Planejamento Estratégico TI Atividade Tele Aula Questionario 2

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Tele Aula 2 
 
Pergunta 1 
Quais dos itens abaixo não integrada os 5 Ps da estratégia? 
a. Plano 
b. Processo 
c. Perspectiva 
d. Posição 
e. Padrão 
 
Pergunta 2 
Qual dos itens abaixo não é um norteador estratégico? 
a. Negócio 
b. Visão 
c. Fraquezas 
d. Valores 
e. Missão 
 
Pergunta 3 
Qual dos itens abaixo não integra o ambiente externo na análise feita pela 
administração estratégica? 
a. Clientes 
b. Fornecedores 
c. Concorrentes 
d. Agentes Públicos 
e. Conhecimento organizacional 
 
Pergunta 4 
Qual dos itens abaixo não integra um plano estratégico empresarial? 
a. Análise da Empresa 
b. Análise Estratégica 
c. Formulação Estratégica 
d. Análise Financeira 
e. Análise Operacional 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questionário 2 
 
Pergunta 1 
A formulação da estratégia é fundamental para as empresas que querem crescer 
no mercado e obter perenidade. Esta formulação engloba diversos itens, exceto: 
a. Objetivos estratégicos. 
b. Estratégias empresariais. 
c. Ações estratégicas. 
d. Controles estratégicos. 
e. Análise macroambiental. 
 
Comentário: a análise macroambiental é um componente da análise estratégica 
que mapeia ameaças e oportunidades. 
 
Pergunta 2 
Na evolução do pensamento estratégico, as organizações experimentaram fases 
em que novos problemas foram surgindo, bem como novos sistemas de valores. 
Em cada período desta evolução existem características distintas. Sobre o 
período da década de 1980, é possível afirmar que: 
a. Utilizou-se muito o pensamento sistêmico. 
b. Existia um foco na alocação de recursos. 
c. Trabalhava-se a projeção de tendências. 
d. Foi marcada pelo surgimento das teorias da cadeia do valor. 
e. Trabalhavam-se as curvas de experiência. 
 
Comentário: na década de 1980 o pensamento estratégico tinha as seguintes 
características – análise da estrutura da indústria, contexto econômico e 
competitivo, estratégias genéricas, cadeia de valor, foco na análise e na 
implementação, pesquisas e informações com base analítica. 
 
Pergunta 3 
Num planejamento estratégico empresarial é imprescindível uma análise da 
empresa, em que se verificam os princípios norteadores. Sobre estes princípios, 
é possível afirmar que: 
a. O 1º norteador (Negócio) aponta a missão da empresa e como ela deve 
atuar. 
b. O 2º norteador (Visão) aponta onde a empresa está nos dias de hoje e 
onde ela deseja estar no futuro. 
c. O 3º norteador (Valores) trata de critérios que devem ser considerados 
pela organização. 
d. O 4º norteador (Missão) tem o papel de delinear valores. 
e. O 5º norteador (Fatores-Chaves) estabelecem as condições necessárias 
para competir em um determinado setor. 
 
Comentário: o 3º norteador (Valores) tem a função de criar critérios de tomada 
de decisão que correm a organização – do seu topo até a sua base. 
 
Pergunta 4 
Qual dos itens abaixo não é um componente do planejamento estratégico 
empresarial? 
a. Formulação da estratégia da corporação. 
b. Direcionamento estratégico. 
c. Alinhamento estratégico. 
d. Execução da estratégia. 
e. Revisão tática. 
 
Comentário: a revisão tática não integra um planejamento estratégico 
empresarial. Ela integra outro tipo de planejamento, denominado planejamento 
tático das áreas. 
 
Pergunta 5 
Qual dos itens abaixo não é uma característica do planejamento estratégico 
empresarial? 
a. É uma metodologia gerencial. 
b. É um processo formal que elabora a estratégia. 
c. É considerado um processo estático. 
d. Compreende tomada de decisão. 
e. É uma ferramenta de gestão estratégica. 
 
Comentário: o planejamento estratégico empresarial tem um caráter estático e 
dinâmico, pois ele precisa se adaptar às mudanças organizacionais. 
 
Pergunta 6 
Qual dos itens abaixo não é uma das forças de Porter? 
a. Poder de barganha dos funcionários. 
b. Poder de barganha dos fornecedores. 
c. Ameaça de novos entrantes. 
d. Ameaça de produtos substitutos. 
e. Poder de barganha dos clientes. 
 
Comentário: as forças de Porter, denominadas forças competitivas, são ligadas 
às questões externas e nunca internas. Sendo assim, o poder de barganha dos 
funcionários não é uma dessas forças. 
 
Pergunta 7 
Qual dos itens abaixo não aponta uma característica do conceito de estratégia? 
a. Ligado a questões de longo prazo. 
b. Relacionado a oportunidades e ameaças. 
c. Ligado a questões de curto e longo prazo. 
d. Relacionado a pontos fortes e fracos de uma corporação. 
e. Tomada de decisão. 
 
Comentário: a estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo 
de uma empresa e a adoção das ações adequadas e o uso de recursos para 
atingir esses objetivos. Estratégia não tem relação com curto prazo. 
 
Pergunta 8 
Qual dos itens abaixo não integra a análise financeira de um plano estratégico 
empresarial? 
 a. Planejamento de recursos humanos da área financeira 
 b. Demonstrativos contábeis 
 c. Investimentos 
 d. Despesas e custos 
 e. Ativos e passivos 
 
Comentário: o planejamento de recursos humanos da área financeira não integra 
a análise financeira. Ele pode fazer parte de um plano tático de recursos 
humanos. 
 
Pergunta 9 
Qual dos itens abaixo não se trata de um dos cinco Ps da estratégia? 
a. Plano. 
b. Pretexto. 
c. Padrão. 
d. Posição. 
e. Processo. 
 
Comentário: Processo não é um dos quatro Ps da estratégia. Os cinco Ps da 
estratégia são Plano, Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva. 
 
Pergunta 10 
Sobre as características, diferenças e semelhanças das administrações clássica 
e estratégica, é possível afirmar que: 
a. A administração estratégica é voltada para o presente. 
b. A administração estratégica visa transformar o planejamento estratégico 
num único processo. 
c. A administração clássica e a estratégica são voltadas para objetivos de 
desempenho de médio prazo. 
d. Na administração estratégica observam-se apenas os cenários externos. 
e. A administração estratégica e a clássica são compostas apenas pelas 
funções de planejamento e execução. 
 
Comentário: a administração estratégica visa à integração entre a administração 
e o Planejamento Estratégico num único processo.