127 Exercícios PLANEJAMENTO e CONTROLE FINANCEIRO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
1- Como pode ser definido o controller? O Controller, é o executivo de normas, controles, metas, objetivos, orçamentos, contabilidade, finanças e informática. Sua função principal é obter, gerar e interpretar as informações que possam ser usadas na formulação da política empresarial e principalmente na execução dessa política, com a capacidade suficiente de prever ou perceber anormalidades no curso dos negócios da empresa e se antecipar a eles, propiciando os elementos para as devidas soluções
2- De acordo, com a projeção do fluxo de caixa, o que pode ser indicado com relação a empresa? indica não apenas o valor dos financiamentos que a empresa necessitará para desenvolver as suas atividades, mas também quando ele será utilizado.
3- Como é conhecido um instrumento de controle que auxilia na previsão, visualização e controle das movimentações financeiras de cada período? Fluxo de caixa
4- Descreva dois pontos fracos do Balanced Score Card. “Acrescentei mais alguns para melhor assimilação” https://pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
A- Relações de causa e efeito unidirecionais e muito simplistas; B- Não separa causa e efeito no tempo; C- Ausência de mecanismos para validação; D- Vínculo entre estratégia e a operação insuficiente; E- Muito internamente focado; F- A ausência de uma base histórica suficiente para análise de um indicador pode levar a conclusões imprecisas.
5- Descreva dois pontos fortes do Balanced Score Card. “Acrescentei mais alguns para melhor assimilação” https://pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
A- instrumento flexível e considera o planejamento estratégico um ser vivo a ser testado e monitorado continuamente; 
B- Alinhamento da organização com a estratégia; C- Promove a sinergia organizacional; D- Constrói um sistema de gestão estratégica e vincula a estratégia com planejamento e orçamento; E- Alinhamento de indicadores de resultado com indicadores de tendência; F- Considera diferentes grupos de interesse na análise e execução da estratégia; G- Comunicação da estratégia; H- Direcionado e focado nas ações;
6- O requisito que um indicador deve conter para que tenha uma aplicação adequada no Balanced Score Card é: Ser claro, transmitir informação clara e confiável sobre o evento a analisar; 
7- Dentro do processo de controle no processo de planejamento destacamos o Balanced Score Card - Controle de Metas estratégicas. Descreva três características do Balenced Score Card. Nas perspectivas de controle financeiro, satisfação do cliente, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento. 
8- Segundo Kaplan e Norton (1997), é importante ressaltar que o Balanced Score Card não é uma ferramenta destinada somente para as grandes empresas. Toda e qualquer empresa (independente do seu porte ou setor), interessada em garantir a implementação das suas estratégias, pode utilizar este sistema, desta forma, explicite como o BSC pode ir além de um sistema de medidas e se tornar uma nova "filosofia de gestão": O Balanced Score Card permite alinhar o plano estratégico de negócio da empresa às iniciativas estratégicas (plano de ações) de seus executivos e colaboradores no dia a dia, através de vetores de desempenho futuro. 
9- O orçamento de caixa poderá ser elaborado com relativa exatidão e ter em vista várias finalidades. Assim, a principal finalidade do orçamento de caixa para o gestor financeiro será? Indicar as necessidades de numerário para atendimento dos compromissos que a empresa costuma ter com prazos certos para serem saldados.
10- Quando a UEN é totalmente responsável por seus resultados, dispondo de recursos que lhe possibilitam total autonomia, é conhecido como descentralização: Extrema.
11- Dentre as Funções do Controller, destacamos a área de Auditoria Interna. Esta atua: No monitoramento de processos internos da empresa
12- Defina o que é Sistema de Informações Gerenciais, (SIG)? São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo decisório.
13- Em 1962, com a publicação de Strategy and Structure do historiador de empresa Alfred P. Chandler, começou-se a dar atenção ao apoio interno à estratégia. Essa obra trata da grandeza da estratégia de diversificação e do surgimento da estrutura multidivisional como apoio, no período posterior à Primeira Guerra Mundial, nos Estados Unidos. Sua primeira grande ideia central consistia na separação da direção em dois campos básicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que contém estes dois campos básicos: direção operativa e direção estratégica.
14- O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da: Alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
15- Assinale a alternativa correta: Dentre as questões que envolvem a administração estratégica, pode-se dizer que duas que têm sido alvo de atenção especial por parte dos administradores: a responsabilidade social e as operações internacionais.
16- Marque a alternativa correta: As demonstrações contábeis apresentam tanto a posição estática da empresa quanto suas operações passadas, podendo. Assim, serem utilizadas para ajudar a prever os lucros e os dividendos futuros da empresa.
17- Marque a alternativa correta: O Balanced Score Card é um sistema de gestão estratégica para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes.
18- Assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas analisadas no BSC (Balanced Score Card). Aprendizado e crescimento, financeira; cliente e processos internos.
19- A adequação de uma informação às necessidades empresais requer preenchimento de três requisitos: A forma; A idade; A frequência
20- Podemos considerar como uma área de Análise de Sistema de Informação Contábil: Análise de Balanço
21- A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere­se à estipulação de parâmetros ou padrões e controle, que são definidos como as referências em relação às quais o desempenho da organização será comparado.
22- O risco é algo fortuito e acontece, principalmente, no momento em que a empresa perde a capacidade de avaliar as variáveis que influenciam o seu patrimônio. Podemos classificar uma parceria mal feita com um dos fornecedores como sendo: risco exógeno. OBS:( Todo aquilo que é de origem externa. Produzido por fatores externos á um objeto).
23- Organização Estratégica é a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando o alcance da estratégia estabelecida.
24- Dentre os papeis do controle: I • responsável pelo monitoramento do plano de ação da empresa; III • responsável pela elaboração de relatórios gerenciais
25- O Capital de giro é o investimento de uma empresa em ativos de curto prazo (caixa, títulos negociáveis, estoques e contas a receber), ou seja, ativos circulantes.
26- O planejamento financeiro nas organizações ocorre pela necessidade de a organização crescer, de forma ordenada e tendo em vista a implantação e a adequação de padrões, princípios, métodos, técnicas, procedimentos racionais e práticas competitivas no tempo.
27- Os Controles internos são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios.
28- Os Controles Internos são entendidos como qualquer ação tomada pela administração da empresa para aumentar a possibilidade de atingir seus objetivos, proteger seu patrimônio e promover a confiabilidade dos seus registros e das demonstrações contábeis. Com relação ao sistema de controle interno, é correto afirmar: Pode-se esperar que o sistema de controle interno forneça apenas segurança razoável e não segurança absoluta
29- O Orçamento é a expressão quantitativade um plano de ação futuro da organização para um determinado período:
30- O Planejamento operacional destina-se ao controle preciso das disponibilidades, a fim de minimizar os encargos financeiros dos empréstimos e maximizar os rendimentos das aplicações dos excessos.
31- Nos anos 30, a General Eletric foi a primeira empresa sementeira de pelo menos duas inovações importantes: uma de caráter organizacional, a unidade estratégica de negócio; outra de caráter analítico, a análise quantitativa e estatística aplicada ao planejamento estratégico.
32- Os Riscos são os elementos incertos e as expectativas, que agem constantemente sobre os meios estratégicos (pessoas, processos, informação e comunicação) e sobre o ambiente e provocam os desastres financeiros e morais, por consequência, se bem gerenciados, forçam a criatividade e fazem nascer as oportunidades.
33- Modelo pelo qual podemos analisar a viabilidade de investmentos de longo prazo: VPL
34- Os itens: Receitas, Margem Operacional e Impostos são determinantes para a formação de valor de: Geração de Caixa
35- Quais são as 6 principais características da controladoria? Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
36- O Fluxo de caixa é composto dos dados obtidos dos controles de contas a pagar, contas a receber, de vendas, de despesas, de saldos de aplicações, e todos os demais que representem as movimentações de recursos financeiros disponíveis da organização. 
37- O planejamento financeiro, além de indicar caminhos que levam a alcançar os objetivos da empresa, tanto a curto como a longo prazo, cria mecanismos de controle que envolvem todas as suas atividades, são essas: Operacionais e não-operacionais.
38- Os Planos financeiros e Orçamentos fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais: 
39- Um dos indicadores de desempenho operacional é o giro de estoques. Quanto maior o giro de estoques: Menor será o prazo médio de estoques
40- Um dos indicadores de desempenho operacional é o giro de duplicatas a receber. Quanto maior o giro de duplicatas a receber: Menor será prazo Médio de Cobrança
41- Um dos indicadores de desempenho operacional é o giro de fornecedores. Quanto maior for o giro de fornecedores: Menor será o prazo Médio de Pagamento 
42- Como pode ser conceituada a controladoria como departamento? A Controladoria, quando organizada de forma departamental, é dividida em divisões, staff e setores, detendo autoridade científica sobre as matérias de organização, administração, contabilidade, orçamentos, planejamentos, custos e finanças, na maioria das vezes respondendo diretamente ao diretor financeiro, quando o empreendimento é de grande porte ou diretamente ao diretor geral nas empresas de médio e pequeno porte.
43- No Brasil, o controller surgiu nos anos 60 com a instalação de empresas multinacionais americanas, parecendo estar vinculado ao crescimento da importância da matriz produtiva brasileira. Na época, esses profissionais vinham ensinar práticas contábeis americanas com vistas ao desenvolvimento e implementação de um sistema de informações para os usuários da contabilidade e para manter o controle nas operações. A afirmação anteriormente é: Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para ensinar a controladoria altamente desenvolvida no USA
44 Umas das principais atividades do Board dentro das empresas é: Fiscalizar as atividades dos executivos
45- No processo de implantação ou reformulação dos controles internos:
1) devem ser consideradas também as perspectivas futuras da empresa. 
2) Os controles internos informatizados não se criam nem se alteram com facilidade. São operações de alta complexidade que demandam recursos financeiros, operacionais e de tempo dos executivos da Empresa. 
3). Na implantação, aperfeiçoamento ou Avaliação de um (SCI), devemos sempre levantar o seu custo x benefício.
46- Em sentido amplo, a congruência entre a estratégia e a estrutura faz parte de um aspecto mais geral da estratégia empresarial: Esta tem que se apoiar em todos os componentes relacionados com a atividade interna da empresa. Os diferentes processos, como a informação, o pessoal, os sistemas de controle, entre outros, também devem apoia.
47- Assinale qual das alternativas complementa a frase abaixo: Podemos dizer que Informação é um processo que visa o conhecimento, ou, mais simplesmente, Informação é tudo o que reduz INCERTEZAS.
48- O planejamento é o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle financeiro, possibilitam: mudanças táticas rápidas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo.
49- A Perspectiva Aprendizagem e Crescimento; que direcionará a atenção da empresa ao que é básico para alcançar o futuro com sucesso, considerando as pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento, e a estrutura da organização em termos investimentos no seu futuro.
50- Planejamento organizacional consiste em todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa, a fim de salvaguardar seus ativos, verificar a adequação e o suporte dos dados contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a aderência às políticas definidas pela direção. O processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance dos objetivos planejados pela organização é denominado de: controle interno
51- O sistema de controle gerencial destina-se a assegurar a obtenção de recursos e o seu emprego de forma eficaz e eficiente para atingir os objetivos da organização, constituindo uma parte do sistema total de controle gerencial. Os objetivos de um Sistema de controle gerencial são a comunicação, a avaliação e a motivação. Qual sistema da controladoria pode preencher os espaços em branco?
52- O Fluxo de caixa é a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período. O principal objetivo dessa previsão de caixa é fornecer informações para o (a) tomada de decisões.
53- Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões: pequeno porte e grande porte
54- A avaliação do desempenho propícia um vínculo crítico entre o planejamento, que identifica os objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, que faz os membros da empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos primários devem ser definidos sobre as expectativas dos proprietários? Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado.
55- Os processos de avaliação de controles internos são importantes para garantir o cumprimento das metas e a confiabilidade dos resultados empresariais. A controladoria utiliza-se de diversas ferramentas para obter de forma eficaz, os recursos necessários ao perfeito funcionamento da organização. Podemos afirmar que as fases da controladoria são: Planejamento - Execução - Controle
56- A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e seguros, e deve abranger, todas as áreas da organização
57- O planejamento financeiro é um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a organização se desenvolve, sendo que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas necessidades e oportunidades de desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de enfrentar os obstáculos financeiros existentes.
58- A segunda etapa do processo de administração estratégica é o (a): estabelecimento da diretriz organizacional ou determinação da meta da organização.
59- O planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes (Peter Drucker). O planejamento é o processo derivado da função de planejar, que significa especificar os objetivos a serematingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. A supervisão constante dos parâmetros definidos na organização estratégica, principalmente os referentes aos conceitos contemporâneos de administração de recursos humanos é denominada de: direção
60- Sobre os tipos de controles, assinale a afirmativa correta: Controles preventivos: são aqueles executados no início do processo, para prevenir o acontecimento de erros ou irregularidades, minimizando os riscos na origem
61- A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi desenvolvida nos Estados Unidos na década de 70, com profunda influência da tecnologia de planejamento dos países com economia planejada a longo prazo.
62- O Planejamento que envolve a preparação de orçamentos de caixa da empresa, que são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros é denominado de Planejamento: de Caixa
63- Planejar é um processo no qual se identifica aonde se quer chegar, para definir como chegar lá, da forma mais eficiente possível.
64- O indicador operacional ROE (Return On Equity) mensura a relação entre o lucro líquido e o: Patrimônio Líquido
65- O indicador operacional ROA (Return On Assets) mensura a relação entre o lucro líquido e o: Ativo
66- Os diversos índices econômico-financeiros são agrupados pelas normas elencadas em: Liquidez, estrutura de capital, rentabilidade, eficiência operacional.
67- O pesquisador Chandler revolucionou à estratégia empresarial nos anos 60. Ele também exemplificou a utilidade desta perspectiva, com o surgimento de um dos tipos mais importantes de ações estratégicas do século XX, que é a: diversificação de produto e mercado.
68- O que ocorre em uma empresa com Ausência de Controles? Essa empresa estará com Exposição a Riscos Inaceitáveis, visto que terá menos controles do que os necessários para minimizar os riscos aos quais está exposta.
69- No planejamento econômico se analisa a qualidade do empreendimento. Como pode ser medida esta qualidade? pela taxa de retorno que se obterá pelo investimento.
70- Sobre Planejamento Financeiro: É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas.
71- O papel do controlle no processo de planejamento envolve: Controladoria estratégica
72- Levando em consideração os benefícios obtidos pelas empresas ao utilizar ferramentas de Controles Internos, informe duas melhorias que podem ocorrer com a utilização de uma forte estrutura de Controles Internos dentro de uma empresa: 
A- Tomar melhores decisões operacionais e obter informações mais pontuais; 
B- Conquistar (ou reconquistar) a confiança dos investidores; 
C- Evitar a evasão de recursos; 
D- Cumprir leis e regulamentos aplicáveis; 
E- Obter vantagem competitiva através de operações dinâmicas.
73- O que são controles internos? Controles internos devem ser entendidos como qualquer ação tomada pela administração (assim compreendida tanta à Alta Administração como os níveis gerenciais apropriados) para aumentar a probabilidade de que os objetivos e metas estabelecidos sejam atingidos. Essas ações têm a finalidade de conferir precisão e confiabilidade aos dados contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a aderência às políticas administrativas prescritas
74- O papel do controlle pode ser definido: No monitoramento dos sistemas de informações gerenciais
75- A UEN deve ter filosofia de atuação competitiva, pois do contrário, não há razão para existência dessas unidades.
76- Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controlle. Este é o responsável pela (o): Contabilidade por Responsabilidades ou Centro de Custos.
77- O Conceito de Controle de Gestão aumentou muito nas últimas décadas, em decorrência das rápidas mudanças ocorridas, principalmente a partir da crise mundial do petróleo que gerou grande instabilidade nas organizações. As incertezas da economia e as acirradas concorrências exigem das empresas um aperfeiçoamento contínuo dos seus sistemas de controles.
78- Assinala a alternativa correta, referente ao texto abaixo:
1- O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas organizações. 
2- Porque não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico. 
É correto afirmar que: As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
79- As Finalidades das funções de avaliação e controle é: 
I) identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência;
II) fazer com que os resultados obtidos com a realização dos processos estejam tanto quanto possível próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos objetivos e metas;
III) proporcionar informações gerenciais periódicas, para que seja rápida a intervenção no desempenho do processo organizacional. Podemos afirmar como respostas corretas as opções:
80- Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. As etapas básicas incluem: Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Formulação de uma estratégia organizacional; Controle estratégico:
81- É o relatório que consolida o planejamento de uma empresa, unidade de Negócio ou projeto. Este é conhecido por: Planejamento
82- A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como: Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; Auxilio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões.
83- O conceito de controle de gestão tomou força em que época? Década de 70,
84- Um sistema de Controle de gestão deve: A­ contribuir para sustentar ou modificar a cultura de uma organização, 
B­ promover uma cultura orientada à eficácia e contra a cultura orientada à burocracia e ao freio de qualquer mudança.
85- Controle Administrativo (ou gerencial) é: Processo pelo qual os administradores ou gerentes asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos organizacionais.
86- Como pode ser definido o orçamento? O orçamento pode ser caracterizado como um plano que abrange todos os processos empresariais para um período de tempo determinado
87- O objetivo principal da empresa a agregar valor ao sócio/acionista. Partindo desta afirmação qual é a ferramenta utilizada para verificar se a empresa agregou valor, considerando o seu custo de capital? EVA
88- Qual a importância dos controles internos para as empresas? No centro das ações no sentido de combater a desconfiança dos usuários interessados na empresa está a existência de um sistema seguro e objetivo de controles internos. Quando a empresa possui controles internos bem gerenciados, é possibilitado atingir os objetivos estratégicos traçados, visando garantir retorno aos acionistas e melhorando a imagem diante de todos os interessados na empresa, os seja, dos stakeholders.
89- Podemos afirmar que Fluxo de caixa é a demonstração visual das receitas e despesas distribuídas pela linha do tempo futuro.
90- É a perspectiva de clientes que demonstra os indicadores tradicionais como satisfação, participação no mercado, tendências, retenção e aquisição de novos consumidores, e outros como valor agregado aos produtos/serviços, posicionamento no mercado, nível de serviços agregados.
91- Qual das perspectivas do BSC trata de garantir a qualidade intrínseca aos produtos, a inovação, a criatividade gerencial, a capacidade de produção, seu alinhamento às demandas, logística e otimização dos fluxos, assim como a qualidade das informações.? A Perspectiva processos internos.
92- A Controladoria deve considerar todos os setores da organização, uma vez que estes se auto relacionam para formar o sistema maior que é a organização.Este princípio é primordial para a elaboração do orçamento organizacional.
93- O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas: Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
94- Para assegurar que as diretrizes principais sejam cumpridas que foi criado, na empresa, o conselho de Administração (board), um órgão exclusivamente constituído para representar os acionistas/proprietários e que tem a obrigação legal de agir como um intermediário entre os investidores participantes da empresa e os gestores da organização.
95- A organização estratégica pode ser definida como a melhor alocação dos recursos da Entidade, sejam eles: Humanos, financeiros, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
96- O Planejamento Estratégico representa? Atividade implica em análise ambiental, associado a altos administradores, onde existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada em rotinas.
97- Qual a alternativa é uma das funções do controller: Realizar a Administração Tributária. 
98- Planejamento é um conjunto de atividades e providências destinadas a alcançar um estado futuro desejado, principalmente em situações em que prevalece a hipótese de que o futuro diferirá do passado e do presente. Planejamento não é um ato e sim um processo sem fim natural ou ponto final. O processo pelo qual os administradores ou gerentes asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos organizacionais é denominado de: Controle Operacional
99- O sistema de controle financeiro destina-se a assegurar a obtenção de recursos e o seu emprego de forma eficaz e eficiente para atingir os objetivos da organização, constituindo uma parte do sistema total de controle gerencial. Qual sistema da controladoria pode preencher os espaços em branco?
100- O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de: Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
101- NÃO pode ser considerada uma das funções do Orçamento: Sistema punitivo
102- A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, (exceto). Controlar as horas extras da mão de obra direta e indireta.
103- Os principais objetivos do conjunto de controles internos são:(exceto)? Garantir a distribuição mínima dos dividendos aos acionistas.
104- Sobre as fases do planejamento todas as afirmações estão corretas, exceto: Otimização - resultado dos centros de custos.
105- As funções do controlle incluem, exceto: Avaliação e Consultoria externa
106- Podemos exemplificar como sistemas de Informação Contábil na área gerencial, exceto: Consolidação de Balanços
107- Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes: Qual das opções não é um componente desse sistema? Um componente classificador.
108- Podem ser considerados passos da elaboração de um plano estratégico todos os itens. EXCETO: O número de funcionários da empresa.
109- Considerado uma importante ferramenta de gestão estratégica, o Balanced Score Card busca a maximização dos resultados com base nas seguintes perspectivas, exceto: Concorrência e tecnologia.
110- Podemos classificar como sistemas de informação contábil na área legal / fiscal, exceto: Orçamentos e Projeções 
111- São fases para a preparação e implementação de um sistema orçamentário todas as alternativas, exceto: Definição dos custos e despesas da empresa, é também Definição dos Lucros dos acionistas ordinários.
112- Quando Henry Fayol, um dos pioneiros da tecnologia administrativa publicou seu livro Administração Industrial e Geral em 1908, escrevia ele: Administrar é (exceto): Promover.
113- O significado de Controle Interno é que este compreende o plano de organização, e todos os métodos e medidas adotadas na empresa para (exceto): Maximizar seus passivos.
114- Podemos classificar como funções do CONTROLLER, exceto: tesouraria
115- O controle interno é um processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance de objetivo nas seguintes categorias: (exceto): Proteção de Debêntures.Parte inferior do formulário
116- Os riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de possíveis consequências (ganhos e perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela organização. Diante do conceito e da sempre presente existência de riscos, assinala afirmativa INCORRETA com relação às possibilidades de gerenciamento dos mesmos: Prevenir Riscos a qualquer custo
117- Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que: A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo.
118- Qual das opções NÃO é um Processo de Administração Estratégica? Sistema operacional.
119- O Balanced Score Card BSC, desenvolvido em 1992, por Robert Kaplan e David Norton, é um sistema de gestão estratégica para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes. O seu principal foco é o alinhamento da organização, dos indivíduos e das iniciativas interdepartamentais de maneira tal que propiciem identificar novos processos para o cumprimento da missão de dada organização. O Balanced Score Card traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados conforme quatro perspectivas diferentes e importantes para o gerenciamento da organização. Nas alternativas a seguir indique a ÚNICA que NÃO representa uma destas perspectivas concorrentes processos
120- Qual a alternativa que não apresenta uma das funções do controle: Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas
121- Que departamento, normalmente, não faz parte da controladoria? Logística
122- Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes. Qual das opções NÃO é um dos componentes? componente fixador dispositivo que altera o comportamento do sistema. Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um modelo estipulado na operação diária da empresa.
123- Qual das concordâncias, NÃO fazem parte do conceito de estratégia? A estratégia realizada quase sempre é a mesma que foi planejada.
124- Qual das opções, NÃO é vantagens de se elaborar o orçamento de caixa na empresa? Possibilita a escolha da demissão de parcela da mão de obra ociosa, do mesmo modo que as informações relativas aos déficits de caixa.
125- Não pode ser considerada uma vantagem do orçamento: Melhorias no planejamento tributário da empresa
126- Existem alguns fatores que podem vir a impactar a efetividade do novo processo organizacional e que são detectados nas funções do controle e avaliação de resultados: Qual das opções abaixo NÃO impacta a efetividade do novo processo organizacional? Sistemas de controle excessivamente descomplicados.
127- Pode-se afirmar que o orçamento possui algumas funções. Dentro delas há a função de sistema de autorização e a função de comunicação e coordenação. Comente estas duas funções do orçamento. 
Gabarito: Orçamento como sistema de autorização: o orçamento aprovado passa a ser um meio de liberação de recursos para todos os setores da empresa, minimizado o processo de controle. Isso quer dizer que ao implantar um orçamento o controle de liberação dos recursos fica mais efetivo, pois o dinheiro é liberado de forma organizada aos departamentos; Canal de comunicação e coordenação: O orçamento servirá para comunicar e coordenar os objetivos corporativos e setoriais, o que quer dizer que haverá o entendimento e facilitação da comunicação entre as áreas.