Projeto Interdisciplinar – PROINTER II

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Cristiane Fernandes lima – RA 1906602661
Jose roberto da silva – RA 5964875001
maria antonia campelo do lago l freitas– RA 2586730096
mauro jose da conceição silva – RA 6036552467
yuri freire alves – RA 5987404347
BRASILIA - DF
2017
Cristiane Fernandes lima – RA 1906602661
Jose roberto da silva – RA 5964875001
maria antonia campelo do lago l freitas– RA 2586730096 
mauro jose da conceição silva – RA 6036552467
yuri freire alves – RA 5987404347
	
SUMÁRIO
3RESUMO	�
41	INTRODUÇÃO	�
52	ENTREVISTA	�
63	PLANO DE NEGÓCIOS	�
144	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
155	REFERÊNCIAS	�
176	ANEXOS	�
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RESUMO
Este relatório tem como objetivo mostrar passo a passo de como se idealiza, projeta, monta, estrutura e executa um projeto e inserção de uma nova empresa no mercado de trabalho. Através de pesquisas realizadas com analises de mercado de trabalho e aceitação do público consumidor foi que podemos chegar à conclusão de viabilidade ou não deste ramo de trabalho. 
Podemos perceber que administrar uma empresa pode não ser tão fácil e nem tão difícil também. Para isto basta administrar cada setor com o devido cuidado. Adquirir conhecimentos o suficiente para não cometer erros grosseiros, afinal, todos queremos uma empresa para ter lucros e não prejuízos. É fato que é preciso investir tempo e dinheiro para uma boa administração de empresa. Ficou perceptível a importância do preparo para ser um empreendedor, para que faça com que sua empresa dê certo superando dificuldades, inclusive a escassez do dinheiro. O plano de negócio é a ferramenta ideal para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e dos procedimentos e atitudes do empreendedor é o que garante a segurança para aqueles que querem iniciar um negócio com maiores condições de êxito ou até mesmo ampliar ou promover inovações em seu novo negócio.
O plano de negócio também pode ser compreendido como um conjunto de respostas que irá viabiliza. É através do plano de negócio que se busca informações detalhadas sobre o ramo em que se pretende entrar, contribuindo para a idealização da viabilidade da ideia e na gestão da empresa.
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo apresentar estudos e análises de viabilidade de criação da empresa. A “PAIDÉGUA – Orgulho de ser Nordestino”, uma empresa do ramo alimentício que tem como foco principal a culinária nordestina. Nesta empresa o plano de negócio será desenvolvido com o intuito de analisar minuciosamente o ambiente do mercado e através de estudos analisarem detalhadamente a realidade, a rentabilidade e a aceitação do mercado para esta empresa.
Podemos perceber que administrar uma empresa pode não ser tão fácil e nem tão difícil também. Basta lidar com cada setor com o devido cuidado. Adquirir conhecimentos o suficiente para não cometer erros grosseiros, afinal você tem ou quer a sua empresa para ter lucros e não prejuízos. É fato que é preciso investir tempo e dinheiro para uma boa administração de empresa. Ficou perceptível a importância do preparo para ser um empreendedor, para que faça com que sua empresa dê certo superando dificuldades, inclusive a escassez do dinheiro.
Acredito que alguém que vá iniciar o desafio de montar uma empresa seja ela de pequeno, médio ou grande porte, pode até começar com certa vantagem se tiver a personalidade de um empresário. Mas isso não se encontra facilmente por aí. Sabemos até que a maioria de nós nasce com o dom de administrar, negociar, porém esse dom deve ser aprimorado, lapidado com estudos de aperfeiçoamento de administração de empresas. 
Acreditamos que com a apresentação deste trabalho, possamos informar e quem sabe até encorajar novos empreendedores, para que busque novos mercados, mude o seu plano estratégico e conquiste o seu espaço. É fato que estamos no meio de um mercado de negócios onde a concorrência chega a ser de produto para produto, ao invés de empresa para empresa. Hoje as empresas estão buscando adaptar-se ao mercado como um todo, por motivos óbvios de sobrevivência empresarial.
Uma pequena empresa pode obter os resultados que deseja, da mesma forma que as grandes organizações, para isto basta estar munida de informações atualizadas de empreendedorismo e estar preparada para mudar rumo ao crescimento.
ENTREVISTA
A empresa Paidégua – Orgulho de ser nordestino, nasceu do sucesso inicial em torno da culinária nordestina em uma família típica. À frente da empresa há um grupo de pessoas alinhadas em torno de uma visão que empenham esforços e arriscam no sucesso do empreendimento. 
À medida que a empresa vai crescendo, aumenta sua complexidade: aumenta o número de clientes, aumenta o faturamento, aumenta o número de empregados e pouco a pouco novos processos passam a ser necessários para dar continuidade ao crescimento da empresa. 
O fast food tem um faturamento relativamente garantido por uma base de clientes, geração de caixa e uma certa zona de conforto por se tratar de uma empresa onde os sócios e alguns empregados são familiares. 
Com estabilidade a empresa começa a enfrentar desafios diferentes dos que enfrentou nos primeiros anos, por exemplo a ampliação do negócio, e uma boa administração das filiais são alguns exemplos.
PLANO DE NEGÓCIOS
O Processo Empreendedor
	Envolve todas as funções, ações e atividades associadas com a percepção de oportunidades e a criação de empresas para persegui-las. Consiste em organizar todas as etapas da criação e desenvolvimento de um negócio antes de colocá-lo efetivamente em prática. 
	Joseph Schumpeter (1949) define que o “empreendedor” destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais.
	O empreendedor é aquele que cria negócios, que inova dentro da empresa já construída, que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ele, assumindo riscos calculados.
As fases do processo empreendedor são:
Identificar e avaliar oportunidades: O empreendedor precisa ter muita percepção para os negócios. Mas muitos dizem que isso ocorre por sorte. Outros dizem que sorte é o encontro da competência com a oportunidade.
Desenvolver o plano de negócios: Ela dá forma a um documento que sintetiza toda a essência do negócio, a estratégia da empresa, seu mercado e competidores, como vão gerar receitas, etc.
Determinar e captar os recursos necessários: É consequência do que já foi feito e planejado no plano de negócios. A captação de recursos pode ser feita de diversas formas. Há alguns anos as únicas possibilidades de obter financiamento ou recursos no Brasil eram através de bancos ou economias pessoais ou de conhecidos. Hoje já é mais comum encontrar a figura do capitalista de risco que prefere arriscar em novos negócios a deixar todo seu dinheiro aplicado nos bancos.
Gerenciar a empresa criada: O estilo de gestão do empreendedor na prática, deve reconhecer suas limitações e saber recrutar uma excelente equipe de profissionais para ajudá-lo a gerir a empresa.
Identificando Oportunidades 
		Essa atividade consiste em identificar oportunidades dentro do sistema econômico. O empreendedor identifica o que cliente necessita e, em seguida, diferencia o produto ou serviço para ele. Não é possível identificar uma oportunidade se você não for um bom observador.
		Em um ambiente competitivo, um empreendedor é o desbravador das oportunidades. Para cada oportunidade há sempre um obstáculo a ser superado. Expande os mercados, mas aumenta a concorrência.
		Em resumo para identificar uma oportunidade é necessário observar, registrar informações, analisar, comparar, mas isto não garante que seja uma boa oportunidade. A boa oportunidade depende da abrangência do mercado, da capacidade de diferenciação.
		Uma boa ideia poderá ser uma boa oportunidade e poderá ser um bom negócio. Senão for um bom negócio, não é uma boa oportunidade e logo não é uma boa ideia. Mas sem ideias não haverá oportunidades e muito menos negócios.
Ética Empresarial e Cultura Corporativa 
 Uma empresa que possui a ética como princípios básicos, vai desenvolver potencial e consequentemente, vai ter mais lucros, pois o cliente e seus colaboradores a vê como uma empresa séria e de responsabilidade para com todos. As empresas também precisam ter como parte fundamental da sua existência, a responsabilidade social e ambiental. Empresas que adotam esse tipo de conduta estão crescendo cada vez mais devido a sua postura. 
As empresas que não adotam a ética empresarial como prática constante, estão condenadas ao fracasso, ficam sem credibilidade com seus clientes e funcionários.
 A cultura corporativa torna uma empresa única. Ela é parte da razão dos colaboradores terem orgulho de trabalhar com uma empresa onde tenha uma cultura corporativa clara e eficiente. Ela cria um vínculo especial, e orienta ações e nossas interações uns com os outros. É assim se constrói uma equipe de sucesso e bem motivada, garantindo um futuro de sucesso juntos. 
 
Falta de Ética Gera Grandes Prejuízos 
		A falta de ética causa grandes prejuízos as empresas, desde a pequena até as grandes potências multinacionais. Normalmente são causados por funcionários mal-intencionados que geralmente ocupam cargos de confiança somado à oportunidade de uma falha de algum processo administrativo, os mesmos abusam desta brecha para cometer atos ilícitos para obter alguma vantagem ou benefício próprio. Estes atos podem ser usados para diferentes casos desde falta de ética que fere a moral até a falta de ética para o desvio de dinheiro ou falsificação de documentos.
		A falta de ética também gera custos altíssimos relacionados ao índice de “turnover” nas organizações, onde há um grande índice de demissões e contratações e acabam demitindo acima da taxa natural de rotatividade do mercado. Esta variação gera consequências seríssimas em despesas com folha de pagamento, impostos e em muitos casos ex-funcionários acionarem juridicamente a empresa após seu desligamento, atribuindo alguma falta relacionada a assédio moral ou algo do gênero.
		A organização que consegue colocar em prática os seus valores e crenças através da orientação de bons comportamentos e clima organizacional saudável entre seus colaboradores, são mais eficientes em combater o problema da falta de ética e por consequência diminuem os riscos de despesas não programadas. 
		Dessa forma conclui-se que a falta de ética pode gerar prejuízo, não somente no presente, mas, no futuro por vir. Pois só o comportamento ético garante a continuidade no âmbito pessoal ou organizacional.
Empregabilidade: Cenário Atual 
 Com a capitalismo, muitos setores da economia sofreram fortes pressões para se adaptarem às novas realidades de mercado. Novos empregos surgiram, e com eles mais exigências de trabalhadores com melhores qualificações. A grande demanda por profissionais com qualificações mais específicas elevou o número de desemprego no Brasil, uma vez que os profissionais disponíveis no mercado, não atendem as necessidades exigidas das novas empresas.
Carreira: Traçando um caminho Profissional 
Para traçar um plano de carreira da maneira mais apropriado, existe três aspectos principais para serem levados em conta: onde você está no seu caminho profissional, onde deseja chegar e de que maneira é possível fazer essa mudança. Dentro destas razões, e necessário traçar um planejamento adequado.
- Sumário: Neste item é necessário desenvolver o seguinte conteúdo...
O quê?
Qual o propósito do plano?
A empresa tem como objetivo divulgar uma culinária diferente, porém muito apreciada e aceita no país, alcançar o público não só nordestino, mas aqueles que apreciam uma culinária diferente, ganhar o mercado, divulgar a nossa marca e qualidade de serviços prestados, 
O que é a empresa e seus produtos e serviços?
A empresa oferece serviços de fast food da culinária nordestina.
Onde?
Onde a empresa está localizada?
Está localizada em Brasília-DF na cidade de Taguatinga.
Onde estão o mercado/ os clientes?
Nosso público alvo são pessoas que apreciam culinária nordestina, e para isso não é necessário faixa etária estimada.
Quanto?
Quanto de dinheiro será necessário?
Foi necessário um empréstimo bancário de R$ 250.000,00
Como será o retorno sobre o investimento?
 O retorno financeiro será em aproximadamente um ano e meio. 
Por quê?
Por que você precisa do dinheiro requisitado?
 O dinheiro requisitado foi necessário para compra de equipamento e maquinas, Layout e aluguel da loja, e contratação de empregados. 
Como?
Como será empregado o dinheiro?
 O dinheiro será empregado em maquinas, produtos de qualidades, qualificação de funcionários e equipamentos necessários para cozinha.
Como irá crescer a empresa?
A empresa crescera de acordo com o aumento de clientes.
- Descrição da Empresa 
1.	Razão Social: Paidégua Comercio de Alimentos Nordestino LTDA
2.	Nome Fantasia: Paidégua – Orgulho de ser Nordestino
3.	Setor de Atividade (Indústria/ Comércio/ Serviços): Serviços
4.	Responsáveis/ Sócios: José Miguel de Lima e Maria Célia Fernandes Lima
5.	Currículo Resumido dos Sócios/ Responsáveis: José Miguel de Lima nasceu em Sobral- CE, tem 53 anos, é formado em administração de empresas pela universidade federal do Ceará e Maria Célia Fernandes Lima nasceu em Sobral-CE, tem 48 anos e casada com José Miguel realizou diversos cursos de culinária e abriu juntamente com o seu marido e com a ajuda de seus filhos o fast food Paidégua.
6.	Endereço: Taguatinga Shopping 3º piso (praça de alimentação)
7.	Endereço Eletrônico: www.paidegua.com.br
8.	Apresentação do produto/ empresa/ serviço e perspectivas de lançamentos futuros: A Paidégua é uma das redes pioneiras em fast food de comida nordestina do Brasil. Com o jeito de fazer de cada refeição uma verdadeira e saborosa experiência nordestina, os negócios da empresa vêm se expandindo e tem a perspectiva de criação de novas lojas e franquias em Ceilândia e Samambaia. Com esse crescimento levará a formação de uma série de empresas que apoiam e fornecem serviços para a rede e também para clientes externos, que reconhecem a qualidade dos produtos e serviços.
- Produtos e Serviços 
	A empresa fornece produtos alimentícios apronta entrega e consumo, mais em breve pretende também fornecer produtos congelados. Os produtos para fabricação dos pratos servidos são adquiridos no Serasa, pois lá encontramos produtos mais frescos e com menor preço que os de supermercados.
Nossos produtos não devem ser consumidos com mais de 48 horas após o preparo, pois não utilizamos conservantes.
- Mercado e Competidores 
	A matriz irá retratar duas visões da empresa: o ambiente interno, ou seja, aquilo que se passa dentro da empresa e não depende do mercado como, por exemplo, processos internos, controles, caixa e etc, e o ambiente externo que é aquilo que depende do mercado, das políticas econômicas e etc. Sempre será mais difícil retratar o que está ruim ou o que atrapalha as atividades da empresa, talvez seja a maneira como nosso psicológico se defende das coisas que não nos agradam.
Pontos Fortes: 
Boa qualidade de comida servida, preço acessível, bom atendimento com agilidade e presteza.
Ponto comercial e localização, o nosso empreendimento está situado em uma praça de alimentação de um shopping popular.
Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para autofinanciamento obtido de poupança compulsória feita pela família. 
Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado.
Organização interna leal e dedicada.
Grupo interessado e unido em torno do fundador.
Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da empresa. 
Pontos Fracos: 
Falta de comando centralcapaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado.
Falta de planejamento para curto, médio e longo prazo.
Falta de preparação/formação profissional.
Conflitos que possam surgir entre os interesses dos sócios e os da empresa como um todo.
Falta de compromisso em todos os setores da empresa, sobretudo com respeito a lucros e desempenho.
Descapitalização da empresa pelos sócios em desfrute próprio.
Situações em que prevalece o emprego de parentes, sem ser este orientado ou acompanhado por critérios objetivos de avaliação do desempenho profissional.
Falta de participação efetiva dos sócios que legalmente constituem a empresa nas suas atividades do dia-a-dia.
Uso de controles contábeis irreais - com o objetivo de burlar o fisco - o que impede o conhecimento da real situação da empresa e sua comparação com os indicadores de desempenho do mercado.
- Marketing e Vendas 
Descrição dos produtos e serviços
Nossos produtos são feitos diariamente com produtos frescos e naturais, devem ser consumidos assim que servidos ao cliente. Trabalhamos com patos feitos sucos e vitaminas a pronta entrega.
Estudo dos clientes
Os nossos clientes são praticamente de todas as faixas etárias, tanto homens quanto mulheres, grau de instrução, etnia e poderes aquisitivos variados. Pois são pessoas que buscam o prazer de saborear uma comida saborosa.
Estudo dos concorrentes
Após uma análise junto a nossa concorrência, concluímos que poderemos sair na frente, pois o nosso empreendimento estará focado nos quesitos: qualidade no atendimento, preço competitivo e diversidade de pratos.
Estudo dos fornecedores
Realizamos uma pesquisa no mercado, e verificamos que o melhor fornecedor seria a Serasa, por conter produtos frescos e de melhor qualidade com menos preço do que nos supermercados e atacados.
Definição das estratégias de marketing
Foi definido que nossa estratégia para atrair clientes seria por meios de panfletagem, anúncios em redes sociais e divulgação de promoções no site da empresa. 
Estrutura de comercialização
A empreendedora requer muito esforço de seus fundadores e funcionários. Para a Faast Food Paidégua Sabor Nordestino, a empresas e dominada pelo líder, cuja presença e influência é crucial e cujo papel acaba por se tornar multifuncional para desempenhar as diversas tarefas que dependem dele. É possível classificar a empresa empreendedora em seu estágio inicial como uma “Estrutura Simples”, que tem pequena estrutura, poucos assessores de apoio, divisão de trabalho não rigorosa e pequena hierarquia gerencial. A empresa empreendedora é agressiva e inovadora, buscando continuamente os ambientes de risco em que as empresas de maior porte temem a se ariscar. 
- Análise Estratégica 
	Decidir qual a estratégia uma empresa vai seguir, não é uma tarefa fácil no planejamento do negócio. Uma boa ferramenta é a Matriz SWOT (que em português significa FOFA). Desenvolvida na Universidade de Harvard, a matriz é muito utilizada nos dias de hoje. A sigla que compõe o seu nome é um anagrama para as palavras: Força, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. E ela serve para, de uma forma sucinta, desenhar como está o ambiente em volta da sua empresa no momento atual. Desenhando o momento atual podem-se projetar os planos para o futuro, ou seja, as estratégias a serem seguidas. 
- Plano Financeiro
	1 - Investimento: fixo, estoque inicial e capital de giro;
 E investido por mês em torno de R$ 5.000.00 por mês em melhorias, foi investido R$ 30.000,00 reais em estoque inicial, e reservado para capital de giro R$ 50.000,00.
2 - Custo de produção: matéria prima e embalagem;
E necessário em média R$ 28.000,00 em matéria prima e embalagens mensais.
3 - Custo de mão de obra;
Temos hoje seis funcionários, e o custo mensal e em torno de R$ 8.000,00.
4 - Custo com depreciação;
Nosso custo com depreciações e baixo já que as maquinas utilizadas são próprias e são trocadas a cada cinco anos com custo em média de R$ 20.000,00, e mensal R$15.000,00 com aluguel da loja.
5 - Custos fixos mensais;
O custo mensal fixo gira em média de R$ 58.000,00 por mês.
6 - Formação do Preço de Venda;
O preço feito a partir de uma pesquisa em cima dos concorrentes.
7 - Estimativa do Faturamento mensal
E estimado em média o faturamento de R$ 150.000,00 liquido por mês.
8 - Apuração do custo dos produtos vendidos
E apurado o valor liquido em dia de R$ 5.000,00 por mês.
9 - Estimativa dos custos de comercialização (impostos e comissões)
10 - Demonstrativo de Resultados
11 - Ponto de equilíbrio
12 - Lucratividade (lucro líquido em relação a vendas)
13 - Rentabilidade (retorno do capital)
CONSIDERAÇÕES FINAIS
	Foi lógica a constatação de que as empresas têm como prática as técnicas de empreendedorismo, que é o fundamental para tornar seu trabalho mais rentável, trazendo os almejados objetivos, metas e definições exatas de uma boa aplicação.
	Vimos que o empreendedor tem como papel coordenar os projetos a serem inseridos, mas para que isso aconteça deve ter primeiramente uma automotivação e seus objetivos próprios. As empresas buscarão o seu diferencial dentro de seus conhecimentos externos, atendendo as reais necessidades do consumidor. O empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para ganhar financeiramente, assumindo riscos calculados. Existe uma grande resistência dos empreendedores individuais perante a adesão a Lei do Microempreendedor Individual, já que os mesmos preferem está trabalhando na ilegalidade, visando não pagar impostos e tributos ao governo, logicamente que com isso ele ficará vulnerável as multas que podem ser feitas pela Receita Federal. 
	Pode-se admitir que está sendo cada vez mais frequente a busca de informações para com os empreendedores aos pontos de acesso do SEBRAE. Geralmente esses pequenos empresários fazem a primeira procura objetivando tirar dúvidas, e em segundo ocorre o cadastro do microempreendedor individual. Esses pequenos empreendedores sentem a dificuldade de inovar o seu empreendimento já que as linhas de crédito são baixas, e também pelo número de funcionários que na maioria das vezes são até mesmo parentes que trabalham sem carteira assinada para ajudar nas despesas domésticas, o local de funcionamento na maioria das vezes é na própria residência para reduzir os custos do funcionamento dessa empresa. 
	Uma das maiores dificuldades pelas linhas orientadoras para a formalização do empreendimento é a falta de informação para com os pequenos empreendedores que na maioria das vezes não tem um grau de estudo e não tem noção de quanto custa para esta legalizando, quais os impostos são pagos, por mais que eles identifiquem o seu negócio não são capazes de assumi-los, é devido esta característica que na maioria das vezes o negócio fecha rapidamente, pois nem mesmo um contador eles procuram para tentar resolver o problema.
REFERÊNCIAS
ALVARENGA, Antônio Carlos; NOVAES, Antônio Galvão N. Logística aplicada suprimento e distribuição física. 3° edição. São Paulo: Edgard Blücher LTDA, 2001.
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/ logística empresarial. 5º edição. São Paulo: Atlas S.A. 2007.
BOWERSOX, Donald J; CLOSS, David J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento/ tradução Equipe do Centro de Estudos em Logística, Adalberto Ferreira das Neves. 1° edição- 9°reimpressão. São Paulo: Atlas, 2010.
CHRISTOPER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos/tradução Ez2translate; revisão técnica James Richard Hunter. 4° edição. São Paulo: Norte-Americana, 2011.
FRANCISCHINI, Paulino G; GURGEL, Floriano do Amaral. Administração de materiais e do patrimônio. 2º edição. São Paulo: Pioneira Thompson, 2007.
ARTIGO DE INTERNET
Autor, Sobrenome. Título do artigo. Disponível em: <website visitado>. Acesso em: dia/ mês/ ano. 
Não é necessário fazer essa separação por tópicos, deve-se fazer apenas por ordem alfabética dos autores.http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/o-processo-empreendedor/54089/
http://blog.pr.sebrae.com.br/empreendedorismo/como-identificar-uma-boa-oportunidade-de-negocio
http://www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicaspara-os-iniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/
http://www.anhanguera.com/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/Arquivos/23_normas_de_citacao.htm
http://mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-de-transforma-em-umaoportunidade-de-negocio/.
http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0GIM914373-7823
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/797332C6209B4B1283257368006FF4BA/$File/NT000361B2.pdf
http://www.suapesquisa.com/o_que_e/empreendedorismo.htm
http://www.sebrae.com.br
http://www.planodenegocios.com.br/
http://www.ibccoaching.com.br
http://www.geat.com.br/especialidades/
http://exame.abril.com.br/topicos/empreendedorismo
http://economia.uol.com.br/empreendedorismo
http://www.escoladavida.com
http://www.biblioteca.sebrae.com.br
ANEXOS
ANHANGUERA EDUCACIONAL
unidade taguatinga df
projeto interdisciplinar aplicado aos cursos sUPERIOres de tecnologia EM LOGÍSTICA – prointer iI
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Logística da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia I.
SYLVIA EWELIS DE MORAIS
VALDELICE OLIVEIRA 
Brasília
2017