AVALIANDO 1 analise organizacional

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201407251573) Pontos: 0,0 / 0,1 
O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao
esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a
departamentalização se dá através da:
 Diferencial Integrada.
Diferenciação Vertical.
Diferenciação Conjunta.
Diferencial Plena.
 Diferenciação Horizontal.
 
Gabarito Comentado
 
2a Questão (Ref.:201407234450) Pontos: 0,0 / 0,1 
A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de
comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da organização
linear.
Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação , porém, sem nenhuma
estabilidade.
Difícil implementação, pouca estabilidade, ideal para empresas grandes e a unidade de comando torna o chefe
um generalista.
 Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade.
Ideal para grandes empresas, facilidade de implementação, ideal para situações de permanência.
 Sem estrutura de hierarquia, facilidade de implantação, estabilidade, bom para pequenas empresas
 
Gabarito Comentado
 
3a Questão (Ref.:201407798004) Pontos: 0,1 / 0,1 
As equipes interfuncionais são constituídas de especialistas que completam determinada função ou atividade, mas
dependem de outras equipes nas suas específicas funções. Assinale as resposta correta:
Essas equipes têm autonomia e têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão.
 Essas equipes têm autonomia, mas não têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão,
pois devem funcionar em conjunto.
 Essas equipes não têm autonomia, mas têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão,
pois não devem funcionar em conjunto.
Essas equipes não tem autonomia e não têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão.
Nenhuma das respostas anteriores
 
Gabarito Comentado
 
4a Questão (Ref.:201407234425) Pontos: 0,0 / 0,1 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e
como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes
para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
 Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
 Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.
Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
 
Gabarito Comentado
 
5a Questão (Ref.:201407234443) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e
objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da
descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição:
A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a
terceira certeza de promoção.
 A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a
terceira motivação pessoal.
A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a
segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a
capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a
terceira é o trabalho centralizado no lider.