Gestão da Inovação G2 ULBRA EAD

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Atividade Objetiva para G2 
 
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1. Constituem aquisição externa de P&D (correspondentes a 6% dos gastos com 
inovação): 
Peso: 1.0 
 
 a)Desenvolvimento de novas aplicações de produtos e 
processos. 
 
 b)Ampliação do estoque de conhecimento. 
 
 c)Contratos de assistência técnica: para solucionar problemas e 
iniciar produção, solucionar problemas e lançar produtos. 
 
 d)Trabalho criativo e experimental sistemático. 
 
 e)Contratação de P&D interno. 
 
 
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2. Constituem formas de alianças estratégicas: 
I. Lcenciamento. 
II. Capacitação de indivíduos e grupos para operar, desenvolver ou aperfeiçoar 
produtos e processos. 
III. Clusters industriais. 
IV. Terceirização. 
Constituem alianças estratégicas: 
Peso: 1.0 
 
 a)Somente I e II 
 
 b)Somente II e III 
 
 c)Somente III e IV 
 
 d)Somente I, III e IV 
 
 e)Somente II, III e IV 
 
 
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3. Considerando a ferramenta da análise SWOT e os pontos fortes e fracos da 
organização: 
 I. Deve ser levada em conta uma terceira categoria a dos pontos neutros, que são 
variáveis, identificadas pela empresa como intermediárias (nem forte, nem fraca) ou 
sobre os quais, no momento, não existem critérios ou parâmetros de avaliação. 
 POR QUE 
 II. A empresa deve ter máxima atenção aos pontos neutros, pois eles podem evoluir 
para fracos e resultar em ameaça não percebida. Da mesma forma, os pontos neutros 
podem ser trabalhados no sentido de se constituírem em fortes, se não o forem fortes 
da concorrência. 
Considere a relação, se for o caso, entre os dois textos apresentados. 
Peso: 1.0 
 
 a)O primeiro texto(I) é verdadeiro e o segundo texto (II) é 
falso. 
 
 b)O primeiro texto (I) é falso e o segundo texto (II) é 
verdadeiro. 
 
 c)Ambos os textos são falsos. 
 
 d)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo (II) 
complementa o primeiro (I). 
 
 e)Ambos os textos são verdadeiros e o segundo (II) não 
complementa o primeiro (I). 
 
 
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4. A ferramenta MAPEL se baseia nas dimensões capazes de avaliar o grau de 
maturidade da empresa na gestão da inovação. Escolha a dimensão correta. 
Peso: 1.0 
 
 a)Ambiente - busca deliberada de mudanças, prática 
sistemática, cultura para inovar de forma sistêmica. 
 
 b)Método - desafiador, propício, aberto e flexível. 
 
 c)Estratégia- sistemas capazes de identificar, recrutar, manter 
e capacitar, reconhecer e recompensar pessoas com competência 
inovadora. 
 
 d)Resultados - desenvolvendo as pessoas em agentes de 
criação e transformação. 
 
 e)Liderança - fomentadora da cultura e comportamento 
voltados para a inovação, construindo um ambiente adequado. 
 
 
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5. Porter (1986) estudou o cenário competitivo das empresas nos diferentes setores 
e concluiu que a intensidade da concorrência não é uma questão de coincidência. 
Depende de cinco forças competitivas básicas. Escolha a opção em as cinco forças 
são apresentadas. 
Peso: 1.0 
 
 a)Rivalidade entre os produtos. Novos entrantes potenciais. 
Poder de barganha dos fornecedores. Poder de barganha dos 
compradores. Produtos ou serviços substitutos. 
 
 b)Rivalidade entre as empresas. Novos entrantes 
concorrenciais. Poder de barganha dos fornecedores. Poder de 
barganha dos compradores. Produtos ou serviços substitutos. 
 
 c)Rivalidade entre as empresas. Novos entrantes potenciais. 
Poder de barganha dos fornecedores. Poder de barganha dos 
compradores. Produtos ou serviços substitutos. 
 
 d)Rivalidade entre as empresas. Novos entrantes potenciais. 
Poder de barganha dos fornecedores. Poder de barganha dos 
consumidores. Produtos ou serviços substitutos. 
 
 e)Rivalidade entre as empresas. Novos entrantes potenciais. 
Poder de barganha dos fornecedores. Poder de barganha dos 
compradores. Poder de substituição. 
 
 
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6. Porter (1986) estabeleceu que as estratégias de negócios ou genéricas dizem 
respeito à posição da empresa no setor em comparação a seus concorrentes, visando 
à competitividade. São elas: 
 I. Liderança total em custos– a empresa busca estabelecer uma base de custos 
menores e oferecer preços mais baixos que os concorrentes. Com isso, obtém uma 
grande participação de mercado. 
II. Diferenciação– a empresa busca conseguir um desempenho superior aos 
concorrentes em uma área importante de benefícios ao cliente, valorizada por grande 
parte do mercado. 
III. Foco– a empresa busca concentrar-se ou especializar-se em um ou mais “nichos 
de mercado”(segmentos restritos), buscando aí a liderança em custos ou a 
diferenciação. 
IV. Combinação – a empresa busca estabelecer uma combinação de liderança em 
custos, diferenciação e foco visando à competitividade. 
Estão corretos: 
Peso: 1.0 
 
 a)Somente I e II 
 
 b)Somente I, II e III 
 
 c)Somente II e III 
 
 d)Somente II, III e IV 
 
 e)Somente III e IV 
 
 
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7. Analise as duas assertivas a seguir apresentadas e defina se são válidas, se há 
relação entre elas, e se for o caso qual é esta relação? 
 I. O BSC - balanced scorecard cria uma atitude mental voltada para o desempenho 
ao adotar um novo conjunto de valores e prioridades mais sensíveis aos clientes e à 
estratégia. O sistema induziu a empresa a olhar além dos indicadores financeiros 
imediatistas e concentrar a atenção nos fatores que criam valor econômico. 
POR QUE 
II. O BSC permite ao gestor visualizar o desempenho da empresa sob quatro 
perspectivas estratégicas e fundamentais: Perspectiva financeira. Perspectiva do 
cliente. Perspectiva interna. Perspectiva de aprendizado, desenvolvimento e 
inovação. 
Escolha a alternativa correta. 
Peso: 1.0 
 
 a)A primeira assertiva (I) é verdadeira e a segunda (II) é 
falsa. 
 
 b)A primeira assertiva (I) é falsa e a segunda (II) é 
verdadeira. 
 
 c)Ambas as assertivas são falsas. 
 
 d)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda assertiva 
(II) não complementa a primeira. 
 
 e)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda assertiva 
(II) complementa a primeira. 
 
 
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8. O BSC nos permite responder as seguintes perguntas: 
I. Em que devemos ser excelentes? 
II. Seremos capazes de continuar nos desenvolvendo, melhorando e criando valor 
através da inovação e aprendizado contínuo? 
III. Como os clientes nos veem? 
IV. Como parecemos para os acionistas? 
Estão corretas as perguntas: 
Peso: 1.0 
 
 a)Somente I e II 
 
 b)Somente II e III 
 
 b)Somente III e IV 
 
 d)Somente I e IV 
 
 e)Todas as perguntas estão corretas (I, II, III e IV) 
 
 
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9. Autores indicam serem três os ingredientes essenciais da estratégia de inovação: 
 I. A posição da empresa em relação a produtos, processos, tecnologias e sistemas 
II. Os caminhos tecnológicos que se abrem devido às suas novas competências. 
III. Os processos organizacionais que integram a aprendizagem estratégica para a 
inovação. 
IV. Os processos de aprendizagem que são induzidos por inputs que permitem 
apreender a gerenciar a inovação. 
São ingredientes: 
Peso: 1.0 
 
 a)Somente I e II 
 
 b)Somente II e III 
 
 c)Somente III e IV 
 
 d)Somente III 
 
 e)Somente IV 
 
 
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10. Os processos de aprendizagem são induzidos por inputs que permitem apreender 
a gerenciar a inovação. Assinale o input correto. 
Peso: 1.0 
 
 a)O compartilhamento de inputs. 
 
 b)A introdução de novos conceitos e novas ideias a respeito de 
ferramentas e técnicas. 
 
 c)A observação. 
 
 d)Areflexão estruturada em relação ao como a inovação é 
apresentada. 
 
 e)O benchmarking.