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LEANDRO SOUZA GONÇALVES
201503284417 BOA VISTA
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 
Avaliação Parcial: GST0387_SM_201503284417 V.1 
Aluno(a): LEANDRO SOUZA GONÇALVES Matrícula: 201503284417
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 03/05/2018 13:07:02 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201504060228) Acerto: 1,0 / 1,0
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
capilaridades
inconsistências
variáveis não controláveis
 premissas
variáveis controláveis
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201503567000) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir
uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que
configuram a situação atual é:
Controle
Projeção
Orçamento Empresarial
 Planejamento
N.D.A.
 
3a Questão (Ref.:201504415494) Acerto: 1,0 / 1,0
Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
 previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
 
4a Questão (Ref.:201504392785) Acerto: 1,0 / 1,0
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
De caixa
De investimentos
De produção
 De vendas
De mão de obra.
 
5a Questão (Ref.:201504178813) Acerto: 1,0 / 1,0
Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias.
Sendo assim, assinale a alternativa que contem uma atividade correta. 
Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
 Projeção da pesquisa de mercado.
Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
Projeção dos preços das compras de matérias-primas
Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
 
6a Questão (Ref.:201503351788) Acerto: 1,0 / 1,0
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que
expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras.
Dentre tais métodos, destaca-se:
Opinião de especialistas
Escala de likert
 Análise de regressão
Opinião de vendedores
Intenção de compradores
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201504028908) Acerto: 1,0 / 1,0
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
Orçamento de base zero e orçamento de produção.
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos
de fabricação.
 Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201504060217) Acerto: 1,0 / 1,0
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do
orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
 O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201504408634) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
Não existe uma sequência ideal predefinida para elaboração do orçamento.
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
 
10a Questão (Ref.:201503991542) Acerto: 1,0 / 1,0
A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg
(JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas
trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta
orçado para o mês de março é:
R$ 27.000,00
R$ 24.500,00
 R$ 29.160,00
R$ 24.840,00
R$ 29.200,00

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