Avaliação Parcial Bases de Gestão Engenharia AV1

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BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA
 
Avaliação Parcial: CCE1182_SM_201305045981 V.1 
Aluno(a): MIGUEL ARCANJO ALVES DE OLIVEIRA Matrícula: 201305045981
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 14/05/2018 11:46:05(Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201307878499) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação ao conceito de MISSÃO, indique qual das afirmações abaixo é verdadeira:
A Missão aponta para um ideal.
 A Missão é a razão de existir da organização.
A Missão é definida no nível tático da organização.
A Missão é o que a empresa pretende para seu futuro.
A Missão tem o mesmo sentido que a Visão.
 
2a Questão (Ref.:201307879154) Acerto: 1,0 / 1,0
O conceito de valores organizacionais está diretamente relacionado:
É o caráter da organização, é a maneira como ela se apresenta para os seus stakeholders, declarando o que
pretende ser e fazer. Em razão dos diferentes públicos aos quais atende, os valores são descritos de forma
genérica e não específica.
 Às crenças, questões éticas e morais que orientam o comportamento da organização e das pessoas que nela
trabalham.
Aos ganhos de capital que a organização consegue obter ao longo de um período.
Ao valor que a organização representa para seus consumidores em termos práticos.
Ao volume de vendas que a organização consegue alcançar durante um período.
 
3a Questão (Ref.:201307878052) Acerto: 1,0 / 1,0
Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir. Novos
competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o
sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim
como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si
mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
OSCIP
Análise de risco ambiental
Planejamento Estratégico
 Análise SWOT
Balance Scorecard
 
4a Questão (Ref.:201307877965) Acerto: 1,0 / 1,0
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para
que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, quando uma empresa trata de
planejamento ela entende a sua dupla atribuição, ou seja, necessita definir o que deve ser feito e como fazer. Em
decorrência, quando mencionamos que o planejamento tem dupla atribuição estamos considerando o que deve ser
necessário?
Estabelecer objetivos e metas.
Definir projetos e estipular recursos.
Estabelecer a missão e a visão.
Definir estratégias e metas.
 Definir objetivos e fazer planos.
 
5a Questão (Ref.:201307881076) Acerto: 1,0 / 1,0
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
As preferências e valores envolvidos.
Quem toma a decisão.
Os objetivos esperados.
 A inconstância de propósitos.
Os cursos de ação alternativos.
 
6a Questão (Ref.:201307881253) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
 Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
 
7a Questão (Ref.:201307878043) Acerto: 1,0 / 1,0
A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam a um único
gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode dar origem a uma estrutura aguda ou alongada,
assim denominada por:
 Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de
subordinados por gestor
Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de
subordinados por gestor
Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de
subordinados por gestor
Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados
por gestor
Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de
subordinados por gestor
 
8a Questão (Ref.:201307878428) Acerto: 1,0 / 1,0
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à
ação empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR:
I - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus
respectivos elementos.
II - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
III - A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração
estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os processos de
atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV - Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de
posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das
atividades que executam.
 Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
Somente o Item IV está incorreto.
Todos os itens estão incorretos.
 Todos os itens estão corretos.
Somente o item I está incorreto.
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
 
Acerto: 1,0 / 1,0
9a Questão (Ref.:201307879923)
João José é líder de uma grande empresa há muito tempo. Atualmente participou de um evento e ele foi entrevistado por
um grupo de pessoas com a seguinte pergunta; "Há muito tempo atua como líder em uma empresa do ramo de logística.
Qual o melhor estilo de liderança que deve ser adotado? Considerando os conhecimentos sobre as teorias de liderança,
qual a a resposta correta:
Liberal, técnico, carismático e sensitivo;
Técnico, especilista, centrado, rígido;
Democrático, compreensivo, motivador e participativo.
 Não existe um estilo único e melhor a ser empregado.
Liberal, técnico, motivador e participativo;
 
10a Questão (Ref.:201307880905) Acerto: 1,0 / 1,0
 
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma característica da
Teoria X.
Teoria X é a concepção tradicional de direção e controle baseada na desconfiança dos gestores em relação aos
subordinados.
 Teoria X McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
Para o gestor X os indivíduos precisam ser coagidos, dirigidos e controlados de modo a obriga-los a trabalhar.
Preferem ser dirigidos e querem garantias sobre tudo (de emprego, assistência médica, etc.)
Os indivíduos são pouco ambiciosos, preguiçosos, não querem assumir responsabilidades.