INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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1a Questão (Ref.:201802808574) Acerto: 1,0 / 1,0 
São fatores ambientais que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto ou 
macroambiente, EXCETO: 
 
 
Tecnologia. 
 
Economia. 
 
Política. 
 
Demografia 
 Concorrência. 
 
 
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2a Questão (Ref.:201802769506) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na Oficina de Integração de Novos Funcionários, o instrutor de treinamento enunciava a 
importância do ambiente organizacional e sua aplicabilidade para a empresa no processo de 
adaptação/mobilização dos recém contratados. Durante o evento um novo colaborador 
perguntou ao instrutor : - "...poderemos afirmar que o ambiente organizacional pode 
influenciar difusamente todas as áreas da empresa ? Essa pergunta gerou um discussão a 
respeito dos fatores que podem afetar as empresas de uma forma geral em seus ambientes 
internos e externos - quais seriam eles? 
 
 
Integração de processos demográficos, políticos, macro fluxos táticos, divisão das 
estruturas organizacionais, mudanças de comando. 
 
Operação de processos, eficácia das dinâmicas de produção, fluxo de informação 
sociais, teológicos, legais e macro fluxos operacionais. 
 
Visão de empresa, teológicos, integração de novos negócios com a realizada da 
missão da empresa, geração de unidades operacionais. 
 
Documentação de sistemas, unidades operacionais, legais, perspectivas futuras de 
desenvolvimento das oportunidades de negócios. 
 Tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos. 
 
 
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3a Questão (Ref.:201802844714) Acerto: 1,0 / 1,0 
Fazer a coisa de forma correta, utilizando o mínimo de recursos possíveis. Tendo o foco nos 
meios, isto é, na utilização ponderada e econômica dos recursos organizacionais. A realização 
das tarefas de maneira inteligente e aproveitando ao máximo os recursos disponíveis refere-se 
a (o): 
 
 Eficiência 
 
Planejamento 
 
Efetividade 
 
Organização 
 
Eficácia 
 
 
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4a Questão (Ref.:201802768545) Acerto: 1,0 / 1,0 
Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando 
os pontos fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos 
fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise 
SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor de mercado: 
 
 
Análise do ambiente tarefa 
 
Análise do ambiente geral 
 Análise do ambiente interno 
 
Análise do ambiente externo 
 
Análise do macroambiente 
 
 
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5a Questão (Ref.:201802896085) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria 
geral da empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, 
mas os mais comuns são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica 
do planejamento organizacional tático é: 
 
 
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de 
regularidade e eficiência. 
 
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a 
criatividade e a inovação. 
 
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não 
pode prever. 
 limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação. 
 
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e 
racionalização das atividades envolvidas. 
 
 
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6a Questão (Ref.:201802443619) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos: 
 
 
Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução. 
 Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor. 
 
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais. 
 
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo. 
 
Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina. 
 
 
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7a Questão (Ref.:201803027651) Acerto: 1,0 / 1,0 
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar 
objetivos estratégicos e a estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam 
para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que: 
 
 Esta função está ligada a organizar, compreende várias fases, como a elaboração dos 
níveis hierárquicos e definição das estruturas organizacionais. Pode ser definida como a 
ordenação dos recursos materiais e recursos humanos visando atingir os objetivos 
estabelecidos. 
 
Esta função decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, 
progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. 
 
Esta é a função está lidaga a tomada de decisões, de liderança e intercomunicação com 
os subordinados. Fazer acontecer, dinamizar, esta função administrativa exige muito da 
habilidade humana do profissional. 
 
Esta função está ligada ao processo de transferência de determinado nível de autoridade 
de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela 
execução da tarefa delegada. 
 
Esta função está diretamente ligada ao planejamento, nela devem ser avaliados os 
progressos da empresa em seus objetivos e feitas as devidas correções para garantir 
que os resultados sejam satisfatórios. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201803027656) Acerto: 0,0 / 1,0 
A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e 
formalmente representada em organogramas. Entre as características da estrutura formal está: 
 
 Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. 
 Desenvolver sistemas e canais de comunicação. 
 
Reduzir a carga de comunicação dos chefes. 
 
Proporcionar maior rapidez no processo. 
 
Motivar e integra as pessoas na empresa. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201802378466) Acerto: 1,0 / 1,0 
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto 
está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção: 
 
 
Motivacional e Teoria Y. 
 
Teoria X e Higiênico. 
 Teoria X e Teoria Y. 
 
Teoria X e Motivacional. 
 
Higiênico e Teoria Y. 
 
 
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10a Questão (Ref.:201802445026) Acerto: 1,0 / 1,0 
Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas 
importantes, ou ou seja, a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio 
do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. A liderança pode 
ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é correto afirmar que: 
 
 
Que a liderança usa recompensas e punições. 
 Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes. 
 
Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica. 
 
Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual. 
 
Que a liderança centraliza as decisões. 
 
 
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