1 Avaliando

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1a Questão
	
	
	
	Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?
		
	
	É uma iniciativa temporária para criar um projeto
	
	É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
	 
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos
	
	É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
	
	É um esforço temporário para criar um produto exclusivo
	
Explicação:
O PMI define gerenciar projetos como a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos. As atividades do projeto representam o trabalho que precisa ser executado para concluir o produto do projeto. Os requisitos do projeto representam as necessidades e expectativas das partes interessadas do projeto em uma "linguagem" que a equipe do projeto entende. 
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas?
 I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação.
 II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto.
 III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto.
 IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
		
	
	III e IV
	 
	II e IV
	
	I e II
	
	I e III
	
	I e IV
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto exclusivo. Já uma operação é um esforço repetitivo que tem por objetivo criar produtos semelhantes. 
O ciclo de vida genérico do projeto é constituído pela seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Cada uma dessas fases tem características diferente e portanto necessitam de um determinado tipo de esforço.
Um projeto, para ter mais chance de sucesso, necessita de uma equipe para o seu gerenciamento.
 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de:
		
	
	Escopo, viabilidade técnica e viabilidade econômica
	
	Custos, riscos identificados e qualidade
	
	Escopo, custos e aspectos tecnológicos
	
	Custos, necessidade do negócio e aspectos ambientais
	 
	Escopo, prazo e custos
	
Explicação:
A tríplice restrição de um projeto é formada pela variáveis escopo, tempo e custos. Cada projeto tem a sua prioridade e uma relação entre as variáveis. Essa prioridade, define aual é o fator crítico do projeto e portanto o que é mais importante para o sucesso do projeto.
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
		
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
Explicação:
O ciclo de vida genérico do projeto é constituído pelas seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Durante todo o ciclo de vida do projeto há necessidade de monitorar e controlar o desenvolvimneto do projeto.
O ciclo de vida do projeto oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto. Assim, os grupos de processos representam o que o gerente de projetos e sua equipe devem fazer em cada uma das fases do ciclo de vida do projeto, bem como o trabalho de monitoramento e controle. 
Os grupos de processos em gerenciamento de projetos são: Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Monitoramento & Controle.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
		
	
	I e II
	 
	I e IV
	
	I e III
	 
	II e IV
	
	III e IV
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Assim, a afimativa I está errada, pois a operação procura repetir o memo resultado do processo.
Afirmativa II está correta, pois o ciclo de vida do projeto é composto genericamente pelas fases: inicação, planejamento, execução e encerramento. Cada uma dessas fases demanda um tipo de trabalho especifico.
A afirmativa III está errada, pois para ser alguma chance de sucesso, os projetos precisam ser bem administrados
A afirmtiva IV está correta, pois a operação repete o mesmo esforço a cada ciclo de produção.
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Das afirmativas abaixo, assinale a única correta:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO.
 II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO
 III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
 IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
 V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
		
	
	III
	
	V
	
	IV
	
	I
	 
	II
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já uma operação é um esforço rotineiro para criar um resultado repetido.
Assim, a resposta correta é um Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta: I. Vendas de latas de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	
	I projeto - operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I operação - operação/II operação - operação/ III operação - projeto
	
	I projeto - operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	 
	I operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação - projeto
	
	I operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto - projeto
	
Explicação:
Por definição um projeto é um esforço temporário para criar um resultado exclusivo e uma operação é um esforço repetitivo para criar o mesmo resultado. Assim, nos exemplos da questão:
Vendas de latas de refigerente é uma operação
Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola é um projeto.
Criar um website é um projeto.
Atendimento às mensagens recebidas no website é uma operação.
Produção seriada de ovos de páscoa é uma operação.
Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa é um projeto.8a Questão
	
	
	
	
	O que é PMBOK?
		
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
Explicação:
O PMBOK é um livro que apresenta as boas práticas em gerenciamento de projetos. É um conjunto de conhecimentos.
Uma estrutura organizacional pode ser, por exemplo, um PMO (escritório de projeto).
O PMI (Project Managemente Institute) é uma com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
Um programa de projetos é um conjunto de projetos relacionados entre si.
Um projeto é um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo