Adm de Compras e Suprimentos

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Adm de Compras e Suprimentos 
Av 01
	Exercício: GST1802_EX_A1_201301822515_V1 
	14/04/2018 11:10:05 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDRÉ LIMA DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	201301822515
	 
	Ref.: 201302650517
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Com relação às características de um bom comprador, avalie as características descritas a seguir. I. Ter conhecimento amplo das características dos produtos, dos processos e das fases de fabricação dos itens. II. Saber ouvir atentamente os argumentos dos fornecedores para depois agir sensatamente. III. Discutir em igual nível de conhecimento com fornecedores. IV. Manter comunicação honesta com fornecedores, visando preservar as boas relações. V. Se identificar com a política e os padrões éticos. Está correto o que consta APENAS em
		
	
	I, II e V
	 
	I, II, III, IV e V
	 
	I e IV
	
	I, II e III
	
	I, II e IV
	
	 
	Ref.: 201301948618
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.
		
	
	R$0,00
	 
	R$20.000,00
	
	R$10.000,00
	 
	R$18.000,00
	
	R$5.000,00
	
	 
	Ref.: 201302941309
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, do armazém logístico. Apartir da informação acima, podemos refletir sobre algumas realidades do departamento de compras. Marque a resposta correta.
		
	 
	Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para verificar realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.
	
	O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores
	 
	NDA
	
	Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras.
	
	Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da empresa, assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em funcionamento.
	
	 
	Ref.: 201302650512
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O setor de compras se relaciona com uma determinada área da organização, nos assuntos relativos ao projeto, planejamento e especificações preliminares das exigências de produção.
		
	 
	Engenharia
	
	Contabilidade
	
	Controle de qualidade
	 
	Vendas
	
	Produção
	
	 
	Ref.: 201303061769
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Durante o processo licitatório, é importante o comprador conhecer preço-custo do produto em processo de aquisição para:
		
	
	Cálculo dos custos do fornecedor
	 
	Julgamento das propostas
	
	Decisão logística
	
	Integração das ações da cadeia de suprimentos
	 
	Conhecimento da capacidade fabril do fornecedor
	
	 
	Ref.: 201302744314
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	(MPE 2009) A etapa em que o setor de compras assegura-se de que a entrega do material será feita dentro dos prazos estabelecidos e na quantidade e qualidade negociadas denomina- se:
		
	
	Análise das cotações de fornecedores.
	
	Análise das requisições de compras.
	
	Pesquisa de seleção de fornecedores.
	 
	Recebimento de materiais.
	 
	Seguimento de pedido (follow up).
	
	 
	Ref.: 201301948663
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
		
	 
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	
	Apenas a afirmativa II
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	Apenas a afirmativa I
	
	 
	Ref.: 201301948591
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
		
	 
	R$12.000,00
	
	R$2.000,00
	
	R$10.000,00
	 
	R$40.000,00
	
	R$100.000,00
	
Av 02
	
 
	Exercício: GST1802_EX_A2_201301822515_V1 
	07/05/2018 22:44:35 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDRÉ LIMA DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	201301822515
	 
	Ref.: 201302676562
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma das variáveis para decisão de uma compra é:
		
	 
	Qualidade do material
	
	Cliente idôneo
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Fluxo de Caixa
	
	Balanço Material
	
	 
	Ref.: 201303087936
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos: catalisador, apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:
		
	
	nenhuma das anteriores
	
	pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer dados disponíveis, alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na negociação.
	 
	pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas vezes é considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com metas, resultados e ganhos de tempo e dinheiro.
	 
	pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é considerado superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de novidade, singularidade, liderança e disponibilidade.
	
	pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de trabalhar em equipe, agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se mencionar harmonia, ausência de conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
	
	 
	Ref.: 201301949620
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
		
	 
	Mapa resumo comparativo das propostas
	 
	Requisição de compras
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	Registro de Preços
	
	Catálogo de produtos
	
	 
	Ref.: 201302684790
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
		
	
	Especificações dos fornecedores.
	
	Quantidade para compra.
	
	Tomada de preços.
	 
	Ruído com fornecedores. 
	 
	Orçamento de compras.
	
	 
	Ref.: 201302684837
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	 
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário.
	
	garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
	 
	manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	 
	Ref.: 201301976626
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
		
	 
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	 
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
	
	 
	Ref.: 201301949613
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	 
	Solicitar a composição do custo do produto
	
	Desclassificar a proposta
	
	Não fazer nada
	 
	Agilizar a compra
	
	Aumentar a quantidade a ser comprada
	
	 
	Ref.: 201301949635
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
		
	
	Depende da qualidade especificada
	 
	Depende do tempo do ciclo do pedido
	 
	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
	
	Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
	
	Depende da quantidade a ser adquirida
	
AV 03
	
	 
	Exercício: GST1802_EX_A3_201301822515_V1 
	07/05/2018 22:45:03 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDRÉ LIMA DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	201301822515
	 
	Ref.: 201302766714
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quais as principais desvantagens da Verticalização?
		
	
	Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	 
	Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.
	 
	Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
	
	 
	Ref.: 201302139703
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	 
	Ref.: 201302808997
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos tem como vantagem a agilidade nas suas compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores
		
	
	F, F, V, V
	
	V, V, F, V
	 
	F, F, F, V
	
	V, F, F, V
	
	V, F, F, F
	
	 
	Ref.: 201303070768
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no desenvolvimento dos processos do setor, exceto:
		
	 
	Melhoria no gerenciamento das necessidades
	
	Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais
	
	Resposta rápida na aquisição emergencial
	 
	Redução do quadro de pessoal
	
	Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões
	
	 
	Ref.: 201303086731
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:
		
	
	Aumento da estrutura da empresa
	 
	Maior autonomia
	 
	Redução de custos
	
	Maior exposição
	
	Maiores lucros
	
	 
	Ref.: 201302611061
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas.
II. Decisões estratégicas em compras visam um aprimoramento dos procedimentos, maximizando os resultados e obtendo assim uma verticalização de resultados, bem como segurança e eficácia de suas operações.
III. São decisões estratégicas: centralizar ou descentralizar as compras; fazer com recursos próprios ou comprar de terceiros; ou terceirizar as atividades de compra.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	 
	III
	
	I
	
	II
	 
	II e III
	
	I, II e III
	
	 
	Ref.: 201303046731
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximos da região. II - evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de permitir um melhor controle.
		
	
	apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
	
	apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
	 
	apenas as afirmativas I, IVe V estão corretas.
	 
	apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.
	
	apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
	
	 
	Ref.: 201303046789
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente aquilo que precisa. Esta definição é de:
		
	 
	Verticalização
	 
	Fazer com recursos Próprios
	
	Terceirizar
	
	Centralização
	
	Horizontalização:
	
Av 04
	Exercício: GST1802_EX_A4_201301822515_V1 
	07/05/2018 22:45:31 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDRÉ LIMA DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	201301822515
	 
	Ref.: 201301951725
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	 
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	 
	Ref.: 201303086654
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes documentos:
		
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das multinacionais e transnacionais.
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
	 
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
	 
	Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos demais casos.
	
Explicação: Letra E, pois representa uma exigência legal em nosso país.
	
	 
	Ref.: 201302810690
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de fornecedores, cadastro ate avaliação de desempenho, com base no exposto, marque a questão correta:
		
	 
	Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e desempenho
	 
	Contrato onde são definidas as cláusulas contratuais
	
	Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa
	
	Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar.
	
	Avaliação é onde se julga as melhores propostas.
	
	 
	Ref.: 201301957526
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	 
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	 
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	 
	Ref.: 201302918197
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
		
	 
	apenas as afirmações 1, 4 e 5.
	 
	apenas as afirmações 4 e 5.
	
	apenas as afirmações 2 e 3.
	
	apenas as afirmações 3, 4 e 5.
	
	apenas a afirmação 1.
	
	 
	Ref.: 201301977175
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Instruções.
	
	Manuais.
	 
	Política.
	
	Procedimentos.
	 
	Normas.
	
	 
	Ref.: 201302143527
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente III
	 
	somente I
	
	somente II
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	 
	Ref.: 201302139723
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixoé uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Exclusividade
	 
	Parceria
	
	Preços mais elevados
	 
	Concorrência
	
	Detenção de patente
	
	
Av 05
	
 
	Exercício: GST1802_EX_A5_201301822515_V1 
	07/05/2018 22:46:05 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDRÉ LIMA DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	201301822515
	 
	Ref.: 201301977167
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	 
	Ref.: 201302769098
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
		
	
	Apenas os itens I, III, IV
	
	Apenas o item III
	 
	Apenas os itens II e III,
	 
	Apenas os itens I e II
	
	Apenas o item I.
	
	 
	Ref.: 201302603957
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Todas são características de uma relação de parceria comercial, EXCETO:
		
	
	Relacionamento interpessoal/empresarial intensivos
	 
	Compartilhamento de competências
	
	Compartilhamento de riscos/ganhos
	
	Cooperação
	 
	Comunicação vertical
	
	 
	Ref.: 201303070485
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:
		
	
	O Kanban
	 
	O Estoque
	 
	o Just In Time (JIT)
	
	A sazonalidade
	
	O Kaizen
	
Explicação: o JTI mantem a quantidade certa, na medida certa e tempo certo
	
	 
	Ref.: 201302556416
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A eficiência de um moderno sistema de compras depende da relação entre fornecedores e compradores, o que garante o fornecimento de bens e serviços dentro das especificações desejadas. Essa relação deverá resultar na implantação de um processo de:
		
	 
	Parceria, que maximize os interesses de ambas as partes no longo prazo.
	 
	Garantia do estoque mínimo para o fornecedor, a todo custo.
	
	Autoridade plena, assumida por alguma das partes.
	
	Maximização dos interesses dos fornecedores.
	
	Favorecimento dos melhores clientes, de forma irrestrita.
	
	 
	Ref.: 201302504867
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra-se aquela que busca a eliminação de tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de baixos inventários desde o fornecedor até o produto acabado posto no cliente. Assinale a alternativa que, corretamente, denomina essa técnica.
		
	
	Seis sigma
	 
	Just-in-time
	
	Kanban
	 
	Programação de fornecedores
	
	Fornecedor preferencial
	
	 
	Ref.: 201302473629
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	 
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	 
	Ref.: 201302603961
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Redução de custos
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	
	Aumento da vantagem competitiva
	 
	Maior eficiência
	
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	
Av 0 6
	
 
	Exercício: GST1802_EX_A6_201301822515_V1 
	07/05/2018 22:46:29 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDRÉ LIMA DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	201301822515
	 
	Ref.: 201302170922
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	 
	Materiais em processamento
	
	Materiais semiacabados Materiais acabados
	
	Matérias primas
	 
	Materiais sobressalentes
	
	Materiais acabados
	
	 
	Ref.: 201302473655
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
		
	
	Estoque Sazonal.
	 
	Estoque Regulador.
	
	Estoque Especulativo.
	
	Estoque por Propósito.
	 
	Estoque de Segurança.
	
	 
	Ref.: 201302170926
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
		
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos
	 
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	 
	Decidir o nível de qualidade dos materiais
	
	Decidir o que permanecer em estoque
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	
	 
	Ref.: 201302148010
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
		
	
	Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
	 
	Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existirem função de futuras necessidades.
	
	Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
	 
	A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
	
	 
	Ref.: 201302143154
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
		
	
	mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
	 
	mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
	
	mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
	 
	mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
	
	de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
	
	 
	Ref.: 201302477954
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a definição de materiais auxiliares?
 
 
		
	
	Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos.
	
	Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto.
	
	Produtos em processo de fabricação ou subconjunto.
	
	Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes.
	 
	São materiais imprescindíveis no processo de fabricação.Não se agregam ao produto.
	
	 
	Ref.: 201302530292
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
		
	 
	I, II e III.
	
	somente I e III.
	
	somente III.
	 
	somente I e II.
	
	somente I.
	
	 
	Ref.: 201302473648
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo:
		
	
	de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
	
	unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
	 
	de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
	
Av 07
	Exercício: GST1802_EX_A7_201301822515_V1 
	07/05/2018 22:46:59 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDRÉ LIMA DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	201301822515
	 
	Ref.: 201302170928
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
		
	 
	Custo de deterioração
	
	Custo de obsolescência
	
	Custo de armazenagem
	
	Custo de capital de giro
	 
	Custo da locação do depósito
	
	 
	Ref.: 201303046805
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantém um alto nível de produção, diminuindo custos, justificando a manutenção de um maior volume de produtos em estoque é:
		
	
	Preço unitário
	 
	Projeção de Vendas.
	 
	Economia de Escala.
	
	Processo Produtivo.
	
	Natureza do Produto.
	
	 
	Ref.: 201302596506
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa um exemplo de custos diretamente proporcionais.
		
	
	Custos de obsolescência ou deterioração.
	 
	Custos de armazenagem.
	
	Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos estoques
	 
	Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
	
	Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo.
	
	 
	Ref.: 201301977171
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma vantagem da horizontalização?
		
	
	Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores).
	 
	Foco no negócio principal da empresa.
	 
	Domínio sobre a tecnologia própria.
	
	Maior autonomia.
	
	Independência de terceiros.
	
	 
	Ref.: 201302170927
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método da média móvel
	
	Método do último período
	
	Método da média móvel ponderada
	 
	Método da demanda dependente
	 
	Método do último período
	
	 
	Ref.: 201303059857
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre os métodos de previsão de demanda, podemos destacar o "Método do Último Período" que não tem qualquer embasamento matemático. Utilizando esse método e com base nos dados a seguir, marque a opção que contempla a previsão correta da demanda para o mês de abril: Janeiro: 2100 Fevereiro: 3200 Março: 3900 Abril: ?
		
	
	3100
	
	3166
	
	3800
	 
	3900
	 
	3066
	
	 
	Ref.: 201302473668
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
		
	 
	Meses 9 e 10.
	
	Meses 5 e 7.
	
	Meses 8 e 11.
	
	Meses 7 e 8.
	 
	Meses 6 e 9.
	
	 
	Ref.: 201303059947
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre as Ferramentas para a Gestão de Estoques, foram feitas as seguintes afirmações: I - Para saber se os produtos valorizam ou desvalorizam, o inventário é uma boa alternativa. II - O sistema PEPS é o mais utilizado em casos de produtos com demanda de médio giro. III - Um dos complicadores do LIFO, é possuir mais de uma alternativa de acesso aos produtos. IV - A Codificação é pouco atrativa e eficiente, por isso seu uso ainda é limitado. Está(ão) correta(s):
		
	
	apenas a afirmativa II.
	
	apenas as afirmativas I e II.
	
	apenas as afirmativas I, II e IV.
	
	apenas as afirmativas I, III.
	 
	apenas a afirmativa I.Av 08
	
	 
	Exercício: GST1802_EX_A8_201301822515_V1 
	07/05/2018 22:47:37 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDRÉ LIMA DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	201301822515
	 
	Ref.: 201302918126
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Num estoque que utiliza a Classificação ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a organização devem ser incluídos na(s) classe(s):
		
	 
	B
	
	A e C
	
	A
	
	B e C
	 
	C
	
	 
	Ref.: 201302140133
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO:
		
	
	Acuraria dos estoques
	 
	Análise ABC
	
	Cobertura de estoques
	
	Nível de serviço ao cliente
	
	Giro de estoques
	
	 
	Ref.: 201302148271
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que analisam os aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra como indicador quantitativo de estoque
		
	
	Acurácia dos estoques
	
	Cobertura de Estoques
	
	Nível de serviço
	 
	Giro de estoques
	 
	Analise ABC
	
	 
	Ref.: 201303059835
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A classificação ABC de estoque é o método de análise pelo qual se divide o inventário em partes proporcionais, classificando seus itens de acordo com o seu valor, dando maior importância de controle aos de valor mais elevado. Nesse contexto, avalie as afirmativas a seguir: I - Na classe A, classifica-se o grupo de itens mais importantes do estoque e que devem ser tratados com atenção plena pelos gestores. II - Do número de itens estocados, uma pequena quantidade tem grande representatividade financeira no estoque. III - Dos itens mais relevantes, classificados na classe A, as margens de erro devem ser mínimas, a fim de se garantirem as lucratividades. IV - A classificação ABC é uma ferramenta pouco utilizada pelas empresas, uma vez que sua elaboração é muito complexa e há dificuldades em sua análise. V - É um dos métodos mais conhecidos para a percepção e classificação dos itens presentes em estoques. Está(ão) correta(s):
		
	
	Apenas as alternativas I, II e III.
	 
	Apenas as alternativas I, II, III e V.
	 
	Apenas as alternativas I, II, III e IV.
	
	Apenas as alternativas II e IV.
	
	Apenas a alternativa II.
	
	 
	Ref.: 201303059780
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Na gestão de estoques, um método se destaca pela diversidade de aplicações em que pode ser usado e por sua importância para a gestão eficiente dos itens de estoque. Através desse método, é possível priorizar itens de estoque, segundo seu valor de consumo, e aplicar políticas de estoque diferenciadas a cada item, bem como sugerir a frequência de inventário dos itens. Marque a opção que contempla esse método.
		
	
	Dente de Serra
	
	Lote Econômico de Compras
	
	Kanban
	 
	Curva ABC
	
	Just in Time
	
	 
	Ref.: 201301955527
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
		
	 
	A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
	 
	A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
	
	A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa;
	
	O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas.
	
	A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;
	
	 
	Ref.: 201301976618
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	(TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de fornecedor único, EXCETO:
		
	
	é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.
	 
	o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores.
	
	um maior esforço é requerido para a comunicação.
	 
	dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.
	
	há uma maior dificuldade de se obter economias de escala.
	
	 
	Ref.: 201302502378
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Se em um ano foram consumidos 900 itens de um elemento e o giro foi igual a 6 podemos afirmar que o estoque médio desse elemento foi de:
		
	 
	180
	
	110
	
	200
	
	120
	 
	150
	
Av 09
	
	 
	Exercício: GST1802_EX_A9_201301822515_V1 
	07/05/2018 22:48:06 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDRÉ LIMA DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	201301822515
	 
	Ref.: 201301955578
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
		
	 
	A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar produtos em clientes que pagam em dia.
	
	A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e segurança no intermediário.
	 
	A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior produtividade e preço de vendas mais elevado.
	
	 
	Ref.: 201302143398
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O método do período fixo é aquele no qual se verifica, a um período fixo, a situação do estoque e, caso necessário, se providencia sua complementação. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:
		
	 
	individualiza a freqüência de revisão do estoque, pois ela vai depender essencialmente do comportamento da demanda.
	
	se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, é possível efetivar ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.
	
	permite concentrar de forma regular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.
	
	permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários.
	
	nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais.
	
	 
	Ref.: 201301982191
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
	 
	De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
	
	Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e padrões de carregamento.
	
	Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento.
	
	De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de desenvolvimentos de insumos alternativos;.
	
	 
	Ref.: 201303087910
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas: I - Demanda independente é aquela que é indireta com relação ao mercado consumidor final, ou seja, é a demanda de matérias-primas e de suprimentos. II - Demanda dependente é a demanda dos consumidores finais, que costumam consumir individualmente. III - O componente de sazonalidade da demanda ocorre quando lidamos com ciclos, principalmente quando são atrelados a algum evento, como períodos do ano. IV - O componente de aleatoriedade da demanda não pode ser previsto pelos modelos de previsão. Está(ão) correta(s) apenas:
		
	
	II e III.
	 
	III e IV.
	
	I e IV.
	
	I e II.
	
	I, II, III e IV.
	
	 
	Ref.: 201303054115
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Suponha que determinado item em estoque tenha um consumo mensal de 1000 unidades e que o tempo de reposição seja de 2 meses. Qual seria o ponto de pedido se a empresa deseja ter um estoque de segurança de 45 dias?
		
	 
	PP = 3.250 unidades
	
	PP = 3.000 unidades
	
	PP = 2.500 unidades
	 
	PP = 3.500 unidades
	
	PP = 1.500 unidades
	
Explicação: PP = DM x TR + ES PP = 1.000 x 2 + (1,5 x 1.000) PP = 3.500 unid.
	
	 
	Ref.: 201303054128
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considere os seguintes dados: Demanda semanal de 2.500 unidades; Desvio padrão da demanda média de 500 unidades por semana; Tempo de Reposição (TR) 2 semanas; LEC Fixado em 10.000 unidades; Nível de serviço de 95% - 1,65 Tabela de distribuição normal. Qual o Ponto do Pedido (PP)?
		
	 
	PP = 6.167 unid.
	 
	PP = 6.267 unid.
	
	PP = 4.167 unid.
	
	PP = 3.167 unid.
	
	PP = 5.167 unid.
	
Explicação: σ DTR = σ DM X √TR σ DTR = 500 X √2 σ DTR = 707 unidades ES = k x σ DTR ES = 1,65 X 707 ES = 1.167 unid. PP = DM x TR + ES PP = 2.500 x 2 + 1.167 PP = 6.167 unid.
	
	 
	Ref.: 201301955949
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
		
	 
	Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência
	 
	Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
	
	Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
	
	Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
	
	Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
	
	 
	Ref.: 201302140134
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
		
	 
	Período entre revisões pré- definidos
	
	Os estoques são monitorados com maior frequência
	
	Falta de material é mais difícil
	
	Definição do ponto de pedido para cada item estocado
	
	Mais indicado para itens da classe A da curva ABC
	
	
Av 10
	Exercício: GST1802_EX_A10_201301822515_V1 
	07/05/2018 22:48:37 (Finalizada)
	Aluno(a): ANDRÉ LIMA DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	201301822515
	 
	Ref.: 201301955561
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	É consenso que os impactos sobre os níveis de estoques nas organizações contemporâneas é fator decisivo para que os resultados desejados sejam alcançados. Diante disso, é correto afirmar que ações voltadas à redução de estoques devem contemplar:
		
	 
	Medidas que visem a redução de custos pela redução dos estoques mesmo gerando paradas na produção ou atrasos nas entregas.
	
	Medidas que garantam a redução de custos de estoques para que os preços de vendas possam ser elevados aumentando a lucratividade.
	
	Medidas que garantam a redução de custos a qualquer preço.
	
	Medidas que garantam a maior produtividade pela redução dos estoques gerando o melhor aproveitamento de máquinas e equipamentos.
	 
	Medidas que visem a redução de estoques com criatividade sem, no entanto, gerar perdas em produção ou vendas ou aumento dos custos.
	
	 
	Ref.: 201301957455
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O custo de reposição (CR) por vezes é um problema à manutenção desejada do custo conquistado no passado. Uma empresa com estoque de 600 unidades e custo únitário de R$40,00 por peça espera aumento nos preços de 20% nos próximos 2 meses. Com isso, seu custo de reposição será de:
		
	
	R$56,00
	 
	R$40,00
	
	R$58,00
	 
	R$48,00
	
	R$45,00
	
	 
	Ref.: 201301955919
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em geral, a função do Financeiro dentro das organizações contemporâneas tem sido a de travar batalhas intensas com a gestão de estoques, visando a um dimensionamento menor do volume de estoques, diante dos custos financeiros associados, objetivando:
		
	
	Minimizar os invetimentos, reduzindo a aquisição de bens e serviços, maximizando o impacto dos estoques no cutos final da produlção.
	 
	Minimizar os investimentos, reduzindo a eficiência do uso dos recursos financeiros, maximizando a necessidade de capital investido em estoques.
	
	Otimizar o investimento, reduzindo o uso eficiente dos recursos humanos, maximizando a necessidade de capital investido em estoque.
	 
	Otimizar os investimentos, aumentando o uso eficiente dos meios financeiros, minimizando a necessidade de capital investido em estoque.
	
	Otimizar os investimentos, reduzindo a aquisição de estoques, maximizando a necessidade de recursos humanos de baixo custo.
	
	 
	Ref.: 201301979075
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Algumas empresas consideram os estoques uma forma de desperdício e exigem que os controles destes sejam feitos para mantê-los no nível o mais baixo possível. Qual a medida que pode ser utilizada para ajudar nesta tarefa?
		
	 
	Estabelecer estoque de segurança mínimo.
	 
	Aumentar os ciclos de manufatura.
	
	Reduzir a produção em alguns setores da empresa.
	
	Aumentar os prazos de reposição dos insumos por parte dos fornecedores.
	
	Desbalancear a fabricação dos produtos.
	
	 
	Ref.: 201301957565
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No ambiente contemporâneo a administração de material tradicional cedeu lugar à Gestão da Cadeia de Suprimentos de forma integrada. A grande mudança foi a ênfase na estratégia que proporcione valor superior aos ollhos do cliente. O gerenciamento adequado desta cadeia permite a tomada de decisões que levam a:Manter o maior investimento financeiro em estoques.
	
	Aumentar o tempo dos ciclos da cadeia de suprimentos.
	
	Igualar custos com possíveis produtos substitutos e igualar produtividade.
	 
	Reduzir custos com possíveis produtos substitutos e aumentar a produtividade.
	
	Aumentar custos com possíveis produtos substitutos e baixar a produtividade.
	
	 
	Ref.: 201301957412
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os custos dos estoques influenciam na qualidade da vida finaceira da empresa pelos impactos que causam. Com base nisso, é correto afirmar que:
		
	 
	Apenas as variações das matérias-primas repercutem nos custos operacioanis e consequentemente no lucro.
	
	Qualquer variação no valor do estoque repercute nos custos operacionais, mas não interfere no lucro.
	
	Qualquer variação no valor do estoque não interfere nos custos operacionais nem no lucro.
	
	Nenhuma variação no valor do estoque repercute nos custos operacionais, mas interfere no lucro.
	 
	Qualquer variação no valor do estoque repercute de imediato nos custos operacionais e, por consequência, no lucro.
	
	 
	Ref.: 201301982199
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Cabe ao sistema de administração de estoques eliminar possíveis conflitos existentes devido às divergências de metas departamentais em prol do atendimento de todas as necessidades reais e efetivas através da integração e controle de todas as atividades num sistema com quantidades e valores. Possíveis deficiências no controle de estoques resultam em:
		
	 
	Alta rotação dos estoques e excesso de espaço para armazenamento;
	
	Produção parada frequentemente por excesso de estoques e pouca variação da quantidade produzida;
	
	Redução no número de cancelamento de pedidos e quantidades menores de estoques;
	 
	Baixa rotação dos estoques e falta de espaço para armazenamento;
	
	Baixa variação na quantidade a ser produzida e nenhum risco de obsoletismo;
	
	 
	Ref.: 201303061122
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um supermercado de médio porte possui uma demanda semanal de 620 caixas de determinado sabão em pó. De acordo com dados levantados pelo departamento de compras, o custo de pedido gira em torno de R$ 6,00 e o custo de manutenção de estoque consiste em R$ 1,60. Considere ano composto por 52 semanas. Calcule o lote econômico de compra.
		
	 
	LEC = 492 unidades
	 
	LEC = 400 unidades
	
	LEC = 495 unidades
	
	LEC = 490 unidades
	
	LEC = 494 unidades
	
Explicação: LEC = RAIZ((2*(52*620)*6)/1,60) LEC = 492 unidades
	
Av Parcial
	Avaliação Parcial: GST1802_SM_201301822515 V.1 
	Aluno(a): ANDRÉ LIMA DA SILVA
	Matrícula: 201301822515
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 07/05/2018 22:55:40 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201301948636)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A principal finalidade do Edital de licitação é:
		
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	
	Acompanhar o progresso do pedido
	 
	Obter propostas dos fornecedores
	
	Receber o material
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201302504957)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta:
		
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
	 
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201301949611)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Não fazer nada
	
	Adiar a compra
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Solicitar desconto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201302650521)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do frete se torna cada vez mais importante, principalmente quando se envolve transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre as duas principais condições de frete oferecidas pelos fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. III. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. V. BOB (Board On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em partes iguais. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	II e IV
	 
	I e III.
	
	II e V.
	
	I, III e V.
	
	I e II.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201302143287)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201301979077)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
		
	
	Interação.
	
	Armazenagem.
	 
	Catalogação.
	
	Obtenção.
	
	Controle de estoque.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201303087927)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta pela seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
		
	 
	fonte simples
	
	fonte normal
	
	fonte única
	
	fonte múltipla
	
	fonte intermitente
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201302473626)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas aseguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201302473634)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II e III.
	
	somente I e II.
	 
	I, II e III.
	
	somente I e III.
	
	somente I.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201302603960)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Redução de custos administrativos
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Redução do custo de material de escritório
	 
	Aumento da competitividade
	
	Diminuição de erros