GERENCIAMENTO DE PROJETOS Exercicios

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: GST1142_EX_A1_201505213274_V1 
	09/03/2018 00:39:04 (Finalizada)
	Aluno(a): MOISES RESENDE DE SOUZA
	2018.1
	Disciplina: GST1142 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201505213274
	 
	Ref.: 201506230823
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) objetivo(s), (2) justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona corretamente, a cada um destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades serão implementadas; (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e financeira do projeto; (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
		
	 
	1D; 2B; 3A; 4C
	
	1A; 2B; 3C; 4D
	
	1B; 2D; 3A; 4C
	
	1C; 2D; 3B; 4A
	
	1A; 2C; 3D;4B
	
Explicação:
(1) objetivo(s), > (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
(2) justificativa > (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto;,
(3) cronograma > (A) Definição de quando as atividades serão implementadas;
(4) estudo da viabilidade. (C) Avaliação técnica e financeira do projeto;
	
	 
	Ref.: 201505975541
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que consta APENAS em
		
	
	I e V
	 
	II, IV e V
	 
	I e IV
	
	II e III
	
	II, III e IV
	
	 
	Ref.: 201506090312
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
		
	 
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	 
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	
Explicação: O grau de hierarquia não é citado pelo autor.
	
	 
	Ref.: 201505810159
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
		
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	 
	Ref.: 201505938348
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Projeto.
	 
	Programa.
	
	PMO.
	
	Subprojeto.
	 
	Portfólio.
	
	 
	Ref.: 201505367598
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	 
	II e IV
	
	I e II
	
	I e III
	
	II e III
	 
	I e IV
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Sendo temporário, o prazo do projeto é limitado, com data de iníco e data de término definidos.
Sendo o resultado do projeto único, significado que seu resutado é exclusivo. É importante perceber que alguns projetos podem ter resultados parecidos, mas não exatamente iguais.
	
	 
	Ref.: 201506077014
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
		
	 
	projeto
	
	Operação corrente
	 
	certificação
	
	gerenciamento
	
	empresa
	
Explicação: Definição dada pelo PMI para projeto: empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único (PMI, 2013 a, p. 558). Projeto também pode ser definido como um conjunto de ações executadas de forma coordenada por uma organização transitória, ao qual são alocados insumos necessários, para em um determinado prazo alcançar um objetivo. Um projeto pressupõe prazo, recursos e planejamento para se alcançar um resultado único, singular;
	
	 
	Ref.: 201505832224
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		
	 
	ser único e com prazo definido
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	 
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	ser barato e aplicado ao mercado
	
	ser simples e técnico
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Não importa se esse esforço é simples, técnico, caro, barato, lucrativo, fácil de executar ou agrada ao cliente.
	
	
			GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1142_EX_A2_201505213274_V1 
	09/05/2018 23:31:38 (Finalizada)
	Aluno(a): MOISES RESENDE DE SOUZA
	2018.1
	Disciplina: GST1142 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201505213274
	 
	Ref.: 201505940607
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	 
	Ref.: 201506071466
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas assolicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar as comunicações.
	
Explicação:
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
	
	 
	Ref.: 201506376063
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
		
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto.
	
	 
	Ref.: 201506401502
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
		
	 
	da Integração
	
	das Estratégias
	
	dos Grupos de processos
	
	do Escopo
	
	das Mudanças
	
	 
	Ref.: 201505385567
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	Declaração do Escopo do projeto
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	
Explicação:
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado. É uma responsabilidade do gerente de projetos. É composto por pelos Planos auxiliares de gerenciamento de projetos e pelas três linhas de base para medição de desempenho do projeto (escopo, cronograma e custos).
A Declaração do Escopo formaliza  o trabalho necessário para concluir o projeto.
Fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto.
O Termo de abertura é o documento que autoriza o início do projeto.
O Plano de Melhorias do processo é um dos planos auxiliares do Plano do Projeto.
A EAP é a representação do escopo do projeto em termos de entregas tangíveis.
 
	
	 
	Ref.: 201505833274
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	execução do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	iniciação do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	encerramento de projeto
	
Explicação:
Um grupo de processos de gerenciamento de projetos representa o trabalho de gestão que deve ser feito durante as fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento do ciclo de vida do projeto, bem como o monitoramento e controle durante todo o ciclo de vida do projeto. Assim:
Grupo de processos de iniciação contempla ações para dar início a um projeto ou fase do projeto
Grupo processos de planejamento contempla ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto
Grupo processos de execução coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as entregas e o produto final do projeto
Grupo processos de encerramento formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto.
Grupo processos de monitoramento e controle monitora e avalia o desempenho do projeto em relação ao planejado, toma ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão atingidos. Esse trabalho contempla, entre outros: relatórios de atividades, reuniões da equipe, avaliação da alocação de recursos.
	
	 
	Ref.: 201506230830
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	 
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	
	 
	Ref.: 201505940042
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
		
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	 
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	
	
		
	
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1142_EX_A3_201505213274_V1 
	09/05/2018 23:46:04 (Finalizada)
	Aluno(a): MOISES RESENDE DE SOUZA
	
	Disciplina: GST1142 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201505213274
	 
	Ref.: 201506376020
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
		
	 
	a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada "pacotes de trabalho".
	
	o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
	
	o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.
	 
	a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
	
	a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
	
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geralpara mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	 
	Ref.: 201506332048
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
		
	 
	O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
	
	Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
	 
	A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
	
	A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.
	
	Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
	
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	 
	Ref.: 201505936845
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	É correto afirmar que:
		
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	 
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
Explicação:
A EAP é  uma estrutura que demonstra todas as entregas de uma projeto de forma hierárquica, usualmente apresentada na forma de um organograma onde as caixas superiores representam as entregas maiores ou fases do projeto e as caixas menores representam as entregas menores mais detalhadas. Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho. A  pode ser criada a partir de modelos de EAP disponíveis na organização ou de projetos anteriores.A EAP não representa relações de dependência de tempo de execução, pois está orientada para as entregas e não para as atividades do cronograma. A criação da EAP mostra o grau de detalhamento o que gerente de projetos pretende adotar para administrar o projeto.
	
	 
	Ref.: 201506001103
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	 
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	 
	Ref.: 201505975558
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	 
	Ref.: 201506136114
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	 
	Ref.: 201505385540
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	 
	Criar a EAP
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Registrar de riscos
	
Explicação:
A DECLARAÇÃO DO ESCOPO formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto.
A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP é decomposição do trabalho do projeto. em componentes menores mais facilmente gerenciáveis. Os elementos da EAP representam as entregas parciais do projeto que compõem o produto final do projeto.
O DICIONÁRIO DA EAP é um documento contém informações sobre os elementos da EAP, como: código identificador da conta de controle,  descrição do trabalho, responsável pela execução, requisitos de qualidade e critérios de aceitação.
O trabalho de registrar os riscos e estimar os recursos não fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201506054589
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	 
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	 
	Declaraçãodo Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	
	
	
			GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1142_EX_A4_201505213274_V1 
	09/05/2018 23:53:13 (Finalizada)
	Aluno(a): MOISES RESENDE DE SOUZA
	
	Disciplina: GST1142 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201505213274
	 
	Ref.: 201505385544
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades de maior complexidade
	 
	As atividades do caminho crítico
	
Explicação:
 
Uma sequência das atividades do cronograma dependentes entre si é denominado caminho. Em comum, todos os caminhos têm o início e o fim do projeto.
O caminho crítico é o caminho de maior duração do projeto e o de menor folga (normalmente folga zero). O caminho crítico determina a duração total do projeto. Assim, havendo necessidade reduzir o prazo final do projeto, somente reduzindo o prazo de uma ou mais atividades críticas é possível reduzir esse prazo. Não adianta reduzir o prazo de uma atividade não crítica, mesmo sendo uma atividade inicial, de longa duração ou complexa, pois esta alteração não impacta no prazo final do projeto.
	
	 
	Ref.: 201505270186
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica, em barras paralelas, das atividades do cronograma,que identificam os prazos das atividades e a sequencia de suas execuções.
	
	 
	Ref.: 201506136017
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Escopo.
	
	Qualidade.
	
	Integração.
	 
	Tempo.
	
	Custo.
	
	 
	Ref.: 201506017677
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201506250923
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	
	Revisar os custos do projeto
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	
	Revisar o Plano de qualidade
	
Explicação:
O gerente de projetos se torna eficaz quando entende a importância da delegação e entende que toda delegação para ser bem sucedida e não colocar em risco a integração do time deve ser acompanhada por um senso de medida e de cuidados especiais. Observando os resultados dos projetos e utilizando das lições aprendidas no desenvolvimento da equipe  o gerente atinge maturidade suficiente para "reger sua orquestra" e obter sucesso em seus Projetos, e quando necessario deve revisar o cronograma do projeto.
	
	 
	Ref.: 201506286380
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
		
	
	Escopo flutuante
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	Restrições
	 
	Contratação da equipe de funcionários
	 
	Premissas
	
Explicação: As premissas são criadas quando há uma ausência de determinada informação em um projeto. É uma suposição educada. Conforme o projeto evolui, reduzem-se as premissas. As restrições são os itens que limitam um ambiente do projeto.
	
	 
	Ref.: 201505832227
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Qualidade
	
	Custos
	 
	Tempo
	
	Pessoas
	
	Marketing
	
	 
	Ref.: 201506054585
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	
 
			GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: GST1142_EX_A5_201505213274_V1 
	10/05/2018 00:13:53 (Finalizada)
	Aluno(a): MOISES RESENDE DE SOUZA
	
	Disciplina: GST1142 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS  
	201505213274
	 
	Ref.: 201506099246
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	 
	Determinar o orçamento
	 
	Distribuir as informações
	
Explicação:
O Grupo de processos de execução é constituído pelos processos usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto. A equipe do projeto deve determinar quais são os processos necessários para o projeto específico da equipe. Este grupo de processos envolve a coordenação das pessoas e dos recursos, além da integração e da realização das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto. Este grupo de processos também aborda o escopo definido na declaração do escopo do projeto e implementa as mudanças aprovadas.
	
	 
	Ref.: 201505286842
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
Explicação:O trabalho para gerenciar os custos dos projetos envolve os processos de estimar os custos das atividades, determinar o orçamento do projeto e controlar a realização do orçamento planejado. Para que não haja dúvidas de como a equipe do projeto deve realizar esses trabalhos, primeiramente é criado o Plano de gerenciamento dos custos do projeto, que orienta como os custos serão estimados, o orçamento elaborado e ao custos efetivamente incorridos  controlados.
	
	 
	Ref.: 201506071463
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Controlar o escopo.
	
	Validar o escopo.
	 
	Controlar os custos.
	
	Estimar os custos.
	
	 
	Ref.: 201505948417
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	 
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	 
	Ref.: 201505948475
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	Estimativa análoga
	 
	Estimativa do caminho crítico
	
	 
	Ref.: 201505948470
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	 
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	 
	Ref.: 201505946990
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Estimar Custos.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	 
	Controlar Custos.
	
	 
	Ref.: 201506248868
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de qualidade
	 
	Gerencia de custos
	 
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de integração
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos estão entre as restrições dos projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade;
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos recursos e funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos custos seja feito da melhor forma possível para evitar estes problemas.
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto.
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação  dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.