Prova Unip Fundamentos da Administração modelo 1

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Prova Unip Fundamentos da Administração.
 Questão 1: O sistema de autoridade resulta na distribuição do poder na estrutura organizacional. Amplitude de controle, amplitude administrativa ou amplitude de supervisão representam a quantidade de
Subordinados aos quais um superior consegue atribuir atividades, coordenar e controlar pessoalmente,de forma eficiente e eficaz. Ao ultrapassar, em números de subordinados, a amplitude administrativa, ocorrem problemas como:
I – Ineficiência da comunicação.
II- Pequeno desenvolvimento de RH.
III- Falta de delegação.
IV- Desmotivação dos funcionários.
V- Ociosidade da alta administração.
Escolha a alternativa correta:
As afirmativas I, II e III estão corretas.
As afirmativas II, III e V estão corretas.
As afirmativas II,III e IV estão corretas.
As afirmativas I e II estão corretas.
As afirmativas I e IV estão corretas.
 Questão 2: Fayol tentou definir os “princípios gerais” da Administração baseando-se em diversos autores da época. Ele adotou a denomicação “ principio” , intencionando afastar a idéia de rigidez, pois acreditava nada haver de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Para Fayol, tudo em Administração é questão de medida, ponderação e bom senso. Os princípios maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstancia, tempo ou lugar. (adaptado de Chiavenato 2001). Leias as alternativas e Identifique quais se relacionam com os princípios disseminados por Henri Fayol:
I – Deve haver unidade de comando, cadeia escolar hierárquica e espírito de união.
II- Aspectos proativo determinado pela relações funcionais.
III- Relação funcional, do tipo se-então, em vez de causa-efeito.
IV- A iniciativa deve ser encorajada em todos os níveis da organização.
V- Existência da amplitude de controle, unidade de comando e equinidade.
Assinale a alternativa correta: 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
As afirmativas I, IV e V estão corretas.
As afirmativas I, III e IV estão corretas.
As afirmativas I, III e IV estão corretas.
As afirmativas I, II e V estão corretas.
Questão 3: No Brasil, o primeiro balanço social foi publicado em 1984, em uma iniciativa de uma subsidiaria da Petrobras, A Nitrofértil. Mas o impulso definitivo para a divulgação do balanço social veio em 1997,quando Hebert de Souza, o Betinho, e o Instituto Brasileiro de Analises Econômicas e Sociais (Ibase) promoveram uma serie de eventos que sensibilizaram a sociedade. Na faz parte do Balanço Social:
A empresa apresenta sua missão e sua visão, o perfil do empreendimento e o setor em que atua.
Detalhamento da atividade empresarial como indicadores de desempenho social e econômico, ações internas de ..alecimento de relações com seus funcionários e externas com seus fornecedores e parceiros, ações envolvendo ... comunidade e seus investimentos sociais e indicadores de desempenho ambiental.
Seus resultados financeiros, impostos e tributos pagos, empregos gerados e participação societária.
Detalhamento da empresa, seus principais e valores, estrutura de funcionamento e governança corporativa- estrututa e funcionamento do conselho de administração.
Se for o caso, há uma sessão para os anexos.
Questão 4: Filosofo grego e discípulo de Sócrates, preocupou-se profundamente com os problemas sociais políticos inerentes ao desenvolvimento social e cultural do provo grego, Em sua obra a A Republica, expõe o ponto de vista sobre a forma democrática de governo e de administração dos negócios públicos.Assinale a alternativa correta que oferece o nome desse importante influenciador da administração.
Sócrates
Nicomaquides
Platão
Aristóteles
Bacon
Questão 5: O administrador precisa desenvolver a capacidade de transformar os conhecimentos teóricos e intituacionais em decisões para diferentes níveis da organizacionais (estratégico, tático e operacional), Analise as alternativas a seguir e assinale a INCORRETA.
O nível estratégico abrange ações institucionais, ou seja, são decisões que envolvem a empresa como no todo.
As habilidades técnicas são aderentes e mais requisitadas ao nível tático.
O nível tático esta relacionado a atuação de cada área funcional, e a definição das contribuições, cada uma consecução dos objetivos estratégicos estabelecidos.
O nível operacional compreende a execução existente nas áreas funcionais da organização
No nível estratégico, a necessidade de habilidade técnica e quase inexistente.
 
Questão 6: Os fundamentos militares exerceram enorme influencia no desenvolvimento das teorias de administração. Leia as asserções a seguir e verifique quais são verdadeiras:
A organização linear.
O principio da unidade de comando
A escala hierárquica.
O principio da descentralização do comando
O principio da centralização da execução.
A evolução do principio de assessoria.
Assinale a alternativa correta:
Apenas a afirmação I é verdadeira.
As afirmações I, II e III são verdadeiras.
As afirmações II, III e IV são corretas.
As afirmações II, III e V são corretas.
As afirmações I, II, III e VI são corretas.
Questão 7: Analise as afirmações:
Administrar é interpretar os objetivos propostos pela organização e transforma-los em ação.
Porque...
Administrar consiste em tomar decisões relativas ao estabelecimento de objetivos estratégicos, táticos e operacionais, visando atingir os objetivos organizacionais.
Considerando as afirmações, é correto afirmar que:
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas afirmativas são falsas.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
Questão 8: O conceito de organização é diversificado e depende não só do autor que a estuda, da época em que o autor viveu e como ele a estudou, como também dos objetivos pelos quais a organização foi concebida. De acordo com a premissa sobre a “organização”, pode –se afirmar que:
Deve ser compreendida não apenas pela visão estrutural e seus cargos definidos pelos respectivos títulos, atribuições básicas, responsabilidades, relações formais, nível de autoridade e aspectos culturais.
Há organizações pequenas que dão prejuízos e grandes que são lucrativas.
A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das divisões da organização.
São entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistema de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são ligados ao ambiente externo.
Não é tão fácil localizar duas organizações iguais, devido á sua natureza e ao ramo de atuação.
Escolha a alternativa correta: 
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I, III e IV estão corretas.
As alternativas I, IV e V estão corretas.
As alternativas II, IV e V estão corretas.
As alternativas IV e V estão corretas.
Questões discursivas
Questão 1: Como decorrência da teoria humanista, surgiram os estudos sobre os tipos de liderança possíveis de serem adotados, dentre eles, pode-se citar três estilos de liderança: Autocracia, democracia e liberal (White; Lipptt, 1975). Conceitue a liderança autocrática.
Questão 2: O consumidor mais exigente valoriza os aspectos éticos, adotados por empresas em sua produção, distribuição e valorização do ser humano. As organizações, por outro lado, vêem nessas ações de Responsabilidade Social, construa premissas que as representem.