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17/05/2018 EPS
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JUNIO JOSÉ DIONÍSIO
201703486366 EAD RECIFE - SAN MARTIN - PE
 
 BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA
 
Avaliação Parcial: CCE1182_SM_201703486366 V.1 
Aluno(a): JUNIO JOSÉ DIONÍSIO Matrícula: 201703486366
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 26/04/2018 19:57:38 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201706362997) Acerto: 0,0 / 1,0
As atividades em uma organização são classificadas em atividades meios e atividades fins. Com relação as estas
atividades podemos afirmar:
I- as atividades fins são aquelas vinculadas a missão da empresa.
II-as atividades meios dão suporte as atividades fins
III-as atividades meios mantém uma relação direta com a razão de ser da empresa
Está (ão) correta (s) as seguintes afirmativas:
 I, II e III
 I e II
I e III
somente II
II e III
 
2a Questão (Ref.:201706363030) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando os três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador identificados
por Robert L. Katz: I. Habilidades Técnicas estão relacionadas com a capacidade do administrador para se relacionar
com outras pessoas ou grupos. II. Habilidades Humanas estão relacionadas com a capacidade do administrador para
usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação específica.
III. Habilidades Conceituais estão relacionadas com a capacidade do administrador para analisar e interpretar
situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo. Podemos afirmar que:
Somente a alternativa II está correta.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Somente as alternativas II e III estão corretas.
 Somente a alternativa III está correta.
Somente a alternativa I está correta.
 
3a Questão (Ref.:201706365103) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os objetivos
e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão
importante função?
No nível institucional.
 Em todos os níveis.
Nos níveis institucional e operacional.
Nos níveis gerencial e institucional.
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Nos níveis gerencial e operacional.
 
4a Questão (Ref.:201706365189) Acerto: 1,0 / 1,0
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo
usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em
razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que
apresenta os elementos desta análise:
Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
 
5a Questão (Ref.:201706364113) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os
meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos
genérico e mais detalhado.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico
e sintético.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e
analítico.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
 
6a Questão (Ref.:201706364385) Acerto: 1,0 / 1,0
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os
meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha
a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são
específicos.
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica
imediatista.
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente
são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada
unidade da organização.
 
7a Questão (Ref.:201704710960) Acerto: 1,0 / 1,0
Toda sociedade, qualquer tipo de organização econômica ou regime político, são obrigados a fazer opções ou escolhas
sobre: O que e quanto, como e para quem produzir. Assim, é correto afirmar:
 Para quem produzir passa a ser uma decisão da sociedade
A sociedade nunca deve decidir se produz mais bens de consumo ou bens de capital.
Serão utilizados métodos de produção que não precisem utilizar capital, mão-de-obra, recursos naturais ou
semi-intensivos;
Na verdade deve-se realizar um plebiscito para identificar as necessidades de produção e distribuição
O governo deve decidir quais setores serão beneficiados na distribuição do produto
 
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8a Questão (Ref.:201706366430) Acerto: 0,0 / 1,0
A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada
em organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
 Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
Motivar e integra as pessoas na empresa.
Proporcionar maior rapidez no processo.
 Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
 
9a Questão (Ref.:201704691570) Acerto: 0,0 / 1,0
A comunicação organizacional é realizada por meio de canais formais e informais. Assinale a opção que contém
exemplos de canais formais.
 Comunicações verticais e comunicações horizontais.
Comunicações com imposição
Comunicações botton up, comunicações up down e comunicações verticais
 Comunicações virtuais, comunicações face a face e comunicações físicas.
Comunicações prioritárias, comunicações secundárias e comunicações irrelevantes.
 
10a Questão (Ref.:201706366517) Acerto: 0,0 / 1,0
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma
caracterísitca da Teoria Y.
 O gestor Y tende a agir de forma mais participativa.
 Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos.
Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa.
O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados.