PARCIAL II

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Curso de Tecnologia em Gestão Financeira
POLO: Centro Universitário Anhanguera de Santo André
ACADÊMICO: ------ – RA: ------------
TUTOR A DISTÂNCIA: Luciano Quevedo
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
SANTO ANDRÉ
ABRIL/2017
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ACADÊMICO: --------------------- – RA: ------------
TUTOR A DISTÂNCIA: Luciano Quevedo
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Financeira do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
SANTO ANDRÉ
ABRIL/2017
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SUMÁRIO
3INTRODUÇÃO	�
41.	RELATÓRIO DA ENTREVISTA	�
52.	PARECER PESSOAL SOBRE O EMPREENDEDORISMO	�
63.	ANÁLISE DA MATRIZ SWOT	�
63.1	PONTOS FORTES	�
63.2	PONTOS FRACOS	�
63.3	OPORTUNIDADES	�
63.4	AMEAÇAS	�
74.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
8REFERÊNCIAS	�
9ANEXO I	� a 11
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INTRODUÇÃO
O empreendedorismo significa fazer algo novo, é o principal fator para promover o desenvolvimento econômico e social de um país. O papel do empreendedor é identificar oportunidades e agarrá-las. É buscar os recursos para transformá-las em um negócio lucrativo, geração de futuro e riquezas dentro de um país desenvolvido, promovendo o crescimento econômico e melhoria de condições de vida da população.
É buscar de forma incessante, novas oportunidades de negócio e visão, tendo como foco a inovação, a criação de valores, que se resume à recursos disponíveis de forma criativa, imaginação e ideias para se assumir riscos calculados, buscar oportunidades de inovar, crescer se desenvolver e ter diferenciais visíveis, para que possa sobressair diante da concorrência.
Vamos abordar citações de Dornelas, Kotler e Keller, Serra Torres e Torres, Maria Inês Felippe, entre outros, sobre a evolução no empreendedorismo, visão de preparo para assumir riscos e inspiração de novos projetos similares ao de Mauro Zampieri que serão explanados a seguir. 
 
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RELATÓRIO DA ENTREVISTA
A entrevista com o empreendedor Mauro Zampieri foi de grande ajuda para meu aprendizado, as experiências contadas me acrescendo muito, e saber que podemos crescer gradativamente foi de uma inspiração para meu crescimento pessoal e profissional.
 A visão do empreendedor após sua demissão no seu trabalho, que levou a realizar seu projeto, ou seja, descobriu que tinha o espirito empreendedor, vendo a oportunidade e a ideia para ter seu próprio negócio e mantendo seu ramo a mais de 21 anos, e sua empresa permanece viva. Vejo o resultado de muito esforço, dedicação, visão, planejamento e criatividade, um plano no qual estabeleceu durante sua vida para manter seu empreendimento até hoje. 
Segundo Cristiane Marques de Mello, Hertha Leitão Neves, Juanita Bruneau Valenzuela, Kerla Mattiello, Hilka Vier Machado sobre do que estamos falando quando falamos Empreendedorismo no Brasil? Diz que: No Brasil, as pesquisas sobre Empreendedorismo passaram a ser realizadas de maneira sistemática no final da década de noventa, e em 2006 detectou-se mudanças nas preferências por temas, com a presença de estudos sobre empresas familiares e sobre reconhecimento de oportunidades, aproximando-se mais das interpretações internacionais acerca do tema.
No Brasil o empreendedorismo somente começou a tomar forma nos anos 90, quando entidades como o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas empresas) surgiu a fim de dar o suporte que se precisa para iniciar uma empresa, desde consultorias até resolver problemas para o seu negócio (DORNELAS, 2008, p.11).
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PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO
Sobre o contexto abordado até momento vejo que a administração de um empreendedorismo é identificar as oportunidades e tentar organizar para fins lucrativos. 
Para se ter sucesso é preciso planejamento de negócios, e alguns dos seus ingredientes são estratégias, pesquisa, analisa SWOT (força e fraquezas, oportunidades e ameaças) visão de prós e contras voltado para o ramo que sequer entrar, a habilidade, liderança, ideias, objetivo, paixão, capital e resiliência, para que o projeto ocorra de maneira satisfatória e com sucesso para o crescimento almejado. 
Segundo Maria Inês Felippe que defende a ideia de que o empreendedor, em geral, é motivado pela autorrealização e pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independente. 
Considera irresistíveis os novos empreendimentos e propõe sempre ideias criativas, seguidas de ação. A autoavaliação, a autocrítica e o controle do comportamento são características do empreendedor que busca o autodesenvolvimento. Para se tornar um empreendedor de sucesso, é preciso reunir imaginação, determinação, habilidade de organizar, liderar pessoas e de conhecer tecnicamente etapas e processos.
E segundo José Dornelas (2006) os empreendedores de sucesso são aqueles curiosos, que sempre estão atentos às oportunidades, mas nem sempre são os mais criativos ou as pessoas das ideias. Pelo contrário, eles sabem, como poucos, aproveitar ideias que estão por aí​, mas que não têm sido observadas como oportunidades.
Conforme citado acima reforça o meu ponto de vista, que o crescimento de um empreendimento além da ideia, oportunidade, criatividade e recursos tem como objetivo preencher as lacunas para o grande crescimento sem escala, com análise e visão de mercado podendo sim acreditar que você é capaz de ter seu próprio negócio. 
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ANÁLISE DA MATRIZ SWOT
A famosa matriz SWOT, também dita análise, foi desenvolvida na década de 60 na Universidade de Stanford e, rapidamente, se transformou num exercício/método utilizado por todas as principais empresas do mundo na formulação de suas estratégias.
Segundo Serra, Torres e Torres (2004, p. 28) a função primordial da SWOT é possibilitar a escolha de uma estratégia adequada – para que se alcancem determinados objetivos – a partir de uma avaliação crítica dos ambientes internos e externos
Kotler e Keller (2006) afirmam que os principais objetivos da avaliação são: conhecer novas oportunidades e pontos fortes, para poder desenvolver e lucrar por meio destes e usar esta análise para determinar a atratividade e a probabilidade de sucesso de uma oportunidade e a identificação das ameaças e pontos fracos, que podem afetar sua capacidade de obter lucros, por ser uma tendência desfavorável à organização; estas podem ser classificadas pela gravidade e probabilidade de ocorrência.
PONTOS FORTES
Baixo custo
Qualidade
Bom Atendimento, atraindo cliente 
PONTOS FRACOS
Altos Custos
Má Imagem
Produto de Má Qualidade 
OPORTUNIDADES
Bons preços
Produtos de Qualidade
Falência dos Concorrentes
AMEAÇAS
Novos Competidores
Baixos Preços dos concorrentes
Crise Econômica
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CONSIDERAÇÕES FINAIS 
A importância do empreendimento bem planejado, tem muita chance de dar certo, com muita dedicação e esforço, temos muitos exemplos de grandes empreendedores de sucesso, que começaram do zero e hoje estão trazendo um grande benefício para a sociedade. Oferecendo serviços de qualidade, serviços que nem imaginávamos que existiriam, e hoje somos ofertados com tantas novidades, serviços, comércios, tecnologia entre outros.
 A constante mudança e a revolução na economia, gera novos empregos, apesar da economia no momento estar lamentável. Mas apresenta mercados novos e grandes competidores para se manter na rotatividade de dinheiro. 
É preciso não ter medo de assumir riscos, mostrando que estão bem preparados para os desafios e realizações de seus projetos. 
Um dos exemplos no empreendedorismo, são os fundadores Felipe Fioravante e Patrick Sigrist que criaram o siteiFood restaurantes delivery em 2011, uma evolução para o mundo digital e aplicativo de celulares, onde possibilita pedir comida através de site e aplicativo. A ideia surgiu por estar cansado de panfletos de delivery, Felipe Fioravante e Patrick Sigrist criaram o site iFood em 2011 e o aplicativo em 2012, e em 2014 fizeram a compra do Restaurante Web, o objetivo para 2016 era chegar a 25 mil estabelecimentos e redes de alimentação, e hoje foi além do que eles mesmo esperavam. 
Com o exemplo acima chego à conclusão que o sucesso depende da persistência, a insistência, do querer vencer e não desanimar diante das dificuldades e obstáculos que surgiram no decorrer da caminhada.
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REFERÊNCIAS
Cristiane Marques de Mello, Hertha Leitão Neves, Juanita Bruneau Valenzuela, Kerla Mattiello, Hilka Vier Machado. Disponível em: 
http://www.regen.com.br/ojs/index.php/regen/article/view/244
Desenvolver ANALISE SOWT (FOFA). Disponível em: 
http://blog.luz.vc/o-que-e/como-desenvolver-uma-matriz-ou-analise-swot-fofa/#sthash.vTjXFPsX.dpuf 
DOLABELAS. Empreendedorismo: uma forma de ser. Brasília: AED, 2008, p.11
Empreendedorismo – Prof. José Dornelas
http://www.josedornelas.com.br/artigos/que-grande-ideia/
FELIPPE, Maria Inês. Empreendedorismo: buscando o sucesso empresarial. Sala do Empresário, São Paulo,1996, v.4, n.16, p10-12.
http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/A2EEEAD6407D759003256D520059B1F8/$File/NT00001D9A.pdf
KOTLER, P. & KELLER K. L. Administração de Marketing: a bíblia do marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. 
APPIO, Jucélia; SCHARMACH, Andréia Luciana da Rosa; SILVA, Aletéia Karina Lopes da; CARVALHO, Luciano Castro de; SAMPAIO, Carlos Alberto Cioce. Análise SWOT como diferencial competitivo: um estudo exploratório na Cooperativa Muza Brasil. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.3, n.3, p.01-18, Sem II. 2009. ISSN 1980-7031
Inicio do IFOOD. Disponível em: http://revistapegn.globo.com/Empreendedorismo/noticia/2016/05/ser-empreendedor-e-executar-bem-diz-criador-do-ifood.html
SERRA, F.; TORRES, M. C. S. & TORRES, A. P. Administração Estratégica. Rio de Janeiro: Reichmann e Affonso Editores, 2004.
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ANEXO I 
Questionário
Entrevista com um Empreendedor
Nome da Empresa: Comercial Zampieri Ltda Epp
Endereço: Av. Baronesa de Muritiba nº299
Cidade: São Paulo
Estado: SP
Ramo de Atividades: Atacadista de doce
Produtos e/ou serviços: Atacado e Varejo
Data de Inicio das atividades: 03/1996
Entrevistado: Mauro Zampieri
Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
Estava sem emprego na época e foi um momento que surgiu a oportunidade e estava com dinheiro para comprar uma casa, mas resolvi ariscar com negócio junto com meus irmãos.
Existem outros empreendedores em sua família? 
Sim, abrimos o negócio juntos.
Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? 
Não
Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? 
Tive uma ótima educação, tenho só o ensino médio, mas não teve relevância para tentar meu próprio negócio.
Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento? 
Poderia numerar os motivos do porque as pessoas não têm coragem é visão de ter seu próprio negócio, mas normalmente é o medo, falta de preparo, perca financeira, visão de crescimento entre outros.
Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais? 
Não quis responder.
De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? 
É se lembrar dos princípios, de ter honestidade, ser transparente, o saber tratar o próximo, fazer o cliente virar freguês com a cordialidade, o tratar com igualdade, ser humilde.
Como você encontrou a oportunidade de empreender? 
Foi uma ideia formada com meus irmãos em um período de falta de oportunidade e emprego.
Como você avaliou esta oportunidade? 
Após ser demitido do antigo emprego surgiu a oportunidade de abrir uma comercio junto com meus irmãos, e com certeza veio em um momento crucial, precisando somente de coragem e investimento para iniciar.
Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. 
Não, eu queria ter meu próprio negócio, mas não planejei, vi a oportunidade e quis crescer com ela.
Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? 
Trabalhei em fábrica de carro Fiat e Chevrolet 
Quais são suas forças e fraquezas?
A minha força posso dizer que em primeiro lugar é minha família pois sem ela não existiria um negócio, e em segundo lugar é manter preço razoável e com qualidade, e mantendo cliente fieis por anos satisfeito.
E minha fraqueza no momento é o alto custo das mercadorias, a concorrência para manter um bom preço.
Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? 
Tenho meus irmãos que são meus sócios, e foi fundamental para tocar o negócio até hoje.
O que significa ter ética nos negócios para você? 
Ser correto, honesto, dizer sempre a verdade, cumprir com o prometido, se colocar no lugar do outro, transparência, e qualidade no que faz.
Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio? 
Na época fui demitido da empresa onde trabalhava e acabei usando o dinheiro da demissão, que na época a princípio iria comprar uma casa, mas resolvi investir no negócio
Onde e quando obteve estes recursos? 
Através da minha demissão do meu antigo trabalho em 1996.
Quando e como obteve o primeiro cliente? 
No dia da inauguração em 1996.
Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado? 
Foi em 2001, quando expandi meu negócio de venda de varejo, para atacado e varejo e árticos de festa. Foi um dos momentos mais críticos pelo financeiro e pelo risco alto.
Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? 
Resumindo o positivo é dar oportunidade de emprego, ter o meu próprio dinheiro. E o negativo é ter pouco tempo de descanso muita responsabilidade sabendo que seu negócio sustenta outras famílias, manter tudo em dia.
A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? 
Sim, pela minha falta de tempo, por me dedicar ao meu negócio, acabei ficando ausente.
Você faria tudo isso novamente? Porque? 
Sim, sem nenhuma dúvida, pelo crescimento que tive tanto na minha vida pessoal quanto na vida profissional.
Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso? 
Acho que seguir seus sonhos, e ter com planejamento financeiro os seus objetivos com uma grande visão no futuro.