Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos

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Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
		
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	Respondido em 11/11/2021 16:54:24
	
	Explicação:
O ciclo de vida genérico do projeto é constituído pelas seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Durante todo o ciclo de vida do projeto há necessidade de monitorar e controlar o desenvolvimneto do projeto.
O ciclo de vida do projeto oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto. Assim, os grupos de processos representam o que o gerente de projetos e sua equipe devem fazer em cada uma das fases do ciclo de vida do projeto, bem como o trabalho de monitoramento e controle. 
Os grupos de processos em gerenciamento de projetos são: Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Monitoramento & Controle.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Para a adequada definição do escopo do projeto, é preciso levantar os requisitos do projeto. Para tanto, é necessário conhecer todas, EXCETO?
		
	
	Anseios
 
	
	Desejos
	
	Necessidades
	 
	Expectativas
 
	 
	Atividades
	Respondido em 11/11/2021 16:54:25
	
	Explicação:
Os requisitos incluem os anseios, necessidades, expectativas quantificadas e documentadas das partes interessadas, notadamente do cliente e patrocinador. Os riscos são eventos que podem ou não ocorrer e, em ocorrendo, impactam nos objetivos do projeto.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A linha de base do escopo é um documento que serve como referência para monitorar e controlar o escopo do projeto e avaliar solicitações de mudanças. Ela é composta de pelos elementos abaixo, EXCETO:
		
	 
	Organograma do Projeto
	
	Declaração do escopo
	 
	Dicionário da EAP
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	EAP
	Respondido em 11/11/2021 16:54:27
	
	Explicação:
Por definição, a Linha de base do escopo do projeto é composta pela Declaração do escopo do projeto, a Estrutura Analítica do Projeto EAP e o Dicionário da EAP. O organograma do projeto mostra a hierarquia de governação da equipe do projeto. Faz parte do gerenciamento dos recursos do projeto.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO:
		
	
	Experiência de outros projetos
	 
	Método do diagrama de precedência
	 
	Bancos de dados comercialmente disponíveis
	
	Históricos de projeto encerrados
	
	Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto
	Respondido em 11/11/2021 16:54:28
	
	Explicação:
O método do diagrama de precedência ( MDP ) não é uma técnica para estimar as durações das atividades do cronograma do projeto, pois visa representar a sequência de execução da atividades do cronograma.  A relação de dependência entre as atividades do cronograma mais usual é Término para Início, ou seja, uma atividade predecessora deve ser terminada para que a sucessora seja iniciada. 
São técnicas usualmente aplicadas para estimar as durações das atividades do cronograma do projeto:
Informações históricas de outros projetos (projetos encerrados e experiência de outros projetos),
Opinião de especialistas, 
Estimativas paramétricas (por exemplo: metros por hora, unidade por dia, baseadas em bancos de dados comerciais) e
 Estimativa de Três Pontos ou Estimativa PERT.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO:
		
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho?
	 
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	 
	Quais são as atividades de maior risco?
	
	Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades?
	Respondido em 11/11/2021 16:54:30
	
	Explicação:
Para desenvolver o cronograma é preciso obedecer a sequência de trabalho: Definir as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP, estabelecer as relações de dependências entre as atividades, estimar os recursos que executarão as atividades e estimar os prazos de execução das atividades. Já conhecer as atividades de maior risco é um trabalho envolvido com o gerenciamento dos riscos do projeto, o qual objetiva criar reservas de contingências para os riscos identificados na execução das atividades do cronograma.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa de Pareto
	
	Estimativa análoga
	
	Opinião especializada
	Respondido em 11/11/2021 16:54:30
	
	Explicação:
Todas as alternativas abaixo são técnicas para estimar os custos dos projetos.
Opinião de especialistas que envolve a participação de profissionais experientes na execução das atividades do cronograma.
Estimativa bottom-up (de baixo para cima) que é a agregação dos custos das atividades do cronograma do projeto
Estimativa paramétrica, baseada em medições do esforço realizado em projetos semelhantes. Multiplica-se a quantidade de trabalho a ser realizado na atividade pelo custo unitário conhecido (por exemplo: serviço de pintura tem o custo medido em R$ 100/m²)
Estimativa de Três pontos ou estimativa PERT que envolve três estimativas e expressa pela fôrmula   PERT = (Otimista + 4 x Provável + Pessimista)/6
Estimativa análoga ou top-down (de cima para baixo), utilizada no início do projeto, quando ainda se tem poucos informações. É baseada em valores de projetos similiares anteriormente executados
O gráfico de Pareto, também conhecido como regra do 80/20, não é uma técnica de estimativa de custos do projeto. Trata-se de um princípio que afirma que aproximadamente 80% dos efeitos vêm de 20% das causas.
 
                             
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do:
		
	 
	 
Processo de controle de custos
 
	
	Processo de controle integrado do escopo e do cronograma
	
	 
Processo de controle do escopo
 
	
	Processo de controle integrado dos custos e escopo
	 
	Processo de controle integrado de mudança
	Respondido em 11/11/2021 16:54:32
	
	Explicação:
Uma vez que as mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. O segredo é analisar a mudança sobre todas as áreas de conhecimento do projeto de forma integrada, de modo a conhecer o impacto da mudança no Plano do Projeto.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
		
	
	Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto
	
	Aumento da produtividade equipe do projeto
	
	Redução dos custos do projeto
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto
	 
	Aumento do padrão de qualidade do produto estabelecido pelo cliente do projeto
	Respondido em 11/11/2021 16:54:35
	
	Explicação:
Os principais benefícios do gerenciamento de qualidade são aumento da satisfação das partes interessadas, redução dos custos de correção de falhas e, consequentemente, do próprio projeto e aumento da produtividade da equipe por trabalhar com qualidade. O padrão de qualidade do produto é uma definição que cabe ao cliente do projeto, de modo a atender às suas necessidades,portanto, não é um benefício que possa advir do bom gerenciamento da qualidade do projeto.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão administrados. Envolve todos aspectos, EXCETO:
		
	
	Custos envolvidos com as respostas planejadas
	 
	Classificação da probabilidade e impacto
	
	Papéis e responsabilidades relacionadas aos eventos de risco
	 
	Identificação das atividades críticas do projeto
	
	Categorias de risco
	Respondido em 11/11/2021 16:54:38
	
	Explicação:
Todas alternativas são componentes do Plano de gerenciamento de riscos do projeto, exceto a "Identificação das atividades críticas do projeto". Pois a identificação das atividades críticas é obtido através do conhecimento do caminho crítico do cronograma do projeto. O conhecimento do caminho crítico permite saber o menor prazo que o projeto pode ser executado. As atividades críticas do projeto não são, em geral, as atividades que envolvem riscos identificados do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
		
	
	Mitigar o risco identificado
	
	Transferir o risco identificado para terceiros
	 
	Explorar o risco identificado
	
	Aceitar passivamente o risco identificado
	 
	Aceitar ativamente o risco identificado
	Respondido em 11/11/2021 16:54:40
	
	Explicação:
Explorar o risco é uma estratégia que se aplica aos riscos positivos identificados. Consiste em planejar ações que concorram para a ocorrência da oportunidade.
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