MODELO DE QUESTÕES DO ENADE

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MODELO DE QUESTÕES DO ENADE 
 
1) ENADE 2011 – Eng. Grupo VI – Questão 25 
Uma empresa no setor de energia mantém diversas parcerias com universidades para o 
desenvolvimento de tecnologia. Essas parcerias são feitas por meio de projetos de 
pesquisa em que o gerente responsável pelas parcerias tem de gerir diversos projetos e 
pesquisadores externos à própria instituição. Para racionalizar o seu trabalho, o gerente 
está selecionando um software de gerenciamento de projetos. Embora esta seja uma 
atividade muito importante, a diretoria não está disposta a alocar muito recurso na 
aquisição dessa ferramenta. Nesse contexto, avalie as asserções a seguir. 
 
Os softwares de gerenciamento de projetos mais atualizados fazem uso simultâneo de 
tecnologia da informação (TI) aplicada e de suporte e requerem grandes investimentos 
financeiros. 
 
 PORQUE 
 
A TI pode ser aplicada ao gerenciamento de projetos tanto nos algoritmos de 
sequenciamento e alocação dos recursos às atividades, quanto no suporte, via web, da 
comunicação e interação do gerente dos projetos com os demais participantes, 
praticamente em tempo real. 
 
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta. 
A) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
B) As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
C) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa. 
D) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira. 
-----> RESPOSTA CORRETA 
E) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas. 
 
 
2) ENADE 2011 – Análise e Desenvolvimento de Sistemas – Questão 26 
Um engenheiro de software planejou o desenvolvimento de um novo projeto, com prazo 
máximo de 220 dias, em seis fases: comunicação, planejamento, modelagem, 
construção, documentação e implantação. As fases seriam realizadas na sequência em 
que foram listadas. Exceção foi feita para as fases de construção e a documentação, que 
poderiam ocorrer em paralelo. Entretanto, a fase de implantação só poderia ocorrer se 
tanto construção quanto documentação estivessem encerradas. 
A tabela a seguir apresenta a duração de cada fase do plano de desenvolvimento 
proposto. 
 
Tabela - Fases e respectivas dependências e durações 
 
 # FASE DEPENDÊNCIA DURAÇÃO 
(dias) 
1 Comunicação - 15 
2 Planejamento 1 30 
3 Modelagem 2 45 
4 Construção 3 100 
5 Documentação 3 40 
6 Implantação 4, 5 30 
 
Considerando o uso do Método do Caminho Crítico, e que o projeto tem prazo máximo 
de 220 dias, com início no dia 1, avalie as seguintes afirmações: 
 I. A data mínima para o início da fase de implantação é o dia 191. 
 II. O projeto possui um caminho crítico, que é 1-2-3-5-6. 
 III. A folga livre da atividade documentação é de 60 dias. 
 
É correto apenas o que se afirma em: 
A I. 
B I e II. 
C I e III. ----------> RESPOSTA CORRETA 
D II e III. 
E I, II e III. 
 
 
3) QUESTAO XXX – (0,5 PONTO) 
CASO PRATICO: PENEDO 
A PENEDO é uma tradicional panificadora que produz pães, doces e bolos com grande 
aceitação pelos clientes, que têm aumentado 5,5 % ao ano, nos últimos 2 anos. Em 2009 
conseguiu um tíquete médio por cliente (somatória do valor das compras de cada cliente pelo 
número de compras realizadas na loja) de R$ 43,00, com faturamento anual de R$ 
2.830.000,00 e R$ 18.320,00 de faturamento médio mensal por empregado. Seu processo 
interno de produção atingiu a média de fabricação de 18 toneladas/mês, mas a inadimplência 
atingiu uma média anual de 3,5%. A empresa está passando por um processo de 
modernização da gestão conduzido por Fernando, presidente recém empossado, quem 
priorizou as ações de melhoria na empresa em três pontos: 
A) informatização, 
B) informações para gestão e 
C) gestão de processos. 
 
O objetivo de JUVENAL é aumentar as vendas e o tíquete médio por cliente. Como seu 
objetivo estratégico de crescimento e inovação planeja o lançamento de, no mínimo 3 novos 
produtos por ano, de 2011 a 2014. Alinhado às pesquisas da APÂO, já desenvolveu em 2011 
um novo produto: o Bolo Personalizado (BP), que possuirá 3 opções de recheio, conforme o 
desejo/escolha do cliente, e terá uma foto do cliente feita de material comestível sobre o Bolo. 
Cada BP custará R$ 70,00/Kg, aproximadamente 30% mais caro do que o preço médio dos 
bolos produzidos pela PENEDO. Planeja dobrar o faturamento anual em 3 anos. 
 
Com as ações de gestão de processos conduzidas por Fernando, a PENEDO reduziu um 
problema que lhe era constante, da emissão de faturas com valores errados. Passou de 5% em 
2008, para menos de 1% em junho/2009. Agora planeja reduzir o tempo de produção de pães, 
de maneira a atender com maior rapidez encomendas dos restaurantes, um diferencial a ser 
conquistado pela PENEDO. Fernando capacitou seus funcionários de vendas para estimularem 
a compra de mais produtos a cada presença dos clientes na loja. Pretende chegar ao final do 
ano de 2012 com R$ 50,00/cliente e atingir R$ 65,00/cliente em 2013. 
 
Responda as próximas questões com base no caso prático acima. 
 
QUESTOES COM BASE EM CASO PRATICO OU DADOS APRESENTADOS, 
PARA ANALISE E INTERPRETACAO 
Apresentar/destacar conceitos perguntados na questão e responder 
com base no texto, 
 
QUESTAO 2 
a) Cite 2 indicadores e seu respectivo “Valor Inicial”, adotados na gestão da empresa 
 
Valor Inicial de um indicador e o valor medido como ponto de partida, referente a um 
determinado momento, que será utilizado para comparações futuras se houve ou nao 
melhoria. Exemplo IDH do municipio X era de 0,85 no ano 2010 (Vo). → 
PARTE/REFERENCIAL CONCEITUAL 
 
No caso pratico temos: → PARTE RETIRADA DO TEXTO 
1) Tiquete medio por cliente (2009) = R$ 43,00; 
2) Faturamento medio mensal por empregado (2009) = R$ 18.320,00 
 
b) Cite 2 metas definidas na gestão da empresa 
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