Exercicio PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 GST1727_A1_201908422688_V1 
 
 
Aluno: RAQUEL BIANCHI PARATELLA Matr.: 201908422688 
Disc.: PLAN. CONTR. FINANC. 2021.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este 
exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será 
composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à 
explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões 
que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria 
refere-se à estipulação de__________________ de controle, que 
são definidos como as referências em relação às quais o 
desempenho da organização será comparado. 
 
 parâmetros ou padrões 
 
valores ou percentuais 
 
custos ou despesas 
 
receitas ou custos 
 
tempos ou prazos 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Dentre os papeis do controller , analise as seguintes afirmativas 
: I - Responsavel pelo monitoramento do plano de ação da 
empresa II - Responsável pela geração de resultados da empresa 
III - Responsável pela elaboração de relatórios gerenciais Estão 
corretos as afirmativas : 
 
 
II e III 
 
I e II 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Nenhuma afirmativa está correta 
 I e III 
 
I, II e III 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O "controller" é um executivo muito respeitado em uma 
organização empresarial, pois das tarefas típicas de sua área de 
atuação também é responsável pela: 
 
 
vendas e orçamentos na empresa. 
 
produção de bens e vendas na empresa. 
 criação e divulgação das informações na empresa. 
 
transporte de mercadorias e setor de cargas. 
 
pesquisa operacional e programação de produção. 
 
 
 
Explicação: Este profissional é responsável pela criação e divulgação das 
informações na empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Quais são as 6 principais características da controladoria? 
 
 
Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Manutenção, 
Acompanhamento. 
 
Informação, Motivação, manutenção Avaliação, Planejamento, 
Acompanhamento. 
 
Informação, Manutenção, Controle, Avaliação, Planejamento, 
Acompanhamento. 
 
Informação, Motivação, Controle, Avaliação, Planejamento, Manutenção. 
 
Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Planejamento, 
Acompanhamento. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
No Brasil, o controller surgiu nos anos 60 com a instalação de 
empresas multinacionais americanas, parecendo estar vinculado 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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ao crescimento da importância da matriz produtiva brasileira. 
Na época, esses profissionais vinham ensinar práticas contábeis 
americanas com vistas ao desenvolvimento e implementação de 
um sistema de informações para os usuários da contabilidade e 
para manter o controle nas operações. A afirmação 
anteriormente é: 
 
 
Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para ensinar a 
controladoria altamente desenvolvida no USA 
 
falsa, pois os Controllers não surgiram nos EUA 
 
Falsa pois os americanos não têm tradição na área de controladoria 
 
Falsa, pois não houve instalação de multinacionais no Brasil 
 
Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para aprender com a 
controladoria altamente desenvolvida no país 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
As funções do controller incluem , exceto : 
 
 
Proteção dos Ativos 
 
Contabilização de fatos empresariais 
 
Relatórios Internos 
 Avaliação e Consultoria externa 
 
Planejamento e Controle 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, 
(exceto) . 
 
 
informações para a tomada de decisões. 
 
auxilio no planejamento; 
 controlar as horas extras da mão de obra direta e indireta. 
 
controle e desenvolvimento das operações; 
 
Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 
Lupa Calc. 
GST1727_A2_201908422688_V1 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Aluno: RAQUEL BIANCHI PARATELLA Matr.: 201908422688 
Disc.: PLAN. CONTR. FINANC. 2021.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este 
exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será 
composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à 
explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões 
que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Dentre as Funções do Controller , destacamos a área de 
Auditoria Interna. Esta atua : 
 
 
Na tomada de decisões gerenciais. 
 No monitoramento de processos internos da empresa 
 
Na geração de relatorios de custos empresariais 
 
na gestão da tecnologia da informação 
 
Na contabilização de informações gerenciais 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Quando Henry Fayol, um dos pioneiros da tecnologia 
administrativa publicou seu livro Administração Industrial e 
Geral em 1908, escrevia ele: Administrar é (exceto): 
 
 
Organizar, 
 Promover. 
 
Comandar, 
 
Prever e Planejar, 
 
Coordenar e Controlar. 
 
 
Gabarito 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o 
contexto social e cultural das organizações que procuram 
manter-se sempre em estado de alerta para as constantes 
ameaças do meio ambiente. Para facilitar o desenho e 
operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula 
duas dimensões e duas perspectivas. Indique nas alternativas a 
seguir a que contém estas duas dimensões: 
 
 
pequeno porte e local 
 pequeno porte e grande porte 
 
grande porte e internacional 
 
local e internacional 
 
limitada formalização e elevada formalização 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Os ________________________________ fornecem roteiros 
para atingir os objetivos da empresa. Além disso, esses veículos 
oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da 
empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo 
um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os 
eventos reais 
 
 
Índices de endividamento 
 
Fluxos de pagamentos e recebimentos 
 
Projetos de investimento 
 Planos financeiros e orçamentos 
 
Índices operacionais 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
O Conceito de __________________ aumentou muito nas 
últimas décadas, em decorrência das rápidas mudanças 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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ocorridas, principalmente a partir da crise mundial do petróleo 
que gerou grande instabilidade nas organizações. As incertezas 
da economia e as acirradas concorrências exigem das empresas 
um aperfeiçoamento contínuo dos seus sistemas de controles. 
 
 
Controle de perdas 
 Controle de Gestão 
 
Controle de resultado 
 
Controle orçamentário 
 
Controle de custos 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o 
planejamento, que identifica os objetivos da empresa e 
desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o 
controle, que faz os membros da empresa mantê-la no caminho 
em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos 
primários devem ser definidos sobre as expectativas dos 
proprietários? 
 
 Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado. 
 
Lucro esperado, numero de funcionários desejado e qualidade desejada. 
 
Lucro esperado, Marketing corporativo e Markt share desejado. 
 
Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo 
 
Numerode funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O conceito de controle de gestão tomou força em que época?. 
 
 
década de 50, 
 
década de 90, 
 
década de 30, 
 
década de 80, 
 década de 70, 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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8. 
 
 
O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da: 
 
 
alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que 
estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades 
encontradas em seu ambiente. 
 
alta e média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas 
e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as 
oportunidades encontradas em seu ambiente 
 
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e 
negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as 
oportunidades encontradas em seu ambiente. 
 
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que 
estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades 
encontradas em seu ambiente. 
 
alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e 
negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as 
oportunidades encontradas em seu ambiente. 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 GST1727_A3_201908422688_V1 
 
 
Aluno: RAQUEL BIANCHI PARATELLA Matr.: 201908422688 
Disc.: PLAN. CONTR. FINANC. 2021.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
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exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será 
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Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à 
explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões 
que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
A adequação de uma informação às necessidades empresais 
requer preenchimento de três requisitos, 
 
 
A responsabilidade; A idade; O custo. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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A responsabilidade; O custo; A frequência. 
 A forma; A idade; A freqüência 
 
O custo; A responsabilidade; A frequência. 
 
A forma; O custo; A frequência. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Existem três tipos de modelos de decisão que são: 
 
 
Previsão, Otimização, Holísticos. 
 Simulação, Otimização, Heurísticos. 
 
Previsão, Otimização, Heurísticos. 
 
Simulação, Otimização, Holísticos. 
 
Previsão, Heurísticos, Holísticos. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e 
seguros, e deve abranger, 
 
 todas as áreas da organização 
 
todas as áreas, menos a produção 
 
somente as áreas de contabilidade fiscal e custos 
 
Todas as áreas que fazem movimentação financeira 
 
somente as áreas problemáticas 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O __________________é um processo continuo que pode ser 
avaliado na medida em que a organização se desenvolve, sendo 
que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas 
necessidades e oportunidades de desenvolvimento, tanto na 
forma de agir como na forma de enfrentar os obstáculos 
financeiros existentes. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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 planejamento financeiro 
 
planejamento organizacional 
 
planejamento continuo 
 
planejamento concretoplanejamento operacional 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
As ferramentas mais utilizadas pelo departamento de 
controladoria são: 
 
 
Somente sistema de Informação contábil e Sistemas integrados de gestão. 
 
Orçamento e Escrita Contábil. 
 São corretas a alternativa "C" acrescida da alternativa "D". 
 
Escrita Fiscal e Contábil. 
 
Apenas Instrumentos de análise de Custos, instrumentos de análise 
financeira e Sistemas de controles internos. 
 
 
 
Explicação: As ferramentas mais utilizadas pelo departamento de controladoria 
são:I-Sistema de integrados de gestão; II-Sistema de informação contábil; III- 
Sistema de controle interno; IV-Instrumentos de análise de custos;e V- 
Instrumentos de análise financeira. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Os principais objetivos do conjunto de controles internos 
são:(exceto) 
 
 
Proteger os ativos da entidade, o que compreende bens e direitos; 
 
Comprovar a veracidade de informes e relatórios contábeis, financeiros e 
operacionais. 
 
Verificar e assegurar os cumprimentos das políticas e normas das 
Companhias, incluindo o Código de Éticas nas relações comerciais e 
profissionais. 
 
Obter informações adequadas e confiáveis de qualidade em tempo hábil e 
que sejam realmente úteis para as tomadas de decisões. 
 Garantir a distribuição mínima dos dividendos aos acionistas. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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7. 
 
 
Os riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de 
possíveis consequências (ganhos e perdas) que resultam de 
decisões tomadas diariamente pela organização. Diante do 
conceito e da sempre presente existência de riscos, assinal a 
afirmativa INCORRETA com relação às possibilidades de 
gerenciamento dos mesmos: 
 
 
Aceitar Riscos pela análise de probabilidade e impacto 
 
Reduzir Riscos com prevenção de erros 
 
Evitar Riscos com controles inibidores 
 Prevenir Riscos a qualquer custo 
 
Compartilhar/transferir Riscos através de contratos de seguros 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
____________ tem por finalidade permitir que determinadas 
operações continuem acontecendo dentro de um ciclo 
operacional da empresa. Por exemplo: o lançamento de um 
imposto, conforme fato gerador, gera a informação que esse 
imposto deve ser pago. É________ sustenta os processos de 
tomada de decisão, ou seja, as decisões referentes ao processo 
de planejamento e controle. 
 
 
Uma informação estruturante / Uma informação operacional: 
 
Uma informação gerencial / Uma informação estruturante: 
 
Uma informação gerencial / Uma informação operacional: 
 Uma informação operacional / Uma informação gerencial: 
 
Uma informação operacional / Uma informação estruturante: 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 GST1727_A4_201908422688_V1 
 
 
Aluno: RAQUEL BIANCHI PARATELLA Matr.: 201908422688 
Disc.: PLAN. CONTR. FINANC. 2021.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este 
exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será 
composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à 
explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões 
que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Sobre Planejamento Financeiro, assinale a 
alternativa correta: 
 
 
É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para 
um determinado período 
 
É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar 
as diretrizes de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já 
estabelecidas 
 
O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos 
rentáveis e pelo aumento das vendas 
 
É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças 
 
É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em 
termos financeiros 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Defina o que é Sistema de Informações Gerenciais, 
(SIG),? 
 
 
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo 
decisório. 
 
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao marketing e 
vendas. 
 
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo 
suprimentos. 
 
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte financeiro. 
 
São sistemas desenvolvidos para suporte ao processo contábil 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Qual a alternativa que não apresenta uma das 
funções do controller: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Elaborar relatórios e interpretar informações 
 
Elaborar relatórios para o Governo 
 
Realizar a Administração Tributária 
 Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas 
 
Promover a proteção dos Ativos 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Podemos classificar como sistemas de informação 
contábil na área legal / fiscal , exceto :Contabilidade em Moeda Estrangeira 
 
Consolidação de Balanços 
 
Contabilidade Geral 
 Orçamentos e Projeções 
 
Controle Patrimonial 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Qual a alternativa é uma das funções do controller: 
 
 Realizar a Administração Tributária 
 
Elaborar relatórios do movimento de contratações 
 
Elaborar relatórios sobre cada vendedor 
 
Elaborar relatórios de faltas dos funcionários 
 
Efetuar vendas 
 
 
 
 
 
6. 
 
Os _______________________ são os 
conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos 
organizados para gerenciar os riscos e as 
oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
pessoas, à informação e comunicação e aos 
processos utilizados para atingir os objetivos 
estratégicos das empresas e de suas áreas de 
negócios. 
 
 
Erros e fraudes 
 Controles internos 
 
Riscos 
 
Objetivos estratégicos 
 
Erros 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O Planejamento Estratégico representa? 
 
 
atividade implica em análise ambiental, associado a altos administradores, 
onde existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los é 
baseada em rotinas. 
 
atividade implica em análise ambiental, associado a média gerencia, onde 
existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los é baseada em 
rotinas. 
 
atividade implica em análise ambiental, associado a média gerencia, onde 
existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada 
em rotinas. 
 
atividade implica em análise ambiental, associado a altos administradores, 
onde existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é 
baseada em rotinas 
 
atividade implica em análise interna, associado a altos administradores, onde 
existe complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada 
em rotinas. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 GST1727_A5_201908422688_V1 
 
 
Aluno: RAQUEL BIANCHI PARATELLA Matr.: 201908422688 
Disc.: PLAN. CONTR. FINANC. 2021.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este 
exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será 
composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à 
explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões 
que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Qual das concordâncias , NÃO fazem parte do conceito de 
estratégia?. 
 
 
A estratégia envolve questões relativas ao caminho determinado, assim 
como o processo de se determinar este caminho; 
 
A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente; 
 
A essência da estratégia é complexa; 
 A estratégia realizada quase sempre é a mesma que foi planejada; 
 
A estratégia afeta o funcionamento da organização; 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O planejamento é um processo contínuo que envolve um 
conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem 
ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. 
São elas: 
 
 
Planejamento dos não agregados, da força de trabalho, da organizacional, 
dos recursos, de implantação e controle. 
 
Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de 
implantação e controle. 
 
Planejamento dos custos agregados, dos meios, da força de trabalho, dos 
recursos, de implantação e controle. 
 
Planejamento dos custos semi variáveis, dos meios, da organizacional, da 
força de trabalho, de implantação e controle. 
 
Planejamento dos fins, dos meios, das debêntures , dos recursos, da força de 
trabalho. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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3. 
 
 
A segunda etapa do processo de administração estratégica é 
o(a)__________________ 
 
 
estabelecimento da diretriz organizacional ou determinação da meta da 
organização. 
 
determinação das estruturas de poder e comando 
 
convocação dos stakeholders para a assembléia geral 
 
estabelecimento do orçamento de investimentos 
 
análise dos pontos fortes e fracos de uma organização 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O objetivo principal da empresa á agregar valor ao 
sócio/acionista. Partindo desta afirmação qual é a ferramenta 
utilizada para verificar se a empresa agregou valor, 
considerando o seu custo de capital? 
 
 
DRE 
 
EBIT 
 
BALANÇO SOCIAL 
 
EBITDA 
 EVA 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de: 
 
 
Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são 
úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são 
comumente exigidos pelos credores atuais e futuros. 
 
Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis 
para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente 
exigidos pelos credores atuais e futuros. 
 
Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para 
fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente 
exigidos pelos credoresatuais e futuros. 
 
Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais 
não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como 
também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros. 
 
Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis 
para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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exigidos pelos fornecedores atuais e futuros. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi 
desenvolvida________________________com profunda 
influência da tecnologia de planejamento dos países com 
economia planejada a longo prazo. 
 
 
na Europa na década de 50, 
 
nos Estados Unidos na década de 50, 
 
nos Estados Unidos na década de 60, 
 nos Estados Unidos na década de 70, 
 
na Europa na década de 60, 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Michael Porter é mundialmente reconhecido como estrategista. 
Ele desenvolveu o conceito de: 
 
 Estratégias genéricas, 
 
Estratégias gerenciais, 
 
Estratégias internas, 
 
Estratégias externas, 
 
Estratégias globais, 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A organização estratégica pode ser definida como a melhor 
alocação dos recursos da Entidade, sejam 
eles_____________________ 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Humanos, tecnológicos, estruturais, patrimoniais ou quaisquer outros, 
visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido. 
 
Humanos, financeiros, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, 
visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido. 
 
Humanos, financeiros, estruturais, tecnológicos ou quaisquer outros, visando 
o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido. 
 
Humanos, estruturais, tecnológicos ou quaisquer outros, visando o 
atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido. 
 
Financeiros, estruturais, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, 
visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido. 
 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 GST1727_A6_201908422688_V1 
 
 
Aluno: RAQUEL BIANCHI PARATELLA Matr.: 201908422688 
Disc.: PLAN. CONTR. FINANC. 2021.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este 
exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será 
composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à 
explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de 
questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
A empresa Prisma Indústria de Calçados Ltda., apresentou uma 
Taxa de Retorno sobre o Investimento Total - TRIT de 15% e 
um Custo Financeiro - CF de 12%, isto significa que o 
desempenho, em termos operacionais, esta: 
 
 
Ruim, uma vez que a empresa possui um TRIT maior que o CF. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Boa, uma que quanto maior o TRIT em relação ao CF melhor será o 
desempenho desta empresa, em termos internos. 
 
Ruim, uma vez que seria necessário que o CF fosse de 40% maior que o 
TRIT para ser considerado bom desempenho operacional. 
 
Boa, uma vez que quanto maior o Custo Financeiro em relação ao TRIT 
melhor o desempenho desta empresa, em termos internos. 
 
Nenhuma das alternativas, pois a comparação entre TRIT e CF não 
parâmetros razoáveis para se aferir sobre a situação operacional de uma 
empresa. 
 
 
 
Explicação: 
Com umaTRIT (Taxa de Retorno sobre o Investimento Total) maior que o CF 
( Custo Financeiro) , é satisfatório o desempenho operacional da empresa no 
período em questão.2. 
 
 
Podem ser considerados passos da elaboração de um plano 
estratégico todos os itens, exceto: 
 
 
O estabelecimento de diretrizes e objetivos estratégicos 
 
A missão da empresa 
 O número de funcionários da empresa 
 
A avaliação das estratégias 
 
A determinação de estratégias 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
São fases para a preparação e implementação de um sistema 
orçamentário todas as alternativas, exceto: 
 
 
Dotar a organização de um sistema eficiente de comunicação entre os 
executivos e departamentos envolvidos 
 
Quantificação de atividades e definição de datas 
 
Fixação de Objetivos, políticas, estratégias e planos 
 Definicão dos Lucros dos acionistas ordinários 
 
Definição dos parâmetros de avaliação 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O ____________é considerado um dos principais instrumentos 
de análise e avaliação de uma empresa, proporcionando ao 
administrador uma visão futura dos recursos financeiros da 
empresa, entre outros. 
 
 Fluxo de caixa 
 
Fluxo de pagamentos 
 
Fluxo de endividamento 
 
Fluxo de recebimentos 
 
Fluxo de produção 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O planejamento financeiro é o processo formal que conduz a 
administração da empresa a acompanhar as diretrizes de 
mudanças e a rever, quando necessário, as metas já 
estabelecidas, assim, poderá visualizar a administração com 
antecedência às possibilidades de investimento, o grau de 
endividamento e o montante de dinheiro que considere 
necessário manter em caixa, visando seu crescimento e sua 
rentabilidade. Com base nesta perspectiva, indique nas 
alternativas a seguir aquela que contém o termo que completa a 
lacuna da seguinte afirmação: O planejamento financeiro ajuda 
a estipular _______, deixando os gestores motivados e 
oferecendo os mecanismos para avaliação dos resultados. 
 
 
taxas 
 
prazos 
 
objetivos 
 
limites 
 metas 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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6. 
 
 
O planejamento financeiro, além de indicar caminhos que levam 
a alcançar os objetivos da empresa, tanto a curto como a longo 
prazo, cria mecanismos de controle que envolvem todas as suas 
atividades , são essas: 
 
 
Tradicionais e não- tradicionais 
 Operacionais e não-operacionais. 
 
Objetivas e não- objetivas 
 
Controladas e não controladas 
 
Patrimoniais e não- patrimoniais 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O___________________nas organizações ocorre pela 
necessidade da organização crescer, de forma ordenada e tendo 
em vista a implantação e a adequação de padrões, princípios, 
métodos, técnicas, procedimentos racionais e práticas 
competitivas no tempo. 
 
 
planejamento continuo 
 
planejamento genérico 
 planejamento financeiro 
 
planejamento concreto 
 
planejamento estruturante 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Podemos considerar como uma área de Análise de Sistema de 
Informação Contábil : 
 
 Análise de Balanço 
 
Centros de Lucros e Unidades de Negócios 
 
Consolidação de Balanços 
 
Contabilidade geral 
 
Orçamentos e Projeções 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 Lupa Calc. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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GST1727_A7_201908422688_V1 
 
 
 
 
Aluno: RAQUEL BIANCHI PARATELLA Matr.: 201908422688 
Disc.: PLAN. CONTR. FINANC. 2021.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este 
exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será 
composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à 
explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de 
questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma empresa apresenta um CCL no valor de $ 150,00 e um 
ativo circulante no valor de 150,00. Qual o valor do passivo 
circulante? 
 
 
$200,00 
 
$100,00 
 $0,00 
 
$250,00 
 
$300,00 
 
 
 
Explicação: 
CCL=Ativo Circulante - Passivo Circulante = 150.000 = 150.000 - PC => PC = 
150.000 - 150.000 = 0 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
______________é um instrumento gerencial que controla e 
informatodas as movimentações financeiras (entradas e saídas 
de valores monetários) de um dado período. 
 
 
Fluxo de recebimentos 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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 Fluxo de caixa 
 
Fluxo de produção 
 
Fluxo de pagamentos 
 
Fluxo de endividamento 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O Planejamento que envolve a preparação de orçamentos de 
caixa da empresa, que são úteis para fins de planejamento 
financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos 
credores atuais e futuros é denominado de Planejamento: 
 
 
administrativo 
 de Caixa 
 
financeiro 
 
estratégico 
 
operacional 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Podemos afirmar que __________é a demonstração visual das 
receitas e despesas distribuídas pela linha do tempo futuro. 
 
 Fluxo de caixa 
 
Fluxo de endividamento 
 
Fluxo de produção 
 
Fluxo de pagamentos 
 
Fluxo de recebimentos 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os planos financeiros e orçamentos fornecem roteiros para 
atingir _______________da empresa. 
 
 
As opções 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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As estratégias 
 
Os planos 
 
As diretrizes 
 os objetivos. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O ______________________ é o investimento de uma empresa 
em ativos de curto prazo (caixa, títulos negociáveis, estoques e 
contas a receber),ou seja ativos circulantes. 
 
 
Capital permanente 
 
Capital próprio 
 
Capital fixo 
 
Capital e terceiro 
 Capital de giro 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Necessidade de capital de giro (NCG) negativo indica que: 
 
 
O giro dos negócios constitui-se em fonte de recursos para a empresa, ou 
seja, a empresa tem falta de recursos decorrentes de seu giro. 
 
O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, 
ou seja, a empresa tem falta de recursos decorrentes de seu giro. 
 
O giro dos negócios constitui-se em fonte de recursos para a empresa, ou 
seja, a empresa dispõe de sobras de recursos decorrentes de seu giro. 
 
O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, 
ou seja, a empresa dispõe de sobras de recursos decorrentes de seu giro 
 
O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, 
ou seja, a empresa não de sobras de recursos decorrentes de seu giro. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Um dos indicadores de desempenho operacional é o giro de 
duplicatas a receber. Quanto maior o giro de duplicatas a 
receber 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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 Menor será p prazo Médio de Cobrança 
 
Menor será o prazo médio de estoques 
 
Maior será o prazo médio de estoques 
 
Maior será p prazo médio de cobrança 
 
Maior será o ciclo operacional 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 GST1727_A8_201908422688_V1 
 
 
Aluno: RAQUEL BIANCHI PARATELLA Matr.: 201908422688 
Disc.: PLAN. CONTR. FINANC. 2021.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agoraseu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este 
exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será 
composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à 
explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões 
que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
O balanced scorecard é uma ferramenta empresarial 
que traduz a missão e a estratégia da organização 
em um conjunto de medidas de desempenho para 
propiciar a formação de uma estrutura de medição 
estratégica e de um sistema de gestão eficiente. Um 
dos indicadores que garantem a qualidade intrínseca 
aos produtos e permitem à organização atrair e reter 
clientes em segmentos-alvo de mercado, 
satisfazendo, também, as expectativas dos acionistas 
em relação aos retornos financeiros, é conhecido por 
perspectiva 
 
 dos processos internos. 
 
do aprendizado. 
 
de clientes. 
 
do crescimento. 
 
financeira. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
É a_____________que demonstra os indicadores 
tradicionais como satisfação, participação no 
mercado, tendências, retenção e aquisição de novos 
consumidores, e outros como valor agregado aos 
produtos/serviços, posicionamento no mercado, 
nível de serviços agregados. 
 
 
Perspectiva Financeira. 
 
Perspectiva econômica. 
 
Perspectiva Aprendizagem e Crescimento; 
 Perspectiva Clientes; 
 
Perspectiva Processos Internos; 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Qual das itens abaixo compõem as perceptivas do 
Balanced Scorecard (BSC)? 
 
 
Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, Aprendizado e 
tecnologia. 
 
Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, Aprendizado e 
Crescimento. 
 
Financeira, Cliente, Processos externos e Inovação, Aprendizado e 
Crescimento. 
 
Financeira, Cliente, Processos externos e Inovação, Aprendizado e 
tecnologia. 
 
Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, tecnologia e 
Crescimento. 
 
 
 
 
 
4. 
 
Qual das perspectivas do BSC trata de garantir a 
qualidade intrínseca aos produtos, a inovação, a 
criatividade gerencial, a capacidade de produção, 
seu alinhamento às demandas, logística e otimização 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
dos fluxos, assim como a qualidade das 
informações.? 
 
 A Perspectiva processos internos 
 
A Perspectiva aprendizagem e crescimento, 
 
A Perspectiva clientes, 
 
A Perspectiva planejamento e controle. 
 
A Perspectiva financeira, 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Considerado uma importante ferramenta de gestão 
estratégica, o Balanced Scorecard busca a 
maximização dos resultados com base nas seguintes 
perspectivas, exceto: 
 
 
Clientes. 
 
Aprendizado e crescimento. 
 Concorrência e tecnologia. 
 
Processos internos. 
 
Financeira. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Podemos exemplificar como sistemas de 
Informação Contábil na área gerencial , exceto : 
 
 
Centro de Lucros e Unidades de Negócios 
 Consolidação de Balanços 
 
Orçamentos e Projetos 
 
Contabilidade por Responsabilidade 
 
Custos e Processos de Venda 
 
 
 
Explicação: 
A Consolidação de Balanços deve ser feita pela empresa Controladora. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Marque a alternativa correta: 
 
 
O Balanced Scorecard é um sistema de gestão operacional para atingir 
propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as 
perspectivas empresariais relevantes. 
 
O Balanced Scorecard é um sistema de gestão estratégica para atingir 
propósitos de curto e médio prazo de forma a integrar as perspectivas 
empresariais relevantes. 
 
O Balanced Scorecard é um sistema de gestão estratégica para atingir 
propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as 
perspectivas empresariais relevantes. 
 
O Balanced Scorecard é um sistema de gestão operacional para atingir 
propósitos de longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais 
relevantes. 
 
O Balanced Scorecard é um sistema de gestão operacional para atingir 
propósitos de médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas 
empresariais relevantes. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Descreve a estratégia da empresa através de 
objetivos relacionados entre si e distribuídos nas 
quatro dimensões (perspectivas). Dentro do 
Balanced Scorecard este conceito refere-se a (ao) : 
 
 
Indicador 
 
Objtetivo da Empresa 
 Mapa estratégico 
 
Controle Estratégico 
 
Meta 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 GST1727_A9_201908422688_V1 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Aluno: RAQUEL BIANCHI PARATELLA Matr.: 201908422688 
Disc.: PLAN. CONTR. FINANC. 2021.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este 
exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será 
composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à 
explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de 
questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Existem alguns fatores que podem vir a impactar a 
efetividade do novo processo organizacional e que 
são detectados nas funções do controle e avaliação 
de resultados: Qual das opções abaixo não impacta 
a efetividade do novo processo organizacional? 
 
 
Estrutura organizacional da Empresa desenvolvida e mantida de forma 
inadequada; 
 
Incapacidade dos recursos humanos, enquanto desenvolvedores; 
 
Lentidão, deficiência ou insuficiência no processo de gerenciamento de 
informações; 
 
Baixo aporte de recursos, sejam financeiros, tecnológicos,materiais ou 
humanos. 
 Sistemas de controle excessivamente descomplicados; 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Sobre Gerenciamento de Riscos, assinale a 
alternativa INCORRETA: 
 
 
Os processos críticos devem ser gerenciados para que os riscos sejam 
conhecidos e verificados 
 
Para agregar valor e evitar fraudes, o controle interno deve ser 
desenvolvido na empresa de forma contínua 
 
O foco da gestão do risco é manter um processo sustentável de criação de 
valor para os acionistas, uma vez que qualquer negócio sempre está 
exposto a um conjunto de riscos 
 
Os controles internos devem ser utilizados na empresa pontualmente, para 
solucionar uma situação específica de exposição a riscos 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
Uma empresa com missão, valores, código de conduta ética e objetivos 
estratégicos bem definidos e comunicados gerenciam melhor seus riscos, 
pois inclui na sua cultura organizacional a figura do controle 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O indicador operacional ROA (Return On Assets) 
mensura a relação entre o lucro líquido e o : 
 
 Ativo 
 
Capital Social 
 
Patrimônio Líquido 
 
Disponível 
 
Circulante 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Marque a alternativa correta: 
 
 
As demonstrações contábeis apresentam tanto a posição estática da 
empresa quanto suas operações passadas, podendo. Assim, serem 
utilizadas para ajudar a prever os lucros e os dividendos futuros da 
empresa. 
 
As demonstrações contábeis apresentam tanto a posição interna da empresa 
quanto suas operações passadas, podendo. Assim, serem utilizadas para 
ajudar a prever as provisões para devedores da empresa. 
 
As demonstrações contábeis apresentam tanto a posição estática da 
empresa quanto suas operações passadas, podendo. Assim, serem 
utilizadas para ajudar a prever os passivos circulantes futuros da empresa. 
 
As demonstrações contábeis apresentam tanto a posição estática da 
empresa quanto suas operações passadas, podendo. Assim, serem 
utilizadas para ajudar a prever os passivos não circulantes futuros da 
empresa. 
 
As demonstrações contábeis apresentam tanto a posição externa da 
empresa quanto suas operações passadas, podendo. Assim, serem 
utilizadas para ajudar a prever os lucros e os dividendos futuros da 
empresa.. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Existem algumas formas de minimizar os riscos 
endógenos e exógenos, exceto: 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
A constituição de fundos de integração, com depreciação, amortização e 
exaustão 
 
A transferência para terceiros, com os seguros, constituição de 
provisões,com a subavaliação do ativo e superavaliação do passivo 
 
Constituição da provisão para devedores duvidosos, a fim de que não seja 
afetado o sistema de liquidez, já que nem tudo o que for vendido pela 
empresa será, provavelmente, realizado 
 Colocar todos os funcionários ociosos em aviso prévio no final de cada ano 
 
Constituição de reservas explícitas ou ocultas 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Os diversos índices econômico-financeiros são 
agrupados pelas normas elencadas em: 
 
 
Liquidez, estrutura de capital, rentabilidade, endividamento. 
 
Liquidez, endividamento, rentabilidade, eficiência operacional. 
 Liquidez, estrutura de capital, rentabilidade, eficiência operacional. 
 
Liquidez, estrutura de capital, endividamento, eficiência operacional. 
 
Endividamento, estrutura de capital, rentabilidade, eficiência operacional. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Existem algumas formas de minimizar os riscos dos 
tipos endógenos e exógenos, fazendo algumas 
operações como: (exceto) 
 
 
A constituição de fundos de integração, 
 
A constituição de reservas explícitas ou ocultas, 
 A transferência de recuro de curto prazo para o Patrimônio liquido 
 
A transferência para terceiros, 
 
A constituição da provisão para devedores duvidosos. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
8. 
 
 
Um dos indicadores de desempenho operacional é o 
giro de fornecedores. Quanto maior for o giro de 
fornecedores : 
 
 
Maior será o ciclo operacional 
 
Menor será o ciclo operacional 
 
Maior será o prazo Médio de Cobrança 
 Menor será o prazo Médio de Pagamento 
 
Maior será o Prazo Médio de pagamento 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 GST1727_A10_201908422688_V1 
 
 
Aluno: RAQUEL BIANCHI PARATELLA Matr.: 201908422688 
Disc.: PLAN. CONTR. FINANC. 2021.1 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este 
exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será 
composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à 
explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de 
questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Qual o tipo de planejamento que trabalha com aspectos ligados 
com a qualidade dos investimentos, partindo da rentabilidade 
(atratividade), desejada pela organização? 
 
 
planejamento operacional 
 
planejamento continuo 
 planejamento econômico 
 
planejamento organizacional 
 
planejamento financeiro 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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O planejamento econômico visa decidir sobre os melhores investimentos em 
termos de risco e retorno. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A UEN deve ter filosofia de atuação_______________, pois do 
contrário, não há razão para existência dessas unidades. 
 
 
Concisa 
 
Complementar 
 
Conclusiva 
 
Consultiva 
 Competitiva 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
As UEN´s são divisões de uma mesma Empresa, que também é 
chamada de Empresa divisionalizada. Nesta forma, quando as 
UEN tem autonomia parcial de funcionamento, é conhecido 
como descentralização_____________. 
 
 
Exclusiva 
 
Expressiva 
 moderada 
 
Extrema 
 
Excludente 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
Em 1962, com a publicação de Strategy and Structure do 
historiador de empresa Alfred P. Chandler, começou-se a dar 
atenção ao apoio interno à estratégia. Essa obra trata da 
grandeza da estratégia de diversificação e do surgimento da 
estrutura multidivisional como apoio, no período posterior à 
Primeira Guerra