito do 
Planejamento de Capacidade de Médio Prazo. O que esse aluno afirmou sobre esse tipo de Planejamento? 
 
 Sinaliza problemas com máquinas durante a fabricação de produtos. 
 Procura identificar erros em processos produtivos. 
 Visa subsidiar o plano mestre de produção. 
 Determina as especificações de produtos. 
 Não pode ser feito em computadores. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Dentre as muitas possibilidades de se empreender um planejamento de capacidade por parte de um analista de 
uma área de PCP, aquela que deve levar necessariamente em consideração os recursos que visam dar suporte 
às decisões que precisam ser tomadas no âmbito do Programa Mestre de Produção está relacionada com o 
Planejamento de: 
 
 Longo Prazo. 
 Médio Prazo. 
 Tempo e data com prazos indeterminados. 
 Curtíssimo Prazo. 
 Curto Prazo. 
 
 
 
 
3. 
 
Fica muito evidente a necessidade de planejamento de capacidade dentro de uma firma por causa da 
movimentação de pedidos que contemplam uma grande quantidade de itens a serem manufaturados para 
períodos mais espaçados no tempo, geralmente de meses, a fim de que possam ser prontamente atendidos 
 
 
quando forem demandados pelos clientes. Esse conceito concorda com o entendimento sobre o Planejamento 
de: 
 Longo prazo. 
 Curtíssimo Prazo. 
 Médio prazo. 
 Curto Prazo. 
 Prazo Indeterminado. 
 
 
 
 
4. 
 
 
O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para: 
 
 Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas. 
 Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas. 
 Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas. 
 Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas. 
 Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Em muitas situações envolvendo a manufatura de bens dentro das organizações produtivas, o analista 
responsável pelo planejamento e controle da produção deve considerar o planejamento da capacidade produtiva 
nos horizontes de curto, médio e longo prazo. Sabe-se que cada tipo de planejamento quando estudado possui 
uma sigla especifica na literatura. Assinale a alternativa que considere características específicas para cada tipo 
de planejamento, respectivamente: 
 
 
Geração de um plano detalhado de produção; geração de um plano para recursos críticos e semanas; e 
subsídio para decisões de produção quando não é possível produzir todo o volume desejado. 
 
Produção de produtos que requeiram prazos mensais; produção de um plano para recursos críticos e 
semanas; e de produtos que requeiram prazos estreitos. 
 
Produção de produtos que requeiram prazos longos; geração de um plano detalhado de produção; e 
subsídio para decisões de produção quando é possível produzir todo o volume não desejado. 
 
Geração de um plano de manutenção de máquinas; produção de produtos que requeiram prazos longos; e 
subsídio para decisões estratégias de manutenção de equipamentos quando não é possível consertar todas 
as quebras. 
 
Geração de um plano para recursos críticos e semanas; geração de um plano detalhado de produção; e 
subsídio para decisões de produção quando não é possível produzir todo o volume desejado. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
São funções da programação da produção, exceto: 
 
 Elaboração das ordens de produção. 
 Determinação do Planejamento Mestre da Produção. 
 Determinação da carga máquina. 
 Seqüenciamento das ordens de produção. 
 Contabilização das perdas. 
 
 
 
 
7. 
 
 
O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão 
de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde 
aos objetivos principais do cálculo das necessidades. 
 
 
Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dosclientes com mínima formação de 
estoques. 
 
Calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que haja falta e sobra no suprimento das 
necessidades da produção. 
 
Definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender o 
planejamento da produção. 
 
Calculados e planejar os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos humanos 
necessários, os recursos financeiros, etc. 
 
Planejar compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas 
quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Após estudar muito sobre o "Planejamento de Capacidade de Longo Prazo!, um gestor de PCP de uma 
organização produtiva de grande porte compreende que sobre tal planejamento é correto afirmar que: 
 
 Visa subsidiar decisões sobre Planejamento de Vendas e Operações. 
 Não deve considerar a produção de famílias de produtos. 
 Contribui diretamente para a melhoria da qualidade em processos de produção. 
 Permite comprar itens sem considerar as necessidades de produção. 
 Não requer antecipação de necessidades de capacidades de recursos. 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
INTEGRADO À LO 
GST0317_A9_201308268858_V1 
 Lupa 
 
 
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Aluno: MAYCON NASCIMENTO DA SILVA Matrícula: 201308268858 
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
Durante um curso realizado, um aluno estudioso aprendeu que muitas informações 
podem ser utilizadas como entradas para um Planejamento de Vendas e de Operações 
dentro de uma empresa. Para consolidar ainda mais o seu conhecimento, o aluno 
consultando as suas anotações de aula e destacou alguns exemplos dessas informações 
que estão presentes na alternativa: 
 
 
 Receitas, dívidas e custos operacionais. 
 Estratégias, orçamento e previsão de vendas agregada. 
 Capitais, recursos humanos e materiais descartáveis. 
 Estoques, logística e qualidade. 
 Serviços, despesas e gastos. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Para que a implantação de um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP) corresponda 
às expectativas de uma área de Planejamento e Controle de Produção, é importante que 
se considere alguns níveis de estratégia. Assinale a alternativa que representa dois 
desses níveis de estratégia: 
 
 
 Viável e de negócio. 
 Viável e não viável. 
 Corporativa e ótima. 
 Corporativa e de negócio. 
 Ótima e funcional. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor 
apresentou alguns conhecimentos sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou 
deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos considerados 
em uma área de PCP. Assinale a única alternativa que apresenta dois destes planos: 
 
 
 Plano de Vendas e Plano de Manutenção de Equipamentos Industriais. 
 Plano de Produção Agregada e Financeiro. 
 
Plano de Desenvolvimento de Novos Produtos e Plano de Investimentos de 
Acionistas. 
 Plano Mestre de Produção e Plano de Qualidade. 
 Plano de Vendas Agregado e Plano de Capacitação de Recursos Humanos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos". 
 
 
 Item-pai é um item que não tem componentes. 
 Item-pai é um item de estoque que tem componentes. 
 
Se o item-pai tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua 
vez, seus itens pais. 
 
Se Item-pai é um item que não tem determinados componentes, cada um destes 
itens componentes é um item-filho do item-pai. 
 
Se o item-filho tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua 
vez, seus itens filhos. 
 
 
 
 
5. 
 
 
Conforme o estudo sobre o Planejamento de Vendas e de Operações (S&OP), é sempre 
importante manter a coerência entre as diversas estratégias funcionais. Além disso, o 
S&OP procure realizar a integração das principais funções de uma empresa utilizando 
diversas informações. Marque a alternativa que destaca exemplos dessas informações: 
 
 
 Plano Mestre de Produção e Plano de Produção Agregada. 
 Plano de Contratação de Pessoal e Plano de Compra de Insumos. 
 Plano de Controle de Qualidade e Plano de Custos de Produção. 
 Plano de Financeiro e Plano de Demissão. 
 Plano de Manutenção de Máquinas e Plano de Capacitação de funcionários. 
 
 
 
 
6. 
 
 
Contemplam os materiais necessários para a produção: 
 
 
 Status do Inventário - SI. 
 Lista de Materiais consolidada - BILL OF MATERIALS. 
 Tamanho dos Lotes. 
 Sequenciamento das Ordens. 
 Planejamento Mestre da Produção - PMP. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Motivado pela necessidade de atualizar a organização de negócios em que trabalha, 
quanto ao uso de certas ferramentas utilizadas pela concorrência, um gestor de operação 
de uma empresa de pequeno porte resolveu escolher uma ferramenta que fosse capaz de 
realizar um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP). É correto afirmar que o S&OP: 
 
 
 Possui comandos que são compostos por níveis baixos de planejamento. 
 Procura atender as necessidades de manutenção de equipamentos. 
 Não representa o elo de ligação entre decisões estratégicas. 
 Permite uma integração horizontal entre decisões de um mesmo nível. 
 Realiza cálculos de saídas de produtos de áreas de estoques. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Dois gestores de operações que atuam em firmas distintas, conversando a respeito do 
Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), disseram que se baseavam em diferentes 
estratégias para conduzirem as suas decisões operacionais sobre as diversas funções 
presentes em suas firmas. Marque a alternativa que corresponde a duas dessas 
estratégias empregadas: 
 
 
 De Marketing e de Novos Negócios. 
 De Finanças e de Recursos Humanos. 
 De Manufatura e de Recursos Humanos. 
 De Marketing e de Manufatura. 
 De Logística e de Qualidade. 
 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 
GST0317_A10_201308268858_V1 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: MAYCON NASCIMENTO DA SILVA Matrícula: 201308268858 
Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será 
usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
São denominados aqueles cuja demanda não depende de demanda de nenhum outro item, como por exemplo, 
produto final que tem sua demanda dependente do mercado consumidor e não da demanda de qualquer outro 
item. Assinale a alternativa que corresponde ao enunciado. 
 
 Itens de Demanda dependente. 
 Itens de Demanda Independente. 
 Itens de Necessidade dependente. 
 Itens de Demanda Contínua. 
 Itens de Necessidade Contínua. 
 
 Gabarito Comentado2. 
 
 
Trata-se da operacionalização dos planos de produção no curto prazo. Nesta Programação são analisados e 
direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade 
necessária para suprir a demanda de determinado período. 
 
 Programação controle da produção (PCP). 
 Programação mestra da produção (PMP). 
 Programação da produção contínua (PPC). 
 Planejamento agregado da produção (PAP). 
 Programação detalhada da produção (PDP). 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e 
funcional. Assinale a alternativa CORRETA. 
 
 O nível corporativo consolida os requisitos funcionais subordinados ao planejamento corporativo. 
 O nível de negócios trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados. 
 O nível corporativo são independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. 
 O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa. 
 O nível funcional consolida os requisitos funcionais descentralizados e independentes. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
O ciclo PDCA ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria 
contínua. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são 
executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e 
repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no 
produto ou na execução. Dentre as opções abaixo, qual a que não corresponde ao ciclo PDCA? 
 
 Do (execução). 
 Correction (correção). 
 Check (verificação). 
 Act (ação). 
 Plan (planejamento). 
 
 
 
 
5. 
 
 
Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP). 
 
 
O PMP está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos 
específicos de produtos acabados (bens e serviços) para o médio prazo. 
 
O PMP não deve levar em conta a demanda, o plano de produção e outras importantes considerações, 
como solicitações pendentes, disponibilidade de material, disponibilidade de capacidade, políticas e metas 
gerenciais, entre outras. 
 
A partir do PMP, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, 
fabricação das partes manufaturadas internamente e da compra de itens e matérias primas produzidos 
pelos fornecedores externos. 
 
É a Programação na qual são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) 
no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período. 
 
Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda 
presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Dentre as etapas básicas do processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação), qual a etapa que 
consiste na elaboração de um ou mais planos alternativos de produção que procurem dar suporte ao 
planejamento de vendas gerado na etapa anterior, e na geração dos níveis desejados de estoques, expressos 
pela política de cobertura para cada família de produtos? 
 
 Planejamento da demanda. 
 Reunião prévia de S&OP. 
 Atualização de dados. 
 Reunião executiva de S&OP. 
 Planejamento de produção e suprimentos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir 
para caracterizá-lo, EXCETO: 
 
 Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa. 
 
Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as 
atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle. 
 
Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de 
entrega (disponibilidade de produto). 
 
Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações existentes 
entre as diversas áreas da empresa. 
 
Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua 
viabilidade e efetividade. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
O programa mestre da produção deve levar em conta alguns fatores, EXCETO: 
 
 Políticas e metas gerenciais. 
 Solicitações independentes. 
 Disponibilidade de material e de capacidade. 
 Plano de produção. 
 Demanda.