2 primeira questão correta,

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Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
	
	
	
	
	O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
	
	
	A importância pela qual uma empresa foi constituída.
	
	
	A motivação dos empregados da empresa.
	
	
	A obstinação da diretoria da empresa.
	
	
	A razão pela qual uma empresa foi constituída.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
	
	
	
	
	Habilidade técnica.
	
	
	Habilidade humana.
	
	
	Habilidade conceitual.
	
	
	Habilidade de processamento da informação.
	
	
	Habilidade de alocação de recursos.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico constitui o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no horizonte temporal de:
	
	
	
	
	Longo prazo
	
	
	Curto prazo
	
	
	Tempo necessário para o aprimoramento dos funcionários.
	
	
	Longo prazo, porém em determinadas situações, no médio ou curto prazo.
	
	
	Médio prazo
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
	
	
	
	
	Somente o item I está correto.
	
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	Nenhum item está correto.
	
	
	Somente o item III está correto.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação ampla de autoridade; 
( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar-se com estados da natureza apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo-consultivo e a decisão final acontece em qualquer nível hierárquico; 
( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o nível institucional. 
Marque a opção correta:
	
	
	
	
	V, F, V, F, V.
	
	
	V, V, F, F, V.
	
	
	F, F, V, V, F.
	
	
	V, F, F, V, V.
	
	
	F, V, V, F, V.
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
	
	
	
	
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
	
	
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
	
	
	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
	
	
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
	
	
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização:
	
	
	
	
	(C) por cliente;
	
	
	A) funcional;
	
	
	(D) por projeto;
	
	
	(E) por processo
	
	
	(B) ambiental;
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
	
	
	
	
	Hierarquia.
	
	
	Formal.
	
	
	Subordinação.
	
	
	Informal.
	
	
	Organização.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de:
	
	
	
	
	Controle.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Organização.
	
	
	Estratégia.
	
	
	Direção.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
	
	
	
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	
	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	
	
	Apoia-se na autoridade informal.
	
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.