ANÁLISE ORGANIZACIONAL TESTE DE CONHECIMENTO AULA 1

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST0647_EX_A1_201602454469_V1 
	28/02/2018 10:48:05 (Finalizada)
	Aluno(a): MARINETE DE MELO LEITÃO
	2018.1
	Disciplina: GST0647 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
	201602454469
	 
	Ref.: 201603275007
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve a base para agrupar os cargos?
		
	
	Cadeia de Comando.
	 
	Departamentalização.
	
	Especialização do Trabalho.
	
	Formalização.
	
	Amplitude de Controle.
	
	 
	Ref.: 201603205842
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Organização é o arranjo e disposição de recursos materiais, humanos e tecnológico, e tem como objetivo::
		
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	Sempre reduzir os custos de produção;
	
	Sempre garantir a otimização das vendas;
	
	Melhorar a rentabilidade do capital investido;
	 
	Alcançar objetivos estratégicos defindos para a organização;
	
	 
	Ref.: 201602767945
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida. Em suma, o desenho organizacional, define:
		
	
	O grau de adaptabilidade do processo de planejamento se será mais reativo ás mudanças ambientais ou será mais estático a fim de criar mais estabilidade nas organizações.
	
	Qual o controle do processo será exercido antes do processo simultâneo , que é o controle posterior.
	
	Como deve se dar o processo de tomada de decisão na empresa, mais especificamente, em que nível tal processo ocorrerá, estratégico, tático ou operacional.
	 
	Os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.
	
	O tipo de direção a ser estabelecido na empresa, se mais diretivo, ou seja, com menos participação dos colaboradores ou mais participativo, com mais participação dos colaboradores.
	
	 
	Ref.: 201603119489
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que compõe a empresa, assim como suas relações de interdependência. Por outro lado, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em:
		
	
	Planos, metas e objetivos.
	
	Grupos, pessoas e competências.
	
	Cargos, salários e benefícios.
	 
	Organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
	
	Maquinário, ferramentas e tecnologia.
	
	 
	Ref.: 201603098615
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quanto maior a complexidade da dinâmica competitiva do ambiente de negócios, maior será a necessidade de diferenciação da estrutura organizacional e das tarefas executadas internamente. As tendências contemporâneas das estruturas organizacionais estão mais para a generalização do que para especialização, para integração holística e flexibilização do que para divisão do trabalho, para projetização do que para setores definitivos e separados, para adaptabilidade e mudança do que para rigidez mecanicista. Em qual sentido a diferenciação pode ser configurada no desenho organizacional da empresa?
		
	
	Diferenciação Produtiva - em departamentos ou divisões produtivos; Diferenciação de marca - em função da dinâmica competitiva de mercado.
	
	Diferenciação Vertical - em especialidades, pela concentração em áreas focais; Diferenciação Horizontal - em níveis de autoridade formal;
	
	Diferenciação Comercial - em função de mercados-alvo; Diferenciação de Qualidade - em função de sistemas de qualidade e certificação ISO.
	
	Diferenciação Funcional - em áreas funcionais e departamentos; Diferenciação Produtiva - em níveis produtivos, pela criação de sistemas de autoridade.
	 
	Diferenciação Horizontal - em áreas funcionais, departamentos ou divisões; Diferenciação Vertical - em níveis hierárquicos, pela criação de escalões de autoridade.
	
	 
	Ref.: 201603318417
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quanto à formalidade e informalidade na estrutura organizacional, leia as afirmações abaixo e responda: I- A estrutura informal é definida pelos padrões de comportamento e interações pessoais. II- A organização informal leva dois pontos importantes: A forma da estrutura e as normas. III- Quanto mais formal a organização mais distantes os níveis hierárquicos. IV- A estrutura informal está centrada nas pessoas e como elas funcionam juntas para realizar as tarefas. V- Na estrutura informal é claramente exposta a forma de como as informações fluem por toda a organização, não deixando dúvidas de quem comanda quem.
		
	
	As alternativas I, II e IV estão corretas
	
	As alternativas II, III e IV estão corretas;
	 
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	 
	As alternativas I e IV estão corretas;
	
	As alternativas I, II e III estão corretas;
	
	 
	Ref.: 201603205384
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Diante do exposto sobre Organização marque a alternativa correta.
		
	 
	Organização é o agrupamento dos elementos organizacionais: pessoas, ferramentas e informação, necessário para a contínua transformação dos insumos organizacionais em produtos e/ou serviços que constituem a finalidade organizacional.
	
	Organização é a estrutura organizacional que retrata a divisão do trabalho, sem a definição de responsabilidades e as relações de autoridade.
	
	Organização é uma coletividade que existe somente em uma base relativamente contínua em um ambiente e que não se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos.
	
	Organização é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, mas, não visa o alcance dos objetivos e resultados.
	
	Organização é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, que não segue uma ordem normativa e nem escalas de autoridade, busca somente um sistemas de comunicações e de coordenação de afiliação
	
	 
	Ref.: 201603243851
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que as organizações possuem estruturas formais e informais. As estruturas informais emergem com a interação social estabelecida entre as pessoas, progredindo espontaneamente à medida que as pessoas se reúnem. Assinale o texto abaixo que aborda corretamente o conceito de estrutura informal.
		
	
	A estrutura informal não traz dificuldades ao oferecer resistência às ordens formais, alterá-las ou ainda cumpri-las com procedimento diferente do desejado.
	
	Traduz relações que habitualmente aparecem no organograma.
	
	É resultante de comportamentos institucionais hierarquizados documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais.
	
	Uma característica fundamental da estrutura informal é que ela pode ser extinta pela estrutura formal.
	 
	A autoridade informal flui de maneira ascendente ou horizontalmente e focaliza as pessoas e suas relações.