INFOGRÁFICO - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

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ALUNA: GISELE AMARAL PEIXOTO
TEORIAS DA
ADMINISTRAÇÃO
LINHA DO TEMPO
Pressupostos, características e principais pensadores e
como se conectam e suportam o processo de gestão de
uma empresa
Max Weber foi um sociólogo alemão que embora
tenha publicado suas obras no inicio do século XX,
teve sua teoria reconhecida na década de 1940. A
prática burocrática teve influência na
administração pública e visava melhorar: a
estrutura e ordens das organizações por uma
hierarquia integrada de atividades especializadas
definidas por regras sistemáticas, além de prever
para evitar irracionalidades e acidentes.
COXTEXTO E SEU PENSADOR:
MAX WEBER
TEORIA BUROCRÁTICA (1909)
ENFASE: AUTORIDADE
CONTEXTO E SEU PENSADOR: JULES
HENRI FAYOL
(1916)
ENFASE: ESTRUTURA DA EMPRESA
(1903)
Dividido em três fases temos as principais
características:
Primeira Fase: Participação nos lucros e aumento
salarial, padronização (estudo de tempos e
movimentos) e contratação segundo a aptidão.
Segunda fase: Aprimoramento do método de trabalho,
seleção e treinamento, administração funcional, "the
best way" .
Terceira fase: Sistematização substituindo
conhecimento empírico por conhecimento científico,
desenvolvimento e cooperação com trabalhadores.
Enfase da teoria: tarefas
Teoria Científica da Administração
CONTEXTO E PRINCIPAL PENSADOR 
Frederick Taylor
Tendo como contexto histórico a Revolução Industrial e
seu impacto nas fábricas dos EUA, Frederick Taylor
recém formado e trabalhando como operário identifica
problemas como: falta de incentivo ao trabalhador, mal
uso do tempo, conhecimento empírico da gestão, má
divisão do trabalho, falta de treinamento para o cargo e
ausência de comunicação entre departamentos.
Principais características: Caráter legal das normas e
regulamentos, formalidade nas comunicações,
divisão do trabalho, impessoalidade, meritocracia,
hierarquia de autoridade, compromisso profissional. 
Além disso considera que a ligação de autoridade e
sua importância. Esta dividida em três formas:
Tradicional, carismática e racional.
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 
CLASSICA
Fayol defende a divisão da empresas em seis funções:
técnica, comercial, financeira, segurança, contábil e a
maior delas a administrativa.
Também define as funções do administrador: prever,
organizar, comandar, coordenar e controlar.
Ainda estipula os quatorze princípios da administração:
divisão de trabalho, autoridade e responsabilidade,
disciplina, unidade de comando, unidade de direção, foco
no interesse geral, remuneração pessoal, centralização,
cadeia escalar, ordem, equidade, estabilidade, iniciativa e
espirito de equipe.
 
Contemporâneo de Taylor e Weber, Henri Fayol foi
um engenheiro de minas que estava publicando seus
estudos na França.
Fayol percebe a necessidade da habilidade
administrativa de maneira superior a técnica, frisa
ainda a manutenção da estrutura por diagramas
organizacionais, reuniões e relatórios.
ALUNA: GISELE AMARAL PEIXOTO
TEORIAS DA
ADMINISTRAÇÃO
LINHA DO TEMPO
Pressupostos, características e principais pensadores e
como se conectam e suportam o processo de gestão de
uma empresa
(1923)
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 
 
Num contexto histórico de crise no
capitalismo liberal, teóricos e práticos se usem
para tornar gerentes mais sensíveis a
necessidades de empregados. Com base em
três pilares principais: enfraquecimento do
sindicalismo, filosofia industrial e o
experimento de Hawthorne, surge o foco na
melhoria das empresas através dos indivíduos.
Seu principal pensador é o psicólogo Elton
Mayo.
(1947) TEORIA ADMINISTRATIVA
COMPORTAMENTAL OU
BEHAVIORISTA
A abordagem comportamentalista surge
como um desdobramento da Teoria das
Relações Humanas como tentativa de
reforçar o enfoque em relações humanas
nas teorias organizacionais. Esses
pensadores abandonam as normas
normativas e prescritivas das teorias
anteriores e procuram dar mais
explicação e descrição dentro do estudo
do comportamento humano.
CONTEXTO E PRINCIPAIS
PENSADORES: MALOW, MCGREGOR,
HERZBERG, LIKERT, SIMON
A necessidade humana, o homem é visto
como um animal com necessidades não só
financeiras.
Força da necessidade e o modo como a
pessoa deseja satisfaze-las.
Como o individuo é influenciado pelas
consequências do ambiente e como a forma
de administrar afeta isso.
A solidariedade grupal e sua influência na
organização
A motivação humana multifacetada.
 As principais características: 
ÊNFASE: PESSOAS
(1950) TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
ESTRUTURALISTA
Com o surgimento de organizações complexas e
diferentes da indústria, essa teoria se preocupa em
aplicar a ciência da administração em diversos tipos
de organização. Seu principal pensador, Amitai
Etzioni, se ocupou em analisar os fundamentos de
todas as escolas até então conhecidas para formular
uma nova síntese mais ampla e integral que
reconhecia. pela primeira vez, a importância do
conceito de sistema aberto.
CONTEXTO E PRINCIPAL
PENSADOR: AMITAI ETZIONI
Os tipos de poder (coercitivo, remunerativo
e normativo).
Os tipos de envolvimento do individuo.
Relação entre o ambiente interno e externo
das organizações.
Adaptação ao meio
Como o conflito de interesses patrão -
empregado pode gerar evolução.
Um sistema aberto e interdependente.
Incentivos mistos.
O homem organizacional.
 Principais características:
ÊNFASE: A ESTRUTURA, AS
PESSOAS E O AMBIENTE
(1927 - 1933)
Principais características: A produção aumenta
pela integração social da equipe, o individuo não é
um ser isolado mas sim membro da equipe,
organização informal e padrão de comportamento
de grupo, pessoas se tornam mais produtivas
quando são ouvidas numa gestão participativa.
ÊNFASE: PESSOAS
EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE E PUBLICAÇÃO DA OBRA
CONTEXTO E SEU PENSADOR ELTON MAYO
ALUNA: GISELE AMARAL PEIXOTO
TEORIAS DA
ADMINISTRAÇÃO
LINHA DO TEMPO
Pressupostos, características e principais pensadores e
como se conectam e suportam o processo de gestão de
uma empresa
(1950) TEORIA DOS SISTEMAS
Após a segunda guerra mundial, a resolução de
problemas passa a exigir uma perspectiva ampla do
ponto de vista de sistemas.
Ludwing Von Bertalanffy um biólogo alemão inicia
estudos de sistemas gerais pensando no
metabolismo, estados estáveis, crescimento e
sistemas abertos por meio de conceitos encontrados
na química - física, cinemática e termodinâmica, e a
Teoria Geral dos sistemas começou a se desenvolver.
(1970) TEORIA DA CONTIGÊNCIA
Com o aumento da tecnologia e a mudança nas
organizações, ocorrem o aumento de pesquisas
que investigam os fenômenos organizacionais
sob uma nova perspectiva, reconhecendo o
caráter altamente complexo e interrelacionado
das características organizacionais.
CONTEXTO E PRINCIPAIS
PENSADORES P.R.LAURENCE E
J.W.LORSCH
Sistema aberto com foco no todo, sendo ele
maior que a soma das partes.
Tudo é relativo é preciso usar a integração
do sistema e avaliar o macroambiente.
Estrutura dependente e variável.
Relação situacional "se" e "então". 
Estrutura organizacional variável de acordo
com fatores tecnológicos.
Relação do ambiente com a estrutura e
sistema de controle.
Importância do desenho organizacional.
ÊNFASE: RELAÇÃO DE SUBSISTEMAS, O
AMBIENTE EXTERNO E RELAÇÃO DAS
PARTES COMO UM TODO.
Principais características: a organização como
organismo vivo em constante evolução, interação
de elementos interagentes e interdependentes, o
desempenho de uma organização como produto
de uma interação mais do que a soma de suas
partes, troca de informação constante e seleção
do que é ou não informação relevante,
capacidade de adaptação ao ambiente...
ÊNFASE: SISTEMA ABERTO E
INTERDEPENDENCIA 
CONTEXTO E PRINCIPAL PENSADOR LUDWIG
VON BERTALANFY