APOL 3(100)

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Questão 1/5 - Administração Estratégica 
Estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica são palavras que fazem parte do ambiente corporativo. Todos 
os dias, executivos, estudantes, professores e consultores fazem referência a elas. 
 
Analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que corresponde, corretamente, à descrição apresentada. 
 
“Surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar a criação de 
riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus stakeholders.” 
 
A Estratégia. 
 
B Planejamento estratégico. 
 
C Administração estratégica. 
 
D Definição Estratégica. 
 
Questão 2/5 - Administração Estratégica 
Quanto à evolução do foco estratégico, percebemos que, na proporção em que o tempo e as épocas mudaram, o foco 
estratégico empresarial foi sofrendo alterações. Diante disso, assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem, 
corretamente, as lacunas do texto a seguir. 
 
Até 1920, o foco principal nas organizações era ____________. Quanto mais se produzia, mais interessante era para a 
empresa, pois o mercado estava aquecido com a chamada era industrial. De 1950 a 1990, o foco principal foi _____________. 
As empresas possuíam os produtos e uma área de vendas preparada, mas não sabiam despertar as necessidades dos clientes. 
Com a globalização, a partir de 1990, o grande foco estratégico das empresas modernas passou a ser ________________. Com 
o auxílio da internet, da abertura dos mercados e da disponibilidade de mão de obra qualificada, as empresas passaram a 
trabalhar com informações específicas de cada cliente. Assim, chegamos ao início do século XXI, em que o grande diferencial do 
foco estratégico é ____________. Quanto mais se conhece os mercados atuais, mais fácil fica de se sobressair em relação à 
concorrência. 
 
A a produção – o marketing empresarial – as informações – o conhecimento. 
 
B a informação – o marketing empresarial – o conhecimento – a produção. 
 
C o marketing empresarial – a produção – o conhecimento – as informações. 
 
D o conhecimento – a produção – o marketing empresarial – as informações. 
 
Questão 3/5 - Administração Estratégica 
Quando a complexidade do mundo empresarial aumentou, a partir da década de 1950, a administração estratégica passou a 
receber atenção de maior abrangência nos meios acadêmicos e empresarial, exigindo perfil gerencial empreendedor, respostas 
rápidas e corretas à ação de concorrentes, redefinição do papel social e econômico das empresas e melhor adequação à nova 
postura assumida pelos consumidores. A administração estratégica, segundo Certo e Peter, citado por Sertek e outros (2011), é 
composta por uma série de passos: diagnóstico estratégico, planejamento, implementação da estratégia organizacional e 
controle estratégico. 
 
Analise a descrição a seguir e assinale a alternativa correspondente. 
 
“Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro, e 
na análise do ambiente interno, consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) 
e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos. 
 
A Diagnóstico estratégico. 
 
B Planejamento. 
 
C Implementação da estratégia organizacional. 
 
D Controle estratégico. 
 
Questão 4/5 - Administração Estratégica 
As organizações são organismos complexos, que envolvem processos, regras, cultura, pessoas, relacionamentos, mercado e 
governo. Enfim, estão sob o prisma de diferentes dimensões e necessitam estar sempre muito bem alinhadas em seus objetivos, 
buscando permanentemente a integração entre suas diferentes áreas de negócio para inovar e criar diferenciais competitivos. 
 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o termo “estratégia”. 
 
A É a maneira como a empresa percebe o mundo, gerando comprometimento com atitudes e respostas para 
determinadas situações. O objetivo é buscar o posicionamento da empresa no ambiente competitivo, o qual pode 
 ser pré-selecionado, planejado e atingido por meio de um processo emergente, ou seja, de modo não 
predeterminado. 
 
B É um método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, visando um grau 
 maior de ajuste com o ambiente. Visa dar sentido às ações organizacionais, proporcionando-nos parâmetros. 
 
C Surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar a 
criação de riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus stakeholders. 
 
D Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente 
quanto no futuro e na análise do ambiente interno consiste na avaliação dos recursos da empresa 
(financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos. 
 
Questão 5/5 - Administração Estratégica 
A administração estratégica surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu ambiente, de maneira 
a assegurar a criação de riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus stakeholders. Pode se dizer que uma das principais 
ferramentas da administração estratégica é o planejamento estratégico que pode ser entendido como um método gerencial que 
nos permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, visando um grau maior de ajuste com o ambiente. Visa dar 
sentido às ações organizacionais, proporcionando-nos parâmetros. O planejamento estratégico pode ser dividido em: 
diagnóstico estratégico, planejamento, implementação e controle. 
 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, a fase do “planejamento”. 
 
A Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente 
quanto no futuro e na análise do ambiente interno consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, 
humanos, tecnológicos e materiais) e busca 
identificar os pontos fortes e pontos fracos. 
 
B Estabelece uma diretriz organizacional, onde se planeja por meio dos indicadores principais de direção para os 
quais uma organização é levada – a visão, a missão organizacional, os objetivos institucionais e os valores. Faz a 
formulação de uma estratégia organizacional onde os gestores buscam estabelecer um curso de ação com a 
finalidade de garantir que a organização alcance seus objetivos, ou seja, que projete e selecione estratégias que 
 levem à realização desses objetivos. 
 
C Nessa etapa colocamos em ação as estratégias que resultaram das etapas anteriores do processo de 
administração estratégica. Sem a sua implementação efetiva, as organizações são incapazes de obter os 
benefícios da realização de um diagnóstico e do planejamento estratégico. 
 
D Concentra-se na monitoração e na avaliação do processo de administração estratégica no sentido de melhorá-lo, 
assegurando um funcionamento adequado.