UNIDADE I - TEORIA CIENTÍFICA E CLÁSSICA

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Fundamentos e Teoria Organizacional 
Teorias e fundamentos que se relacionam com à Administração e as organizações. 
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Unidade I – Início da Administração 
TÓPICO 1 – AS PRINCIPAIS INFLUÊNCIAS E AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR NOS AMBIENTES ORGANIZACIONAIS 
TÓPICO 2 – A TEORIA CIENTÍFICA E TEORIA CLÁSSICA: CONCEITOS, PRINCIPAIS INFLUENCIADORES, CARACTERÍSTICAS E CRÍTICAS 
TÓPICO 3 – A TEORIA NEOCLÁSSICA E A TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: CONCEITOS, PRINCIPAIS INFLUENCIADORES, CARACTERÍSTICAS E CRÍTICAS
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Momentos Históricos 
Primeira Revolução Industrial (1780 a 1860)
Segunda Revolução Industrial (1860 a 1914)
3
4
 Teorias Administrativas 
Ford e a Teoria Científica 
Ford e a Teoria Científica 
Teorias Administrativas
Ciclo PDCA – Ferramenta para Gestão 
Tomada de Decisão 
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Teoria Neoclássica 
Ênfase na prática administrativa;
Reafirmação dos postulados clássicos; 
Ênfase nos princípios gerais da Administração; 
Ênfase nos resultados e Objetivos; 
Ecletismo – mistura entre teoria clássica e as novas teorias comportamentais. 
Como funciona a estrutura organizacional de uma empresa?
Organização Linear 
Em formato tradicional;
Sem flexibilidade;
Centraliza o poder de decisão em uma única pessoa;
Usada principalmente em empresas pequenas;
Exerce maior controle;
Líder definido de maneira mais precisa. 
Organização Funcional 
Facilidade no processo de comunicação entre os setores; 
Processo de decisão descentralizado;
Possibilita a visão sistêmica ao líder;
Ocasiona as vezes perda do comando;
Pode gerar conflitos entre as estruturas.
Organização Linha - Staff
O chefe é auxiliado por uma função de apoio, ao lado da linha de comando; 
Órgãos de apoio e suporte;
O staff responde ao órgão superior; 
Departamentalização 
Por funções;
Por produtos ou serviços;
Por localização geográfica ou territorial;
Por projetos ou clientes;
Departamentalização por funções 
Departamentalização territorial 
Evidenciar a localização geográfica de setores ou departamentos, usado principalmente no setor de varejo; 
Departamentalização por produtos ou serviços 
Departamentalização por Projetos ou clientes 
Atividade – Tópico 1
Atividade – Tópico 2 
Atividades - Tópico 3