01 - INTRODUCAO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática – Prof. Marcantonio Fabra 1
INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática
Professor: Marcantonio Fabra, MSc, PMP 
E-mail : fabra@inf.puc-rio.br
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MARCANTONIO FABRA é mestre em Logística pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
(PUC-Rio). Graduou-se em Informática também pela PUC-Rio. Possui o MBA em Gerência de Projetos
pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-RJ), é certificado como PMP (Project Management Professional)
pelo PMI (Project Management Institute) e Master in Project Management pela George Washington
University através da ESI. Atualmente é sócio-diretor da Acreditar Empreendimentos, onde atua em
consultoria em gerenciamento de projetos e em palestras e treinamentos sobre o tema. Já acumulou
mais de 20 anos de experiência como gerente de projetos de TI e na implantação de escritório de
projetos em empresas como Oi, Vivo (Telefônica Celular), IBAM e Cepel. É professor em universidades
e instituições de ensino tais como PUC-RJ, UFRJ e FGV e Projectlab, com 28 anos de experiência
acadêmica. Recebeu, em 2012, o prêmio de Excelência em Educação do Centro Técnico-Científico da
PUC-RJ, tendo sido eleito pelos alunos como um dos 10 melhores professores do Centro de 2007 a
2011. Também já foi homenageado diversas vezes como patrono ou paraninfo de turmas de formandos
desta universidade e mais recentemente em turmas do MBA de Gerenciamento de Projetos e do MBA
em Gestão Empresarial da FGV. Atua também como tutor do FGV Online no MBA Executivo
Internacional em Gerenciamento de Projetos. É co-autor dos livros Gerenciamento de Projetos (Ed.
FGV) e PMO – Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos na Prática (Ed. Brasport).
APRESENTAÇÃO DO PROFESSOR
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AVALIAÇÃO
MF = (G1*2) +(G2*3)
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MF >= 5,0 � APROVADO 
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CRONOGRAMA
ATENÇÃO!
Não existe segunda chamada
para as atividades, ou seja, se
o aluno não fizer ou faltar, sua
nota será ZERO naquela
atividade.
Os itens em negrito são
atividades que valem nota e
que serão feitas em sala de
aula.
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Introdução ao Gerenciamento de Projetos
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De onde surgem os projetos?
Evolução
Mudanças
Projetos
Necessidades Desejos
Tecnologia
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O que é um Projeto?
“Um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado único.”
PMBOK 2012 - PMI
Definição de Projeto
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O que é Gerenciamento de Projetos?
“Gerenciamento de Projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas nas atividades do projeto com o objetivo
de atender aos seus requisitos.”
PMBOK, 2012 - PMI
Definição de Gerenciamento de Projetos
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O que é um Programa?
Um programa é um grupo de projetos
gerenciados de forma coordenada visando
obter benefícios difíceis de serem obtidos
quando gerenciados isoladamente.
Definição de Programa
Atividades Atividades
Atividades
Programa
Projeto 1
Projeto 2 
Projeto 3
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O que é um Portfólio?
Um portfólio é um conjunto de projetos ou
programas e outros trabalhos agrupados para
facilitar o gerenciamento eficaz a fim de
atender os objetivos de negócios estratégicos.
Definição de Portfólio
PORTFOLIO
Programa
Projeto
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O que é um escritório de projetos?
Um escritório de projetos (PMO) é uma
unidade organizacional que centraliza e
coordena o gerenciamento de projetos sob seu
domínio.
Definição de Escritório de Projetos
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A Restrição Tripla 
EscopoEscopoQualidade
A Restrição Tripla
Riscos
Satisfação do cliente
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� Apoio da alta administração
� Envolvimento de usuários
� Experiência do gerente do projetos
� Clareza dos objetivos do negócio
� Estimativas realistas
� Controle de mudanças ao longo do mesmo
Fatores Críticos para o Sucesso de um Projeto
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Conhecimentos das normas e 
processos da empresa
Entendimento do ambiente
do projeto
Conhecimento Técnico
Habilidades Interpessoais
Conhecimentos de 
Gerenciamento de Projetos
Um Gerenciamento de Projetos Eficaz
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http://www.pmi.org
� Associação americana sem fins lucrativos fundada em 1969
� Líder na divulgação de padrões, conceitos e boas práticas em GP
� Existem atualmente 433.565 membros filiados (no Brasil: 12.866)
� Existem atualmente 269 chapters em 192 países (no Brasil: 15 chapters)
• Manaus (PMI-AM) - http://www.pmiam.org
• Bahia (PMI-BA) - http://www.pmiba.org.br
• Minas Gerais (PMI-MG) - http://www.pmimg.org.br 
• Fortaleza Ceará (PMI-CE) - http://www.pmice.org.br 
• Distrito Federal (PMI-DF) - http://www.pmidf.org
• Espirito Santo (PMI-ES) - http://www.pmies.org.br
• Santa Catarina (PMI-SC) - http://www.pmisc.org.br 
• Goiás (PMI-GO) - http://www.pmigo.org.br 
• Mato Grosso(PMI-MT) - http://www.chaptermatogrosso.com.br
• Paraná (PMI-PR) - http://www.pmipr.org.br 
• Pernambuco (PMI-PE) - http://www.pmipe.org.br 
• Rio de Janeiro (PMI-Rio) - http://www.pmirio.org.br 
• Rio Grande do Sul (PMI-RS) - http://www.pmirs.org.br 
• São Paulo (PMI-SP) - http://www.pmisp.org.br 
• Sergipe (PMI-SE) - http://www.pmise.org.brSergipe (PMI-SE)
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PMI – Project Management Institute
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PMI – Project Management Institute
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•Apresenta os padrões divulgados pelo PMI;
• Base para a certificação PMP;
• Apresenta todas as áreas de conhecimento a serem aplicadas
na gestão de projetos de qualquer área de atuação.
PMBOK
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PMI – Project Management Institute
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Tipos de Estruturas Organizacionais
Influências Organizacionais
A maturidade da organização em relação aos
sistemas de gerenciamento de projetos, sua
cultura, seu estilo e sua estrutura organizacional
podem exercer influência sobre o projeto.
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Organização Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
CEO
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Coordenação
do Projeto
Tipos de Estruturas Organizacionais
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Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
CEO
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Organização de Matriz Fraca
Coordenação
do Projeto
Tipos de Estruturas Organizacionais
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Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
CEO
Staff
Staff
Gerente do
Projeto
Staff
Staff
Staff
Staff
StaffStaff
Organização de Matriz Balanceada
Coordenação
do Projeto
Tipos de Estruturas Organizacionais
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Organização de Matriz Forte
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
CEO
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Chefe dos
Gerentes de 
Projetos
Gerente de Projeto
Gerente de Projeto
Gerente de ProjetoStaff
Coordenação
do Projeto
Tipos de Estruturas Organizacionais
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Gerente
de Projeto
Gerente
de Projeto
Gerente
de Projeto
CEO
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Organização Projetizada
Coordenação
do Projeto
Tipos de Estruturas Organizacionais
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O Ciclo de Vida de um Projeto
Processos de 
monitoramento e controle
Processos 
de iniciação
Processos de 
encerramento
Processos
de planejamento
Processos
de execução
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Escopo
Tempo Custos
RiscosComunicação
Qualidade RecursosHumanos
Aquisições
Stakeholders
As 10 Áreas de Conhecimento do PMI
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Escopo
Tempo Custos
RiscosComunicação
Qualidade RecursosHumanos
Aquisições
StakeholdersIntegração
As 10 Áreas de Conhecimento do PMI
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Sequência típica das fases
O ciclo de vida dos projetos
FINALINTERMEDIÁRIAINICIALFases(Phases)
Entradas
(Inputs)
Saídas 
do gerenciamento 
de projetos
(Outputs)
Entregas 
do projeto
(Deliverables)
Idéia
Equipe de gerenciamento de projetos
Termo de
abertura
Declaração de 
escopo
Plano
Linha 
de base
(Baseline)
Progresso
Aceitação
Aprovação
Entrega
Produto
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Processos do PMBOK
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FIM