Avaliação On Line 4 (AOL 4) Questionário EMPREENDEDORISMO

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Investir em Franquias envolve alguns riscos, mas pode ser um ótima forma de aquisição de um empreendimento. Por isso, é importante conhecer bem as características do novo empreendimento a fim de se tomar a decisão mais assertiva. Para tanto, deve-se levar em conta alguns fatores importantes ao franqueado. Considerando essa afirmação, aponte a alternativa que apresenta os fatores que devem ser considerados no momento da aquisição de uma Franquia.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia.
	Respostas:
	a.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização de uma nova franquia.
	
	b.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado novo para franquia internacional; Potencial de localização de uma nova franquia.
	
	c.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira da franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia.
	
	d.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de localização da residência dos proprietários.
	
	e.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencialização de uma nova franquia na mesma localidade.
	
	
	
	Metas ativas
	ID
	Meta
	Nome do conjunto de metas
	Categoria
	
	Descrevendo e definindo os clientes, fornecedores e concorrentes na vida do empreendedor e intraempreendedor
	Graduação
	Empreendedorismo
	
	Avaliando as oportunidades de negócio e de carreira profissional
	Graduação
	Empreendedorismo
	
	Identificar oportunidades para empreender;
	Graduação
	Empreendedorismo
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	O mercado comercial possui uma estrutura dinâmica e exige que empresas e empreendedores estejam atentos às suas modificações constantes. Para se manter nesse mercado, empresários devem estar antenados à possibilidade de atingir o maior nível de consumo possível, pois assim manterão sua empresa no mercado por mais tempo. Eles sabem que para tanto, devem elaborar estratégias capazes de identificar no consumidor seu desejo e formas de realizá-lo.
Com essa afirmação, indique a alternativa que apresenta, em síntese, as estratégias de crescimento.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; Estratégia de desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação.
	Respostas:
	a. 
Estratégia de formação; Estratégia de entrada no mercado; Estratégia de estudo da concorrência.
	
	b. 
Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; Estratégia de desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação.
	
	c. 
Estratégia de infraestrutura; Estratégia de busca de capital; Estratégia de financiamento.
	
	d. 
Estratégia de expansão interna; Estratégia de expansão externa; Estratégia de comercialização dos produtos.
	
	e. 
Estratégia de salários; Estratégia de cargos e carreiras; Estratégia de diversificação dos produtos; Estratégia de implementação de projetos.
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as motivações para uma fusão:
Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de produto por outros e Tomada de controle na desejada
Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, Talento administrativo.
Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de matéria-prima, Perda de mercado para produtos superiores
Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos múltiplos
 
Necessidade de Sobrevivência
Proteção contra
Diversificação
Ganhos em 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
1-C,2-A,3-D,4-B
	Respostas:
	a. 
1-B,2-A,3-D,4-C
	
	b. 
1-C,2-A,3-D,4-B
	
	c. 
1-D,2-A,3-C,4-B
	
	d. 
1-C,2-B,3-A,4-D
	
	e. 
1-A,2-C,3-D,4-B
	
	
	
	Metas ativas
	ID
	Meta
	Nome do conjunto de metas
	Categoria
	
	Diferenças entre empreendedor e intraempreendedor
	Graduação
	Empreendedorismo
	
	Diferenciando os principais tipos de organização: indústria, comércio, serviço, governamental e ong; e seus tamanhos (empresa individual, micro e pequenas empresas, empresas de grande porte)
	Graduação
	Empreendedorismo
	
	Definições de empreendedorismo
	Graduação
	Empreendedorismo
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em relação à aquisição de financiamento durante a existência da empresa, existem algumas opções para cada fase da organização: Inicial; Expansão e Aquisições  Alanvacadas. Na fase inicial, o processo de capital de risco formal é um indicado. Mas ele é dividido em estágios. Assim, indique abaixo quais são.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e aprovação final.
	Respostas:
	a. 
Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial.
	
	b. 
Triagem inicial e aprovação final.
	
	c. 
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida e aprovação final.
	
	d. 
Triagem preliminar e acordo.
	
	e. 
Triagem e diligência preliminar.
	
	
	
	Metas ativas
	ID
	Meta
	Nome do conjunto de metas
	Categoria
	
	Fontes de financiamento
	Graduação
	Empreendedorismo
	
	Apresentando seu negócio ao mercado
	Graduação
	Empreendedorismo
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sabemos que no ciclo de vida de uma empresa, ela passa por três estágios de financiamento: Estágio Inicial, de Expansão e de Aquisições. Para cada um deles há fontes de capital distintas. Dentre elas, está o Investidor Anjo. Sabendo disso, qual alternativa indica em que tipo de capital de risco ele se encontra?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Capital de risco informal.
	Respostas:
	a. 
Capital de giro da empresa.
	
	b. 
Abertura de capital de risco.
	
	c. 
Capital de risco informal.
	
	d. 
Capital de risco formal.
	
	e. 
Capital de risco internacional.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O formato de aquisição LBO - Leveraged Buyout - é pouco conhecido por essa denominação, mas realizado em boa parte das negociações de compra e venda de empreendimentos. Normalmente, é uma grande organização que não deseja mais gerenciar alguma das empresas, ou ainda, um empreendedor que não tem mais interesse em conduzir um empreendimento. Sabendo disso, julgue qual alternativa adequa-se melhor ao conceito de uma aquisição do tipo LBO - Leveraged Buyout.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b.
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos de empréstimo para comprar um empreendimento existente com dinheiro.  O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários. 
	Respostas:
	a.
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos para comprar um terreno existente com dinheiro.  O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários e os funcionários.
	
	b.
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos de empréstimo para comprar um empreendimento existente com dinheiro.  O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários. 
	
	c.
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo para comprar uma porção de terra para o sindicado.  O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários
	
	d. 
Ocorre quandoo empreendedor (ou um grupo de funcionários) utiliza todo o dinheiro e cria uma franquia própria .  A mesma será dirigida por um aposentado.
	
	e.
Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de empréstimo para comprar uma empresa.  O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários.
	
	
	
	Metas ativas
	ID
	Meta
	Nome do conjunto de metas
	Categoria
	
	Fontes de financiamento
	Graduação
	Empreendedorismo
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sabemos que para a empresa ter crescimento saudável, é preciso lançar mão de estratégias corporativas para alcançar o sucesso. Sabendo disso, o que se pode entender por Estratégias de Desenvolvimento de Mercado?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para novos grupos de clientes
	Respostas:
	a. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de clientes externos
	
	b. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para grupos de antigos clientes
	
	c. 
Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas para exportação 
	
	d. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa para novos grupos de clientes
	
	e. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da empresa apenas para grupos de clientes internos 
	
	
	
	Metas ativas
	ID
	Meta
	Nome do conjunto de metas
	Categoria
	
	Avaliando as oportunidades de negócio e de carreira profissional
	Graduação
	Empreendedorismo
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	A depender do perfil empreendedor, a aquisição de uma empresa por meio do sistema de Franquia pode se mostrar como uma ótima forma de investir. Porém, é importante conhecer bem o mercado e identificar o que se caracteriza como positivo para a aquisição. Dessa forma, identifique qual alternativa apresenta as principais vantagens de aquisição, através de uma franquia.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado.
	Respostas:
	a.
Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado.
	
	b.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria particular do proprietário e do governo de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras.
	
	c.
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos do governo para compra de vários negócios pela sede e Conceito empresarial comprovado
	
	d.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado.
	
	e.
Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado.
	
	
	
	Metas ativas
	ID
	Meta
	Nome do conjunto de metas
	Categoria
	
	Vantagens e desvantagens
	Graduação
	Empreendedorismo
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do negócio. Elaborar o Plano de Negócio, pensar na Estrutura, elencar a Estratégia são passos importantes que devem ser antecipados ao empreendimento. Isso não garante o sucesso e a permanência da empresa no mercado, mas minimiza os riscos de insucesso. Pensando nisso, indique a alternativa correta.
I – A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera transação comercial. É o benefício que seus consumidores recebem em troca do pagamento que fazem pelos produtos e serviços que você oferece.
II – O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o que você vende e as pessoas compram. É o conjunto de produtos e serviços que você oferece ao mercado.
III – Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa respectivamente: Forças; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Essa matriz serve para estudarmos os ambientes de uma empresa. Assim, força e fraqueza são consideradas como pontos incontroláveis e Oportunidades e Ameaças, consideradas controláveis.
Indique a alternativa correta que corresponde às afirmações acima:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	Respostas:
	a. 
Somente a alternativa I está correta.
	
	b. 
Somente a alternativa III está correta.
	
	c. 
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	d. 
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	e. 
Todas estão corretas.
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Criar um novo empreendimento requer do empreendedor algumas características necessárias para concretizar a ideia. Ter conhecimento de mercado, entender um pouco de gestão empresarial, de tecnologia e durante a existência da empresa, conseguir financiamento para manter ou expandir o negócio. E, conseguir financiamento é uma das partes mais difíceis para o empreendedor porque é preciso considerar algumas perspectivas.
Assim indique qual alternativa representa essas perspectivas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos versus recursos externos.
	Respostas:
	a. 
Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos versus recursos externos.
	
	b. 
Perspectiva do tempo de vida do empreendimento e seu ciclo de vida.
	
	c. 
Perspectiva da capacidade de financiamento do governo e oferta ao mercado.
	
	d. 
Perspectiva da criação de leis que regulamentem o mercado externo e fomentem a produção.
	
	e. 
Perspectiva da capacidade de criação dos empregados para manter ou financiar a empresa.