INTRODUÇÃO ADM - EX4

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Exercício: GST0251_EX_A4_201408453339 Voltar
Aluno(a): GLAUBERT SILVA BOTELHO Matrícula: 201408453339
Data: 25/09/2014 10:05:07 (Não Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201409074860)
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a
maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando
papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de
negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais
adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas
organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única
que se relaciona à estrutura em rede:
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias
e mercados.
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
 Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que
permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se
desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas
gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
 Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e
profundas mudanças que ocorrem no ambiente.
 2a Questão (Ref.: 201408516483)
A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do
planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, assinale
as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os objetivos e
prioridades. II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. III) Dividir o trabalho a ser feito
(pessoas e setores). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
 As afirmativas I e II estão corretas
 As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas II e IV estão corretas
As afirmativas I e IV estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201408543867)
Dá-se o nome de ............................ à organização caracterizada por regras e regulamentos formalizados por
escrito e por estrutura de posições e hierarquia que ordenam as relações entre os indivíduos ou órgãos
componentes.
organização de fato
organização informal
organização real
 organização formal
organização normal
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201408729375)
Paralelamente à definição do número de níveis hierárquicos, o processo de organização consiste em agrupar e
integrar, racionalmente, tarefas, atividades e empregados em unidades organizacionais, para se obter uma melhor
coordenação. Como é denominado este processo?
Reestruturação
 Departamentalização
Empowerment
Cadeia de comando
Estrutura Organizacional
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201408730598)
Ao criar uma estrutura organizacional, deve-se considerar que:
I. A estrutura deve refletir os objetivos e os planos da empresa.
II. A estrutura deve refletir claramente os níveis funcionais e hierárquicos e os níveis de autoridade devem merecer
menor importância.
III. A estrutura deve permitir a flexibilização da empresa diante de mudanças de ordem econômica, tecnológica,
política e social, dentre outras.
IV. A organização deve ser constituída de pessoal especializado e treinado.
Com relação aos aspectos acima, escolha a opção que contém as afirmativas corretas.
I, II e III, apenas
 I e IV apenas
I, II e IV apenas
 I, III e IV apenas
II e IV apenas
 6a Questão (Ref.: 201409076373)
A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização.
Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: 
Por Clientes e Projetos
Por Clientes
Por Processos
Por Projetos
Ambiental e Funcional
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