Avaliação Parcial de PCP

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
	
	1a Questão (Ref.:201601609188)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 2.400 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, o giro de estoques é igual a:
		
	
	2
	
	8
	 
	6
	
	4
	
	3
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201601718922)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na etapa de ___________ objetiva-se conduzir o plano para avaliação do problema/processo, anotando-se as questões observadas, isto é, implementam-se todas as atividades, de acordo com o que foi planejado na etapa anterior.
		
	
	Estratégia.
	
	Planejamento.
	
	Verificação.
	
	Controle.
	 
	Execução.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201601714039)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não é um dos benefícios do planejamento:
		
	
	Focalização de esforços.
	
	Senso de direção.
	 
	Pessoal treinado e capacitado.
	
	Definição de parâmetros de controle.
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201601703090)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	 
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201601718759)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
		
	
	Imensurável.
	
	Eficaz.
	 
	Ineficiente.
	
	Eficiente.
	
	Inócuo.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201601718897)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	
	Checar.
	
	Produzir.
	
	Avaliar.
	 
	Medir.
	
	Fazer.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201601718766)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
		
	
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	 
	A redução da competição entre empresas.
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201601706539)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
	 
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201601714063)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
		
	 
	Operacional.
	
	Departamental.
	
	Tática.
	
	Estratégica.
	
	Corporativa.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201601714061)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
		
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	 
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.