Será que um Green Belt vai dominar o mundo um dia

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Será que um 
Green Belt 
vai dominar o 
mundo um dia?
Veja como o domínio de algumas técnicas da 
metodologia Six Sigma pode elevar de forma 
significativa a sua performance profissional
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Sumário
Introdução ............................................................................. 3
1. Six Sigma e as diferentes certificações ................................ 4
2. Por que você precisa obter a certificação Green Belt? ......... 8
3. Qual é o conteúdo da certificação Green Belt? ....................9
4. Como se tornar um Green Belt? ........................................ 10
5. Como um Green Belt pode fazer a 
diferença na empresa onde trabalha? ................................... 11
6. Considerações Finais .........................................................13
7. Sobre a Escola EDTI .......................................................... 14
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Melhoria contínua, satisfação do cliente e re-
sultados financeiros positivos. Não há dúvida 
de que esse tripé é o sonho de qualquer em-
presa, não é mesmo? Porém, para que essa 
combinação se torne realidade a organiza-
ção deve dispor de ferramentas apropriadas 
e equipe qualificada.
Nesse contexto, a metodologia Lean Six-Sig-
ma oferece o suporte necessário para que um 
negócio consiga promover a qualidade dos 
processos, dos produtos e dos serviços, de 
modo a reduzir custos, atender aos anseios 
dos clientes e aumentar a lucratividade da 
empresa.
Para que tudo isso possa se concretizar, a 
organização precisa ter profissionais certifi-
cados na metodologia Six Sigma, que sejam 
capazes de aplicar as técnicas de melhoria 
e, com elas, elevar de forma significativa os 
resultados positivos da empresa.
Como têm potencial para gerar impor-
tantes vantagens competitivas para um 
negócio, os profissionais certificados 
Green Belt são vistos com bons olhos 
pelo mercado de trabalho. O indivíduo 
graduado, que apresenta uma certifica-
ção no currículo, diferencia-se da maio-
ria em uma seleção de emprego.
Se você também quer melhorar a sua quali-
ficação profissional, conheça a seguir o que 
é o Lean Six-Sigma, saiba por que você deve 
obter a certificação Green Belt e como al-
cançar essa distinção.
Boa leitura!
Introdução
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1. Six Sigma e 
as diferentes 
certificações
A metodologia Six Sigma foi de-
senvolvida na gigante de teleco-
municações Motorola, na déca-
da de 1980, pelo engenheiro Bill 
Smith. Nos anos 1990, foi a vez 
de mais uma grande corporação 
utilizar a metodologia, a General 
Electric (GE), por iniciativa do en-
tão CEO Jack Welch.
Devido ao êxito da implantação do Six Sigma, 
esse conjunto de técnicas se transformou em 
uma importante inovação nos processos de 
qualidade e se tornou referência de exce-
lência no mundo. No Brasil, empresas como 
Consul e Braskem são exemplos de organiza-
ções que implementaram o Six Sigma.
E de onde vem o sucesso dessa metodo-
logia? Por que ela se destaca? O empenho 
para se reduzir a variabilidade dos proces-
sos pode ser uma pista para responder a 
essas questões. Como você deve imaginar, 
a qualidade está relacionada ao alcance de 
padrões, ligados às normas legais e aos re-
quisitos do consumidor.
Leia o post Conheça o Seis Sigma. 
Clique e confira o que ele pode fa-
zer por você.
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Se o resultado de um pro-
duto ou da prestação de um 
serviço varia muito, isso não 
é bem visto pelo cliente, sem 
contar os custos de desper-
dícios e retrabalhos para as 
empresas. Quem nunca ou-
viu algum comentário sobre 
a fórmula “secreta” de uma conhecida mar-
ca de refrigerante ou do sabor praticamente 
único do sanduíche de uma rede de fast food 
em várias partes do mundo?
A métrica Six Sigma, usada como parâmetro 
de qualidade, é ousada. A proposta da meto-
dologia, para alguns segmentos de mercado, 
é admitir somente 3,4 casos de não confor-
midade ou defeitos para cada grupo de um 
milhão de itens. No trabalho de aperfeiçoa-
mento de processos, para chegar a esse alto 
nível de excelência, são utilizadas muitas fer-
ramentas da Estatística.
Como a metodologia é utilizada geral-
mente em projetos de melhoria, com co-
meço, meio e fim, há a necessidade de um 
grupo de colaboradores qualificado para 
concretizar a iniciativa. Os profissionais 
envolvidos nesses projetos precisam ter 
algum nível de certificação, conforme a 
abrangência e o grau de dificuldade das 
tarefas assumidas.
1. Six Sigma e 
as diferentes 
certificações
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1. Six Sigma e 
as diferentes 
certificações
Os níveis de certificação Six Sigma são divididos em fai-
xas (belts), com cores diferentes, assim como no jiu-jitsu 
ou no judô. As certificações existentes são as seguintes: 
White Belt: o profissional tem 
noções da linguagem usada 
na metodologia Six Sigma e 
possui condições de auxiliar 
na coleta de dados e informa-
ções nos projetos de melhoria. 
Yellow Belt: além de conhecer 
os termos próprios da meto-
dologia e poder coletar dados, 
consegue utilizar algumas fer-
ramentas básicas do Six Sig-
ma para melhorias pontuais 
na estação de trabalho ou em 
processos específicos.
Green Belt: tem condições de 
gerenciar um projeto de me-
lhoria em uma organização, 
além de aplicar técnicas e fer-
ramentas do Six Sigma, como 
o roteiro DMAIC. 
Black Belt: é responsável por tra-
çar as estratégias de vários proje-
tos de melhoria, ensinar técnicas 
e ferramentas e, se preciso, apli-
car técnicas avançadas de análi-
se de dados.
Master Black Belt: é alguém 
com profundo conhecimento de 
ferramentas estatísticas e vários 
casos de sucesso no gerencia-
mento de equipes de melhoria.
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1. Six Sigma e 
as diferentes 
certificações
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2. Por que 
você precisa 
obter a 
certificação 
Green Belt?
em relação ao próprio desempenho. Devi-
do à urgência das demandas do mercado 
e da sociedade, é como se a empresa con-
tratante estivesse em um jogo de futebol e 
chamasse um jogador do banco de reservas 
para “resolver” a partida.
Já pensou em certificar-se Green 
Belt à distância? Clique e confira as 
vatagens.
Para se diferenciar no mercado de traba-
lho e aumentar as chances de ser selecio-
nado por uma organização, o profissional 
deve demonstrar preparo e excelência. 
Nesse sentido, possuir uma certificação 
Green Belt é uma maneira de o indivíduo 
mostrar que se preocupa com a própria 
formação e que possui competências que 
podem trazer melhorias significativas 
para uma organização.
O mercado de traba-
lho mudou bastante 
nos últimos anos e, 
por isso, o perfil de 
profissional requisi-
tado pelas empresas 
também foi alterado. Com o avanço da tecno-
logia, a sociedade mudou e novos problemas 
e desafios bateram à porta das companhias. 
Diante da necessidade de respostas rápidas 
e precisas, as organizações querem contratar 
profissionais analíticos, que saibam lidar com 
dados, e cumpridores de metas.
Embora algumas empresas possuam pro-
gramas de formação interna, por meio das 
universidades corporativas, uma parte consi-
derável de negócios requer profissionais qua-
lificados ou “quase prontos”. A exigência em 
certa medida se justifica. Afinal, muitas vezes 
o profissional é contratado com uma expec-
tativa de retorno sobre o investimento (ROI) 
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O profissional que busca obter a certificação 
Green Belt recebe tanto a formação voltada 
para a teoria quanto para a prática. O aluno 
aprende a aliar o Lean Manufacturing (manu-
fatura enxuta), ligado ao aumento da produ-
tividade, com o Six Sigma, que visa à melho-
ria da qualidade. Dessa forma, o profissional 
fica apto a estruturar um projeto Lean Six 
Sigma, com os respectivos objetivos e indi-
cadores de desempenho.
Como a certificação Green Belt tem como 
propósito capacitar o profissional para exe-
cutar um projeto de melhoria, o aluno apren-
de técnicas valiosaspara esse tipo de traba-
lho. Uma das técnicas aprendidas é o roteiro 
DMAIC. Nesse caso, as iniciais são dos verbos 
Define (Definir), Measure (Mensurar), Analy-
se (Analisar), Improve (Melhorar) e Control 
(Controlar). Esse roteiro é muito valioso nos 
projetos de melhoria, para testar cientifica-
mente se uma sugestão de mudança pode ou 
não gerar uma melhoria.
3. Qual é o 
conteúdo da 
certificação 
Green Belt?
Nos cursos de certificação Green Belt, da 
Escola EDTI, o participante estuda o ro-
teiro DMAIC em módulos. Por exemplo, 
no módulo Measure, o aluno aprende 
sobre fluxograma, sistema de medição, 
tipos de variáveis, análise de indicadores 
etc., com situações práticas.
D
Define
M
Measure
A
Analyse
I
Improve
C
Control
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Para obter a certificação Green Belt e estar 
apto a executar projetos de melhoria confor-
me a metodologia Six Sigma, o profissional 
deve passar por um curso e, depois, realizar 
uma prova para atestar o aprendizado dos 
conhecimentos ensinados.
Na Escola EDTI o profissional pode apren-
der com os mesmos professores dos cursos 
de Six Sigma da Unicamp. O aluno pode 
obter a certificação por meio de aulas pre-
senciais, ao vivo pela internet ou grava-
das (plataforma de Educação a Distância). 
Uma das vantagens dos cursos oferecidos 
pela EDTI é que os cursos focam na aplica-
ção das técnicas no dia a dia das empresas.
4. Como se 
tornar um 
Green Belt?
Se quiser ajuda para decidir onde 
realizar seu curso clique e confira 3 
escolas referências em certificação 
Green Belt.
Dessa maneira, o profissional certificado tem 
condições de usar na prática os conhecimen-
tos aprendidos e, com isso, gerar melhorias 
para as organizações onde atuam. Nesse 
sentido, o uso da Estatística contribui de for-
ma significativa para comprovar a eficácia 
das estratégias utilizadas em um processo 
produtivo. Com isso, o profissional não age 
por “achismo” ou “feeling” e pode apresen-
tar resultados consistentes para a diretoria 
do negócio.
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5. Como um 
Green Belt 
pode fazer a 
diferença na 
empresa onde 
trabalha?
Qual a empresa que não tem problemas, não 
é mesmo? Peças com defeitos, ociosidade de 
colaboradores, falhas de logística, reclama-
ções dos clientes etc. A intensidade dos de-
safios pode variar, mas praticamente todas 
as organizações possuem áreas em que pre-
cisam melhorar.
Muitas vezes as empresas sequer sabem que 
podem aperfeiçoar processos. Nesse senti-
do, o olhar analítico de um Green Belt pode 
ser de grande valia para a identificação de 
oportunidades de melhorias.
Com os estudos da aplicação da meto-
dologia Six Sigma, o profissional Green 
Belt adquire a habilidade de analisar da-
dos e aperfeiçoa as competências neces-
sárias para aumentar a taxa de sucesso 
dos projetos.
Dessa maneira, o resultado das melhorias se 
traduzem em redução de custos para a em-
presa e, por consequência, em elevação da 
lucratividade. Como diria um grande bilioná-
rio brasileiro, custos são como unhas, isto é, 
devem ser cortados de tempos em tempos. 
Num ambiente de forte concorrência entre 
as empresas, essa máxima tem razão de ser. 
Ainda assim, para reduzir custos, sem deixar 
cair a qualidade, só com mudanças eficientes 
e eficazes, como aquelas atestadas pela me-
todologia Six Sigma.
Confira como está a Carreira de al-
guns Green Belts
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5. Como um 
Green Belt 
pode fazer a 
diferença na 
empresa onde 
trabalha?
Como o profissional certificado conse-
gue comprovar a eficácia dos resulta-
dos dos projetos, ele passa a ser mais 
valorizado pela empresa, não só pela 
remuneração como pela oportunidade 
de ascensão na carreira.
Além disso, as análises feitas por um 
Green Belt podem servir como funda-
mentos para uma tomada de decisão 
mais embasada e ágil dos diretores do 
negócio. Mais uma vantagem do Six 
Sigma é que ele pode ser aplicado a pra-
ticamente qualquer setor empresarial, 
como de construção civil, industrial, de 
serviços etc. Dessa forma, o Green Belt 
possui um leque de oportunidades de 
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No contexto atual, cada profissional deve as-
sumir o controle da própria gestão de carrei-
ra. Antecipar-se às necessidades do mercado 
de trabalho é uma maneira de garantir a em-
pregabilidade. Quando busca formação por 
conta própria, o profissional não só demons-
tra proatividade como também pavimenta o 
caminho para a ascensão na carreira.
6. Consider-
ações Finais
Ao obter as certifica-
ções Six Sigma, como 
a de Green Belt, o in-
divíduo se especiali-
za em uma das mais 
conceituadas meto-
dologias de aperfeiçoamento de processos. 
Dessa forma, o profissional cria condições 
para se tornar referência na área em que atua 
e, portanto, passa a ser visto pelo mundo cor-
porativo como alguém que preza pela exce-
lência no exercício da profissão
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Nossa história se confunde com o desenvol-
vimento do programa de Green Belt e Black 
Belt da Unicamp. Na década de 1990, o sócio 
fundador da Escola EDTI, prof. Dr. Ademir Pe-
tenate, criou em parceria com a IBM o mes-
trado profissional em Qualidade da Unicamp. 
Esse programa foi o primeiro desse tipo do 
Brasil e é referência para os outros mestra-
dos profissionais desenvolvidos no Brasil 
atualmente.
No ano de 2009 o prof. Ademir e o prof. Mar-
celo Petenate fundam a EDTI, com o objeti-
vo de atender à alta demanda por projetos 
e cursos voltados à área de melhoria de pro-
cessos. No mesmo ano, em consonância com 
as necessidades do mercado, decidem revi-
sar os cursos de Green Belt e Black Belt para 
torná-los mais práticos e dinâmicos.
Buscando a disseminação desses conheci-
mentos imprescindíveis para qualquer orga-
nização moderna, a Escola cria diversos cur-
sos gratuitos, como White Belt e Princípios 
Básicos do Lean, e inova no oferecimento de 
seus cursos de certificação, com duas novas 
modalidades: a transmissão ao vivo pela in-
ternet, com interatividade total, e os cursos 
online, em plataforma EAD.
Quer saber como obter a sua certificação 
Green Belt? Venha nos conhecer: 
www.escolaedti.com.br
7. Sobre a 
Escola EDTI
Rua José Rocha Bonfim, 214 – Jardim Santa Genebra, Campinas – SP 
CEP 13080-650, Condomínio Horizontal Praça Capital, Ed. Nova York, Sala 15.
(19) 3327-2087 - edti@edti.com.br
	Introdução
	1. Six Sigma e as diferentes certificações
	2. Por que você precisa obter a 
	certificação Green Belt?
	3. Qual é o conteúdo da certificação Green Belt?
	4. Como se tornar um Green Belt?
	5. Como um Green Belt pode fazer a diferença na empresa onde trabalha?
	6. Considerações Finais
	7. Sobre a 
	Escola EDTI