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ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2017 1a Questão (Ref.: 201704215284) Acerto: 1,0 / 1,0 Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são: I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso. III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais. Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta. somente a II e a III estão corretas. somente a III está correta. todas estão corretas somente a I e a II estão corretas. somente a I e a III estão corretas. 2a Questão (Ref.: 201704324328) Acerto: 0,0 / 1,0 Entre as vantagens da estrutura formal estão: I- Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. II-Reconhecida juridicamente de fato e de direito. III- Burocratizada, com rotina e controle exacerbado. Somente as afirmativas II e III estão corretas. Somente as afirmativas I e II estão corretas. Somente as afirmativas I e III estão corretas. Somente a primeira afirmativa esta correta. Somente a segunda afirmativa está correta. 3a Questão (Ref.: 201703569736) Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto: A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela. A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização. O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo. Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade. É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo. 4a Questão (Ref.: 201704107929) Acerto: 1,0 / 1,0 A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também dependendo dos níveis hierárquicos da empresa. Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia: I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e muitos níveis hierárquicos; II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma hierarquia alta; III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle; IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle. A opção verdadeira é a letra: I e IV I e II II e III III e IV I e III 5a Questão (Ref.: 201704123950) Acerto: 1,0 / 1,0 Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento. ( ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única. ( ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. ( ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais. A seqüência CORRETA, é: F, V, V, F. V, F, V, V V, F, V, F F, F, V, V F, V, F, V 6a Questão (Ref.: 201703552546) Acerto: 1,0 / 1,0 O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são: Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados; Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas. Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ; 7a Questão (Ref.: 201704144357) Acerto: 1,0 / 1,0 A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira. Entre suas características estão. I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de ponta. II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar. III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos. IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados. Somente as alternativas I, II e III estão corretas. As alternativas I, II, III e IV estão corretas. Somente as alternativas II, III e IV estão corretas. Somente as alternativas I, II e IV estão corretas. Somente as alternativas I e II estão corretas. 8a Questão (Ref.: 201704292357) Acerto: 1,0 / 1,0 A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características: I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento. II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão. III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis. Somente a I e II estão corretas. Somente a I está correta. Somente a II e III estão corretas. Somente a II Está correta. Somente a I e III estão corretas. 9a Questão (Ref.: 201704137636) Acerto: 1,0 / 1,0 A departamentalização que divide a empresa em áreas onde ela tem uma maior visão regional, tirando vantagens das economias onde atua, além de conhecer bem o nicho de clientes e suas peculiaridades é a: departamentalização funcional. departamentalização por equipes. departamentalização por produtos ou serviços. departamentalização divisional. departamentalização geográfica. 10a Questão (Ref.: 201703701356) Acerto: 1,0 / 1,0 Marque a questões que demonstra as vantagens da departamentalização por cliente: Focalização exclusivamente no cliente, com isso as necessidades de cada tipo de cliente são bem atendidas. Os demais objetivos de cada empresa, como produtividade e eficiência, podem se tornar secundários, por causa da preocupação com o cliente. Os sistemas precisam atender as necessidades e peculiaridades da região em que atuam. Ocorre duplicidade de esforços e recursos, o que provoca maiores investimentos e custos operacionais. Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os diferentes segmentos de cliente, o que torna a administração mais complexa.
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