PROJETOS DE SISTEMAS 2

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GUILHERME DO CARMO OLIVEIRA
201201161452 SANTA CRUZ
PROJETO DE SISTEMAS
Avaliação Parcial: CCE0304_SM_201201161452 V.1 
Aluno(a): GUILHERME DO CARMO OLIVEIRA Matrícula: 201201161452
Acertos: 5,0 de 10,0 Data: 14/05/2018 14:15:22 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201201340062) Acerto: 1,0 / 1,0
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do
PMBOK. São eles:
Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
2a Questão (Ref.:201201890778) Acerto: 1,0 / 1,0
Para o PMI o que é gerenciamento de projetos?
É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar
É uma iniciativa temporária para criar um projeto
É um esforço temporário para criar um produto exclusivo
É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo
de atender seus requisitos
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3a Questão (Ref.:201201340079) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste
que atendam aos requisitos do projeto?
Gerente do projeto
Patrocinador do projeto
PMI
Engenharia do cliente do projeto
Equipe do projeto
Gabarito Coment.
4a Questão (Ref.:201201340071) Acerto: 0,0 / 1,0
Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de
um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal
até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de:
Objetivo
Escopo
Atividade
Qualidade
Premissa
5a Questão (Ref.:201201405408) Acerto: 1,0 / 1,0
O que é a linha de base do escopo?
Limite de detalhamento do projeto
Registro histórico do projeto similar
Ligação entre a EAP e o cronograma
Relação de interdependências das atividades do projeto
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
6a Questão (Ref.:201201340084) Acerto: 0,0 / 1,0
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de
componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de:
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Entrega intermediária
Subprojeto
Pacote de trabalho
Dicionário da EAP
Pacote de atividades
Gabarito Coment.
7a Questão (Ref.:201201340102) Acerto: 0,0 / 1,0
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de
duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO:
Método do diagrama de precedência
Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto
Bancos de dados comercialmente disponíveis
Históricos de projeto encerrados
Experiência de outros projetos
Gabarito Coment.
8a Questão (Ref.:201201405424) Acerto: 0,0 / 1,0
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são
melhores representadas utilizando:
Diagrama de rede
EAP
Gráfico de Marcos
Gráfico de Gantt
Tabela de atividades
Gabarito Coment.
9a Questão (Ref.:201201443693) Acerto: 1,0 / 1,0
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Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO:
Quais são as dependências entre estas atividades?
Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades?
Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho?
Quais são as atividades de maior risco?
Qual a estimativa de duração de cada atividade?
Gabarito Coment.
10a Questão (Ref.:201201405441) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA?
Contém as atividades mais complexas do projeto
Um projeto pode ter mais de um caminho crítico
Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no projeto
É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem de atraso
É o caminho de maior duração
Gabarito Coment.
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