Análise e Gerenciamento de Riscos Empresariais

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Análise e Gerenciamento de Riscos
Vanessa Anelli 
Borges
Aula 2
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Objetivos de sua aprendizagem
Diferenciar riscos negativos e riscos positivos.
Estudar as análises externa e interna da empresa.
Analisar o histórico do gerenciamento de riscos.
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Riscos negativos e riscos positivos
Os riscos positivos podem ser classificados como as oportunidades do ambiente e os pontos fortes da empresa.
Aumentam a possibilidade de crescimento e sucesso.
	
Os riscos negativos são as ameaças do ambiente externo e seus pontos fracos.
Podem distanciar a empresa dos seus objetivos.
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PADOVEZE e BERTOLUCCI (2013)
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Classificação dos riscos
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PADOVEZE e BERTOLUCCI (2013)
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Análise externa e análise interna
Pontos fortes: encontram-se no ambiente interno, são controláveis, oferecendo assim uma condição favorável para a empresa.
Pontos fracos: também se encontram no ambiente interno e são controláveis, porém oferecem uma condição desfavorável para a empresa.
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OLIVEIRA (2004)
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Oportunidades: apresenta-se no ambiente externo, é uma variável incontrolável e caso a empresa tenha interesse ou condições poderá utilizá-la.
Ameaças: também se encontra no ambiente externo e é incontrolável, podendo provocar situações desfavoráveis para a empresa.
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OLIVEIRA (2004)
Análise externa e análise interna
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Análise externa da empresa
Verificar a relação entre a empresa e o ambiente, em termos de oportunidades e ameaças.
Verificar o posicionamento dos produtos versus mercados, prospectando o que se almeja no futuro.
As oportunidades devem ser exploradas e aproveitadas, já as ameaças precisam ser amenizadas, extintas ou adaptadas.
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Toda organização é parte do ambiente em que está inserida. 
Compreender o ambiente é essencial para o processo estratégico: melhor compatibilidade entre a empresa e as forças externas que interferem em seus propósitos, metas, estratégias, políticas, estrutura, recursos, planos, projetos, etc.
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Análise externa da empresa
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O executivo pode obter informação sobre o ambiente através de duas fontes.
Fontes primárias: pesquisas feitas pela empresa no ambiente.
Fontes secundárias: informações do ambiente pela contratação de agências especializadas nesse tipo de trabalho.
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Análise externa da empresa
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Impacto da oportunidade e da ameaça na expectativa da empresa.
OLIVEIRA (2004)
Análise externa da empresa
Ação de uma oportunidade
Ação de uma ameaça
Expectativa de resultado da empresa
Lucro
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Objetivo de apresentar as falhas e as qualidades da empresa.
Pontos fortes e fracos da organização precisam ser determinados perante o posicionamento do produto em relação ao mercado.
Visa à comparação com outras empresas do setor em que atua, sejam concorrentes diretos ou potenciais.
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Análise externa da empresa
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Análise interna da empresa
Para melhor compreensão da análise interna é necessário verificar as grandes funções da organização, ou seja, marketing, finanças, produção e recursos humanos.
Na função marketing analisar os aspectos referentes ao sistema de distribuição, aos produtos, a pesquisa de mercado, a equipe de vendas, aos novos produtos e serviços, a promoção e a propaganda, as políticas mercadológicas e também a organização do departamento de marketing.
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Na função finanças, verificar os tipos de análise que irão facilitar o processo decisório do profissional estrategista: índices financeiros; sistema de planejamento, do controle financeiro, do sistema de registro e de análise contábil.
Na função produção, deve-se considerar os aspectos referentes a instalação industrial, equipamentos, processo produtivo, programação, controle da produção, qualidade, sistema de custos industriais, pesquisa e desenvolvimento, suprimentos, critérios para seleção de fornecedores e organização da fábrica.
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Análise interna da empresa
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Na função recursos humanos o profissional deverá se atentar às atitudes e ao valor da alta administração em relação ao fator humano, se há resultado positivo dos programas de treinamento, seleção, admissão, se há absenteísmo, plano de carreira, benefícios, como é o clima organizacional.
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Análise interna da empresa
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Gerenciamento de riscos
O gerenciamento do risco é uma atividade de gestão aderente ao planejamento estratégico.
A análise da estratégia inicia-se com a análise da empresa como um sistema aberto em relação ao ambiente externo em que está inserida.
A análise do ambiente procura identificar as oportunidades e ameaças, com o objetivo de confrontar seus pontos fracos e fortes.
Fundamental por sua finalidade de mapear e identificar riscos positivos e riscos negativos.
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PADOVEZE e BERTOLUCCI (2013)
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Proporcionar identificação da exposição da empresa ao risco e de seus aspectos mais frágeis; minimização de perdas financeiras; imunização do capital; e atendimento à regulamentação vigente.
A visão tradicional de riscos corporativos tinha por objetivo evitar sua ocorrência e lidava apenas com a exposição ao risco já conhecida.
Já a visão moderna busca a otimização e verificação, tanto dos riscos conhecidos, como dos não conhecidos (mapeamento e controle); bem como envolve toda a companhia no processo.
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Gerenciamento de riscos
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Referências 
ASSAF NETO, A. Mercado financeiro. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
ASSAF NETO, A; LIMA, F. G. Curso de administração financeira. São Paulo: Atlas, 2009.
ASSAF NETO, A. LIMA, F. G. Fundamentos de Administração Financeira. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
GITMAN, L. J. Princípios de administração financeira. 12. ed. São Paulo: Pearson Addison Wesley, 2010.
GROPPELLI, A. A.; NIKBAKHT, E. Administração financeira. Tradução Célio Knipel Moreira. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2006.
KOTLER, P. Marketing: edição compacta. São Paulo: Atlas, 1980.
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OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 20. ed. – São Paulo: Atlas, 2004.
PADOVEZE, C. L.; BERTOLUCCI, R. G. Gerenciamento do risco corporativo em controladoria. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2013.
PORTER M. Estratégia competitiva: técnicas para análise da indústria e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
THOMPSON JR. A. A. Planejamento estratégico: elaboração, implementação e execução. (Tradução de Francisco Roque Monteiro Leite). – São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003.
ZACARELLI, S. B. A formulação de alternativas estratégicas. Revista de Administração. São Paulo: FEA/USP, 1980.
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Referências 
Análise e Gerenciamento de Riscos
Vanessa Anelli 
Borges
Atividade 2
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Pontos para discussão
O que você entende por risco?
Qual a diferença entre riscos positivos e riscos negativos?
Qual a diferença entre riscos do negócio e riscos puros?
Explique o que são riscos estratégicos, riscos de gestão e risco operacionais. Dê exemplos.
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Nota da revisão: no último item de “Riscos Operacionais” está faltando um ‘s’ na palavra obrigações. (imagem não editável) 
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