Aulas de genciamento da manutenção

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Unidade 3
Seção 3
Gestão da Manutenção
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Os Indicadores e o gerenciamento de estoque de manutenção, que serão os temas do estudo
desta seção, têm significativa importância na Organização da Gestão da Manutenção. Esses
indicadores irão demonstrar se o planejamento e controle, os planos e a gestão estão
atendendo aos propósitos da área de manutenção estabelecidos inicialmente pela
administração da empresa, com a máxima disponibilidade de máquinas, equipamentos e com o
menor custo.
Indicadores de Manutenção e  Gerenciamento de
Estoque de Manutenção
iStock 20171
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Explore a galeria para descobrir os indicadores a serem avaliados são:
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O tempo médio entre falhas
(MTBF) 
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O blacklog que irá indicar quantos dias ou horas serão
necessários para executar todas as atividades pendentes e
as que foram planejadas e não foram realizadas, orientando
a administração dos recursos, do efetivo de manutenção,
dentro de um prazo previsto.
Blacklog
iStock 20173
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Webaula 3
Indicadores de Manutenção e
Gerenciamento de Estoque de Manutenção
Experimente
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O problema a ser avaliado aqui é a proposição
de indicadores de manutenção, através do
desenvolvimento de planilhas para coleta e
registro de dados. Esses dados serão utilizados
no cálculo dos indicadores, na geração de
gráficos para análise e interpretação dos
resultados obtidos através das práticas de
manutenção executados conforme foram
estabelecidas no planejamento da
manutenção.
Situação­Problema
iStock 20175
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Para a planta da Laticínios Uberaba, os
indicadores de manutenção deverão ser
desenvolvidos e propostos com base nas
características das linhas de processo, da
criticidade dos equipamentos, do regime
operacional, da coleta e registro dos dados
em planilhas, que serão utilizados nos
cálculos dos indicadores, na construção dos
gráficos e na interpretação dos dados. Tudo
isso irá gerar informações para a tomada de
decisão de quais práticas de manutenção
deverão ser revisadas para atingir a máxima
disponibilidade dos equipamentos, a menor
frequência das paradas não planejadas e o
menor custo de manutenção.
iStock 20176
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A ilustração é bem didática, ela resume o objetivo do gestor de manutenção industrial. A alta
disponibilidade do equipamento será alcançada quando um alto tempo entre a ocorrências de
falhas e um baixo tempo de reparo da falha.
Matriz de otimização da relação do MTBF, MTTR e Disponibilidade.
Baixa 
Disponibilidade
Média 
Disponibilidade
Média 
Disponibilidade
Alta 
Disponibilidade
Otimização
Baixo Alto
MTBF
M
TT
R A
lto
Ba
ixo
7
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Webaula 3
Indicadores de Manutenção e
Gerenciamento de Estoque de Manutenção
Explore
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Objetivo dos Indicadores
Os indicadores têm o objetivo de serem os elementos
de controle dos gestores da área de manutenção, os
quais irão validar toda a organização, o planejamento, a
execução e os resultados das atividades de
manutenção. Como elementos de controle, os
indicadores identificarão os pontos positivos das
práticas de manutenção bem como os pontos que
necessitam maior atenção, seguindo o princípio da
melhoria contínua de processos.
iStock 20179
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O PCM tem com objetivo aumentar a disponibilidade através de ações de redução das falhas e
do MTTR. Abaixo temos o mapa conceitual que ilustra as principais relações de dependência.
Mapa conceitual – relação MTBF, MTTR e Disponibilidade
Indicadores de Manutenção e Gerenciamento de
Estoque de Manutenção
10
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Explore os indicadores que estaremos estudando nesta seção serão:
Indicadores
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MTBF – Tempo médio entre falhas 
 
Este indicador é medido em horas ou dias. São realizadas duas ocorrências de falhas,
consecutivas independente da natureza da falha. 
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Este é um gráfico típico, no qual a meta de tempo entre uma falha e outra é 100 horas. Todo o
esforço é para superar sempre a meta.
MTBF – Tempo Médio Entre Falhas
Disponível em: <https://goo.gl/zZXT2c>. Acesso em 09 mar. 2017.12
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Este é outro gráfico típico, no qual a meta de tempo para reparo é 5 horas. Todo o esforço é
para reduzir e não ultrapassar a meta.
MTTR – Tempo médio para reparo
Disponível em: <https://goo.gl/zZXT2c>. Acesso em 09 mar. 2017.13
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A figura abaixo apresenta o tempo total, o programado e o produzido e as perdas potenciais
que influem na disponibilidade do equipamento. Ver faixas A e B.
Tempo Total
A
B
Tempo 
Programado
Horário não
Planejado
Horário não
Alocado
Tempo 
Produzido
Perdas de
Disponibilidade: 
•Quebras de
máquina. 
•Ociosidade. 
•Setup.
Planejamento da
produção não tem
responsabilidade
Fábrica fechada
DF – Disponibilidade Física
Disponível em: <https://goo.gl/cQA7Yu>. Acesso em 09 mar. 2017.
Di
sp
on
ib
ili
da
de
=B
/A
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O gráfico abaixo apresenta o backlog, ordens de serviço abertas representada pela barra na cor
vermelha, superior às fechadas e às canceladas.
Ordens de manutenção -
OM
Qtdde Índice
Pendentes / em aberto 13 48%
Encerradas 9 33%
Canceladas 5 19%
Total OM geradas 27 100%
Backlog
Disponível em: <https://goo.gl/7xev4f>. Acesso em 09 mar. 2017.15
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Vídeo de Encerramento
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Saber?
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Bons estudos!
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