05 - GERENCIA DE CUSTOS

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INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 1 
Gerenciamento de Custos 
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 
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Gerenciamento de Custos 
Gerenciamento de Custos 
Inclui os processos relacionados com o 
planejamento, estimativa, orçamentação, 
financiamento e controle dos custos de 
modo que o projeto possa ser concluído 
dentro do orçamento aprovado. 
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Gerenciamento de Custos 
PROCESSOS DE 
INICIAÇÃO 
PROCESSOS DE 
ENCERRAMENTO 
PROCESSOS DE 
PLANEJAMENTO 
PROCESSOS DE 
EXECUÇÃO 
PROCESSOS DE 
MONITORAMENTO E CONTROLE 
Estimar os Custos 
Determinar o Orçamento 
Controlar os Custos 
Planejar Ger. de Custos 
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Planejar o Gerenciamento de Custos 
• Opinião Especializada 
• Reuniões 
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• Opinião Especializada 
• Técnicas de Estimativas 
Estimar os Custos 
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• Estimativa por analogia (top-down) 
• Estimativa paramétrica 
• Estimativa bottom-up 
• Estimativa de Três Pontos 
Técnicas de Estimativas de Custos 
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Determinar o Orçamento 
• Opinião Especializada 
• Agregação de Custos 
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Controlar os Custos 
• EVM 
• Softwares de GP 
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Gerenciamento do Valor Agregado 
(EVM - Earned Value Management) 
Gerenciamento de Custos 
O gerenciamento do valor agregado (EVM), 
em suas várias formas, é o método mais 
comumente utilizado na medição do 
progresso do cronograma e do desempenho 
financeiro de um projeto. 
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– Vamos supor um projeto com custo de R$ 1.000 tenha um ano de duração. 
Imaginando que o gasto seja linear no tempo, temos um consumo de R$ 250 em 
cada trimestre. 
Como funciona o EVM 
–Supondo que os ganhos físicos no trimestre, identificados através de medição, 
tenham sido na ordem de R$ 300 (R$ 300 em atividades / produtos que foram 
materializados), concluímos que: 
 
• O trabalho está atrasado, já que deveríamos ter agregado nesse período 
R$ 500 em atividades / produtos entregues e só agregamos R$ 300. 
 
 
• O orçamento foi ultrapassado, já que o projeto consumiu R$ 400 para 
agregar somente R$ 300 em atividades / produtos, o que representa um 
aumento de custos de R$ 100. 
– Se identificarmos que no fim do segundo trimestre os gastos reais do projeto 
foram de R$ 400, poderíamos concluir precipitadamente que estamos 
economizando R$ 100. Ou seja, comparamos os gastos efetivos do projeto no 
período com o quanto havíamos planejado para o período. 
– Com a análise de valor agregado, inserimos uma nova variável: os ganhos 
físicos reais ou valor agregado. 
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EVM – Fontes de informação 
Valor Planejado (planned value) (PV) 
(Nomenclatura Antiga: BCWS – Budget Cost of Work Scheduled) ou COTA 
O que planejamos executar até esta data? 
Valor Agregado (earned value) (EV) 
Nomenclatura Antiga: BCWP – Budget Cost of Work Performed ou COTR 
Quanto efetivamente executamos daquilo que planejamos? 
Custo Real (actual cost) (AC) 
Nomenclatura Antiga: BCWP – Budget Cost of Work Performed ou CRTR 
Quanto efetivamente gastamos naquilo que executamos? 
Orçamento na conclusão (budget at completion) (BAC) 
Qual o valor total para o projeto? 
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Imagine um projeto para construir uma cerca em um terreno quadrado em 
4 semanas (um lado por semana) com orçamento total de R$ 8 mil (R$ 2 
mil por lado). Estamos, no momento, no final da terceira semana, e a 
situação é a seguinte: 
EVM – Exemplo de como calcular 
PV = 2.000 + 2.000 + 2.000 = 6.000 
AC = 2.000 + 2.400 + 1.200 = 5.600 
EV = 2.000 + 2.000 + 50% de 2.000 = 5.000 
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Índices de Variações 
Variação de Custo 
CV = EV - AC 
Variação de Cronograma 
SV = EV - PV 
EVM – Índices de variações 
CV = 0  dentro do orçamento 
CV < 0  acima do orçamento 
CV > 0  abaixo do orçamento 
SV = 0  em dia 
SV < 0  Atrasado 
SV > 0  Adiantado 
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Índices de Performance 
Índice de Performance de Custo 
CPI = EV 
AC 
Índice de Performance de Cronograma 
SPI = EV 
 
PV 
CPI = 1  dentro do orçamento 
CPI < 1  acima do orçamento 
CPI > 1  abaixo do orçamento 
SPI = 1  em dia 
SPI < 1  Atrasado 
SPI > 1  Adiantado 
EVM – Índices de Performance 
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EVM – Indicadores de Previsão 
Estimativa na conclusão (EAC – Estimate at conclusion) 
Qual o valor total estimado para o término do projeto baseado 
no desempenho atual? 
Problema atípico (problemas atuais não devem ser repetir) 
EAC = AC + (BAC – EV) 
Problema típico (problemas atuais devem ser repetir) 
EAC = AC + BAC - EV 
CPI 
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EVM – Indicadores de Previsão 
Estimativa para completar (ETC – Estimate to complete) 
Qual o valor total estimado que falta para completar o projeto 
baseado no desempenho atual? 
É a previsão dos custos necessários para completar o trabalho 
ETC = EAC – AC 
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Faça o seguinte exercício: 
Atividade para Casa 
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FIM