planej estrategico 2018.1

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5/11/2018 VTSP_1G
http://ead.universo.edu.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=1796726 1/5
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO I (SP)
NAVEGAÇÃO DO
QUESTIONÁRIO
TAMYRES
FERNANDES OLIVEIRA
Finalizar tentativa ...
VOLTA R
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
CENTRAL DO ALUNO SAIR
 Tamyres Oliveira
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Questão 1
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Questão 2
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Remover rótulo
A avaliação de desempenho, como um sistema, tem suas aplicações e implicações
na própria área de RH/Gestão de Pessoas. Para várias práticas de Gestão de
Pessoas a avaliação de desempenho oferece diferentes subsídios. Assim sendo,
analise as assertivas abaixo. 
 
I. Para a seleção de pessoas, a avaliação de desempenho, a partir dos resultados
obtidos pelos funcionários, contribui fornecendo informações que confirmam ou
não os prognósticos feitos, na época, dos candidatos. 
II. Para o treinamento de pessoas, a avaliação de desempenho é usada como
fonte de levantamento de necessidades. 
III. Para a administração salarial, a avaliação de desempenho tem pouco ou
nenhum subsídio para oferecer, uma vez que o tema salários e meritocracia são
específicos da área de cargos e salários. 
IV. Para a movimentação de pessoal, a avaliação de desempenho auxilia no
planejamento estratégico de recursos humanos. 
 
É correto o que se afirma em
Escolha uma:
a.  I, II e IV, apenas
b. II e IV, apenas
c. II e III, apenas
d.  I e II, apenas
e. I, III e IV, apenas
A respeito da administração e do planejamento em Serviço Social, analise as
afirmativas a seguir. 
 
I - Plano, programa e projeto são meios pelos quais o planejamento se expressa 
II - O planejamento tradicional, normativo, vem sendo substituído pelo
planejamento estratégico 
III - O planejamento estratégico opera com a análise da correlação de forças e do
cenário em que desenvolverá suas ações e tendências. 
 
Está correto o que se afirma em
Escolha uma:
a. I e II, apenas.
b. I, apenas.
c. II, apenas.
d. II e III, apenas.
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Questão 3
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Questão 4
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Questão 5
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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e. I, II e III.
A gestão por competências é uma prática estratégica que tem como objetivo
Escolha uma:
a. contribuir com o desenvolvimento pessoal de cada membro da equipe de
colaboradores.
b. oferecer ferramentas para que os líderes possam gerenciar a equipe
através de uma metodologia participativa.
c. elevar os indicadores de clima, diminuindo o estresse gerado pela falta de
habilidades para a função.
d. melhorar o desempenho global da organização por meio do incremento do
desempenho individual dos funcionários.
e. promover o desenvolvimento das equipes de trabalho e a contribuição
social da empresa.
As competências organizacionais classificadas como essenciais são aquelas
Escolha uma:
a. consideradas fundamentais, pois estabelecem a vantagem competitiva da
empresa na manutenção de um clima de trabalho percebido pelos
colaboradores como extremamente favorável.
b. que devem ser desenvolvidas pelos líderes da empresa para que os valores
indicados pelo mercado como essenciais sejam praticados.
c. que não estão vinculadas à atividade-fim da organização, mas que podem
gerar valor agregado.
d. identificadas e definidas como as mais importantes para o sucesso do
negócio e devem ser percebidas pelos clientes.
e. necessárias para manter a produção funcionando e são percebidas no
ambiente interno
Para que o processo de auditoria interna atinja seus objetivos, é preciso, antes de
tudo, ocorrer o planejamento da auditoria. No início de cada ano, geralmente, as
empresas realizam o planejamento anual de auditoria, também chamado de
planejamento global. A esse respeito, observe os procedimentos a seguir. 
 
I - Definir os processos que serão auditados durante o ano, levando-se em
consideração os riscos envolvi- dos frente ao planejamento estratégico da
empresa para aquele ano.  
II - Realizar uma pesquisa global com os funcionários, solicitando-se a opinião de
todos sobre os proces- sos a serem auditados.  
III - Definir um prazo para realização do trabalho, esta- belecendo-se as
prioridades de acordo com a criti- cidade de cada processo. 
IV - Obter a aprovação da alta administração da empre- sa em relação à escolha
dos processos que serão auditados.  
V - Realizar ata de reunião do planejamento e divulgar, internamente, no mural da
empresa. 
 
Durante a etapa do planejamento anual, são deveres do auditor APENAS os
procedimentos apresentados em
Escolha uma:
a. II, IV e V
b. I, II, III e V
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Questão 6
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Remover rótulo
Questão 7
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Remover rótulo
Questão 8
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Remover rótulo
c. II, III, IV e V
d. I, III e IV.
e. I, II e III.
O processo de Planejamento Estratégico torna-se uma prática essencial na
Administração, seja ela pública ou privada, devido 
Escolha uma:
a. a obrigatoriedade intrínseca de fixação de metas e prazos para orientação e
prevenção dos meios para alcançá-los.
b. ao estímulo que ele representa no desenvolvimento econômico, tendo
como preocupação o bem comum.
c. ao fato de ser um instrumento de ação pública e reconhecido como uma
imposição constitucional.
d. ao benefício que este processo traz às organizações, dentre eles destaca-se
a elevação da eficiência, eficácia e efetividade da organização.
e. ao fato do Planejamento Estratégico reforçar o modelo de Gestão
Burocrático.
Um estudante de Administração iniciou um estágio em uma empresa que está em
pleno processo de elaboração do planejamento estratégico para os próximos
cinco anos. Para que possa atender às expectativas dessa empresa em relação à
sua atuação, o estagiário tem procurado informações sobre esse assunto. 
Em seus estudos, ele conseguiu identificar alguns elementos importantes na
elaboração de um planejamento estratégico que são
Escolha uma:
a. Sequenciamento das atividades realizadas na empresa durante o processo
produtivo, de modo a atender à demanda do mercado, e ampliação do tempo
de produção.
b. Documentos escritos, metodologias de desenvolvimento e implantação de
ações relativas à eficiência operacional.
c. Forças e fraquezas da organização, que são relativas ao ambiente interno, e
oportunidades e ameaças, que são relativas ao ambiente externo.
d. Atividades, tarefas ou operações, isoladamente, para que se forme o
conjunto dos processos realizados pela empresa.
e. Atividades rotineiras e repetitivas relacionadas à previsibilidade de atuação
da empresa.
Partindo do pressuposto de que numa empresa já existam uma vontade política e
uma decisão da alta administração superior de fazer um planejamento estratégico
de comunicação organizacional, Margarida Kunsch (2002) identifica três etapas
fundamentais a serem cumpridas:  
 
1. pesquisa e construção de diagnóstico estratégico da organização;  
2. planejamento estratégico da comunicação organizacional;  
3. gestão estratégica da comunicação organizacional.  
 
A esse respeito, analise as afirmativas a seguir:  
 
I. A primeira etapa compreende a identificação da missão, visão e valores da
organização e a determinação de objetivos, metas e orçamento do plano.  
 
II. A segunda etapa compreende a análise dos ambientes externo e interno, o
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Questão 9
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Remover rótulo
Questão 10
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Remover rótulo
diagnóstico e a implementação do plano de comunicação.  
 
III. A terceira etapa compreende a divulgação do plano, bem como o controle das
ações e a avaliação de resultados.  
 
Assinale:
Escolha uma:
a. se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas
b. se apenas a afirmativa I estiver correta.
c. se todas as afirmativas estiverem corretas.
d. se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.
e. se apenas a afirmativa III estiver correta.
A administração das finanças de uma organização é uma tarefa complexa, que
abrange diversas funções. No que diz respeito ao planejamento estratégico, dois
tipos de decisões financeiras são mais importantes. (MAXIMIANO, 2000, p.246).
Estas decisões são sobre: 
Escolha uma:
a. Consumo de dinheiro para a área tecnológica.
b. Como planejar estrategicamente para recrutar e remunerar funcionários e
parceiros.
c. Definição do modelo de controle de fluxo de caixa.
d. Nenhuma das opções
e. Investimento e financiamento.
Administração estratégica significa a administração voltada para objetivos globais
da organização a longo prazo. Para isso, deve-se formular estratégias que reflitam
a análise ambiental e as condições internas da organização, capazes de atingir a
missão e alcançar os objetivos organizacionais. A ferramenta de planejamento
estratégico organizacional, que busca diagnosticar as forças e fraquezas internas,
bem como as oportunidades e ameaças externas, objetivando formular uma
estratégia que compatibilize aspectos internos e exter nos da organização, com o
propósito de assegurar o sucesso da organização, é denominada de modelo de
análise
Escolha uma:
a. de questões críticas.
b. GUT
c. FF/OA
d. do portfólio de negócios.
e. do Mercado de Porter.
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